建筑工程質(zhì)量管理探究(6篇)
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【摘要】
建筑工程項(xiàng)目作為一種特殊產(chǎn)品，因其具有體型龐大、構(gòu)造復(fù)雜、施工工藝多且生產(chǎn)周期長(zhǎng)、投資巨大、使用年限長(zhǎng)等特點(diǎn)，是多種資源優(yōu)化組合的結(jié)晶。為確保其工程質(zhì)量，應(yīng)對(duì)其施工過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理與控制。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；管理與控制；技術(shù)交流；竣工驗(yàn)收
建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及土建、電氣、給排水、暖氣通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)夤艿腊惭b、裝飾裝修等多種專業(yè)，需要多工種、多種材料供應(yīng)及多部門協(xié)調(diào)配合、同心協(xié)力才能順利完成。在施工過(guò)程中要求全體管理人員和操作工人，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，以確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1施工準(zhǔn)備階段的施工質(zhì)量管理與控制
1.1組建工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制訂工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)保措施。建筑施工企業(yè)在中標(biāo)以后，首先應(yīng)與建設(shè)單位簽訂施工合同，然后應(yīng)立即著手建立較完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)———項(xiàng)目經(jīng)理部，并制訂出切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)保措施。在制訂質(zhì)保措施時(shí)，應(yīng)緊緊抓住質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施步驟和質(zhì)量目標(biāo)三大環(huán)節(jié)，要求項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)各職能人員都能擔(dān)負(fù)起工程質(zhì)量管理責(zé)任，以各自出色的工作質(zhì)量來(lái)保證工程項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量。
1.2項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)綜合比選，擇優(yōu)選用有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位和建筑材料、構(gòu)配件供應(yīng)商，使分包工程和工程所需原材料、構(gòu)配件的采購(gòu)和供應(yīng)工作始終處于受控狀態(tài)，并按預(yù)定施工進(jìn)度計(jì)劃分期分批有序地運(yùn)作。
1.3開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、測(cè)量控制網(wǎng)的復(fù)核、復(fù)測(cè)工作，為全面施工做好技術(shù)準(zhǔn)備。
1.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織并主持由地勘單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位（監(jiān)理單位）和本企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員和各專業(yè)班組長(zhǎng)參加的圖紙會(huì)審，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，及早發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)計(jì)圖紙中可能出現(xiàn)的差錯(cuò)和疑難問(wèn)題。
1.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持對(duì)全體施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量意識(shí)、專業(yè)知識(shí)和安全操作技術(shù)等方面的教育和培訓(xùn)，不斷提高施工人員素質(zhì)。
2工程項(xiàng)目實(shí)施階段的施工質(zhì)量管理與控制
2.1建筑材料和構(gòu)配件的質(zhì)量管理與控制
建筑材料和構(gòu)配件是工程項(xiàng)目施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣更是建筑工程整體質(zhì)量的重中之重。因此，只有建筑材料和構(gòu)配件的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求了，才能確保建筑工程項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工程質(zhì)量總目標(biāo)。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)建筑材料和構(gòu)配件供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，采取公開(kāi)招標(biāo)方式擇優(yōu)選定供應(yīng)商；建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)專職材料員必須對(duì)其出廠質(zhì)量合格證、生產(chǎn)日期和實(shí)物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，對(duì)有疑問(wèn)的建筑材料和構(gòu)配件應(yīng)做抽樣復(fù)檢，驗(yàn)收合格后應(yīng)分類堆放或儲(chǔ)存，并建立材料檔案和領(lǐng)退料登記制度，以避免建筑材料和構(gòu)配件誤用、損傷、變質(zhì)和浪費(fèi)。
2.2技術(shù)交底時(shí)的施工質(zhì)量管理與控制
施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目經(jīng)理部指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)文件，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)其施工方案中有關(guān)施工技術(shù)和質(zhì)量要求方面的內(nèi)容，向參與施工的相關(guān)技術(shù)人員和專業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，并與接受技術(shù)交底的人員簽訂技術(shù)交底文件，作為指導(dǎo)各工序施工的技術(shù)依據(jù)。
2.3施工機(jī)械設(shè)備的管理與控制
項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)擬建工程的結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、建筑總高度、施工方案和現(xiàn)場(chǎng)具體情況，確定需用施工機(jī)械設(shè)備的種類、型號(hào)和數(shù)量；采購(gòu)或租賃施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，務(wù)必認(rèn)真檢查其產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證或歷次使用情況及維修記錄，以確保施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，在施工全過(guò)程中始終能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.4施工工序的施工質(zhì)量管理與控制
