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論文關(guān)鍵字：農(nóng)業(yè)銀行股改思想政治工作

論文摘要：在農(nóng)行股改進(jìn)入實(shí)際操作階段的重要時(shí)候，一些員工所表現(xiàn)出來的復(fù)雜心緒給農(nóng)行思想政治工作提出了新的挑戰(zhàn)，為此，必須與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，運(yùn)用多種手段，真正把思想政治工作做“到位”，做“出彩”）

思想政治工作是銀行工作的生命線，針對(duì)新形勢(shì)、研究新問題、尋求新對(duì)策，不斷創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容、手段和機(jī)制，提高思想政治工作的號(hào)召力和滲透力，是銀行思想政治工作面臨的一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。筆者認(rèn)為，銀行思想政治工作要敢立潮頭，迎接挑戰(zhàn)，必須與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，真正把思想政治工作做“到位”，做“出彩”。當(dāng)前，隨著農(nóng)行股改進(jìn)入實(shí)際操作階段，國(guó)人再一次將目光聚焦在最大的國(guó)有銀行身上，農(nóng)行如何應(yīng)對(duì)諸多困境？一些員工所表現(xiàn)出來的復(fù)雜心緒給農(nóng)行思想政治工作提出了新的挑戰(zhàn)。

一、思想現(xiàn)狀

較多老員工擔(dān)心在新一輪的改革中失去“飯碗”，少數(shù)人直接表現(xiàn)為“做一天和尚撞一天鐘”，得過且過；部分新員工思想活躍，進(jìn)取心強(qiáng)，目睹三大國(guó)有商業(yè)銀行的改革上市，表現(xiàn)為思想浮躁，眼高手底，面對(duì)高薪職位的誘惑，一些高學(xué)歷、有技能的年輕員工產(chǎn)生“跳槽”意向；許多臨柜員工長(zhǎng)期從事一線業(yè)務(wù)，強(qiáng)度大、壓力大、責(zé)任大，職業(yè)預(yù)期值普遍低下，少數(shù)人表現(xiàn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)積極性不高，工作熱情日益減退。對(duì)于當(dāng)前員工反映出來的種種思想狀況，許多基層行思想政治工作往往流于形式、走過場(chǎng)，在實(shí)際工作中僅僅停留于上級(jí)行的安排，滿足按部就班轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)文件，呼呼口號(hào)，未能把思想政治工作前置化、主動(dòng)化，使思想政治工作陷入“說起來重要，做起來次要、忙起來不要”的誤區(qū)，從而導(dǎo)致部分員工士氣低落、制度意識(shí)淡化，責(zé)任意識(shí)弱化，不僅阻礙了業(yè)務(wù)的發(fā)展，而且有的直接引發(fā)了案件。由此可見，如何消除員工在改革過程中的顧慮和擔(dān)憂，讓員工積極參與改革、支持改革，似乎顯得比改革本身更重要，更艱難。面對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)要站在政治的高度，統(tǒng)籌處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，把改革的力度、發(fā)展的速度與員工的承受程度統(tǒng)一起來，把深入細(xì)致的思想政治工作貫穿于改革的全過程，鼓勵(lì)員工積極參與改革，成為改革的主體，使廣大員工自覺成為改革的推進(jìn)者和維護(hù)者，將員工的工作熱情和創(chuàng)造力凝聚到加快農(nóng)行股份制改革、建立現(xiàn)代金融企業(yè)的目標(biāo)上來。

二、對(duì)策措施

1、樹立二大意識(shí)。樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，提高認(rèn)識(shí)水平。在黨的十六大報(bào)告中提出一個(gè)新思想、新觀點(diǎn)，就是"形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)。"這是全面建設(shè)小康社會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。股改銀行要在各個(gè)層面上形成思想政治工作的強(qiáng)大合力，使廣大員工在思想認(rèn)識(shí)上高度一致，保持員工隊(duì)伍和情緒的相對(duì)穩(wěn)定，就必須鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)、職業(yè)道德準(zhǔn)則、法制法規(guī)知識(shí)和新業(yè)務(wù)知識(shí)等，既要他們及時(shí)了解國(guó)家的方針政策，銀行的規(guī)章制度和各種管理辦法，又要他們掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，適應(yīng)電子化、信息化的要求，不斷增強(qiáng)政治敏感性和改革的承受力，真正打造出一個(gè)"學(xué)習(xí)型"企業(yè)。樹立創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)工作實(shí)效。股改進(jìn)行期，員工的思想問題更加多樣，深層次問題更加突出，新舊觀念的碰撞更加激烈，思想政治工作在內(nèi)容上要緊跟時(shí)代的步伐，緊跟員工的思想脈搏，要以"三個(gè)代表"重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)革命優(yōu)良傳統(tǒng)教育，樹立大局觀念，培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；在方法上要根據(jù)教育對(duì)象的不同，采取不同的方法，離退休員工、老員工、年青員工要區(qū)別對(duì)待，保證思想政治工作更加科學(xué)合理，務(wù)求實(shí)效；在載體上力求生動(dòng)活潑，喜聞樂見，寓思想政治教育于各種健康有益的活動(dòng)之中，經(jīng)常以文化娛樂活動(dòng)、讀書活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽、演講競(jìng)賽等為載體，陶冶員工的道德情操，提高思想文化素質(zhì)；在機(jī)制上要做到思想政治工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作一道布置，兩手抓，兩手都要硬，從源頭上解決員工的思想問題，化解矛盾，理順情緒，使員工產(chǎn)生共鳴，增強(qiáng)思想政治工作的說服力和感染力。

