前言：本站為你精心整理了強(qiáng)化企業(yè)資金預(yù)算管理控制能力的途徑范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：企業(yè)的發(fā)展與資金分不開，因此要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，對其預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的管理，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前我國各企業(yè)對于資金管理資金預(yù)算進(jìn)行管理存在著很多問題有待解決，因此本文主要是針對這些問題進(jìn)行分析，然后給出相應(yīng)的解決措施，使資金可以反饋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)帶來更多的競爭優(yōu)勢和綜合實力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金；預(yù)算管理控制；強(qiáng)化能力

引言

資金預(yù)算管理存在于企業(yè)的發(fā)展的各個方面中，包括其生產(chǎn)、成本以及施工和企業(yè)內(nèi)部的工作，所以要將這些方面綜合起來進(jìn)行考慮，可以體現(xiàn)出資金預(yù)算管理對于企業(yè)的重要性，所以要加強(qiáng)在資金預(yù)算管理方面的有效控制，從而更好地使企業(yè)對資金達(dá)到相應(yīng)的控制效果，保障企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)所使用的資金可以達(dá)到很穩(wěn)定的效果，這樣對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和客戶引進(jìn)也有著很好的幫助作用。同時企業(yè)還需要將各項資金進(jìn)行預(yù)算，可以提高對于資源的控制以及各種設(shè)備機(jī)械的選擇與購買能力，從而可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力，對于企業(yè)的自我認(rèn)知也有著很好的幫助，進(jìn)一步保障了企業(yè)在生產(chǎn)活動可以滿足發(fā)展的要求。同時企業(yè)還可以通過認(rèn)清自己的方式來進(jìn)一步實現(xiàn)對于自身的進(jìn)一步提高，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

一、問題

目前企業(yè)進(jìn)行資金預(yù)算管理存在很多的問題，隨著市場的逐步激化，企業(yè)在市場中受到了極大的沖擊，所以要及時地對其內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，如果無法進(jìn)行及時的調(diào)整，則會產(chǎn)生很多問題難以解決時間一久就會積累成大問題，甚至?xí)峡逭麄€企業(yè)，目前這些問題在資金預(yù)算管理方面主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，企業(yè)的管理層沒有正確地認(rèn)識到資金預(yù)算管理的重要性，從而無法進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)安排與操作，沒有專業(yè)的團(tuán)隊為企業(yè)做支撐力量，所以企業(yè)的未來發(fā)展對于資金預(yù)算方面存在著很大的問題，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)在各種競標(biāo)或者生產(chǎn)過程中無法產(chǎn)生精準(zhǔn)的預(yù)算，會對企業(yè)的成本造成上下波動幅度很大的影響，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展存在的不穩(wěn)定性，存在著較大的風(fēng)險，一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤則會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)虧損，這種后果是企業(yè)難以承受的。第二，企業(yè)內(nèi)部的組織之間配合不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致各部門之間無法進(jìn)行相應(yīng)的交流，這樣就很難進(jìn)行對資金的整體預(yù)算，從而對于資金預(yù)算管理方面也有著一定的阻礙作用。企業(yè)是一個大的組合，其內(nèi)部存在著各種各樣的部門和人員，所以如果在人員信息方面無法得到完善，那么對于企業(yè)進(jìn)行信息整合和資金的預(yù)算來說就會產(chǎn)生巨大的阻力，從而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)就不會那么精準(zhǔn)，對于企業(yè)未來發(fā)展也是有著一定影響的。企業(yè)內(nèi)部還存在著協(xié)調(diào)性，統(tǒng)一性不配合的問題，所以這樣對于資金預(yù)算管理部門來說，進(jìn)行相應(yīng)的工作也是十分有難度的，因為各部門之間如果不進(jìn)行配合，則無法相互了解工作，那么資金預(yù)算管理部門對于各部門采用的工作方式和相應(yīng)的材料投入，也無法進(jìn)行預(yù)先的了解，這樣就會導(dǎo)致整個工作過程存在著大量的缺陷，從而很難完成相應(yīng)的工作。第三，進(jìn)行資金預(yù)算的技術(shù)和制度不完善，沒有專業(yè)的團(tuán)隊進(jìn)行相應(yīng)的工作，那么采用一些不入流的技術(shù)或者設(shè)備進(jìn)行工作，那么產(chǎn)生的誤差就會非常大，從而導(dǎo)致計算結(jié)果不是非常精確，對于資金預(yù)算管理這個行業(yè)來說，結(jié)果的精確性是十分重要的，因為它決定了整個公司的資金投入情況，所以對于公司的經(jīng)濟(jì)效益是有著一定的影響，因此要盡量保證其計算結(jié)果的精準(zhǔn)性，從而可以達(dá)到對其預(yù)算有著很好的管理效果。

