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1機電安裝工程中的項目管理

1.1質(zhì)量管理

不管是什么工程，都不能缺少質(zhì)量上的監(jiān)督和管理。工程質(zhì)量管理對項目收益和價值具有重要意義，可以說，它是整個項目管理上的核心內(nèi)容。在大型的機電安裝工程中的，質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)得更加明顯。一般來說，大型機電安裝項目基本上是一次性完成，如果出現(xiàn)了質(zhì)量上的問題，那么返工就很困難。所以，在機電安裝工程質(zhì)量的管理上，就必須做到科學(xué)化、系統(tǒng)化。安裝工程中的每一個階段，都需要進行質(zhì)量管理。不僅如此，在施工過程中，進行質(zhì)量管理的人員要以項目經(jīng)理為主，然后再協(xié)調(diào)項目總工程師、職能部門負(fù)責(zé)人、工長等。把這些人組合協(xié)調(diào)起來，成為一個完整的質(zhì)量管理體系。同時，還要維護好這一體系，直到工程驗收完成。

1.2進度管理

進度管理需要把整體目標(biāo)分解成不同的過程，然后對這每個不同的過程都進行監(jiān)督和管理。進度管理可以優(yōu)化工程細節(jié)，能夠讓管理人員對工程的每個步驟和過程都直接地進行控制管理，從而實現(xiàn)工程整體上的有效管理。機電安裝工程比較復(fù)雜，不僅需要確定整體目標(biāo)，還要嚴(yán)格控制和管理工程步驟，以確保工程能夠保質(zhì)保量按期完成。

1.3成本管理

項目成本節(jié)超是體現(xiàn)項目管理是否科學(xué)有效的一個方面，也是檢驗項目管理中，各項工作實施的標(biāo)準(zhǔn)。所謂項目成本控制目標(biāo)，就是公司與項目部簽訂合同中所確定的責(zé)任成本。要想實現(xiàn)這個目標(biāo)，就要形成相應(yīng)的成本控制體系，同時還需成立合同預(yù)算部門，以便對成本控制及索賠進行專門的負(fù)責(zé)管理。為了目標(biāo)的順利達成，項目部應(yīng)該著重進行如下工作：首先，要把公司制定的相關(guān)的成本計劃進行分解，包括了工程部位以及成本項目。還要通過各種途徑和措施來降低成本。編制詳細的成本計劃明細表等相關(guān)表格，并要求崗位責(zé)任人予以落實，同時，還要在施工過程中，對成本控制措施、方法進行檢查和完善；其次，還需要建立相關(guān)的費用收支明細表，對施工過程中的成本費用等進行詳細的記錄，并每月進行結(jié)算，同時與計劃目標(biāo)成本進行對比，并分析其中的問題，及時做出調(diào)整；再次，要以目標(biāo)成本控制計劃為基礎(chǔ)，要求相關(guān)責(zé)任人在各個方面，包括人員、材料、設(shè)備、機械等，做好1周或者1個月的計劃和安排。同時，項目部要做好相應(yīng)的調(diào)度和策劃，要不斷優(yōu)化配置，優(yōu)化管理，避免資源的浪費。

1.4財務(wù)管理

在竣工驗收階段，建設(shè)單位會編制相應(yīng)的竣工結(jié)算報告，即用實物或者貨幣為計量單位，來綜合反映相關(guān)建設(shè)費、建設(shè)成果以及財務(wù)情況等。在工程管理過程中，要對包括工程材料、設(shè)備采購、施工機具在內(nèi)的一系列過程進行財務(wù)上的管理。就項目管理而言，它是一個動態(tài)過程，在這個過程中，需要處理大量的數(shù)據(jù)和信息。因此，就必須要建立相應(yīng)的計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，以便使管理工作更加簡單有效?？傊?，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，項目的管理的方法也應(yīng)該進行不斷的革新和創(chuàng)造，這樣才能適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

1.5安全管理

除了要做好以上各個方面的管理工作外，項目安全管理同樣必不可少。項目部應(yīng)以下幾方面為主進行安全管理。

1.5.1組織機構(gòu)建設(shè)

項目部必須建立相應(yīng)的安全管理體系，要做到全方位、全過程以及全員參與。在項目安全生產(chǎn)過程中，項目經(jīng)理是總負(fù)責(zé)人。而工程的直接負(fù)責(zé)人就是生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師，從橫向來講，還包括了各職能部門，而從縱向來講，上自項目經(jīng)理，下至普通工人，都要從每個人做起，切實形成人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全體系和安全機構(gòu)。不僅如此，在安全職責(zé)上，每個人都必須有明確的書面承諾。

1.5.2安全管理策劃

關(guān)于機電安裝工程安全施工組織總設(shè)計方案，項目部要嚴(yán)格組織相關(guān)技術(shù)人員進行編制。對特別重要的部分，還要細化到具體步驟。必須要從人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金等各個方面做出合理科學(xué)的策劃和安排，以確保施工過程的順利和安全。

2結(jié)語

在機電安裝過程中，項目管理是一個重要的過程。特別在一些復(fù)雜的機電安裝工程上，項目管理工作尤其顯得必要。同時，它也是一個十分復(fù)雜的過程，它不僅需要管理者做好相關(guān)的制度安排，還需要多個部門之間相互配合，只有這樣才能形成一種科學(xué)、完善的管理模式。在項目施工過程中，也只有做好相應(yīng)的管理工作，才能確保工程能夠按時按質(zhì)按量完工。隨著社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步，管理制度也在不斷發(fā)展和延伸。在機電安裝工程的項目管理工作中，我們也要適應(yīng)時代的發(fā)展，不斷對管理方式方法進行改進和完善。這樣才能在當(dāng)今社會條件下，實現(xiàn)管理效果，達到最終的目的。

作者：張克印單位：克拉瑪依安泰煉化工程有限責(zé)任公司