前言：本站為你精心整理了地質(zhì)勘查企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制探究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

摘要：對(duì)于地質(zhì)勘查企業(yè)而言，在地質(zhì)工作實(shí)施之前進(jìn)行地質(zhì)勘察是不可或缺的工作。由于地質(zhì)工作過(guò)程中會(huì)使用大量的材料，若沒(méi)有進(jìn)行地質(zhì)勘查，以及相關(guān)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，在實(shí)際工作過(guò)程中就會(huì)造成材料的浪費(fèi)，增加地質(zhì)工作的成本與難度。因此，地質(zhì)勘查企業(yè)針對(duì)這種情況需要做好相關(guān)項(xiàng)目管理，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，由此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查企業(yè);項(xiàng)目管理;成本控制;實(shí)踐

在地質(zhì)勘查企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制是十分重要的工作，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。開(kāi)展地質(zhì)勘查工作就是為了查明礦產(chǎn)所在地的相關(guān)地質(zhì)因素與情況，進(jìn)而對(duì)后續(xù)的地質(zhì)開(kāi)采條件進(jìn)行測(cè)繪、勘探、測(cè)試、設(shè)計(jì)施工程序等等。近些年來(lái)，隨著生產(chǎn)成本的不斷提升，地質(zhì)勘查工程項(xiàng)目成本越來(lái)越高，給整個(gè)企業(yè)造成了諸多影響，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，地質(zhì)勘查企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理與成本控制迫在眉睫。

一、地質(zhì)勘查企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制準(zhǔn)則

(一)最低化

地質(zhì)勘查企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，首先需要遵循的就是最低成本的原則。通過(guò)應(yīng)用合理、合法的方式，在確保項(xiàng)目完成質(zhì)量的前提之下降低地質(zhì)勘查企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)、規(guī)劃，增加其使用效率，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，進(jìn)而達(dá)到控制成本的目的。由于地質(zhì)勘查工作的投資較高，因此在進(jìn)行成本控制管理時(shí)，可以從整體成本方面入手進(jìn)行控制與管理，還可降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。通過(guò)科學(xué)化的方式進(jìn)行成本控制，制定成本最低化的控制原則。

(二)全面化

地質(zhì)勘查企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理控制時(shí)，需要保證成本控制的全面性，從而增加成本管理的效果。進(jìn)行全面成本的控制就是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面，系統(tǒng)化的監(jiān)督與控制，針對(duì)其中出現(xiàn)的特殊現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的糾正、改進(jìn)與總結(jié)。此外，還需要從工作人員方面著手來(lái)進(jìn)行全面化控制。規(guī)范相關(guān)工作人員的行為、態(tài)度，提升所有工作人員的素質(zhì)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與成本控制工作中，以此提升整體的管理水平。

(三)動(dòng)態(tài)化

地質(zhì)勘查工作本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的工作，因此在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的時(shí)候同樣需要?jiǎng)討B(tài)化的管理方案。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中會(huì)遇到很多突發(fā)狀況與問(wèn)題，對(duì)整個(gè)施工情況、工程進(jìn)度造成影響。在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理控制的時(shí)候，只有通過(guò)動(dòng)態(tài)化的管理才能夠從根本上對(duì)成本進(jìn)行控制，確保其在規(guī)定的范圍之內(nèi)，避免產(chǎn)生較大的波動(dòng)。

二、地質(zhì)勘查企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

(一)成本控制意識(shí)較弱

地質(zhì)勘查需要專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)的相關(guān)工作人員操作，近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與提升，我國(guó)地質(zhì)勘查企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度日益激烈，企業(yè)面臨著生產(chǎn)挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟就需要從成本控制方面入手，通過(guò)改革與創(chuàng)新來(lái)進(jìn)行成本控制。但是就目前發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，地質(zhì)勘查企業(yè)的管理者們對(duì)于項(xiàng)目成本管理控制的意識(shí)較弱，還沒(méi)有領(lǐng)悟到成本控制的內(nèi)涵，相關(guān)的成本控制措施及執(zhí)行力度十分薄弱。

(二)項(xiàng)目成本控制力度薄弱

地質(zhì)勘查企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目成本控制的時(shí)候，存在著諸多的問(wèn)題。首先，很多企業(yè)對(duì)于成本控制的時(shí)間沒(méi)有較好把握，只注重在項(xiàng)目工程整體施工階段，對(duì)于前期的市場(chǎng)調(diào)研、工程信息的跟蹤等方面沒(méi)有得以有效實(shí)施，造成成本控制效果較差。其次，企業(yè)所應(yīng)用的成本控制方法過(guò)于落后，多數(shù)企業(yè)仍舊采用的是傳統(tǒng)的管理模式與方法，沒(méi)有與當(dāng)前時(shí)代相結(jié)合，采用科學(xué)、現(xiàn)代化的管理模式，致使成本控制管理效果差強(qiáng)人意。最后，在動(dòng)態(tài)控制管理方面的執(zhí)行效果較差。很多地質(zhì)勘查企業(yè)都是在成本發(fā)生后才進(jìn)行成本控制，缺少超前意識(shí)，導(dǎo)致動(dòng)態(tài)管理效果無(wú)法與成本目標(biāo)相結(jié)合，成本控制的效果差。