在施工過(guò)程中，每一道工序的施工質(zhì)量控制得好與不好，直接影響到工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。因此，項(xiàng)目部必須下大力氣嚴(yán)格而科學(xué)地控制好每道工序的施工質(zhì)量。而在各工序中設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，則是對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行有效預(yù)控的關(guān)鍵。比如，混凝土澆筑工序的施工質(zhì)量控制點(diǎn)是振搗和及時(shí)抹壓，如果控制不好，出現(xiàn)欠振、過(guò)振或漏振，或未采取二次抹壓，就會(huì)導(dǎo)致蜂窩、麻面、孔洞和出現(xiàn)不規(guī)則裂縫等質(zhì)量缺陷。
2.5環(huán)境保護(hù)方面的管理與控制
在施工全過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)嚴(yán)把材料檢驗(yàn)中的有毒有害物質(zhì)含量檢測(cè)關(guān)，并做好施工過(guò)程中所產(chǎn)生的粉塵等建筑垃圾科學(xué)化處理工作以及減少噪聲污染的有效措施。拒絕使用有毒有害物質(zhì)含量超標(biāo)的建筑材料和構(gòu)配件，嚴(yán)禁在午休和午夜12點(diǎn)至凌晨8點(diǎn)這兩個(gè)時(shí)段進(jìn)行可能發(fā)出擾民噪聲的施工作業(yè)，比如打夯、振動(dòng)輾壓地基、振搗混凝土等，就是對(duì)環(huán)境保護(hù)最好的管理與控制。施工中所使用的細(xì)顆粒材料，如土方、水泥、石灰等，應(yīng)采取有效措施防止揚(yáng)塵，造成對(duì)操作工人和環(huán)境的污染和對(duì)人身健康的傷害；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)按相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求檢測(cè)室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測(cè)不合格者不準(zhǔn)交付使用。
3嚴(yán)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)
為確保工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部除了切實(shí)抓好施工準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段的施工質(zhì)量管理與控制外，還應(yīng)嚴(yán)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。
3.1嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)
進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件等，現(xiàn)場(chǎng)專職材料員務(wù)必親自逐樣、逐批次進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn)，必要時(shí)可通過(guò)抽樣檢測(cè)來(lái)確定其質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求；對(duì)不符合要求者，一律退貨，決不遷就、馬虎。
3.2加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理
在每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)（工序）施工前，均應(yīng)要求承包人向項(xiàng)目經(jīng)理部提交施工技術(shù)方案，并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或建設(shè)單位審核，待審核通過(guò)后再由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向相關(guān)班組作書(shū)面技術(shù)交底，施工員和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。對(duì)于像深基坑土方開(kāi)挖和邊坡支護(hù)、大體積混凝土澆筑等特殊分部分項(xiàng)工程的施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理部必須召開(kāi)專項(xiàng)方案論證會(huì)，經(jīng)有關(guān)人員科學(xué)論證后確認(rèn)該施工方案，并報(bào)請(qǐng)施工企業(yè)總工程師審核批準(zhǔn)后，承包人方可按該施工方案施工。
3.3妥善協(xié)調(diào)各專業(yè)之間、工種之間矛盾
在施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)之間、工種之間，或總包與分包之間難免會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)項(xiàng)目既定質(zhì)量目標(biāo)要求，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。如果發(fā)生因?qū)I(yè)之間、工種之間或班組之間相互不配合、不協(xié)作而造成工程質(zhì)量缺陷或影響工期，項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任、有權(quán)利召集相關(guān)各方召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，找出矛盾癥結(jié)所在，并提出確保工程質(zhì)量的有效措施及實(shí)施方案；對(duì)已造成的質(zhì)量缺陷或工期延誤，在客觀地分析并確定責(zé)任方后，可以以施工合同為依據(jù)，向責(zé)任方提出索賠要求。
4竣工驗(yàn)收階段的施工質(zhì)量管理與控制
4.1竣工驗(yàn)收前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參與本工程項(xiàng)目施工的技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和各專業(yè)班組長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目從分部分項(xiàng)到整體工程進(jìn)行認(rèn)真檢查、預(yù)驗(yàn)收和評(píng)定；對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)責(zé)令相關(guān)專業(yè)班組迅速予以整改，并在整改后再次進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保其符合設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)預(yù)驗(yàn)收后，施工企業(yè)應(yīng)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。
4.2施工企業(yè)提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)積極參加由建設(shè)單位組織的有各有關(guān)單位參與的竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，除整理好相關(guān)工程技術(shù)資料并歸檔外，還應(yīng)與建設(shè)單位或業(yè)主簽訂工程質(zhì)量保修書(shū)和房屋建筑使用說(shuō)明書(shū)，以確保消費(fèi)者的合法權(quán)益。
作者：王世英 單位：新疆和源建筑工程有限公司
第二篇：建筑工程施工質(zhì)量管理措施研究
摘要
建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程較為復(fù)雜，施工場(chǎng)地上各種不確定因素太多，因此影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素也各種各樣，要想提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量，必須要采取有效的措施進(jìn)行管理。本文針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量存在的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理問(wèn)題；管理措施
