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摘要：

《孫子兵法》被奉為兵家經(jīng)典，誕生至今已有2500年歷史，歷代都在研究。在現(xiàn)代，孫子兵法的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不再局限于軍事領(lǐng)域，它還被廣泛運(yùn)用于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和項(xiàng)目管理等，給我們提供了許多思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，使我們辦起事來(lái)多幾分智慧，少走些彎路。通過(guò)運(yùn)用孫子兵法理論組織項(xiàng)目管理工作，有效提高了項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和效益。通過(guò)運(yùn)用孫子兵法理論，強(qiáng)化項(xiàng)目的招投標(biāo)、項(xiàng)目管理人員選拔、項(xiàng)目籌劃、項(xiàng)目布局、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工管理等協(xié)同管理，提高了項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，促進(jìn)了項(xiàng)目效益的提升，下面給大家談一下《孫子兵法》在長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:

孫子兵法;長(zhǎng)輸管道;項(xiàng)目管理

1項(xiàng)目承接

知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆。具體到工程項(xiàng)目投標(biāo)決策，這個(gè)“己”就是影響投標(biāo)決策的主觀因素即投標(biāo)單位自身的實(shí)力，而“彼”則是影響投標(biāo)決策的客觀因素。怎樣制定投標(biāo)決策、正確分析投標(biāo)策略和如何運(yùn)用報(bào)價(jià)技巧，實(shí)現(xiàn)科學(xué)報(bào)價(jià)和理性報(bào)價(jià)的統(tǒng)一，使得報(bào)價(jià)既有一定的概率中標(biāo)，又能在中標(biāo)后獲取合理的利潤(rùn)，顯得尤為重要。首要的工作就是認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對(duì)性地安排投標(biāo)工作。其次，在競(jìng)標(biāo)時(shí)必須考慮工程施工中要面對(duì)的各項(xiàng)制約因素和風(fēng)險(xiǎn)，比如：地貌、地質(zhì)、氣候、交通、電力、水源等情況；同時(shí)也要先確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)。再次，就是要對(duì)自己的施工資源、能力、經(jīng)驗(yàn)有深刻的了解，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，避開自己的劣勢(shì)，做到知彼知己。

2項(xiàng)目經(jīng)理的選拔、任用

夫?qū)⒄?，?guó)之輔也，輔周則國(guó)必強(qiáng)，輔隙則國(guó)必弱。引用到項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目經(jīng)理的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力很大程度上可以決定一個(gè)項(xiàng)目的成敗，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平?jīng)Q定一個(gè)企業(yè)的成敗。因此，在項(xiàng)目經(jīng)理的選拔、任用極為關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理需要較強(qiáng)的溝通能力、健康的身體、懂技術(shù)，會(huì)管理，知識(shí)結(jié)構(gòu)要全面。項(xiàng)目經(jīng)理心胸要寬廣，能容得下員工的缺點(diǎn)和短處，同時(shí)注重發(fā)揮員工的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“人事決策是企業(yè)唯一的關(guān)鍵決策”，這句話非常有道理，而大部分施工企業(yè)恰恰是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任命過(guò)于草率，未經(jīng)充分討論，就由主要領(lǐng)導(dǎo)拍板決定項(xiàng)目經(jīng)理的人選。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理就是中流砥柱，項(xiàng)目部是市場(chǎng)開發(fā)、人才培養(yǎng)、施工管理重要陣地，項(xiàng)目經(jīng)理要起到表率作用，是領(lǐng)頭雁，好的項(xiàng)目經(jīng)理可以帶出好的項(xiàng)目，不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)帶來(lái)災(zāi)難。

