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［摘要］建筑市場(chǎng)雖然在國(guó)家政策的引導(dǎo)下變得日趨繁榮，但是其行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也變得相當(dāng)激烈，同時(shí)也使得建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的不足之處逐漸暴露出來(lái)。面對(duì)我國(guó)全新的發(fā)展形勢(shì)，建筑企業(yè)需要積極開(kāi)展對(duì)自身經(jīng)營(yíng)觀念的反思，結(jié)合自身情況進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的改進(jìn)，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展。據(jù)此，本文立足于當(dāng)下建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，通過(guò)研究制定了具有針對(duì)性的改進(jìn)策略。

［關(guān)鍵詞］建筑;經(jīng)營(yíng)管理;模式

對(duì)于任何企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理模式的重要性毋庸置疑，不僅可以保障企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，也有利于樹(shù)立企業(yè)的良好社會(huì)形象，更能保障企業(yè)員工發(fā)揮和挖掘自身的才能。然而，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式包含豐富的內(nèi)容，具體工作的開(kāi)展更是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。

1建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

從建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，被淘汰企業(yè)的原因往往涉及到許多方面，但其中最主要的原因還是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)沒(méi)有對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確分析和把握，沒(méi)有制定具有實(shí)踐性的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)則，不能適應(yīng)當(dāng)下變化和發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。具體來(lái)看，主要包括了以下幾個(gè)方面。

1．1缺乏科學(xué)和技術(shù)的經(jīng)營(yíng)模式

雖然我國(guó)不少建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍舊能夠生存下來(lái)，但大多數(shù)是因?yàn)榈玫搅藖?lái)自于政策的扶持，其所存在的勞務(wù)密集、粗放式和外延式發(fā)展模式并沒(méi)有發(fā)生改變。這種發(fā)展模式下，價(jià)值增加是依靠增加各種資源的投入來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而且建筑業(yè)總產(chǎn)值與從業(yè)人員數(shù)量呈正比關(guān)系，換句話說(shuō)，總產(chǎn)值增加依靠從業(yè)人員數(shù)量增加實(shí)現(xiàn)。另外，技術(shù)因素沒(méi)有成為建筑生產(chǎn)的主要推力。而當(dāng)下的發(fā)展模式受限于資源問(wèn)題，這與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)要素投入增加產(chǎn)品價(jià)值的內(nèi)涵式發(fā)展模式還存在較大的差距。

1．2缺少人力資源管理

目前來(lái)看，我國(guó)的建筑企業(yè)或多或少都面臨專業(yè)化人才缺乏的難題。究其實(shí)質(zhì)，還是因?yàn)闆](méi)有形成良好的企業(yè)人力資源管理體系，缺乏具有能動(dòng)性、正式性、以及適應(yīng)性的人力資源管理對(duì)人才進(jìn)行管理。這樣一來(lái)，建筑企業(yè)的管理制度也受到了一定程度上的限制，難以對(duì)人才進(jìn)行吸納，也無(wú)法留住人才。具體來(lái)看，部分企業(yè)的人力資源管理手段和措施還過(guò)于簡(jiǎn)單，僅僅停留在勞務(wù)工資的層面上，沒(méi)有形成科學(xué)的人力資源管理體制和措施?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，而人才作為掌握和運(yùn)用知識(shí)的重要個(gè)體，也成為了現(xiàn)代競(jìng)相追求的目標(biāo)，如果不能在這方面的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

1．3過(guò)于依靠政策扶持，缺乏完整的組織結(jié)構(gòu)

由于當(dāng)下我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展受到地方性和區(qū)域性的影響程度較大，不僅不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)展，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因?yàn)檫@種情況下的企業(yè)不需要開(kāi)展企業(yè)革新，組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期不變，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成了一定的制約。具體來(lái)看，這種制約主要表現(xiàn)兩個(gè)方面。一是建筑企業(yè)相互之間規(guī)模相當(dāng)和業(yè)務(wù)雷同，而且普遍存在組織臃腫、職責(zé)不清以及人力資源浪費(fèi)等問(wèn)題。造成技術(shù)研發(fā)、人員培訓(xùn)以及任務(wù)落實(shí)等工作的開(kāi)展困難，難以發(fā)揮效果。使得我國(guó)的建筑企業(yè)呈現(xiàn)大企業(yè)難以與國(guó)外大承包商相抗衡，小企業(yè)卻沒(méi)有形成專業(yè)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改進(jìn)策略

2．1構(gòu)建并完善企業(yè)的管理體制

與管理組織管理體制的完善可以對(duì)建筑企業(yè)的管理形成良好的促進(jìn)作用，同時(shí)也能減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的行政支出，并且通過(guò)對(duì)各要素的監(jiān)控來(lái)優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率。除了需要對(duì)建筑企業(yè)的管理體制和管理組織進(jìn)行完善，還需要對(duì)其相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，例如，構(gòu)建責(zé)任的落實(shí)制度、健全建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、完善施工規(guī)范，以及構(gòu)建一套完備而細(xì)致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、勞務(wù)、材料以及設(shè)備等管理標(biāo)準(zhǔn)體系。這些工作雖然比較基礎(chǔ)，但是對(duì)于建筑企業(yè)具有相當(dāng)重要的作用，同時(shí)也直接關(guān)系到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2．2加強(qiáng)建筑企業(yè)人力資源的經(jīng)營(yíng)管理人才

作為開(kāi)展建筑施工的主體，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程便是對(duì)人力資源進(jìn)行吸納、保持和任用等方面開(kāi)展管理工作，并通過(guò)各種措施激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。人力資源的經(jīng)營(yíng)管理和傳統(tǒng)人事管理存在較大的差別，主要是在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了拓展，尤其是加入人才職業(yè)規(guī)劃、崗位組織設(shè)計(jì)以及終身教育等方面的內(nèi)容，有助于人才將自身的潛力進(jìn)行挖掘。除此之外，良好的人力經(jīng)濟(jì)管理還可以對(duì)人員的勞務(wù)支出進(jìn)行節(jié)約，有效的提高資源的配置。

2．3強(qiáng)化建筑企業(yè)質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)管理

近幾年來(lái)，以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建筑工程質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)屢見(jiàn)不鮮，這樣也從側(cè)面說(shuō)明了建筑工程質(zhì)量的重要性，不僅關(guān)乎該建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也直接影響到居戶個(gè)人的生命和財(cái)產(chǎn)安全，更是關(guān)系到整個(gè)社會(huì)和國(guó)家的繁榮發(fā)展。因此，建筑企業(yè)在開(kāi)展工程項(xiàng)目的施工工作時(shí)，首先要注意的便是質(zhì)量控制工作。在建筑工程的質(zhì)量管理中，需要注意對(duì)于工程進(jìn)度、質(zhì)量以及設(shè)計(jì)要求等方面的規(guī)劃。具體來(lái)看，就是需要保證在要求的時(shí)間內(nèi)可以完成建筑的施工工作，還需要保障建筑的使用質(zhì)量，并且實(shí)現(xiàn)業(yè)主在設(shè)計(jì)方案中所要求的建筑功能和設(shè)計(jì)，最后還需要對(duì)成本進(jìn)行控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱，其經(jīng)營(yíng)和管理所涉及到內(nèi)容過(guò)于繁復(fù)，唯有構(gòu)建系統(tǒng)而全面的綜合經(jīng)營(yíng)管理體系，才能保障企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展。

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作者：任明星 單位：河南省水利第一工程局