一、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
1.管理者缺乏足夠的重視程度
在我國(guó)建筑行業(yè)體制改革之后，各個(gè)建筑企業(yè)都實(shí)行項(xiàng)目制，通過(guò)獨(dú)立的項(xiàng)目部履行承包合同，無(wú)論是從圖紙的會(huì)審、還是項(xiàng)目的施工，再到后期的結(jié)算，都是由項(xiàng)目部完成，而工程質(zhì)量的管理也完全依靠項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，項(xiàng)目部中的相關(guān)管理人員對(duì)于質(zhì)量管理責(zé)任意識(shí)認(rèn)識(shí)不到位，在實(shí)際工作中并沒(méi)有將質(zhì)量管理放在重要的位置上，出現(xiàn)了管理體系不落實(shí)，管理方法不實(shí)施等現(xiàn)象，缺乏對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的有效控制。
2.缺乏健全的質(zhì)量管理體系
要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制管理，必須要有健全的管理體系作為支撐，管理人員依據(jù)管理體系有序開(kāi)展工作。但是從目前情況來(lái)看，項(xiàng)目部并沒(méi)有建立起完善的管理機(jī)制，很多工作都是依據(jù)管理人員的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，缺乏實(shí)際性和科學(xué)性，使項(xiàng)目中埋下諸多安全隱患。
3.對(duì)質(zhì)量細(xì)節(jié)把握不夠
建筑工程施工建設(shè)中存在著諸多細(xì)節(jié)性問(wèn)題，如果處理不當(dāng)也會(huì)影響到項(xiàng)目的質(zhì)量，例如，材料質(zhì)量，隱蔽性工程的質(zhì)量管理等，在這個(gè)問(wèn)題上，管理人員的工作落實(shí)度不夠，有待于進(jìn)一步提升。
二、建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題的解決對(duì)策
1.提升管理人員的管理意識(shí)和整體素質(zhì)
施工企業(yè)要想確保建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須要有一只高素質(zhì)且高水平的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，能承擔(dān)起質(zhì)量管理工作的重任。為此，必須要對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能和管理水平，尤其需要對(duì)管理人員的質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)以及安全知識(shí)等方面進(jìn)行培訓(xùn)和教育，確保其能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量管理人員的管理意識(shí)薄弱，必須要加強(qiáng)宣傳，將質(zhì)量管理的重要性和對(duì)項(xiàng)目的意義灌輸?shù)焦芾碚叩乃枷胫?，讓其認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，才能夠更好的投身到質(zhì)量管理中去。
2.建立完善的質(zhì)量管理體系
施工單位在開(kāi)始施工之前，必須要對(duì)工程質(zhì)量的管理工作進(jìn)行系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工要求形成施工質(zhì)量管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，明確管理人員的職責(zé)，確定相關(guān)責(zé)任人，建立起完善的責(zé)任機(jī)制，保證各項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。同時(shí)，建立起明確的動(dòng)態(tài)管理監(jiān)督機(jī)制，使質(zhì)量管理人員要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)參與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種質(zhì)量問(wèn)題。信息共享平臺(tái)的建設(shè)能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理信息的有效傳遞，使每個(gè)人都能及時(shí)了解到項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問(wèn)題和潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，找到有效的解決對(duì)策。獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性有著至關(guān)重要的作用，這一體系的建立，能提升管理者的工作熱情。
3.管理人員要加強(qiáng)材料質(zhì)量管理
材料質(zhì)量是影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，必須要采取有效的管理措施加以控制。由于建筑材料的需求量較大，在采購(gòu)的過(guò)程中一定要貨比三家，掌握材料的信息，綜合比較，擇優(yōu)選擇。管理人員要對(duì)材料采購(gòu)的過(guò)程進(jìn)行控制把關(guān)。在材料進(jìn)場(chǎng)之前，必須要進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求和施工要求的材料禁止入內(nèi)，并且要保證材料有出廠合格證、使用說(shuō)明書(shū)以及材質(zhì)證明。在材料進(jìn)場(chǎng)之后，管理人員需要和材料人員進(jìn)行溝通，并同工地的負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員對(duì)設(shè)備和進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)于特殊的材料必須要有試驗(yàn)報(bào)告等。對(duì)材料的堆放也必須要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，防止不合理堆放影響到其使用性能。
4.提升施工質(zhì)量管理水平
建筑項(xiàng)目的每個(gè)工程都有具體的施工方案，每一分項(xiàng)工程在施工之前也必須要做到方案先行，且施工方案必須要實(shí)行分級(jí)審批，并做出樣板，反復(fù)對(duì)樣板中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，直到設(shè)計(jì)方案符合要求為止。在工程實(shí)際施工的過(guò)程中，管理人員必須要以施工設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，提升管理水平，并根據(jù)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況及時(shí)調(diào)整施工方案，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的質(zhì)量水平。
三、結(jié)語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是當(dāng)前人們最為關(guān)注的問(wèn)題，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對(duì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，在這種形勢(shì)下，必須要采取有效的措施，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理。本文就對(duì)當(dāng)前管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并指出具體的解決對(duì)策，希望能進(jìn)一步提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量，更好地滿足人們的需求。
參考文獻(xiàn)：
[1]沈曉梅.淺論建筑工程施工質(zhì)量管理措施[J].城市建設(shè)理論研究,2012(10).
