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摘要：針對(duì)建筑項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和解決，做了簡(jiǎn)單的論述。首先，分析了建筑項(xiàng)目管理常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，論述了風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。最后，提出了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的策略，共享給相關(guān)人員參考。從項(xiàng)目管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)以及圖紙風(fēng)險(xiǎn)等的有力把控，必須要注重創(chuàng)新和優(yōu)化管理方式方法，提高項(xiàng)目管理水平，促使風(fēng)險(xiǎn)得以有效管控。現(xiàn)結(jié)合具體研究進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防；風(fēng)險(xiǎn)控制

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，加大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，有著重要的意義。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的控制，能夠減少質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題以及造價(jià)問(wèn)題等的發(fā)生，進(jìn)而保證工程的效益。不過(guò)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管控方面，還存在著不足需要加以完善和優(yōu)化。

1風(fēng)險(xiǎn)分析

從建筑項(xiàng)目管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)，常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)如下：①投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段，招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在著工程利潤(rùn)被降低的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楹芏鄦挝粸榱说蛢r(jià)中標(biāo)，不惜低價(jià)投標(biāo)，使得后續(xù)產(chǎn)生系列問(wèn)題，比如工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和工程款不足等，影響著工程的有序開(kāi)展。②合同風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理中合同發(fā)揮著重要作用，能夠保障工程的經(jīng)濟(jì)利益。合同簽訂環(huán)節(jié)極易產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)，例如條款不公平等，極易造成巨大損失，影響著工程建設(shè)效益。③圖紙風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程施工作業(yè)的開(kāi)展，主要是依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙。若設(shè)計(jì)的圖紙存在著偏差情況，那么極易產(chǎn)生難以估計(jì)的損失。從圖紙風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來(lái)說(shuō)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否科學(xué)合理；是否精確以及適用等，都很容易造成極大的風(fēng)險(xiǎn)。④質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。若材料和配件等的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，極易引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而造成工程損失，因此要強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素的控制，避免相關(guān)問(wèn)題的產(chǎn)生。

2建筑項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

2.1管理制度不完善

項(xiàng)目管理實(shí)施中，若運(yùn)行的管理制度不完善，很容易引發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)。缺少制度的約束和控制，項(xiàng)目管理工作難以有序開(kāi)展，造成項(xiàng)目工程無(wú)法統(tǒng)一管理。具體來(lái)說(shuō)，部分部門缺少完善的管控制度，使得相應(yīng)的管理工作無(wú)人負(fù)責(zé)，進(jìn)而難以獲得不錯(cuò)的效果。除此之外，部分管理工作人員管理決策多依靠過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的盲目性，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有力管控，進(jìn)而增加項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2缺少信息系統(tǒng)

現(xiàn)階段，建筑工程建設(shè)發(fā)生了很大的變化，比如新結(jié)構(gòu)形式和新標(biāo)準(zhǔn)等的應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目管理提出了較高的要求。若想適應(yīng)新形勢(shì)的變化，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)信息的共享水平和利用率，對(duì)強(qiáng)化項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管控，有著重要的意義?；跀?shù)據(jù)信息，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析，為風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制定和實(shí)施，提供有力的依據(jù)。然而很多工程都沒(méi)有建立信息化系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理缺少必要的信息支持，難以落實(shí)到位，進(jìn)而喪失開(kāi)展的意義。

2.3風(fēng)險(xiǎn)管理不到位

從項(xiàng)目管理的實(shí)施角度來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和解決，要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的措施，做好相應(yīng)的控制。目前來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制方面，存在著風(fēng)險(xiǎn)管控不到位的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程規(guī)模很大，極易產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，若想實(shí)現(xiàn)全面把控，有著很大的難度，極易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控不到位的問(wèn)題，影響著項(xiàng)目管理效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3建筑項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和解決策略

