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一機(jī)械加工現(xiàn)場管理的不足

1缺乏現(xiàn)代化管理理念

當(dāng)下的市場氛圍中，絕大多數(shù)企業(yè)都沒有對產(chǎn)品質(zhì)量的重要意義形成全面深刻認(rèn)識，很多情況下，受到利益的誘惑或者驅(qū)使，無視產(chǎn)品質(zhì)量問題，在這種情況下，就很難針對產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行各方面的創(chuàng)新。面對這種情況，企業(yè)就需要建立完善的管理體系，并在管理過程中應(yīng)用現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來就能夠通過管理來對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管控，使得生產(chǎn)加工出來的產(chǎn)品能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。最重要的是，還要能夠做到先于用戶的需要進(jìn)行創(chuàng)造性生產(chǎn)，以此來刺激用戶的需求，這種方式的生產(chǎn)才能夠稱作是真正意義上的創(chuàng)新。不僅如此，受到體制上的限制，質(zhì)量檢查部門也很難對質(zhì)量起到管理和控制的作用，很多生產(chǎn)廠家對于質(zhì)量問題習(xí)慣性無視，即使出現(xiàn)質(zhì)量問題，也不能夠做到有效的責(zé)任追究，依靠檢驗根本無法保證產(chǎn)品質(zhì)量。這種現(xiàn)狀充分證明了對于生產(chǎn)加工，我國還普遍性缺乏現(xiàn)代化的管理。

2質(zhì)量管理無法有效執(zhí)行

從某種程度上來講，質(zhì)量管理最終所要達(dá)成的目標(biāo)就是能夠通過管理來實現(xiàn)生產(chǎn)過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時還有程序化和制度化，從而使得產(chǎn)品質(zhì)量能夠有所提高，并在優(yōu)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本能夠得到精簡，并最終使得企業(yè)的生產(chǎn)效益能夠長久穩(wěn)定的增長。盡管針對質(zhì)量進(jìn)行管理的體系從整體上來講還能夠發(fā)揮出一定程度的功效，但是受到人員素質(zhì)以及管理系統(tǒng)連接不夠嚴(yán)密的影響，使得相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)不能夠得到徹底的貫徹落實，在具體的執(zhí)行過程中，也存在著折扣，再加上很多企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，沒有能力對產(chǎn)品質(zhì)量做出保證，在這種情況下，全體工作人員都應(yīng)該強(qiáng)化對于質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)熟練，使得質(zhì)量管理中的各項標(biāo)準(zhǔn)都能夠被充分把握，并具體落實的執(zhí)行管理的過程中。但是，由于管理動力不足，即使相關(guān)管理系統(tǒng)十分的科學(xué)和完善，由于難以高效運轉(zhuǎn)，同樣難以對質(zhì)量管理發(fā)揮作用。

3質(zhì)量信息無法及時準(zhǔn)確傳遞

在我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，機(jī)械生產(chǎn)業(yè)在我國產(chǎn)業(yè)模塊中占據(jù)比例最大，從某種程度上來講，機(jī)械生產(chǎn)的整體水準(zhǔn)是一個國家整體工業(yè)水平的標(biāo)志，并同時能夠代表一個國家綜合性經(jīng)濟(jì)實力，但是在這中間信息化同時作為衡量工業(yè)生產(chǎn)整體水平高低的標(biāo)志性指標(biāo)。伴隨著科技的發(fā)展，信息化技術(shù)同時得到了快速普及，并開始廣泛在各個領(lǐng)域中得到應(yīng)用，機(jī)械生產(chǎn)也就是其中之一。隨著這一技術(shù)被應(yīng)用的更加深入，機(jī)械生產(chǎn)中的很多環(huán)節(jié)都已經(jīng)被信息技術(shù)壟斷，并呈現(xiàn)出進(jìn)一步擴(kuò)展的勢頭，信息技術(shù)不僅被應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，同時還滲透在了設(shè)計以及制造的環(huán)節(jié)，已經(jīng)深入到機(jī)械化生產(chǎn)的方方面面。在這種情況下，只有把握最前沿的相關(guān)信息才能夠?qū)φ麄€機(jī)械生產(chǎn)產(chǎn)生最高效的管理。但是由于很多生產(chǎn)企業(yè)還沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟(jì)的限制，很多方面的思想觀念還不能夠與時俱進(jìn)，這就很難使得生產(chǎn)實現(xiàn)全面信息化，從而對生產(chǎn)管理的進(jìn)步造成阻礙，使得生產(chǎn)難以得到層次上的提升。

二生產(chǎn)管理的策略

1轉(zhuǎn)變管理觀念對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有效管理

已經(jīng)作為一項促進(jìn)生產(chǎn)的有效措施在執(zhí)行，這在某種程度上體現(xiàn)著生產(chǎn)管理的綜合水平。通過對現(xiàn)場管理的觀察和分析，能夠發(fā)現(xiàn)很多方面的問題，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展做出一個初步性的判斷。在我國很多生產(chǎn)企業(yè)死在了盲目擴(kuò)張的道路上，不能夠意識到管理進(jìn)步的重要意義，很難意識到企業(yè)發(fā)展真正危機(jī)的存在。在這種情況下，就應(yīng)該針對管理觀念進(jìn)行革新，使得企業(yè)能夠得到科學(xué)有效的系統(tǒng)化管理，使得相關(guān)管理工作能夠更加具有針對性。

2建立健全管理體系

在進(jìn)行具體的質(zhì)量管理工作中，要進(jìn)行制度上的完善，使得在制度的硬性約束下，管理工作能夠取得顯著成效。在這個過程中可以確定生產(chǎn)經(jīng)營的承包責(zé)任制，使得生產(chǎn)能夠在一個有效的系統(tǒng)內(nèi)運行，從而保證管理能夠更有目的性和針對性。同時還要針對管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，使得管理機(jī)構(gòu)能夠更加貼近市場經(jīng)濟(jì)，在管理工作中能夠更加高效的執(zhí)行相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，并積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，使得生產(chǎn)各環(huán)節(jié)都能夠得到優(yōu)化。

3加強(qiáng)信息化建設(shè)信息技術(shù)

在生產(chǎn)制造行業(yè)中的應(yīng)用，已經(jīng)成為一件大勢所趨的事情，在這種情況下，企業(yè)就需要針對信息技術(shù)進(jìn)行有針對性的建設(shè)，通過相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)，來有力推動機(jī)械生產(chǎn)的信息化，這樣一來，技術(shù)將更加先進(jìn)，生產(chǎn)也將更加高效。不僅如此，還將能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行電子商務(wù)方面的基礎(chǔ)性建設(shè)。

三結(jié)語

車間是生產(chǎn)加工過程的主要場所，是整個生產(chǎn)企業(yè)的基本組成單位，在這種情況下，對車間現(xiàn)場進(jìn)行管理是保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量以及性能的有效方式，所以通過針對性措施進(jìn)行科學(xué)管理，將能夠推動企業(yè)取得層次性發(fā)展。

作者：楊實禹葛佳單位：天津航天長征火箭制造有限公司