3項(xiàng)目籌劃

夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。算算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎。作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，涉及項(xiàng)目工期計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、HSE計(jì)劃、施工資源配置計(jì)劃、分包管理計(jì)劃、采辦管理計(jì)劃、信息管理計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)等，這些計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要，相當(dāng)于項(xiàng)目管理大綱，缺少這些計(jì)劃，項(xiàng)目管理可能會(huì)成為“無(wú)源之水、無(wú)本之木”。項(xiàng)目籌劃尤其是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理籌劃對(duì)項(xiàng)目的成敗影響巨大，成本測(cè)算、績(jī)效考核政策、分包工程籌劃、合同籌劃、結(jié)算籌劃等事先必須慎之又慎，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，否則，成本一旦審批完、績(jī)效一旦下達(dá)、分包合同一旦簽訂，反悔的幾率非常低，對(duì)項(xiàng)目的成本影響會(huì)達(dá)到80%以上。

4項(xiàng)目布局

紛紛紜紜，斗亂而不可亂也；混混沌沌，形圓而不可敗也。如同長(zhǎng)輸管道工程施工資源配置，項(xiàng)目布局，必須考慮整體的機(jī)組布置不能亂。作為項(xiàng)目經(jīng)理必須提前根據(jù)項(xiàng)目的工期計(jì)劃和施工機(jī)組特點(diǎn)，制定項(xiàng)目資源需求計(jì)劃，包括土方機(jī)組數(shù)量和施工段落，焊接機(jī)組數(shù)量和施工地點(diǎn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況和征地協(xié)調(diào)進(jìn)展，對(duì)機(jī)組進(jìn)行布置，對(duì)特殊點(diǎn)要有考慮，特別是河流、隧道、公路等穿越工程，是制約點(diǎn)，往往影響試壓段的形成。

5施工準(zhǔn)備

凡用兵之法，馳車千駟、革車千乘，帶甲十萬(wàn)，千里饋糧，則內(nèi)外之費(fèi)。這句說(shuō)的是兵力和裝備的調(diào)遣，用到項(xiàng)目管理中就是施工資源調(diào)遣，長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目一般都是幾十公里，甚至上百到幾百公里，距離長(zhǎng)、管徑大，施工人員、設(shè)備、材料需求量大，必須提前準(zhǔn)備，做到有備無(wú)患。

6施工管理

6.1兵貴勝不貴久

指揮部隊(duì)重視的是勝利、而不是時(shí)間，戰(zhàn)爭(zhēng)持續(xù)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間，消耗過(guò)大，如果后勤跟不上，容易造成軍心混亂甚至失敗。引用到管道工程，就是對(duì)于工期風(fēng)險(xiǎn)要有進(jìn)行研判。特別是南方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，征地協(xié)調(diào)難度大，由于補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、人員安置的問(wèn)題，阻工現(xiàn)象頻發(fā)，會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，進(jìn)而影響工期。例如：福建某管道工程，原定一年半的工期，由于征地協(xié)調(diào)原因，工期拖延到四年，至今還未完工，尚不具備投產(chǎn)。此類現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)比較普遍，造成項(xiàng)目人工成本、機(jī)械成本、營(yíng)地租賃成本大幅增加，項(xiàng)目虧損，家中企業(yè)負(fù)擔(dān)，甚至達(dá)到難以為繼的地步。部隊(duì)忌諱打持久戰(zhàn)，項(xiàng)目管理也是同樣道理。所以，項(xiàng)目經(jīng)理必須重視征地協(xié)調(diào)工作，特別是南方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，一切圍繞機(jī)組施工服務(wù)。

6.2天時(shí)

天時(shí)，就是指晝夜、晴雨、寒冷、炎熱、四時(shí)節(jié)候的變化。天時(shí)對(duì)于軍事戰(zhàn)爭(zhēng)具有極大地影響因素，天時(shí)在長(zhǎng)輸管道工程施工中同樣是重要影響因素，長(zhǎng)輸管道距離長(zhǎng)、施工難度大，氣候影響非常大。例如：在印度從事長(zhǎng)輸管道施工，施工組織時(shí)必須考慮熱帶季風(fēng)氣候，7-9月份是雨季無(wú)法從事管道施工，同時(shí)氣候炎熱的特點(diǎn)，必須避開季風(fēng)，否則，將產(chǎn)生較大的停窩工損失。

