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關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；成本控制；目標(biāo)成本；人才培養(yǎng)

近些年，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷加大。我國(guó)相關(guān)管理部門(mén)對(duì)建筑工程行業(yè)提出了更高的要求，尤其是在項(xiàng)目工程管理施工過(guò)程中確保各個(gè)環(huán)節(jié)的高質(zhì)量，從質(zhì)量、安全、成本控制等多個(gè)方面進(jìn)行控制，最終達(dá)到利益最大化，是項(xiàng)目管理部門(mén)的主要職責(zé)?，F(xiàn)如今，我國(guó)一些企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在著不同程度的問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程的管理規(guī)劃不能夠推動(dòng)企業(yè)的順利發(fā)展。據(jù)此，筆者針對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相關(guān)對(duì)策。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

1. 有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的實(shí)施

成本控制對(duì)于建筑企業(yè)是非常重要的。如今，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常激烈，如何能夠在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，已經(jīng)成為人們關(guān)注的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的主要措施就是在成本上競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)橹挥械统杀静拍軌驗(yàn)槠髽I(yè)的高利潤(rùn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，所以在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，一定要注重對(duì)于成本的控制。此外，企業(yè)自身應(yīng)做到高效，以低成本來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2. 有利于提高整體項(xiàng)目管理水平

對(duì)項(xiàng)目工程管理進(jìn)行成本控制，實(shí)際上也是對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行節(jié)流。在對(duì)管理成本進(jìn)行控制時(shí)，無(wú)論是節(jié)約個(gè)人的勞動(dòng)力還是降低材料的消耗率，都是建筑施工中的一項(xiàng)重要策略。無(wú)論是開(kāi)源還是節(jié)流，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言都是非常重要的。提升勞動(dòng)力的工作效率，降低材料的消耗率，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制都會(huì)起到很大的促進(jìn)作用，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3. 有利于增加企業(yè)的盈利

加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)中成本控制管理能夠起到增加企業(yè)盈利的作用。因?yàn)樵趯?shí)際的施工中，很多時(shí)候會(huì)受到自然因素或者是環(huán)境因素的影響而導(dǎo)致施工受到一定的影響和阻礙，這就需要對(duì)圖紙進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在這期間必然會(huì)與原有成本產(chǎn)生一些差距，所以需要項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制和管理。只有制定出合理的措施和方案，才能使得建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀分析

1. 項(xiàng)目成本控制的管理存在問(wèn)題

項(xiàng)目成本控制管理制度需要明確規(guī)定。從目前的情況來(lái)看，我國(guó)一些建筑企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本管理分配盡管明確，但還存在分工不清的情況。實(shí)際上，出現(xiàn)這種情況就是企業(yè)與工作人員之間存在脫節(jié)的現(xiàn)象，雖然表面上對(duì)于成本控制管理有著明確的規(guī)章制度，但是實(shí)際上卻缺乏具體的落實(shí)對(duì)象。各個(gè)部門(mén)的具體職責(zé)無(wú)法落實(shí)，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)中項(xiàng)目管理部門(mén)的工作效率。不僅如此，我國(guó)一些建筑企業(yè)中還存在著諸多的成本控制不合理的現(xiàn)象，如項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)于施工單位的成本信息不能及時(shí)掌握，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際成本超出預(yù)算的情況。實(shí)際上導(dǎo)致這些情況發(fā)生的主要原因，就是各項(xiàng)成本控制環(huán)節(jié)脫節(jié)，最終影響了工程的整體利潤(rùn)率。

2. 項(xiàng)目成本控制的技術(shù)存在問(wèn)題

項(xiàng)目管理中成本控制技術(shù)如果存在問(wèn)題，將會(huì)對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。如今，在建筑行業(yè)施工中，存在施工人員自身理念較為保守的現(xiàn)象，無(wú)論是在技術(shù)創(chuàng)新還是在思維創(chuàng)新上都還較落后。對(duì)企業(yè)而言，缺乏創(chuàng)新能力的人才將會(huì)給企業(yè)造成財(cái)力、物力上的浪費(fèi)。工程項(xiàng)目管理要想實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展，就一定要提升企業(yè)自身的創(chuàng)新性，大量引入一些新技術(shù)。除此之外，建筑工程項(xiàng)目管理中還存在著管理人員忽略工程建設(shè)的整體性的現(xiàn)象，一些項(xiàng)目管理人員只是片面地對(duì)成本進(jìn)行控制，缺乏對(duì)于整體的管理和審視能力，這將會(huì)對(duì)企業(yè)的成本控制造成一定的影響。

