新經(jīng)濟時代煤炭企業(yè)管理淺談
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煤炭行業(yè)是資源行業(yè)，受市場需要因素影響非常大，隨著我國步入經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，煤炭企業(yè)迎來了新的機遇，同時也面臨直接挑戰(zhàn)，目前煤炭企業(yè)的企業(yè)管理已經(jīng)趨向于現(xiàn)代化企業(yè)治理和管理結構，但與國際一流企業(yè)相比較，多數(shù)煤炭企業(yè)在管理方面依然存在不足之處，急需加以完善和持續(xù)創(chuàng)新。
如果將經(jīng)濟全球一體化、經(jīng)濟改革加速調(diào)整等多重因素匯成一個整體，用新經(jīng)濟時代形容當前的經(jīng)濟環(huán)境不足為過。在國際競爭越發(fā)激烈，市場開放程度越來越高地背景下，企業(yè)管理重點發(fā)生改變。煤炭企業(yè)近幾年面臨著突出的市場問題，市場低迷導致煤炭企業(yè)諸多管理問題被動顯現(xiàn)。煤炭企業(yè)想要實現(xiàn)快速問題發(fā)展，必然要解決管理問題，總的來看要從兩方面重點入手。從過往的單一管理朝著復合型管理發(fā)展。做好企業(yè)的持續(xù)有效管理成為提升企業(yè)市場競爭力，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關鍵所在，隨著煤炭企業(yè)地轉(zhuǎn)型，其管理方式和重點均需要加以創(chuàng)新。只有解決了管理問題，才能進一步拓展市場銷售問題，立足于本實現(xiàn)發(fā)展。第一是實現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)之前對成本管理的能力通常較弱，在產(chǎn)品銷售市場暢通情況下，煤炭企業(yè)能夠基本實現(xiàn)發(fā)展目標，進而掩蓋了尚存的一系列問題。管理過于單一，使管理重點難以被突出，個別管理問題非常嚴重，尤其是財務管理、行政管理等各方面管理項目沒有得到有效結合，使管理實效性較差。結合市場和企業(yè)變化，煤炭企業(yè)需要加快從單一管理模式向復合管理模式的轉(zhuǎn)變。第二是創(chuàng)新管理方式。隨著信息化的廣泛應用，煤炭企業(yè)也需要有選擇的實現(xiàn)信息化管理。只有將信息化應用到實處，才能使整體管理業(yè)務上水平。現(xiàn)階段煤炭企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)面臨銷售市場萎縮的問題，同時安全管理、內(nèi)控管理等一系列工作有待提高或者增強，創(chuàng)新管理方法，通過信息化可以切實提升管理實用性，使管理的作用更加突出，確保企業(yè)取得預期的管理效果，避免被動管理問題的出現(xiàn)，激發(fā)管理的真正作用，使企業(yè)能夠積極應對各類挑戰(zhàn)，從實際出發(fā)取得理想的發(fā)展效果。
二、煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新
煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新工作是一個持續(xù)和突出的現(xiàn)實問題，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，煤炭產(chǎn)業(yè)受市場波動影響，其整體行業(yè)發(fā)展的趨向性較為明顯，處于低谷期的煤炭行業(yè)需要企業(yè)內(nèi)部自我挖掘，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，進而才能提升競爭力，使煤炭企業(yè)能夠走向新的發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新要從管理理念、模式、方式等多方面入手，只有切實構建符合企業(yè)特點的管理體系，才能解決實際的管理問題，使管理納入正軌，取得預期的管理實效。目前煤炭企業(yè)管理中存在管理拖沓、管理成本高、實效性較差等問題，針對這些問題采取必要的措施是提升管理水平和質(zhì)量的關鍵所在，煤炭企業(yè)管理工作要解決地突出問題非常多，要鞏固提升管理工作需要重點圍繞三方面，其中以創(chuàng)新作為抓手，突出管理實際價值，以提升管理科學性作為重點，實現(xiàn)管理的持續(xù)推進，還有就是要調(diào)整管理重點和重心，使管理和經(jīng)營結合更加有效，全面實現(xiàn)煤炭企業(yè)管理地穩(wěn)步開展和持續(xù)創(chuàng)新。
1.創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。