[2]王清霞.淺談建筑工程施工質(zhì)量管理措施[J].門窗,2012(7).
作者：王壽康 單位：揚(yáng)州利安建筑有限公司
第三篇：建筑施工工程質(zhì)量管理及控制淺談
【文章摘要】
對(duì)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)非常重要的措施，它不僅關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)繁榮，而且還是國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展的有力保障，而且工程質(zhì)量的好壞還與人民的幸福生活息息相關(guān)。本文主要研究目前建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出保障建筑施工工程的質(zhì)量的管理對(duì)策，以期能夠?yàn)槲覈?guó)建筑施工工作提供有效的參考。
【關(guān)鍵詞】
建筑施工；工程質(zhì)量；管理；控制
建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制是一種過(guò)程，也是一個(gè)關(guān)鍵的階段，因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程和階段中它形成了工程實(shí)體。要想使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到提高，就必須對(duì)施工階段的質(zhì)量控制狠抓不放；反過(guò)來(lái)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞也會(huì)到安全事故發(fā)生的概率產(chǎn)生直接的影響。所以，只有對(duì)建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的高要求，才會(huì)有國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快發(fā)展、社會(huì)的安定繁榮和人民的幸福安康。
1落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制
質(zhì)量控制保證體系和相關(guān)的責(zé)任制度必須在施工之前就制定完善，施工過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)、多變的過(guò)程，施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段、各個(gè)分項(xiàng)目的質(zhì)量都需要嚴(yán)格的控制與管理，責(zé)任制能夠明確各部門和人員的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，保證質(zhì)量控制制度的落實(shí)。要落實(shí)全面質(zhì)量控制，在管理放在質(zhì)量控制的重要地位，提高對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，在質(zhì)量控制的過(guò)程中，要根據(jù)施工隊(duì)伍、施工項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，制定質(zhì)量控制的方向，設(shè)置出質(zhì)量控制方案。
2加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料的管理和控制
目前，我國(guó)的建筑行業(yè)會(huì)出現(xiàn)層層分包的情況，這種情況的出現(xiàn)會(huì)造成施工成本的增加，以及施工利益的降低，因此，施工的企業(yè)在施工的過(guò)程中，會(huì)有意的使用質(zhì)量較差的材料，以保證自身利益的獲取，這種工作的方式對(duì)工程的質(zhì)量是不負(fù)責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改變。施工企業(yè)在施工時(shí)，上級(jí)管理部門要組織專門的部門和人員對(duì)使用的材料進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督的方式為對(duì)材料進(jìn)行取樣檢測(cè)，檢測(cè)分為事前檢測(cè)和事后檢測(cè)，事前檢測(cè)就是在施工過(guò)程中，取一定量的材料進(jìn)行化驗(yàn)，例如檢驗(yàn)混凝土的配比、混凝土的凝固能力等，或者檢測(cè)鋼筋的堅(jiān)硬程度、防腐蝕能力等，如果發(fā)現(xiàn)材料不達(dá)標(biāo)，則要求施工企業(yè)立即停工，不得進(jìn)行施工作業(yè)，當(dāng)整改完成之后才能進(jìn)行施工。同時(shí)，事后檢測(cè)也是非常有必要的，它的主要過(guò)程是在建筑工程完成之后，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，例如比較常見(jiàn)的建筑防水能力檢測(cè)、堅(jiān)硬程度檢測(cè)等，如果檢測(cè)的結(jié)果不達(dá)標(biāo)，那么就不能與施工的企業(yè)結(jié)賬，要命令其整改。這樣能夠使得施工企業(yè)在建筑工程的施工環(huán)節(jié)中使用更加良好的材料，防止以次充好情況的發(fā)生。
3加強(qiáng)對(duì)建筑施工環(huán)境的管理和控制
一般情況下，建筑施工的環(huán)境條件往往較差，這種環(huán)境下的工人的生產(chǎn)積極性會(huì)有所降低。同時(shí)，對(duì)施工的質(zhì)量也會(huì)造成嚴(yán)重的影響，因此，施工的企業(yè)也要充分重視施工環(huán)境因素。在施工工作進(jìn)行之前，企業(yè)要派專業(yè)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，防止惡劣、有毒環(huán)境的出現(xiàn)，避免對(duì)工人造成傷害，同時(shí)，要在比較良好的環(huán)境下建造工人居住的簡(jiǎn)易房屋，讓工人的生產(chǎn)積極性不受影響，這樣還能防止工人出現(xiàn)疾病的情況，對(duì)建筑施工的質(zhì)量也有非常大的促進(jìn)作用。同時(shí)，施工的技術(shù)環(huán)境也是非常重要的，在工人施工的過(guò)程中，如果有人使用粗糙的施工工藝，就會(huì)讓其他工人產(chǎn)生不公平的心理，這些工人也會(huì)使用粗糙的施工工藝，這樣對(duì)工程的建筑質(zhì)量影響較大，因此，在日常工作中，企業(yè)要重視對(duì)員工的正確引導(dǎo)，防止他們?cè)诠ぷ髦型倒p料，要讓員工養(yǎng)成積極的工作態(tài)度，讓他們嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行，對(duì)表現(xiàn)積極的員工要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，讓其成為模范，讓其他工人向其學(xué)習(xí)，這樣的施工技術(shù)環(huán)境對(duì)保證施工質(zhì)量具有明顯的促進(jìn)作用。