3. 項(xiàng)目成本控制人員存在的問(wèn)題

項(xiàng)目成本控制人員的問(wèn)題將會(huì)對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響，因?yàn)閺哪壳暗那闆r來(lái)看，我國(guó)一些建筑工程項(xiàng)目企業(yè)對(duì)于人員的要求不是很?chē)?yán)格。一些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差、理論知識(shí)欠缺的人員依然在崗位上工作，這樣不僅僅會(huì)影響企業(yè)整體的工作效率，還會(huì)對(duì)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)抑制性的作用。由于工作人員自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足，并且對(duì)于成本控制的理念不夠強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題。除此之外，該崗位人員還存在流動(dòng)性大的特點(diǎn)。一些人員在工作一段時(shí)間后就自行離職或者被調(diào)離到其他崗位，這就容易導(dǎo)致在流動(dòng)的過(guò)程中出現(xiàn)交流失誤，或者由于人為的疏忽而導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)漏洞。當(dāng)然，項(xiàng)目成本控制中人員的各種問(wèn)題都是可以避免的，只要項(xiàng)目管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)于人員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)性的培養(yǎng)，就可以從根本上解決這一問(wèn)題。

三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的對(duì)策

1. 應(yīng)根據(jù)具體情況確定靈活的目標(biāo)成本

在建筑工程施工前，有關(guān)部門(mén)應(yīng)該按照工程的具體情況確定目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本的實(shí)物量和價(jià)值量分解到項(xiàng)目經(jīng)理部至作業(yè)班組，需要項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)班組之間簽訂一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同。如果在施工中出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題，要照章追責(zé)。此外，項(xiàng)目管理部門(mén)還應(yīng)根據(jù)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題做好應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)任何施工變化，要能夠在控制成本的前提下保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了更好地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建議項(xiàng)目管理部門(mén)逐級(jí)分層對(duì)企業(yè)的成本控制進(jìn)行管理。無(wú)論是人力成本控制、物力成本控制，還是一些支出，都可以安排具體的責(zé)任人負(fù)責(zé)，這樣落實(shí)到人頭的管理制度將會(huì)達(dá)到更高的工作效率。

2. 加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中成本控制

加強(qiáng)項(xiàng)目施工實(shí)施中的成本控制至關(guān)重要，為了更好地控制建筑施工中的成本，項(xiàng)目管理部中的人員依據(jù)成本控制計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單，并且針對(duì)施工任務(wù)單進(jìn)行細(xì)致的成本分析。無(wú)論是人工成本，還是質(zhì)量成本，都要進(jìn)行細(xì)致的劃分，這樣可以在很大程度上控制施工成本。此外，還應(yīng)保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的資料準(zhǔn)確無(wú)誤。在項(xiàng)目管理部門(mén)，工作人員在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，一定要嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)章制度，杜絕私自挪用公款為己用的情況發(fā)生。

3. 培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才

建筑工程成本控制對(duì)工作人員自身的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)性具有很高的要求。因?yàn)楣ぷ魅藛T自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)水平?jīng)Q定著成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和效率，所以一定要對(duì)該行業(yè)的人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)。對(duì)于一些非專(zhuān)業(yè)的人員要在培訓(xùn)合格后才能夠上崗，這不僅是對(duì)工作人員自身負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。成本控制人員在實(shí)際的工作中會(huì)接觸一些管理、財(cái)務(wù)等方面的內(nèi)容，所以在對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，一定要注重人員自身的素質(zhì)、能力和水平的培養(yǎng)，只有高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)的人員才能夠在實(shí)際工作中為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行建筑工程施工方面的工藝和技術(shù)方面的知識(shí)培養(yǎng)。只有高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的人才，才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

4. 重視建筑工程技術(shù)對(duì)成本控制的影響

對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目發(fā)展而言，創(chuàng)新式的項(xiàng)目管理是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最為重要的內(nèi)容，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)該由專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)相關(guān)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益緊密地結(jié)合在一起。從工程造價(jià)管理、工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度等幾方面進(jìn)行管理，這樣可以更好地對(duì)工程項(xiàng)目管理中的成本控制進(jìn)行管理。此外，在對(duì)工程項(xiàng)目管理成本進(jìn)行控制時(shí)還應(yīng)該采取科學(xué)的手段，達(dá)到管理的高效性和技術(shù)的創(chuàng)新性。對(duì)于建筑施工技術(shù)而言，不同的技術(shù)所產(chǎn)生的項(xiàng)目工程成本是不同的，一些較為具有創(chuàng)新的技術(shù)在施工的時(shí)候往往會(huì)提升工作效率，并且對(duì)成本控制具有一定的作用。高效率創(chuàng)新性的技術(shù)，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到促進(jìn)性作用。

作者:侯小毛 梁晨 單位:中交上海航道局有限公司