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1.施工項目管理的具體內(nèi)容分析

對于施工項目在建筑工程的具體施工過程中，對相應(yīng)的施工管理內(nèi)容進(jìn)行合理的運(yùn)用，其在很大程度上有助于施工的順利進(jìn)行，并且能夠?qū)ο鄳?yīng)的施工成本、工期以及施工質(zhì)量等有很大的促進(jìn)作用，因此，合理的施工管理是施工項目在社會市場競爭日益激烈的環(huán)境下得以良好發(fā)展的關(guān)鍵，對工程項目的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

第一，施工質(zhì)量的管理。工程的質(zhì)量對于整個建筑工程項目而言，其對整個建筑工程項目具有重大的意義，直接影響著項目工程未來的發(fā)展前景。對此，做好相應(yīng)的施工質(zhì)量管理是項目施工管理的核心工作，同時也是保證施工安全的有效措施。然而，影響施工質(zhì)量的因素諸多，比如：材料因素、環(huán)境因素以及人員因素等。為了有效地杜絕施工過程中不同的影響因素對施工質(zhì)量造成的影響，對此必須要加強(qiáng)相應(yīng)的施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，在整個施工過程中注重人員素質(zhì)的提升、規(guī)范相應(yīng)的材料采購制度等，針對不同的因素做出合理的預(yù)防措施，在很大程度上有利于提高相應(yīng)的施工質(zhì)量。

第二，加強(qiáng)施工成本管理。施工成本的有效管理在很大程度上有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且對企業(yè)的發(fā)展具有一定的推動作用，隨著目前社會的不斷進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)要想在競爭中利于不敗之地，除了加強(qiáng)相應(yīng)的企業(yè)管理外，還應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的施工成本控制。因此，在采購的過程當(dāng)中，要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，既要對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，而且還應(yīng)當(dāng)對材料的價格進(jìn)行合理的壓低，并在施工過程中做好相應(yīng)的材料管理，杜絕材料的浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

第三，對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的管理。為了促使項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成好相應(yīng)的工作，并在有效期內(nèi)做好相應(yīng)的交付工作，是實現(xiàn)施工企業(yè)社會效益的重要內(nèi)容。所以，要在工程施工的過程中，做好相應(yīng)的施工管理工作，在確保工程質(zhì)量的同時，還能有效地縮短工期，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的良好信譽(yù)，而且能夠促進(jìn)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，對企業(yè)的發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用。第四，施工安全管理。為了有效確保工程項目的如期進(jìn)行，在進(jìn)行施工前要做好相應(yīng)的施工設(shè)計，并做好相應(yīng)的設(shè)計圖紙檢查工作，盡可能地為施工提供良好的條件，與此同時，在進(jìn)行施工的過程中，嚴(yán)格約束工人的施工行為，注意施工過程中的安全管理，是確保工程順利進(jìn)行的前提。

2.施工管理中存在的問題分析

第一，缺乏合理的施工規(guī)劃。由于在工程的施工前期，不能做到對工程的整體施工進(jìn)行合理的規(guī)劃，致使工程在進(jìn)入施工階段，缺乏相應(yīng)的施工指導(dǎo)，從而也就造成了一定程度的盲目施工，給工程的質(zhì)量造成了很大的影響，由于前期的圖紙設(shè)計和相應(yīng)的成本控制等工作處理不到位，因而在施工的過程當(dāng)中由于施工材料和相應(yīng)的施工方式不當(dāng)，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在諸多問題，對此，給建筑工程帶來了巨大的安全隱患，并且盲目的施工致使施工工期不能得到有效地控制，因此造成很大程度的經(jīng)濟(jì)損失。

第二，由于相關(guān)的施工人員的素質(zhì)高低不同，從而導(dǎo)致在施工過程中對相應(yīng)的施工要求理解不到位，施工過程當(dāng)中一意孤行的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，在未經(jīng)過專業(yè)的安全培訓(xùn)的情況下，不同程度的違規(guī)操作都很有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

第三，管理上的欠缺。在工程建設(shè)當(dāng)中，相應(yīng)的管理工作不到位對整個工程的質(zhì)量是具有直接的影響的。而對于當(dāng)前的工程現(xiàn)狀而言，管理工作很難做到全面，在對工程成本、質(zhì)量等進(jìn)行管理中，很容易撿了芝麻忘了西瓜。而在對于項目的成本管理上，則需要從基礎(chǔ)做起，對相關(guān)的圖紙進(jìn)行合理的設(shè)計是成本控制的前提條件。另外，質(zhì)量控制在很大程度上離不開人員和相應(yīng)的施工材料管理由于施工人員專業(yè)素質(zhì)較為缺乏，從而造成工程在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題，并且對材料的控制不到位，致使工程存在很大的安全隱患。

3.對策分析

第一，加強(qiáng)施工進(jìn)度和質(zhì)量管理工作。在建筑工程的施工管理中，為了有效地確保施工質(zhì)量，需要加強(qiáng)相應(yīng)的施工管理，因此，為了保證施工的最終效果，在建筑工程施工的過程當(dāng)中，要加強(qiáng)各個施工階段相應(yīng)的施工監(jiān)督管理，對每個施工環(huán)節(jié)都要求做好相應(yīng)的施工程序管理，并且對各個環(huán)節(jié)所需要的施工材料要進(jìn)行相關(guān)的驗收工作，確保材料的質(zhì)量保證。

第二，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作。由于建筑施工對相應(yīng)施工技術(shù)要求較高，而由于建筑施工員工素質(zhì)高低不等，為了確保工程質(zhì)量，因此需要對相關(guān)的施工人員進(jìn)行相應(yīng)的施工技術(shù)和文化知識等方面的培訓(xùn)，而對于管理者而言，自身能力的提高對于相應(yīng)的管理工作的實施具有一定的促進(jìn)作用，因此在加強(qiáng)員工的培訓(xùn)過程當(dāng)中，還應(yīng)該加強(qiáng)管理者自身的施工素養(yǎng)。另外，為了確保培訓(xùn)工作開展的實效性，采取相應(yīng)的分層培訓(xùn)對于員工來說，有利于相關(guān)知識的吸收，從而達(dá)到培訓(xùn)的最終效果。

第三，制定管理制度。為了有效地保證施工的質(zhì)量安全，因此制定并完善相應(yīng)的管理制度，對于施工項目而言，有利于提高施工項目的質(zhì)量，并且在很大程度上有利于規(guī)范員工的施工行為。另外，管理制度的完善，對建筑施工的材料管理有很大的幫助，能夠有效地減少相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)成本。

4.結(jié)束語

隨著近年來建筑業(yè)的迅速發(fā)展，要實現(xiàn)建筑業(yè)的健康發(fā)展需要做好相應(yīng)的項目施工管理工作，在建筑施工管理的過程當(dāng)中，要將具體工作落到實處，在對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管的同時，還應(yīng)當(dāng)對相應(yīng)的人員和材料進(jìn)行有效的管理，從而才能全面地推動項目施工的順利開展，為建筑工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

作者：羅波單位：重慶石船建設(shè)開發(fā)有限公司