4加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理
工程質(zhì)量，從根本上講主要取決于施工中的質(zhì)量管理。施工企業(yè)在組建項(xiàng)目班子時(shí)，必須設(shè)專職質(zhì)量檢查員，不得兼職。質(zhì)檢員必須持證上崗，而且應(yīng)具備相關(guān)工種的專業(yè)知識(shí)。質(zhì)檢員應(yīng)按照建筑工程建設(shè)項(xiàng)目擬定的工程質(zhì)量等級(jí)，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程監(jiān)督檢查，各專業(yè)工種要實(shí)行質(zhì)量交接制度，建立“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢。上道工序不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，不能進(jìn)行下道工序。建立起行之有效的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，以保證分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工序間交接檢查，重要工序，如隱蔽工程作業(yè)，需按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，否則不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。如基礎(chǔ)工程中，對(duì)開(kāi)挖好的基槽、基坑，未經(jīng)工程地質(zhì)鑒定和量測(cè)標(biāo)高、尺寸，不得澆注墊層混凝土；鋼筋混凝土工程中，完成模板后，未經(jīng)檢查，不得綁扎綱筋，未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不得澆注混凝土。重要工程部位，必要時(shí)應(yīng)組織試驗(yàn)和技術(shù)復(fù)核。根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，對(duì)完成的分項(xiàng)分部程，按組織相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)方法，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
5加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工作人員綜合素質(zhì)
首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理者加強(qiáng)思想教育，提高他們的質(zhì)量控制意識(shí)，管理者具備了質(zhì)量控制意識(shí)，才能在工程決策、工程管理、質(zhì)量控制等方面采取積極有效的措施，管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，多強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制工作，以身作則，遵守質(zhì)量控制原則；其次，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。施工人員直接參與施工活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量的影響十分關(guān)鍵，因此要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育，培養(yǎng)他們的質(zhì)量控制意識(shí)，還要對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的施工技能，避免因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題造成的質(zhì)量問(wèn)題。
6總結(jié)
建筑質(zhì)量是生命、生存及發(fā)展的保證，建筑質(zhì)量是建設(shè)管理的重要組成部分。搞好建筑質(zhì)量控制，必須堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，貫徹“預(yù)防為主”的原則；因此，必須嚴(yán)格把好質(zhì)量控制關(guān)。本文論述了一些自己的看法，僅與從事相關(guān)工作的同志共同交流探討。
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作者：榮中良 單位：江蘇鹽城
第四篇：建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理分析
【文章摘要】
一棟房屋的建造需要人們投以心血，它在建筑時(shí)需要完成的任務(wù)多、涉及的工種多、而且還是由許多個(gè)部門一起完成的一項(xiàng)產(chǎn)品。而房屋建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，不僅僅關(guān)系到整個(gè)工程的一致性，還和人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。而從宏觀角度來(lái)看，和社會(huì)的安定、整個(gè)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有著一定的聯(lián)系,這是整個(gè)工程的基石。
【關(guān)鍵詞】
房屋建筑工程；質(zhì)量管理；項(xiàng)目管理
0引言
隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的生活水平在一定程度上也隨著提高。房屋從一開(kāi)始的“棲身之所”已經(jīng)升級(jí)成為生活質(zhì)量的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。伴隨著房地產(chǎn)事業(yè)如火如荼的發(fā)展，房屋建筑行業(yè)在社會(huì)上也茁壯成長(zhǎng)著?？墒?，隨著行業(yè)的發(fā)展，各種魚(yú)龍混雜的人也隨之進(jìn)入，為了謀求利益的最大化，進(jìn)而造成了一些不良現(xiàn)象的滋生。房屋建造的過(guò)程中，涉及的面十分多，能夠產(chǎn)生暗箱操作的地方也令人防不勝防。比如，通過(guò)不為人知的灰色交易，讓一些根本沒(méi)有資質(zhì)的企業(yè)中標(biāo)，渾水摸魚(yú)進(jìn)入了施工現(xiàn)場(chǎng)。這種企業(yè)施工下建造的房屋，如同一顆定時(shí)炸彈，隨時(shí)引爆。居住其中，實(shí)在令人憂心。再例如低價(jià)中標(biāo)。這讓一些企業(yè)因?yàn)椴荒鼙ＷC正常獲利，而劍走偏鋒——或是偷工減料或是將某一施工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)包他人。那些豆腐渣工程的“死亡”——上海樓房倒塌事故，一石激起千層浪。在社會(huì)上引發(fā)了高度關(guān)注，而與此息息相關(guān)的房屋建筑工程質(zhì)量管理一時(shí)間也被推上了風(fēng)口浪尖。
1工程計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施和管理
1.1房屋建筑工程施工好比拍賣會(huì)
“一錘定音”。他是一次性的、不可逆轉(zhuǎn)的。所以，房屋建筑工程項(xiàng)目的施工只能一步到位，毫無(wú)退路；眾所周知的，房屋建筑工程項(xiàng)目是要在事先制定好的土地上進(jìn)行直至完工。這便是固定性，而這支施工單位在驗(yàn)收確認(rèn)合格之后就會(huì)去到下一個(gè)建筑工地施工。這就是流動(dòng)性；
（1）每一件房屋都需要結(jié)合周圍的環(huán)境綜合考慮生產(chǎn)，不能照葫蘆畫瓢，施工當(dāng)?shù)氐臐穸?、土壤、地形等等都是需要單?dú)設(shè)計(jì)、單獨(dú)生產(chǎn)的；房屋不同其他的商品，比如鞋子，可以先生產(chǎn)出來(lái)，再去銷售，他只能先交易、再生產(chǎn)。一些隱性的因素會(huì)成為項(xiàng)目實(shí)施中的潛在問(wèn)題。
（2）質(zhì)量的變異有時(shí)防不勝防。在房屋建筑施工中要千萬(wàn)注意出現(xiàn)系統(tǒng)性的質(zhì)量變異因素。在經(jīng)過(guò)考慮后，要前瞻性的將質(zhì)量的變異控制在偶然性因素的范圍里。偶然性因素包括了材料的性能改變。操作的改變等等，也包括機(jī)械失靈，儀表的故障等等
（3）房屋一旦施工完成就不可以二次返工，這也就是之前所說(shuō)的“一錘定音”，他不能像是鞋子返廠維修那樣更換零件或是“損壞包換”。
1.2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的堅(jiān)持原則和管理途徑
（1）市場(chǎng)化的環(huán)境下，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得各個(gè)企業(yè)在一定程度都要遵照優(yōu)勝劣汰的自然法則“，用戶至上、質(zhì)量第一”。房屋是人類的棲身之所，甚至可以影響到國(guó)家利益和人們的財(cái)產(chǎn)安全，例如日本，在一個(gè)地震多發(fā)的國(guó)家，建筑材料不得不使用質(zhì)量較輕的，在不可抗力的自然災(zāi)害的面前，這點(diǎn)就顯得尤為重要了。
（2）對(duì)于員工素質(zhì)的加強(qiáng)也是不可忽略的。在建造過(guò)程中，是以建筑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員作為管理的主心骨。所以，“以人為本”應(yīng)該成為管理者的主要核心思想。人可以創(chuàng)造歷史，人也可以左右質(zhì)量。在團(tuán)隊(duì)中，必須要激發(fā)廣大成員的責(zé)任感、積極性。盡可能的減少人為失誤。以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度投入到每一次的施工項(xiàng)目中。在每一位員工的入職時(shí)，都應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行充分的培訓(xùn)，而不是草草施工，對(duì)于已經(jīng)擁有專業(yè)知識(shí)的員工，則要加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)。提高員工的自我保護(hù)意識(shí)。
（3）產(chǎn)品的質(zhì)量需要進(jìn)行反復(fù)的檢查，杜絕“憑感覺(jué)”，凡事用數(shù)據(jù)說(shuō)話，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)尺時(shí)刻記在心間。
（4）健全的例會(huì)制度能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，每日召開(kāi)班前和班后會(huì)，施工主要人員要積極的參加，總結(jié)前一天的工作并及時(shí)的修正、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，適當(dāng)?shù)恼匍_(kāi)專題會(huì)議也是很有效的方法。
（5）周計(jì)劃具有很強(qiáng)的針對(duì)性、可控性、和操作性。是將工程總計(jì)劃劃分成可以目測(cè)到目標(biāo)和數(shù)據(jù)的一種方式，他將進(jìn)度細(xì)化，是最基礎(chǔ)的操作性計(jì)劃。
1.3進(jìn)行中計(jì)劃的復(fù)查和及時(shí)調(diào)整