二、加強(qiáng)途徑

首先，企業(yè)管理層要對資金預(yù)算管理進(jìn)行重視，從而能夠帶動公司各層面人員重視資金預(yù)算管理，這樣就使資金預(yù)算團(tuán)隊可以有著很好的工作效果，減少其工作難度，這樣才能更好地完成資金預(yù)算工作，從而才能達(dá)到高效的資金預(yù)算管理效果，所以要明確資金預(yù)算管理在企業(yè)中的地位，充分意識到其重要性，使其在公司內(nèi)部發(fā)揮著巨大的作用，從而能夠?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)改革以及生產(chǎn)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，從而可以帶動企業(yè)不斷朝著正確的方向進(jìn)行發(fā)展，對于自身的了解程度可以更高，這樣就可以使企業(yè)承擔(dān)更多的力所能及的業(yè)務(wù)，從而帶動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此外，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門各組織之間的交流與溝通，從而能夠使各方面的信息達(dá)到共享的效果，可以建立信息平臺，實現(xiàn)整個企業(yè)信息共享化，從而可以很好地使資金預(yù)算管理部門對于整個企業(yè)各部門的資金使用情況進(jìn)行了解，并給出相應(yīng)的管理方案，從而對企業(yè)的資金可以進(jìn)行很好地調(diào)配，這樣就可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部矛盾產(chǎn)生的減少，緩和企業(yè)內(nèi)部緊張的壓力和關(guān)系，從而使各部門明確自己的職能與工作，認(rèn)真完成自己的職能工作，這樣才能繼續(xù)發(fā)展，才能夠獲得更多的資金贊助，這樣能夠更好地調(diào)動職工的積極性，從而各部門可以更加用心地參與到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)財富。建立健全管理制度對于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資金預(yù)算管理有著重要的作用，要基于更先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，這樣才能夠提高資金預(yù)算管理的效率，為整個企業(yè)的資金預(yù)算提供的精準(zhǔn)保障作用，通過技術(shù)的提升和設(shè)備的改進(jìn)，可以使預(yù)算更加的簡便，更加的精準(zhǔn)，那么就減少了人工方面出現(xiàn)的誤差，同時還減少了使用人工所要付出的費用，那么對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益方面有著更大的推動作用。此外，在計算時要將其預(yù)算編制以及多種方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，通過多種數(shù)據(jù)的結(jié)合運算，以及多方面的檢驗，從而能夠得到相應(yīng)較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這樣就可以很好的應(yīng)用在最后的資金報表中，對于公司的資金投入也有著指導(dǎo)性的幫助。最后要說的就是，對于各項基礎(chǔ)管理工作還要做到相應(yīng)效果，從而可以減少各種問題的產(chǎn)生，計量人員在進(jìn)行資金預(yù)算管理的過程中，一定要切實地與市場相結(jié)合，與市場變動相結(jié)合，從而才能得到精準(zhǔn)的市場變動常數(shù)，那么對于其運算的結(jié)果，就有了保證性，因為結(jié)合事實根據(jù)，理論值與根據(jù)實地考察的結(jié)果相結(jié)合，那么其理論知識就能應(yīng)用于實際生活中，那么對于企業(yè)的資金預(yù)算就是有理論依據(jù)的，是可以使用的，所以保障了預(yù)算編制的有效性和真實性。

三、結(jié)束語

結(jié)合上文我們可以知道，在目前我國企業(yè)的發(fā)展過程中，在工作的各項方面都會遇到一定的資金方面問題，所以要加強(qiáng)對基金預(yù)算進(jìn)行管理，有效提高其控制手段，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，這樣才能夠更好地保障其內(nèi)部資金方面不會出現(xiàn)問題。從而需要大量的數(shù)據(jù)分析，通過多方面對企業(yè)進(jìn)行研究，提高其工作能力和對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而才能夠更好地保障資金方面的穩(wěn)定性，這樣對于加強(qiáng)資金預(yù)算管理也有著很好的推動作用，可以更好地根據(jù)市場的變化和理論知識相結(jié)合，從而能夠給出更完善的資金預(yù)算結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

[1]李立虎.淺談強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理[J].納稅,2017(34):118-118.

[2]張亞麗.論企業(yè)資金預(yù)算管理的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2017(16):25-26.

[3]張謳明.首秦公司資金預(yù)算管理體系改進(jìn)研究[D].燕山大學(xué),2017.

作者:向健 單位:昆明通用水務(wù)自來水有限公司