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［摘要］建筑工程行業(yè)是我國的重點行業(yè)，隨著社會的不斷進步與發(fā)展，各種先進的技術(shù)層出不窮，特別是在當(dāng)前信息化時代，建筑工程行業(yè)迎來了許多新的機遇，也取得了非常明顯的進步。智能化建筑的出現(xiàn)給人們的生活帶來了很多便利，這種新型的建筑模式，是科技時代與建筑工程領(lǐng)域的產(chǎn)物，在智能化建筑中包含了許多的先進技術(shù)。智能化建筑項目與傳統(tǒng)的工程項目存在許多的不同，在項目管理的過程中，也必須要對其進行差異性對待。本文對建筑智能化工程的項目管理措施進行分析。

［關(guān)鍵詞］工程項目；智能化工程；項目管理

引言

隨著我國社會的不斷進步，建筑工程領(lǐng)域也在不斷的進行突破，充分的吸收了各種先進的技術(shù)，初步實現(xiàn)了智能化建筑。智能化建筑具有很強的綜合性，在智能化工程項目開展的過程中，除了要保證房屋建筑的品質(zhì)以外，還需要對各種房屋建筑的各種智能化功能進行綜合性考慮，充分的發(fā)揮出各種先進技術(shù)的作用，給人們提供一個更加舒適穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境。下文對此進行簡要的闡述。

1建筑智能化工程的項目管理特點

建筑智能化工程項目在本質(zhì)上與傳統(tǒng)的建筑工程是相同的，在對其進行管理的時候，也要從各個環(huán)節(jié)入手，對其進行精細化管理，包括技術(shù)、組織、設(shè)計等等。建筑智能化工程項目的特點主要包括以下幾點：第一，智能化工程的技術(shù)性非常強，這些技術(shù)也是實現(xiàn)建筑智能化的根本，而且這些技術(shù)會隨著社會的變化不斷的發(fā)生變化，技術(shù)換代的速度非?？?，這樣的工程項目特點給管理工作帶來了很大的難度，同時，也帶來了許多的管理風(fēng)險；第二，在智能化工程中，各種軟件是其基礎(chǔ)，這些軟件必須要在工程項目的設(shè)計方案中保持其系統(tǒng)的整體性、兼容性，在項目實施過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種軟件系統(tǒng)接口協(xié)議不同，導(dǎo)致系統(tǒng)無法整體運行；第三，智能化工程是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的工程項目，項目在完成以后，會涉及到大量的維護費用，比如信息產(chǎn)品的更新和換代，會產(chǎn)生大量的費用；第四，智能化工程對需要較高等級的安全防護，由于在智能化工程中存在信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的安全性會直接的影響到人們的生活；第五，前期工作內(nèi)容繁雜，由于工程項目本身就具有一定的復(fù)雜性，在融入各種先進技術(shù)以后，工程項目的涉及到的領(lǐng)域和內(nèi)容更加的復(fù)雜，給工程項目的前期工作帶來了許多的困難；第六，在智能化項目中，信息系統(tǒng)和各種先進的技術(shù)通常都附著在房屋建筑的內(nèi)部，這些現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)與房屋建筑中原有的硬件系統(tǒng)具有很強的關(guān)聯(lián)性，這些系統(tǒng)之間必須要有一個密切的配合，這樣才能充分的發(fā)揮出智能化系統(tǒng)的重要作用，在項目管理工作的開展過程中，必須要注重各個系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)性，保證智能化系統(tǒng)的重要作用可以充分的發(fā)揮。

2建筑智能化工程項目管理的措施

智能化工程具有一定的復(fù)雜性和技術(shù)性，在對其進行項目管理的時候，可以通過以下幾個方面來開展相關(guān)工作。

2.1提升智能化工程的質(zhì)量

無論任何工程項目，質(zhì)量始終是最重要的一個指標，智能化工程也不例外，在對其進行項目管理的過程中，必須要把智能化工程的質(zhì)量放在首要位置。對于智能化工程來說，品質(zhì)的保證要通過合理的設(shè)計、周密的施工來實現(xiàn)。在對智能化工程進行管理的過程中，要先對設(shè)計方案的合理性進行嚴格的審核，保證智能化系統(tǒng)與建筑原有的系統(tǒng)之間不存在沖突，對設(shè)計方案中存在的問題，要及時的進行解決，在根本上提升管理工作的效果，保證后期施工的正常開展。同時，要制定一個合理的管理制度，對于智能化工程中的每一項工作都要進行嚴格的監(jiān)管，減少各種品質(zhì)問題的發(fā)生；工作人員的素養(yǎng)與工程項目的品質(zhì)也有非常密切的聯(lián)系，管理人員要注重工作人員素養(yǎng)的提升，保證工作人員的個人能力和技術(shù)水平可以達到智能化工程項目施工的標準；加強材料的監(jiān)管，對于每一種施工材料，管理人員都必須要親自過問，驗證材料的各項參數(shù)，從根本上減少品質(zhì)問題的發(fā)生。

2.2加強安全管理

安全始終是建筑工程領(lǐng)域中重點關(guān)注的內(nèi)容，在智能化工程項目的開展過程中，管理人員必須要對安全給予高度的重視，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，通過管理減少各種事故的發(fā)生，為智能化工程項目的正常開展提供一個有力的保證。在實際的管理過程中，要嚴格的按照條例來開展安全管理工作，對工作人員進行嚴格的規(guī)范，實現(xiàn)系統(tǒng)化的安全管理，保證工作人員的人身安全和健康。管理人員要制訂出一個合理的安全管理方案，并且要加強宣傳工作，讓工作人員認識到其中的嚴重性，做到安全防護，人人有責(zé)。

2.3加強建筑智能化工程項目的成本管理

企業(yè)要構(gòu)建一個完善的智能化項目成本管理體系，加強對成本的控制。結(jié)合當(dāng)前的施工條件和設(shè)備配備情況，對項目的成本進行預(yù)測，把智能建筑項目進行合理的分解，選擇有效的措施，減少成本的投入。管理人員要做好全過程的成本控制，對智能建筑項目中的各種資源進行合理的配置，最大程度的發(fā)揮出資源的重要價值。

2.4加強建筑智能化工程項目的進度管理

進度是工程項目開展的重要指標，在工程項目開展的過程中，要對智能化工程項目進行分解，把其中的細節(jié)內(nèi)容進行合理的排序，根據(jù)當(dāng)前的實際情況，把各種資源進行合理的調(diào)配，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)。

3結(jié)束語

綜上所述，智能化工程是信息時代的產(chǎn)物，是各種先進技術(shù)與建筑領(lǐng)域的融合，同時，也是我國建筑領(lǐng)域發(fā)展的一種重要表現(xiàn)形式。智能化工程與傳統(tǒng)的工程項目相比，技術(shù)性更強，相應(yīng)的項目管理難度也有所提升。管理人員在智能化工程項目管理的過程中，要加強對工程項目質(zhì)量的控制，保證智能化系統(tǒng)的重要作用可以得到有效的發(fā)揮，同時，還需要做好安全防護工作，打造合格的智能化工程。

參考文獻

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作者:秦嘉輝 單位:南京棲霞山建設(shè)發(fā)展有限公司