計(jì)劃趕不上變化。在實(shí)施過(guò)程中，時(shí)不時(shí)會(huì)出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度無(wú)法吻合的狀況。這種現(xiàn)象必須及時(shí)的糾正。項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，要知道施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)確實(shí)時(shí)信息，知曉工程落地后的實(shí)際進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決。最后還要考慮是什么原因?qū)е掠?jì)劃和實(shí)施進(jìn)度不符合，而這樣的偏差是否會(huì)影響后續(xù)工作的順利開(kāi)展。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格的按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。杜絕偷工減料，嚴(yán)格按照順序完成每一道工序。堅(jiān)守“三檢”制——自檢、專檢和聯(lián)檢。一步一個(gè)腳印，經(jīng)過(guò)層層檢查，驗(yàn)收完成后才能進(jìn)入到接下來(lái)的環(huán)節(jié)。
2房屋建筑工程質(zhì)量管理策劃
舉個(gè)例子。在位于河南省東部的某市，打算建造名為“香榭里”的住宅小區(qū)。他的建筑總面積約為十五萬(wàn)平方米?？倯魯?shù)約為一千八百戶。二十八棟多層建筑由北向南依次排列，樓間距大約為三十米。在香榭里這個(gè)項(xiàng)目中，我們需要將質(zhì)量管理一分為二的來(lái)看待。第一個(gè)部分是進(jìn)行戰(zhàn)略上的策劃，也就是宏觀策劃這個(gè)需要由公司來(lái)進(jìn)行主持。像這種大型的工程項(xiàng)目，一般公司內(nèi)部會(huì)提供具有專業(yè)素養(yǎng)的總工程師等核心人員。在項(xiàng)目開(kāi)始之前，需要實(shí)現(xiàn)確立項(xiàng)目的大體質(zhì)量、進(jìn)度衡量標(biāo)準(zhǔn)、施工物料供應(yīng)以及成本預(yù)算等等很多方面的事先考慮。然后，就需要進(jìn)行微觀上的策劃。相關(guān)人員要及時(shí)的就位，勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，熟悉圖紙，各類溝通渠道要有條不紊的搭建。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行前期的工作人員就位后，相關(guān)人員因該仔細(xì)的計(jì)算成本、質(zhì)量安全的標(biāo)準(zhǔn)等等。而作為項(xiàng)目的工程師，則需要把制定好的計(jì)劃落地實(shí)施。這其中包括了機(jī)械的到位、確保物料準(zhǔn)確無(wú)誤以及人員的合理分配等一系列事項(xiàng)。達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、確保施工人員的安全——這是便是質(zhì)量安全管理的兩個(gè)核心問(wèn)題。房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量安全控制就是指在建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，高效率的、安全的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)事宜。通過(guò)縝密的思考和實(shí)施，最大程度的減少或消滅危險(xiǎn)因素，杜絕意外的發(fā)生。
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作者：朱超 單位：江蘇景欣建設(shè)工程有限公司
第五篇：建筑工程質(zhì)量管理創(chuàng)新探討
摘要
建筑工程質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的重要一環(huán)，需要給予充分的重視，其實(shí)施的好壞直接影響工程的施工效果、影響工期，甚至影響到工程資金。本文從建筑工程質(zhì)量管理的概述進(jìn)行分析，提出了提升工程質(zhì)量管理的創(chuàng)新措施，旨在為現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量管理提供新的管理理念、新的管理方向，具有一定的指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量管理項(xiàng)目管理
在全球經(jīng)濟(jì)新的發(fā)展形勢(shì)下，建筑工程也面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。要保證建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，就必須保證工程質(zhì)量管理的創(chuàng)新模式。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)質(zhì)量的提升，工程質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的生命力，細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，品質(zhì)打造精品，要想完成精品工程，需要加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新質(zhì)量管理，這對(duì)建筑工程的品質(zhì)發(fā)展是十分重要的。建筑工程質(zhì)量管理創(chuàng)新是企業(yè)所需、市場(chǎng)所需、更是建筑工程未來(lái)的發(fā)展方向。質(zhì)量管理創(chuàng)新是建筑企業(yè)活力的源泉和生產(chǎn)效率增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。
一、工程質(zhì)量管理概述
所謂工程質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量），主要是指在國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件及工程合同中，對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能的綜合要求.。狹義是指工程產(chǎn)品質(zhì)量，廣義是指工程產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的總和。目前大部分工程質(zhì)量是在“合同環(huán)境”下形成的。最優(yōu)工程質(zhì)量是指在一定技術(shù)條件下,以最經(jīng)濟(jì)、最合理的技術(shù)方案,將建筑物的適用性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性及外觀質(zhì)量、環(huán)境等有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)。
