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【摘要】供電公司在發(fā)展的過程中，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理成為關(guān)鍵，對于供電公司而言，合理管理配網(wǎng)工程項(xiàng)目，可以確保配網(wǎng)工程項(xiàng)目的可行性。因此，供電公司深入研究配網(wǎng)項(xiàng)目管理主要方法，根據(jù)項(xiàng)目管理的主要核心，確定項(xiàng)目管理方案。但在此過程中，供電公司需要探究配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理時(shí)主要存在的問題，并研究科學(xué)的解決對策，這樣才能配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理效率，同時(shí)，也可以促進(jìn)供電公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。

【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)工程項(xiàng)目；管理方案；存在問題和解決措施

前言

現(xiàn)如今，我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度，人們在日常生活和工作中都需要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，但這些科技產(chǎn)品在為人們提供方便時(shí)，卻需要電力的支持，否則無法運(yùn)行。因此，我國人們對于電力的需求也在不斷的擴(kuò)大，這樣供電公司在輸配電的過程中則需要做好配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理。明確主要責(zé)任和管理重點(diǎn)。本文將對配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理存在問題展開合理的探析，并根據(jù)實(shí)際供電情況，提出合理的對策。

1關(guān)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理主要存在的問題分析

1.1安全防護(hù)設(shè)備

對于供電企業(yè)的工作人員來講，在展開實(shí)踐的作業(yè)的過程中，工作人員必須做好安全防護(hù)措施，才可以進(jìn)行配網(wǎng)作業(yè)，否則，在工作的過程中，則會(huì)發(fā)生電力事故，影響自身的安全。但安全防護(hù)設(shè)備的種類較為繁瑣，而且不同安全防護(hù)設(shè)備的材質(zhì)也是存在一定的區(qū)別的，通過對安全防護(hù)設(shè)備質(zhì)地的檢測，大部分安全防護(hù)設(shè)備材質(zhì)屬于是塑料或者橡膠，以往我國在為工作人員提供安全防護(hù)設(shè)備的過程中，都是從國外引進(jìn)先進(jìn)的安全防護(hù)設(shè)備，而伴隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，科學(xué)技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展，我國也逐漸開始自主研發(fā)安全防護(hù)設(shè)備，盡管我國在不斷的創(chuàng)新和進(jìn)取，可我國研制出的安全防護(hù)設(shè)備仍然存在質(zhì)量問題，這樣就很難被供電公司所引用，一旦我國研發(fā)的安全防護(hù)設(shè)備在被應(yīng)用在實(shí)際的作業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)中，不僅無法為工作人員提供強(qiáng)有力的安全保障，同時(shí)，也會(huì)影響工作人員的情緒，由于安全防護(hù)設(shè)備缺乏可靠性和安全性，工作人員在作業(yè)過程中思維就會(huì)受到干擾，并且心理壓力也會(huì)持續(xù)增大，從而十分容易在進(jìn)行配網(wǎng)作業(yè)時(shí)發(fā)生安全事故。

1.2作業(yè)過程較為繁瑣復(fù)雜

雖然我們在日常生活中可以輕輕松松的使用電力，但實(shí)際上供電公司在輸配電時(shí)是一個(gè)極其復(fù)雜，并存在的安全隱患的過程。這主要與配網(wǎng)工程的施工有關(guān)，通常情況下，配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)要集中在城市中心，這樣供電公司在為人們提供電力的過程中就具有良好的便利性，但在建設(shè)配網(wǎng)項(xiàng)目工程時(shí)，其建設(shè)過程卻十分的復(fù)雜，城市中心地形復(fù)雜多樣，施工時(shí)不僅會(huì)受到內(nèi)在因素的影響，同時(shí)，也會(huì)受到外界因素的干擾，一旦展開施工，則會(huì)產(chǎn)生噪音污染，影響交通秩序。如果供電公司在此過程中疏于管理，極有可能發(fā)生安全事故。因此，配網(wǎng)工作人員切不可快速的展開施工，而要在施工之前，對現(xiàn)場環(huán)境展開勘察，充分的掌握施工現(xiàn)場的信息，才可以在做好安全防護(hù)措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)行配網(wǎng)工程項(xiàng)目的施工。

