變電站工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理分析
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變電站的優(yōu)質(zhì)工程項目是在達標投資考核的基礎(chǔ)上根據(jù)技術(shù)先進性、質(zhì)量優(yōu)良性、管理規(guī)范性、周期成本合理性和運行可靠性等指標評選出來的工程項目。在變電站工程項目開工之前，工程建設(shè)的管理單位應(yīng)該制訂工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，企業(yè)的各個部門都應(yīng)該就創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃提出建議，依據(jù)一次成優(yōu)的理念，全面開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。在變電站工程施工過程中嚴格要求施工質(zhì)量管理，使關(guān)鍵的技術(shù)經(jīng)濟指標、施工工藝和工程質(zhì)量都能夠達到國內(nèi)同類工程先進水平，并達到國家對變電站工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理的要求。創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)工程的要求為：①達到電力工程達標投產(chǎn)的高水平；②在工程質(zhì)量評價中獲得高等級的資格；③得到國家電力優(yōu)質(zhì)工程獎，并在選拔賽中獲得高排序；④獲得國家級評審機構(gòu)組織的優(yōu)秀評審。
2變電站工程項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理中的風(fēng)險
由于加強變電站工程項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理的方法多樣，因此筆者將詳細分析變電站工程項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理中的風(fēng)險：①工程承包商低價中標，造成工程項目偷工減料和弄虛作假的風(fēng)險。例如，在我國南部某變電站項目工程建設(shè)過程中，土建施工的承包商低價中標，但是因為管理不科學(xué)，導(dǎo)致施工質(zhì)量較差，支出嚴重超出預(yù)算，最后不得不對土建施工重新進行站投標，對工程施工進程造成了嚴重的影響。②工程的監(jiān)理合同價較低，造成監(jiān)督不到位的風(fēng)險。在變電站工程施工過程中，由于氣象天氣、供貨設(shè)備、設(shè)計供圖等因素的影響，工程建設(shè)的工期常常會超過合同中的工期，再加上監(jiān)理單位為了自身的經(jīng)濟利益，選擇了一些非專業(yè)人員來完成監(jiān)理工作，導(dǎo)致工程監(jiān)理存在很多隱患。③對工程項目的過程質(zhì)量控制不嚴格，經(jīng)常依靠后期的修補與改正。例如，南方某變電站的新建工程申請了國家的優(yōu)質(zhì)工程獎，但國家評比組在考核前調(diào)查工程項目時發(fā)現(xiàn)，工程施工保護小室、主控樓等主體的外墻粉刷龜裂現(xiàn)象十分嚴重，而且土層的剝落也十分嚴重，必須再次粉刷建筑外墻。
3變電站工程中的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理措施
3.1加強技術(shù)保證
在優(yōu)化工程質(zhì)量的過程中，應(yīng)該使工程的質(zhì)量和技術(shù)人員在工程師的指導(dǎo)下詳細了解設(shè)計圖紙和設(shè)計意圖，并匯總圖紙中有疑問的地方，然后會審圖紙，使圖紙的設(shè)計和記錄得到相應(yīng)的處理。對于圖紙的設(shè)計和變更，應(yīng)該及時向有關(guān)施工人員反映，科學(xué)解決問題。另外，做好施工組織、方案和技術(shù)的設(shè)計與交底工作，通過召開相關(guān)會議，使施工人員詳細了解自身的工作。
3.2加強對過程的控制
在變電站施工過程中，施工人員應(yīng)在每個環(huán)節(jié)都堅持高質(zhì)量的原則，建設(shè)出精品工程。工程項目施工前的測量是工程的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，測量之后應(yīng)該依據(jù)工程的質(zhì)量、技術(shù)和建立復(fù)驗保障放線的準確性對其進行責(zé)任復(fù)查。在每道工程工序施工前，應(yīng)該確保生產(chǎn)、技術(shù)人員完成交底工作后才能開始正常施工。另外，要堅持樣板工序，遵守樣板間制度，對工程進行分項。在工程開始之前，確認樣板是否達標，鋪開后的工程應(yīng)該要高于樣板的標準。
3.3加強對工程項目質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)控制
首先，應(yīng)該做好項目工程的前期準備工作，例如組建管理隊伍、選定施工技術(shù)、制訂進度計劃、對施工人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、制訂施工材料計劃和現(xiàn)場準備；然后，在項目施工過程中加強對施工項目的協(xié)調(diào)管理，合理安排工序。由于現(xiàn)代化的建筑逐漸智能化，涉及的專業(yè)更多，對安裝技術(shù)的要求也越來越高。因此，項目工程施工和管理人員應(yīng)該充分考慮所使用到的技術(shù)，尤其是一些細節(jié)問題，應(yīng)該通過運用技術(shù)、管理和組織等手段，并利用交底、施工網(wǎng)絡(luò)安排計劃、召開例會等形式做好工序間的溝通和合理穿插工作，確保建設(shè)工程的順序進行，杜絕各專業(yè)因配合不到位而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。
3.4完善施工質(zhì)量驗收記錄
變電站工程項目的施工應(yīng)該具有計劃性，并做好施工驗收記錄和資料整理工作，有效控制施工質(zhì)量。要使負責(zé)人的工作效率與個人的績效掛鉤，進而達到工程進度與工程資料同步運行的良好效果。同時，要保證項目工程資料的準確性、系統(tǒng)性、及時性和完整性，推動變電站工程施工項目的施工驗收工作，并加強施工過程中施工、管理人員的自我監(jiān)督。
4結(jié)束語
在現(xiàn)代化社會發(fā)展的今天，隨著人們生活水平的提高，人們對電力企業(yè)的服務(wù)要求越來越高，在變電站工程的質(zhì)量管理中，變電站工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)至關(guān)重要。相關(guān)管理人員在變電站工程的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理過程中，不但要做好技術(shù)保證、過程控制、工程項目質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)控制、完善施工質(zhì)量驗收記錄和資料整理等工作，還要緊跟時展的步伐，不斷對變電站工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)管理進行改革與創(chuàng)新，從而提高整個行業(yè)的質(zhì)量水平，嚴格落實強制性的標準，引導(dǎo)企業(yè)完善質(zhì)量保障體系，進而推動企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和工程質(zhì)量的全面提高。
作者：李揚森 單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司寧德供電公司，