三、加強(qiáng)地質(zhì)勘查企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理實(shí)踐

(一)健全地質(zhì)勘查成本管理制度

地質(zhì)勘查企業(yè)想要改善當(dāng)前管理效率低下的情況，首先就需要從項(xiàng)目成本管理制度方面入手。正所謂“無(wú)規(guī)矩不以成方圓”，制度是工作開(kāi)展的保證。地質(zhì)勘查企業(yè)需要建立起適合于自身發(fā)展的項(xiàng)目管理成本控制制度，將成本管理與企業(yè)管理相結(jié)合，將傳統(tǒng)以計(jì)劃為主的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)為主的管理模式，建立起地質(zhì)勘查項(xiàng)目預(yù)算管理制度。同時(shí)，還需要增強(qiáng)預(yù)算的控制力、執(zhí)行力與約束力。通過(guò)轉(zhuǎn)變地質(zhì)勘查企業(yè)的成本管理理念，在項(xiàng)目的確立、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)階段制定嚴(yán)格的管理控制制度，將成本的控制工作貫穿于施工全過(guò)程中，以此提升施工成本的管理效果。

(二)成本支出作為控制目標(biāo)

地質(zhì)勘查企業(yè)的成本支出主要在人工費(fèi)用、材料費(fèi)用方面，企業(yè)在進(jìn)行資源勘察之前需要由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)相關(guān)勘察工作進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，依據(jù)不同員工的專(zhuān)業(yè)、素質(zhì)技能進(jìn)行綜合性的考量與安排，對(duì)人員情況進(jìn)行合理、有效的配置，避免出現(xiàn)重復(fù)、冗余的現(xiàn)象。因此，地質(zhì)勘查企業(yè)還可以從人力資源方面進(jìn)行成本的控制，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行定期的職業(yè)素質(zhì)技能培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)生產(chǎn)效率。嚴(yán)格按照施工預(yù)算來(lái)購(gòu)買(mǎi)原材料，避免出現(xiàn)材料過(guò)多、浪費(fèi)現(xiàn)象。通過(guò)開(kāi)源節(jié)流的方式來(lái)加強(qiáng)地質(zhì)勘查企業(yè)成本控制與管理，促使整個(gè)企業(yè)得以更好的提升與發(fā)展。

(三)細(xì)化成本指標(biāo)

地質(zhì)勘查企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理控制時(shí)需要遵循“成本倒算、效益倒逼”的原則，對(duì)企業(yè)全面的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的劃分，依據(jù)實(shí)際地質(zhì)情況及條件來(lái)講指標(biāo)逐層劃分給每一個(gè)有關(guān)部門(mén)，甚至是個(gè)人身上，形成一種自上而下的成本控制意識(shí)。與此同時(shí)，在細(xì)化全年預(yù)算指標(biāo)的過(guò)程中，還需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，實(shí)行“專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)策、特項(xiàng)特策”的制度。此外，在管理模式上還需要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行“節(jié)支降耗、節(jié)能減排、精細(xì)化對(duì)標(biāo)”的宣傳教育，樹(shù)立起全員的成本節(jié)約與控制意識(shí)。推進(jìn)相關(guān)技術(shù)的更新與改革，結(jié)合時(shí)展背景對(duì)地質(zhì)勘查工作所使用的設(shè)備、工藝進(jìn)行更新，降低相關(guān)材料的損耗。地質(zhì)勘查企業(yè)在資金控制與管理方面需要加強(qiáng)控制，可以通過(guò)超前分析資金投入需求來(lái)對(duì)資金進(jìn)行集中的控制與調(diào)整，增加資金使用的計(jì)劃性。對(duì)非生產(chǎn)性的資金支出，例如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、公務(wù)用車(chē)交通費(fèi)等等加強(qiáng)管理，增加相關(guān)費(fèi)用的管理透明度，提升資金的使用效率，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著地質(zhì)勘查行業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)不斷增加，地質(zhì)勘查企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了困難局面。針對(duì)這種情況，地質(zhì)勘查企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理、成本控制十分必要。而在具體的控制管理過(guò)程中，合理規(guī)劃項(xiàng)目成本控制方案、增加成本的控制力度、減少不必要資金的使用等等都能夠?yàn)榈刭|(zhì)勘查企業(yè)帶了更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升項(xiàng)目成本管理的效果，幫助地質(zhì)勘查企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不立于不敗之地。因此，項(xiàng)目管理與成本控制在地質(zhì)勘查企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]荊海鵬.分析地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目管理及成本控制[J].科技與企業(yè)，2014(6).

[2]張克辛.地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本控制方法分析[J].經(jīng)濟(jì)視野，2016(9).

[3]賀金華.淺議地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目管理及成本控制[J].文摘版：經(jīng)濟(jì)管理，2015(5).

[4]王久臣.淺析地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理與控制[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2012(14).

作者:賀婭菲 單位:湖南省煤田地質(zhì)局第二勘探隊(duì)