1.3配網(wǎng)結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜

實(shí)際上，配網(wǎng)工程項(xiàng)目是一個(gè)較為龐大的施工工程，單從線路來說，線路的流程就復(fù)雜繁瑣，銅桿架設(shè)四回路與雙回路就是其線路的構(gòu)成部分，其次，研究顯示，很多線路的選址十分不科學(xué)，有的線路離城市較遠(yuǎn)，這樣就會(huì)影響帶電車輛的運(yùn)行。因此，供電企業(yè)要能確保配網(wǎng)結(jié)構(gòu)處于規(guī)范性的基礎(chǔ)上，才可以進(jìn)行帶電作業(yè)，從而有效的提高供電公司的服務(wù)率。

2針對配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理存在的問題提出解決措施

2.1增加對配網(wǎng)工作人員的培訓(xùn)

配網(wǎng)作業(yè)是一個(gè)十分危險(xiǎn)的工作，因此，供電企業(yè)在進(jìn)行配網(wǎng)作業(yè)時(shí)，必須要為其配備專業(yè)的工作人員，如果工作人員缺乏專業(yè)性，將很難按照配網(wǎng)要求和相關(guān)的規(guī)范展開作業(yè)，這不僅會(huì)影響配網(wǎng)作業(yè)的效率，也會(huì)給工作人員增添安全隱患。但如何選擇專業(yè)的工作人員，則成為供電公司十分重視的問題，當(dāng)前，我國教育在發(fā)展的過程中，實(shí)際上沒有為供電公司培育出大量專業(yè)的工作人員，關(guān)于配網(wǎng)作業(yè)這一方面我國仍然缺乏大量人才，可要想解決工作人員這一問題，供電公司仍需要不斷的探索和研究。一般情況下，部分供電公司在進(jìn)行配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的過程中，通常會(huì)選擇對配網(wǎng)工作人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，在指導(dǎo)的過程中提升工作人員的專業(yè)性。此外，杜對于工作人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，供電公司也可以有效的豐富工作人員的科學(xué)文化素養(yǎng)，讓其掌握配網(wǎng)作業(yè)充足的知識(shí)和配網(wǎng)技術(shù)，這樣才能確保工作人員在作業(yè)的過程中，在維護(hù)自身安全的基礎(chǔ)上，提升工作效率。另一方面，良好的培訓(xùn)，也可以強(qiáng)化工作人員的思想道德觀念，促使工作人員形成正確的職業(yè)責(zé)任觀。供電公司只有確保配網(wǎng)工作人員掌握熟練作業(yè)流程，才能提升配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，見圖2。

2.2增強(qiáng)對配網(wǎng)管理人員的教育

管理人員在配網(wǎng)工程項(xiàng)目中起著關(guān)鍵的作用，配網(wǎng)管理人員的工作思想和行為影響著整個(gè)配網(wǎng)工作，如果管理人員缺乏良好職業(yè)道德感和責(zé)任意識(shí)，則在展開管理工作的過程中，影響工作秩序和降低管理效率。因此，供電企業(yè)不僅僅要對配網(wǎng)工作人員展開指導(dǎo)和培訓(xùn)，也應(yīng)重視對管理人員的教育。供電公司只有確保管理人員具備良好的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)能力，供電公司才能加強(qiáng)與管理人員之間的交流協(xié)助，從而在溝通的過程中，研究科學(xué)的管理方案，明確配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，采用合理的管理方法，提升工程項(xiàng)目管理的效率。