6.3地利

地利對(duì)長(zhǎng)輸管道工程施工影響更大，在施工組織設(shè)計(jì)的項(xiàng)目機(jī)組配置、設(shè)備配備、人員配備時(shí)都必須考慮地形因素。對(duì)于地形復(fù)雜地段，可以采取小機(jī)組模式；對(duì)于地勢(shì)平坦的地段，可以采取焊接流水作業(yè)，以便提高效率。例如：西氣東輸三線（東段）在福建施工時(shí)，由于地形復(fù)雜，河流、溝渠、道路密布，采取大機(jī)組拆分為小作業(yè)面的形式組織施工，既提高了效率、又節(jié)約了成本。

6.4因糧于敵

這句話的意思是作戰(zhàn)地的社會(huì)資源為我所用，減少糧食長(zhǎng)途運(yùn)輸，將敵人的糧食吃光，對(duì)敵人是個(gè)打擊。引用到項(xiàng)目管理就是做好施工營(yíng)地的建設(shè)，營(yíng)地選擇要盡量依托大城鎮(zhèn)，便于采購(gòu)生活必需品，做好市場(chǎng)調(diào)研，盡量少?gòu)幕貛畋匦杵罚梢源蠓冉档统杀尽Ｌ貏e是國(guó)際工程，中國(guó)企業(yè)喜歡從國(guó)內(nèi)采購(gòu)施工材料、生活必需品、施工機(jī)具，然后長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)侥康牡兀速M(fèi)了大量的時(shí)間和金錢，其實(shí)好多物資當(dāng)?shù)囟伎梢圆少?gòu)到，由于缺乏市場(chǎng)調(diào)研，倉(cāng)促?zèng)Q定國(guó)內(nèi)采購(gòu)。

6.5快速通過(guò)

長(zhǎng)輸管道工程距離長(zhǎng)，各種地形都可能遇到，對(duì)于特殊地形，例如：在福建、廣東、海南等華南地區(qū)，沼澤地、魚塘等特殊地形要快速通過(guò)，因?yàn)?，沼澤地和魚塘施工需要采取排水措施，而南方降雨頻繁的地方，如遇突然降雨會(huì)嚴(yán)重影響沼澤地和魚塘的穿越的施工進(jìn)度，甚至?xí)肮ΡM棄，必須抓住好天氣快速通過(guò)。

6.6集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)

戰(zhàn)爭(zhēng)中總體力量相當(dāng)時(shí)，往往局部的兵力數(shù)量決定戰(zhàn)役的成敗，形成局部的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。這一理論在長(zhǎng)輸管道工程中也同樣適用。例如：在西三東漳州站工藝區(qū)鋪磚施工時(shí)，由于工程量大、工期緊，土建機(jī)組采取抽調(diào)其他作業(yè)面施工量增援的辦法，最高峰達(dá)到60名施工人員，分組分區(qū)，將原來(lái)至少需要10天才能完成的鋪磚作業(yè)壓縮5天，既保證了工期又搶在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨前將鋪磚工作完成，降低了成本。綜上所述，孫子兵法應(yīng)用于項(xiàng)目管理，對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目組織、提高資源利用率大有裨益。通過(guò)筆者的實(shí)踐，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，實(shí)現(xiàn)了以理論指導(dǎo)實(shí)踐。通過(guò)項(xiàng)目承接、項(xiàng)目籌劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備和施工過(guò)程管理，以客戶為中心，以服務(wù)為主線，以加強(qiáng)施工組織為抓手，把成本管理作為項(xiàng)目管理的主線。企業(yè)效益提高了，才能更好的服務(wù)于社會(huì)和民眾，只有低耗費(fèi)、高利潤(rùn)的項(xiàng)目管理，才是項(xiàng)目管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略核心。

作者:姚念雙 徐友鵬 孫艷科 單位:中國(guó)石油管道局工程有限公司第三工程分公司 中國(guó)石油西氣東輸管道公司廈門管理處