3.1制定完善的管理制度

若想推動(dòng)項(xiàng)目管理工作的有序開(kāi)展，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制，制定具有指導(dǎo)性的管理制度，有著重要的意義。在具體實(shí)踐中圍繞以下內(nèi)容構(gòu)建：①構(gòu)建資金管理機(jī)制。項(xiàng)目管理中投資管控為重點(diǎn)，若產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)，比如資金利用不合理或者資金浪費(fèi)等，都會(huì)影響著造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從工程設(shè)計(jì)和施工以及交付等環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化對(duì)資金利用的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況。②建立健全人力資源管控制度。若想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，要注重加大人員的管理。圍繞技術(shù)人員和施工人員等，貫徹以人為本的管理理念，積極組織員工培訓(xùn)活動(dòng)，提高人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。除此之外，為了調(diào)動(dòng)人員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性，需要制定科學(xué)合理的賞罰制度。激發(fā)工作人員積極性的同時(shí)，提高工作開(kāi)展的效率。除此之外，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)能夠追究到人，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，保障建筑施工的質(zhì)量。③制定物資統(tǒng)一管理制度。若想強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，要圍繞設(shè)備以及材料等，實(shí)施強(qiáng)有力的管控措施，避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在具體實(shí)踐中，嚴(yán)格遵循建筑工程管理制度，做好材料采購(gòu)和機(jī)械檢修等工作的把控，保證材料和設(shè)備等的質(zhì)量、性能達(dá)標(biāo)，進(jìn)而避免工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

3.2做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作

若想實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防和控制，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別工作，有著重要的意義。項(xiàng)目管理實(shí)施前，結(jié)合建筑工程特點(diǎn)以及過(guò)往的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，衡量風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目管理的影響，進(jìn)而采取相應(yīng)的控制措施[1]。需要注意的是，建筑工程風(fēng)險(xiǎn)類型角度，不同的風(fēng)險(xiǎn)受到各類因素影響。例如，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，其主要原因包括管理制度和工藝運(yùn)用等，細(xì)化為風(fēng)險(xiǎn)因素包括制度設(shè)計(jì)、制度實(shí)施、工藝的選擇、工藝的運(yùn)用等，因此要結(jié)合各個(gè)因素的特點(diǎn)，明確其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響大小，劃分為重點(diǎn)防范和次要管理等指標(biāo)，同時(shí)制定完善的管理制度，為相關(guān)工作的開(kāi)展提供有力支持，保障各項(xiàng)工作有序落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。

3.3構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)

項(xiàng)目管理工作中，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)有力控制，構(gòu)建信息系統(tǒng)，有著重要的意義。在具體實(shí)踐中需要全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，保證此項(xiàng)工作開(kāi)展的效率和質(zhì)量，注重并且積極落實(shí)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作。構(gòu)建信息化系統(tǒng)時(shí)，要做好項(xiàng)目文件和資料的收集、整理工作；組織開(kāi)展作業(yè)前的勘察工作，掌握工程地形和氣候等各類信息，收集各類數(shù)據(jù)信息，為相關(guān)工作的開(kāi)展提供有力支持。除此之外，落實(shí)工程預(yù)算工作時(shí)，要做好市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查，同時(shí)了解當(dāng)前的各類政策，做好各類信息的收集，高水平預(yù)測(cè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略[2]。通過(guò)將收集和整理的各類信息，錄入到工程管理信息化系統(tǒng)中，不斷完善系統(tǒng)信息，豐富工程數(shù)據(jù)信息和資料，為相關(guān)工作的開(kāi)展，提供強(qiáng)有力的支持，降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3.4構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高內(nèi)控水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防和控制，要積極構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制實(shí)際來(lái)說(shuō)，要加大監(jiān)督力度[3]。通過(guò)制定完善的監(jiān)管制度，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前的監(jiān)管制度，做好相應(yīng)的優(yōu)化和改進(jìn)，同時(shí)將監(jiān)督管理制度以及責(zé)任制度落實(shí)到具體全面提高管理水平。以某項(xiàng)目為例，健全建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制前項(xiàng)目管理效率為46%；健全后管理效率提高到79%，工程經(jīng)濟(jì)效益提高了32%。

3.5加大合同管理力度

從風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防以及控制角度來(lái)說(shuō)，要注重加大合同管理力度。在具體實(shí)踐中，圍繞合同簽訂和運(yùn)行等環(huán)節(jié)入手，做好嚴(yán)格的把控，保證合同管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這需要不斷增強(qiáng)管理人員的合同管控意識(shí)，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化合同管理技術(shù)手段，做好合同簽訂質(zhì)量的把控。在施工作業(yè)中嚴(yán)格按照合同規(guī)定，做好各項(xiàng)管理工作，保證工程施工符合項(xiàng)目規(guī)定，避免產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，實(shí)現(xiàn)工程效益目標(biāo)[4]。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制，要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的類型和產(chǎn)生原因，采取相應(yīng)的措施。文中結(jié)合具體實(shí)踐，提出了以下策略：制定完善的管理制度；做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作；構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)；構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制；加大合同管理力度。通過(guò)采取系列管控措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源頭和產(chǎn)生過(guò)程的控制，促使管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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作者:陽(yáng)開(kāi)長(zhǎng) 單位:廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司