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一、企業(yè)“瘦身”，提高企業(yè)管理質(zhì)量

為了提高企業(yè)的管理質(zhì)量，必須對企業(yè)進行“瘦身”行動。企業(yè)的瘦身包括清理低效無效資產(chǎn)、清理虧損單位等，以此來提高企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量。與此同時要裁剪閑雜人員、優(yōu)化業(yè)務流程，加強信息化建設等來提高企業(yè)管理效益。

1提高企業(yè)資金管理質(zhì)量

（1）清理虧損單位

清理虧損單位是提高資金管理質(zhì)量的方法之一。企業(yè)往往會成立清理小組，專門負責清理影響企業(yè)發(fā)展的各項因素。在清理虧損單位方面上，首先要對虧損原因進行分析，并對其是否繼續(xù)能夠運營進行合理的評估分析。對于那些經(jīng)營過程中，經(jīng)濟虧損嚴重的、沒有發(fā)展?jié)摿Φ?、沒有發(fā)展前景的、與主要業(yè)務失去關聯(lián)性的、優(yōu)勢不突出的項目或企業(yè)，在確定沒有運營價值的情況下，及時進行轉(zhuǎn)讓處理。

（2）清理低效或無效資產(chǎn)

清理低效或無效資產(chǎn)對提高企業(yè)資金管理質(zhì)量起到了重要的作用。企業(yè)清理小組要定期對企業(yè)資產(chǎn)進行綜合排查，采用修復利用、轉(zhuǎn)讓出售、租賃經(jīng)營、清理報廢等方式處理那些低效的或無效的資產(chǎn)。如此一來，大大降低了企業(yè)運行風險，使企業(yè)資產(chǎn)更有彈性從而增強市場競爭力，從而便于企業(yè)的管理。

2提高企業(yè)管理效益

（1）清理閑雜人員

裁剪工作人員環(huán)節(jié)是企業(yè)“瘦身”的重要環(huán)節(jié)，與人力資源掛鉤。在實際的運營過程中，一旦閑雜工作人員較多，就會導致企業(yè)開銷增大，運營效益低等情況發(fā)生，甚至影響企業(yè)的進一步發(fā)展，故而要定期對員工進行考核，對于那些無所事事，白領薪水的工作人員及時解雇。與此同時，還要在人員招聘環(huán)節(jié)嚴格把關，所聘用的員工必是要經(jīng)過層層篩選且得到公司認可的。如此一來，經(jīng)過人力資源的優(yōu)化配置后縮減了企業(yè)的日常開銷，工作人員各司其職，在工作效益方面也有顯著的提升。

（2）優(yōu)化管理流程

通常來說，企業(yè)嚴格按照規(guī)定的流程管理，所以企業(yè)的管理效益與管理流程的設計是否合理直接掛鉤。故而優(yōu)化企業(yè)的管理流程是提高企業(yè)管理效益中的關鍵。在其優(yōu)化過程中，要本著最大程度上減少投入、最大范圍解決生產(chǎn)矛盾問題、全面提高管理效益等原則。綜合分析企業(yè)生產(chǎn)投入，及時清理無效或低效投入，進而減少總支出。全面分析生產(chǎn)過程中的矛盾問題，合理應用相關科學技術最大范圍的解決。提出科學合理的管理流程，以提高企業(yè)的管理效益。

（3）加強信息化建設，堅持可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展要不斷的適應現(xiàn)代化腳步，加快企業(yè)信息化建設，才能適應發(fā)展的需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要時刻關注產(chǎn)品在設計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等方面的動態(tài)變化，掌握其第一手信息，并將其應用在在企業(yè)核心競爭力的建設工作中。

二、提高企業(yè)管理效益的具體措施

1全面調(diào)動員工積極性，建立完備的績效管理體系

在一定程度上，員工的工作效益影響著企業(yè)的管理效益，所以，調(diào)動員工的積極性，開展績效評價對企業(yè)的管理有著很大的推動作用。首先要設立一套完備的績效評價體系，且與薪水、人員調(diào)動掛鉤。將企業(yè)的發(fā)展指標分解落實在不同的管理階層與各個崗位上，通過嚴格的績效考核，評定其對企業(yè)發(fā)展貢獻多少，應當支付多少薪水、應當勝任什么職位等。如此一來，指標落實在個人身上，調(diào)動了工作的積極性，為完成指標都會努力提高自己的工作效益，如此一來，企業(yè)的管理效益就會得到大幅度提升。

2實行對標管理，提高緊張意識

所謂的對標管理是指對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法。是企業(yè)常用的提高管理效益的方法。其主要包括內(nèi)部對標、競爭性對標、行業(yè)或功能對標、類屬程序?qū)说?。這里所說的對標是指內(nèi)部對標。其對標的目的在于時刻保持緊張狀態(tài)，通過對比內(nèi)部工作人員，進行自我分析，發(fā)現(xiàn)自己的不足之后及時改正。如此一來，人人都從個人方面自我完善，整個企業(yè)就會易于管理。

3做好預算管理工作

在項目實施之前，要充分做好預算工作，其主要包括經(jīng)營預算、資金預算、各類項目的支出預算與項目利潤預算等。預算過后，在實際運行操作過程中就會以預算為參考，實行具體方案。

4做好風險評估工作

每個企業(yè)都有自己的風險評估小組，從風險的成因、風險發(fā)生后對企業(yè)的影響等因素，評估企業(yè)面臨的重大風險。除此之外，在企業(yè)運行過程中的投資方面、財務方面、市場方面、法律方面都需要進行風險評估。而以風險評估結果為依據(jù)，判斷可行性的大小，做到有效防范和處理各類風險，確保風險控制與企業(yè)總體發(fā)展目標相適應，確保企業(yè)改革發(fā)展合法合規(guī)，避免因發(fā)生重大風險事件給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。

三、結語

加強企業(yè)管理，提高企業(yè)管理效益是每個企業(yè)都需要面臨的問題。在提高企業(yè)管理方面上，需要從人力資源、管理流程和信息化三個角度入手，逐步完善各個方面的具體問題，才能進一步提高企業(yè)的管理效益。

作者：張懷志王苓單位：渤船集團動力分廠渤船集團外事處