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1火電工程項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題

火電工程的建設(shè)比較復(fù)雜，相對(duì)于其他工程來(lái)講具有很多的難度，而在火電工程建設(shè)中，由于種種原因?qū)е马?xiàng)目管理出現(xiàn)很多問(wèn)題，下面對(duì)此作出分析：

1.1施工單位的施工管理意識(shí)薄弱

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的形勢(shì)下，在火電工程建設(shè)中，大容量、高參數(shù)、超臨界的火電機(jī)組廣泛的應(yīng)用其中，由此增加了施工技術(shù)的難度，對(duì)于人員的素質(zhì)要求也有所提高，在工程建設(shè)中，相應(yīng)的危險(xiǎn)因素也有所增多。但是在很多的施工單位中，管理人員對(duì)于項(xiàng)目管理不夠重視，相關(guān)的規(guī)章制度無(wú)法落實(shí)，致使在工程建設(shè)中違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象頻發(fā)，對(duì)于工程建設(shè)的安全存在很大的威脅。

1.2相關(guān)管理部門(mén)或單位的監(jiān)督、管理不到位

由于火電工程大多數(shù)都屬于國(guó)家的項(xiàng)目，在項(xiàng)目施工中應(yīng)該受到國(guó)家相關(guān)部門(mén)的管轄，所以需要國(guó)家的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查。但是因?yàn)樵趯?shí)際運(yùn)行中，適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)眾多，不夠規(guī)范，致使監(jiān)督部門(mén)沒(méi)有有效的監(jiān)督依據(jù)。此外，施工單位為了追求利益最大化，盲目的追趕工期，所以導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量無(wú)法保證。

1.3管理體制不健全

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)系，各個(gè)企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，在項(xiàng)目施工中，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料和違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，而我國(guó)對(duì)于火電工程的監(jiān)督管理體制不夠健全，致使工程項(xiàng)目在運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)了很多的漏洞，對(duì)于火電工程的質(zhì)量沒(méi)有保障措施。

2火電工程項(xiàng)目管理的有效措施

2.1火電工程項(xiàng)目的施工成本管理

火電工程項(xiàng)目工作量大，涉及面廣，施工周期長(zhǎng)，因此如果對(duì)施工成本控制不利，企業(yè)就很難在這個(gè)日益激烈的火電市場(chǎng)立足。要做好施工成本的控制，首先要做好火電項(xiàng)目的合同管理，在簽訂和執(zhí)行施工合同時(shí)，要明確約定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)于一些變動(dòng)因素要進(jìn)行詳細(xì)周到的約定，避免合同糾紛的發(fā)生；其次要做好設(shè)計(jì)變更的審查，盡量降低由此引起的經(jīng)濟(jì)損失；最后還要做好相關(guān)機(jī)械設(shè)備和材料的采購(gòu)管理，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度合理安排資金使用計(jì)劃，避免企業(yè)遭受更大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2火電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的快慢直接影響到施工企業(yè)的施工成本，因此為了有效節(jié)約火電工程項(xiàng)目的施工成本必須要做好施工進(jìn)度的控制。要做好火電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制首先必須根據(jù)各個(gè)分部工程的工程量，以及相關(guān)施工工藝編制施工進(jìn)度計(jì)劃；然后根據(jù)建設(shè)單位、相關(guān)管理單位的工期要求，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候、水文、地質(zhì)等條件及施工企業(yè)自身的實(shí)際情況確定計(jì)劃工期，避免不合理的工期安排，繼而給施工過(guò)程留下嚴(yán)重的安全和質(zhì)量隱患；最后就是工期進(jìn)度、施工計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行，這是控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵，施工企業(yè)在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照之前編制的進(jìn)度計(jì)劃要求，認(rèn)真的把每一項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到各個(gè)施工班組中去，同時(shí)還要進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，當(dāng)施工過(guò)程中遇到突發(fā)、意外情況時(shí)，要及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確定新的計(jì)劃目標(biāo)，以保證進(jìn)度計(jì)劃能夠及時(shí)、順利完成。

2.3火電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

火電工程施工質(zhì)量的好壞直接影響到施工企業(yè)的品牌和信譽(yù)，因此施工企業(yè)在進(jìn)行施工成本、進(jìn)度控制和管理的同時(shí)，還要做好施工的質(zhì)量管理。火電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理，主要通過(guò)對(duì)施工人員、建筑材料、施工機(jī)械等方面的管理和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。施工人員是火電工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵，也是管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，相關(guān)管理人員要根據(jù)施工人員的能力，合理安排施工任務(wù)，做到人盡其才；施工材料質(zhì)量的好壞直接影響到火電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，管理人員要對(duì)于施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在保證材料的安全可靠。

2.4火電工程項(xiàng)目的施工安全管理

在火電工程項(xiàng)目管理中，安全管理是基礎(chǔ)，做好安全管理是保證項(xiàng)目管理能夠順利實(shí)施的基礎(chǔ)條件。在安全管理工作中，首先，需要制定完善的規(guī)章管理制度，在項(xiàng)目施工中可以做到有章可循，有據(jù)可依，為項(xiàng)目管理提供基礎(chǔ)保障。其次，要做好技術(shù)交底工作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)化其安全意識(shí)。再次，要制定明確的賞罰制度，將安全管理工作和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，以經(jīng)濟(jì)利益牽制個(gè)人行為。最后，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，在項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，項(xiàng)目管理部門(mén)要設(shè)置專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督管理，使其嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行，做好項(xiàng)目安全管理工作。只有從各方面加強(qiáng)安全管理，才能夠確保項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

3結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，在這種形勢(shì)下，火電工程項(xiàng)目建設(shè)的速度加快。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)我國(guó)的火電工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)了一定的沖擊，在火電項(xiàng)目建設(shè)中，各種新技術(shù)、新材料被廣泛的應(yīng)用其中，由此對(duì)項(xiàng)目管理增加了難度，需要項(xiàng)目管理人員熟練掌握新技術(shù)和新材料的性能以特征，可以在項(xiàng)目管理中制定適應(yīng)的管理制度。為了保證火電工程的施工質(zhì)量，還需要火電工程項(xiàng)目管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)管理的重視程度，提升項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的效率。雖然在項(xiàng)目管理中還存在很多的問(wèn)題，但是隨著工程實(shí)踐的增多和經(jīng)驗(yàn)的累積，項(xiàng)目管理工作將會(huì)不斷的完善，對(duì)我國(guó)的火電工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造有利的條件，為促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：于其蘭單位：哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司