2、推動(dòng)三化管理。首先要采取人性化管理，要尊重員工，每個(gè)員工由于各種原因，在性格、心態(tài)、心理需求、家庭要求等方面各有很大程度的差異，思想政治工作要承認(rèn)和尊重并適應(yīng)這種差異，接納員工的不同要求和期望，認(rèn)真對(duì)待員工工作上不同的異議和主張；要關(guān)心員工，在實(shí)際工作中，當(dāng)員工遇到困難、挫折時(shí)，要及時(shí)耐心地談心，多幫助解決實(shí)際困難，少一些求全責(zé)備，使員工切身感受到組織的溫暖；要理解員工，在進(jìn)行思想政治工作教育中，以誠(chéng)待人，將心比心、以心換心和換位思考，通過全面調(diào)查研究，弄清事實(shí)真相，了解員工具體思想的基礎(chǔ)上，面對(duì)不同的具體環(huán)境條件、具體問題進(jìn)行具體分析，根據(jù)員工思想水平、覺悟程度和接受能力的不同，分層次地進(jìn)行擺事實(shí)講道理、既不夸大也不縮小，使人真正信服。其次要講求情緒化管理，員工工作情緒好，往往思路開闊、效率提高，情緒差則思維阻塞，操作遲緩，這就需要我們應(yīng)當(dāng)像關(guān)注天氣變化一樣時(shí)刻關(guān)注員工的情緒與心態(tài)變化，及時(shí)疏通和調(diào)節(jié)不良情緒。在日常管理中，由于種種原因，可能觸及到每位員工的切身利益，不可避免地會(huì)產(chǎn)生思想波動(dòng)、甚至對(duì)立等情緒，需要通過耐心的思想政治工作有效理順員工的心理情緒，并且員工的心態(tài)隨著時(shí)間變化、環(huán)境變化也在不斷地變化，會(huì)產(chǎn)生相互攀比、人生觀、世界觀、價(jià)值觀變異，這也需要建立動(dòng)態(tài)的思想分析制度，找出帶有傾向性的問題癥結(jié)，及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)，幫助員工克服不正確的思想心態(tài)，確保員工思想穩(wěn)定。第三要注重需求化管理，根據(jù)馬斯洛“需要層次理論”，經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬只是滿足員工最低層次的生理需要，員工更高級(jí)的要求則是歸屬需要、成長(zhǎng)需要和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值需要。目前，許多員工過分看重并片面追求經(jīng)濟(jì)利益，將報(bào)酬激勵(lì)單純理解為工資、福利和獎(jiǎng)金，這需要加以正確引導(dǎo)，培育員工良好的需求心理。一是實(shí)行民主辦行，賦予員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等應(yīng)有的權(quán)利，對(duì)全行的重大決策、重大事項(xiàng)要讓員工清楚明白，各種計(jì)劃目標(biāo)要及時(shí)向員工通報(bào)，對(duì)各類熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題要組織員工討論、研究處理，實(shí)行陽(yáng)光操作，使員工成為“局內(nèi)人”，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，切實(shí)把實(shí)現(xiàn)銀行的奮斗目標(biāo)作為員工的“共同愿景”，滿足員工歸屬需要。二是創(chuàng)造平等的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作制度化、經(jīng)?；?，在擇業(yè)選崗方面要給員工科學(xué)公平的選擇機(jī)會(huì)，特別是對(duì)年輕的、有培養(yǎng)潛力的員工要安排到多個(gè)崗位鍛煉，促使其健康成長(zhǎng)，滿足員工成長(zhǎng)需要。三是充分肯定員工的貢獻(xiàn)，要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工的“閃光點(diǎn)”，及時(shí)給予鼓勵(lì)宣傳其先進(jìn)事跡，廣泛發(fā)動(dòng)員工提建議，并及時(shí)采納員工的合理化意見，對(duì)有價(jià)值的建議要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工參與共同管理的認(rèn)同感，讓員工內(nèi)心覺得自身是有價(jià)值的。

3、開展網(wǎng)絡(luò)教育。要建立思想政治工作網(wǎng)站，豐富網(wǎng)絡(luò)宣傳的形式和內(nèi)容，在汲取各種外來文化精華的同時(shí)，結(jié)合農(nóng)行實(shí)際，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)傳播使其成為思想政治教育工作的新載體、新手段和新陣地。積極利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)拓展思想政治教育領(lǐng)域，加大思想政治教育的信息量，增強(qiáng)網(wǎng)上思想政治教育的吸引力、感召力和滲透力。積極開發(fā)思想政治教育軟件。針對(duì)新形勢(shì)下員工最關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題進(jìn)行軟件制作，力求把嚴(yán)肅的思想政治教育理論以生動(dòng)形象的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)語言進(jìn)行傳播，充分體現(xiàn)寓教于樂的特點(diǎn)，以達(dá)到增強(qiáng)宣傳效果的目的。