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1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1政府監(jiān)管任何一個(gè)施工項(xiàng)目，都離不開政府監(jiān)管，在手續(xù)審批時(shí)，政府就已經(jīng)開始了監(jiān)管職能，政府監(jiān)管理體現(xiàn)了一級(jí)政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的職能，政府監(jiān)管的目標(biāo)主要是從公共利益出發(fā)的，如城市規(guī)劃、綜合布局、避免公害、環(huán)境保護(hù)、綜合開發(fā)和防災(zāi)抗災(zāi)等方面進(jìn)行監(jiān)管，政府監(jiān)管可以是定期或不定期，主要是以抽查為主的監(jiān)管，通過綜合考查，達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)要求的目的。

1.2社會(huì)監(jiān)理現(xiàn)代工程運(yùn)用的技術(shù)先進(jìn)、材料高新，施工起來比較復(fù)雜，過程比較繁瑣，如果單純依靠施工單位提高質(zhì)量，那么就和經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生沖突。大家都知道，一個(gè)企業(yè)最大的問題就是經(jīng)濟(jì)利益最大化，所以做為業(yè)主來說，比較信得過的就是第三方。由社會(huì)監(jiān)理單位代表業(yè)主對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理，用心保證建筑質(zhì)量、安全、功能，社會(huì)監(jiān)理的目標(biāo)就是滿足業(yè)主的一切要求，代表業(yè)主與施工單位對(duì)話，維護(hù)業(yè)主利益最優(yōu)化，保證業(yè)主投資不受影響。

1.3承包單位控制承包單位在施工前，都與業(yè)主有合同，那么在施工過程中，承包單位就要按照合同約定進(jìn)行施工，如果有更改，就得重新簽訂新合同，按新合約進(jìn)行施工建設(shè)。承包單位提供的全部技術(shù)文件要完全滿足用戶對(duì)工程項(xiàng)目維修、擴(kuò)建和改建的需要，所以在施工過程中，承包單位就在把關(guān)，確保質(zhì)量達(dá)到合同要求，否則無法交付使用。承包單位自查的另一個(gè)好處就是能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，特別是對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問題能夠補(bǔ)救得當(dāng)，通過檢查，確保項(xiàng)目順利完工。

2質(zhì)量管理的重要性

管理是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動(dòng)的總稱。一般包括制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。做為質(zhì)量目標(biāo)一定要明確、具體，確保能夠被理解和執(zhí)行。

2.1推動(dòng)安全管理的改進(jìn)質(zhì)量管理能夠有效推動(dòng)建筑安全管理改進(jìn)。建筑安全管理體系化是在新的管理理念下構(gòu)建的系統(tǒng)化管理方式，既推動(dòng)安全管理，又能夠?qū)Π踩芾砥鸬教剿髯饔谩Ｍㄟ^質(zhì)量管理能夠把管理思想全面具體運(yùn)用，對(duì)突發(fā)事件能夠及時(shí)應(yīng)急管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理推進(jìn)安全管理的目的。

2.2推動(dòng)管理實(shí)踐的發(fā)展在我國(guó)工程建設(shè)全面發(fā)展時(shí)期，建筑工程質(zhì)量、安全管理任務(wù)越發(fā)艱巨。很好地全面地探究建筑工程施工質(zhì)量、安全管理的理論，豐富量化責(zé)任制，并在實(shí)踐中加以運(yùn)用，是保證建筑工程質(zhì)量的新要求。

3如何加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

3.1加強(qiáng)政府部門的標(biāo)準(zhǔn)化管理政府應(yīng)該全面貫徹落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，采取治理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)及“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系。

3.2監(jiān)理單位發(fā)揮作用社會(huì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理要按專業(yè)工程設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，由專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，通過制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)不合格問題，及時(shí)指正改進(jìn)。

3.3承包單位整體素質(zhì)要提高承包單位要有質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量管理方面人人有專責(zé)，事事有人管。只有通過全員控制，才能提高意識(shí)，保證質(zhì)量合格。

3.4制度完善承包單位要通過制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理。建立圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查制度、技術(shù)檔案制度、質(zhì)量教育制度、技術(shù)考核制度、原材料質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理等制度，對(duì)工程質(zhì)量有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求。由項(xiàng)目總工程師主持工程項(xiàng)目技術(shù)交底和重大工程問題的技術(shù)交底，對(duì)較復(fù)雜的結(jié)構(gòu)應(yīng)采用模型加以說明。交工驗(yàn)收制度是工程項(xiàng)目竣工后，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和確認(rèn)的制度，只有在工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格的情況下才交工，否則應(yīng)返工直到合格為止。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度包括日常施工質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量評(píng)定制度、定期質(zhì)量檢查制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度，以及原材料、成品、半成品、新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝的鑒定和試驗(yàn)制度等。

3.5通過PDCA循環(huán)進(jìn)行管理所謂PDCA循環(huán)，就是將質(zhì)量保證活動(dòng)分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段。承包單位的質(zhì)量保證活動(dòng)承包單位在全部質(zhì)量保證活動(dòng)中，質(zhì)量管理工作的方法和程序是采用PDCA循環(huán)的方式。

4結(jié)束語(yǔ)

不論是施工人員還是各工程參建單位都要樹立全面的質(zhì)量意識(shí)，在項(xiàng)目施工實(shí)踐中，不斷提高技術(shù)水平，最大程度的滿足人們生產(chǎn)和生活需要，在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善管理流程，防范隱患發(fā)生。一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會(huì)帶來不可估量的損失，建筑質(zhì)量安全事故都是不可預(yù)知的，施工單位要把質(zhì)量管理作為首要的事，在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)理、質(zhì)量控制是非常重要的。只有擁有了優(yōu)良的質(zhì)量管理能力和施工質(zhì)量控制，才能讓整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的產(chǎn)品和成果得到保障，讓建筑項(xiàng)目的整體效益得到提高。

作者：楊寅單位：中建安裝工程有限公司