2.3確定配網(wǎng)項(xiàng)目工程管理主要的內(nèi)容

關(guān)于配網(wǎng)項(xiàng)目主要內(nèi)容的管理，供電公司最先要做的就是對內(nèi)容進(jìn)行劃分和規(guī)劃，將其項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行分類，做好前期工作，對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和監(jiān)測，根據(jù)施工現(xiàn)場具體的情況，設(shè)計(jì)施工管理方案。其次，供電公司要加強(qiáng)與施工單位密切聯(lián)系和配合，對施工單位明確主要施工要求，確定施工重點(diǎn)，定期召開會(huì)議，在施工之前進(jìn)行合理的任務(wù)安排，這樣才可以確保配網(wǎng)工程項(xiàng)目能夠順利的展開施工。此外，供電公司要能定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，以便于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工存在的問題，從而快速的解決。在完成配網(wǎng)工程項(xiàng)目的前期工作后，供電公司也應(yīng)做好后期的管理工作，了解后期工作的主要項(xiàng)目內(nèi)容，加強(qiáng)驗(yàn)收，保證配網(wǎng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，促使配網(wǎng)可以正常的運(yùn)行。

2.4創(chuàng)新管理方法

調(diào)查顯示，當(dāng)前大部分配網(wǎng)工作人員都缺乏正確的工作觀念和對工作都缺乏興趣。因此，管理人員要能創(chuàng)新管理方法，采用形式多樣的管理方式，調(diào)動(dòng)配網(wǎng)工作人員的積極性，激發(fā)配網(wǎng)工作人員的熱情，促使工作人員積極主動(dòng)的參與到配網(wǎng)作業(yè)中。供電公司的管理人員要為工作人員樹立良好的榜樣示范，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，共同進(jìn)步，供電公司才能獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5制定完整的監(jiān)理體制

我國需要對配網(wǎng)工程項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)管和控制，這樣才可以確保相關(guān)的工作部門提升良好的責(zé)任意識(shí)。在展開施工的過程中，部分施工單位為了從中謀取不正當(dāng)?shù)睦?，不遵循施工方案，這樣就影響配網(wǎng)工程的質(zhì)量，同時(shí)，也給配網(wǎng)工程留下巨大的安全隱患。因此，我國需要制定相關(guān)的法律法規(guī)，完善監(jiān)理體制，讓監(jiān)理部門加強(qiáng)對配網(wǎng)項(xiàng)目的監(jiān)管，防止違法的施工行為出現(xiàn)，見圖3。

2.6完善配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)

由于配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工過程十分復(fù)雜，而且十分容易受到外界的干擾。因此，管理人員需要深入分析影響配網(wǎng)項(xiàng)目施工的主要因素，從而根據(jù)這些因素，完善配網(wǎng)項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，管理人員了解配網(wǎng)項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容和具體的情況，不斷的優(yōu)化管理方法和管理手段，這樣才能滿足配網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)際的管理需求，從而在一定程度上，提升配網(wǎng)項(xiàng)目的管理效率，為人們提供安全可靠穩(wěn)定的電力。

3結(jié)束語

總而言之，如果供電公司無法為施工單位提供科學(xué)的施工方案，施工單位則很難有效的管理配網(wǎng)工程的施工，并且也會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂不堪，甚至?xí)o供電公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了保證配網(wǎng)項(xiàng)目的正常的施工，在管理配網(wǎng)項(xiàng)目之前，供電公司要能發(fā)現(xiàn)其中存在問題，根據(jù)實(shí)際問題，研究科學(xué)的解決方法，只有做到具體問題具體分析，才能提升管理效率，供電公司和施工單位都切勿只重視眼前的利益，避免盲目管理的現(xiàn)象發(fā)生，雙方都應(yīng)從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，這樣才能提升項(xiàng)目的質(zhì)量，只有質(zhì)量符合相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，供電企業(yè)才能更好的發(fā)展，在滿足人們需求的基礎(chǔ)上，提升經(jīng)濟(jì)利益。

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作者:彭健平 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司江門臺(tái)山供電局