煤炭企業(yè)經(jīng)營管理模式問題較為突出，企業(yè)在經(jīng)營管理方面無法取得理想效果，其關鍵問題是管理模式滯后，管理的真實作用沒有得到體現(xiàn)。創(chuàng)新經(jīng)營管理模式要結合企業(yè)實際特點，以企業(yè)發(fā)展為導向，以發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，使管理模式呈現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)特征，做好內(nèi)部管控，使管理效能得到保障，煤炭企業(yè)作為人力資源密集型企業(yè)，基本管理對象是人，做好人員管理，其實就能夠建立一個基本的管理框架，進而取得更為高效的管理效能。人力資源管理是基礎，關乎到企業(yè)方方面面，只有將人力資源管理落實到實處，體現(xiàn)其專業(yè)性和科學性才能保障管理的全面推動?？偟膩砜磩?chuàng)新經(jīng)營管理模式是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的必然舉措，只有從實際管理需求出發(fā)才能使管理的價值最大化。
2.提升管理科技含量。
煤炭企業(yè)要加快發(fā)展，必須要從信息化建設、數(shù)字化建設多方面入手，只有這樣才能增強企業(yè)的市場競爭力，提升企業(yè)的整體發(fā)展水平和能力。使信息化成為推動企業(yè)健康有效前行的關鍵。提升管理科技含量，要落實科技化建設，使煤炭企業(yè)能夠依托于更多高科技含量技術和手段辦法，提升自身地管理競爭力。一方面，企業(yè)需要實現(xiàn)信息化管理，使管理工作全方面納入到信息體系當中，通過信息化降低管理成本，提升管理效能。結合煤炭企業(yè)管理重點，企業(yè)要有針對性落實信息化建設重點，使信息化能夠被有效應用到人力資源管理、成本管理、財務管理、風險管理等各方面管理工作當中，使管理的價值能夠最大化，管理的水平能夠得到持續(xù)穩(wěn)定提升?？梢哉f信息化應用能夠切實體現(xiàn)在管理的方方面面，使管理能夠更加細化和專業(yè)，避免過度管理干預，造成生產(chǎn)經(jīng)營受到影響。隨著煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，其后期在信息化建設方面的投入將逐漸增加，進而使信息管理成為一種必然和常態(tài)。另一方面則是要積極推動數(shù)字化建設，落實網(wǎng)格化管理，使煤炭企業(yè)各崗位職責更加明確，管理的針對性更強，管理能夠結合到實際而展開，使管理工作能夠起到推動和促進作用。通過大數(shù)據(jù)分析，煤炭企業(yè)能夠更加合理的安排生產(chǎn)班次和銷售重點，在成本可控基礎上實現(xiàn)管理的可持續(xù)開展，使管理能夠處于一個良好的狀態(tài)下，實現(xiàn)管理的預期目標。煤炭企業(yè)通過實施數(shù)字化建設能夠在市場化發(fā)展過程中，更好地把握市場先機，使管理與市場營銷結合起來，通過管理推動市場營銷，確保企業(yè)能夠處于一個良好的發(fā)展狀態(tài)下。還有就是要建立動態(tài)管理機制，通過實施動態(tài)管理能夠使管理更加趨于高效，確保管理的整體方向正確，使管理能夠長期有效取得應有效果?？傮w來看，煤炭企業(yè)管理傳統(tǒng)特點突出，沒有體現(xiàn)出現(xiàn)代化特征，動態(tài)管理能夠促使煤炭企業(yè)更好實現(xiàn)管理的目標。
3.調(diào)整管理重心。
實現(xiàn)從單一管理過度到綜合管理，實現(xiàn)從項目管理到整體管理是煤炭企業(yè)能夠創(chuàng)新管理，在新的經(jīng)濟時期保持良好發(fā)展狀態(tài)的重要保障。調(diào)整管理重點關鍵是要抓住機遇和重點，煤炭企業(yè)面臨突出地市場風險問題，調(diào)整管理重心能夠使企業(yè)改變過去人力資源管理為主的管理體系，切實將管理融入到企業(yè)經(jīng)營過程中，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)特征，通過有效地內(nèi)部監(jiān)督推動，使管理可以體現(xiàn)在更多領域的應用上，使管理重心朝著基層和銷售生產(chǎn)一線傾斜，使煤炭企業(yè)能夠在更為積極和主動的發(fā)展狀態(tài)下，取得理想發(fā)展效果?？梢哉f，只有管理變得更加全面和細化，才能保證管理價值和意義得到體現(xiàn)。
三、結語
經(jīng)濟快速發(fā)展帶來新的市場變化，各行各業(yè)面臨著一系列市場挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)作為資源型企業(yè)，其發(fā)展受市場影響非常直接，結合市場環(huán)境，改變企業(yè)內(nèi)部管理體系和模式，創(chuàng)新管理方法，成為媒體企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有效發(fā)展地必然舉措之一。
作者：李元 荊全忠 晁坤 單位：中國礦業(yè)大學