（一）質(zhì)量目標(biāo)
1、質(zhì)量目標(biāo)是指在質(zhì)量方面所追求的目的。
其本質(zhì)是依據(jù)質(zhì)量方針而定的。通常情況下，對(duì)組織的相關(guān)職能和層次分別規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)有三個(gè)最主要的方面：進(jìn)度（工期）、質(zhì)量（功能）、費(fèi)用（投資、成本），其關(guān)系有兩種。首先是對(duì)立關(guān)系，若提高提高工程的功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則需要采用較好的材料、設(shè)備、先進(jìn)的工藝等，因此要增加投資；同時(shí)還要精工細(xì)作、嚴(yán)格管理，故需要較長(zhǎng)工期。其次是統(tǒng)一關(guān)系，提高質(zhì)量——增加投資——可降低維修維護(hù)費(fèi)，若全壽命節(jié)約投資就是減少了投資。質(zhì)量控制嚴(yán)格可避免返工，一定程度上可保證進(jìn)度。
2、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
具有單項(xiàng)性、高投入性、風(fēng)險(xiǎn)性、生產(chǎn)管理方式的特殊性、實(shí)施一次性與壽命長(zhǎng)期性以及生產(chǎn)管理的特殊性。工程質(zhì)量具有影響因素復(fù)雜、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量變異多、質(zhì)量隱蔽因素繁多、終檢局限大等特點(diǎn)從上不難分析出，工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了工程質(zhì)量的特點(diǎn)，兩者具有不可分割的關(guān)系。
3、質(zhì)量認(rèn)證
質(zhì)量認(rèn)證是指由第三方對(duì)供方的產(chǎn)品和質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)定和給予書(shū)面證明的一種活動(dòng)，分為產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證兩種。質(zhì)量認(rèn)證可以提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)。促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量管理體系。增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。減少社會(huì)重復(fù)檢驗(yàn)和檢查費(fèi)用。有利于保護(hù)消費(fèi)者利益。有利于法規(guī)的實(shí)施。
（二）質(zhì)量方針與工程質(zhì)量劃分
質(zhì)量方針主要是有組織機(jī)構(gòu)的最高管理者正式的關(guān)于該組織的總的管理宗旨和方向的要求。質(zhì)量方針是組織在較長(zhǎng)時(shí)期中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和質(zhì)量活動(dòng)的指導(dǎo)原則及行動(dòng)指南，是組織內(nèi)各職能部門全體人員質(zhì)量活動(dòng)的根本準(zhǔn)則。質(zhì)量策劃也是質(zhì)量管理的重要一部分，其宗旨是制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和整合相關(guān)資源，保證最終完成質(zhì)量目標(biāo)。
（三）工程質(zhì)量控制的劃分
1、按實(shí)施主體分
質(zhì)量控制有直接從事質(zhì)量活動(dòng)者的控制和對(duì)他人質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)控的控制。前者稱之為自控主體，后者稱之為監(jiān)控主體。監(jiān)控主體：監(jiān)理單位、政府監(jiān)督部門；自控主體：承包商（勘察設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位）。
2、按工程質(zhì)量形成過(guò)程分
建設(shè)工程每個(gè)階段的工作對(duì)工程質(zhì)量都非常重要，因?yàn)榍耙浑A段的工作是后一階段的依據(jù)，所以必須從頭至尾全過(guò)程進(jìn)行控制。而且每個(gè)階段的工作也要進(jìn)行全過(guò)程控制，要細(xì)致到每一道工序。主要有：決策階段的質(zhì)量控制嚴(yán)格控制可行性研究質(zhì)量，并通過(guò)可行性研究，進(jìn)行多方案比較以選擇最佳建設(shè)方案；勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，優(yōu)選勘察、設(shè)計(jì)單位，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量；施工階段的質(zhì)量控制（監(jiān)理）。嚴(yán)格按圖施工、按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，同時(shí)嚴(yán)格控制所供應(yīng)的材料和設(shè)備的質(zhì)量。
二、工程質(zhì)量管理創(chuàng)新措施
（一）建立先進(jìn)的創(chuàng)新管理理念
任何制度的改革離不開(kāi)理念的進(jìn)步，要想完成建筑工程質(zhì)量創(chuàng)新，必須先要提升創(chuàng)新管理理念。需要建立科學(xué)的“以人為本”的管理理念，通過(guò)定期培訓(xùn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念，達(dá)到提升管理人員理念的作用；還可以定期舉行交流會(huì)議，交流各自在質(zhì)量管理中遇到的問(wèn)題和優(yōu)秀的解決策略，使質(zhì)量管理健康有序發(fā)展，為我國(guó)建筑工程領(lǐng)域培養(yǎng)高端管理人才奠定基礎(chǔ)。
（二）建立規(guī)范管理人員隊(duì)伍
有了管理理念的更新模式，還要注重人才的培養(yǎng)和鍛煉，建立一支老、中、青相結(jié)合的管理人才隊(duì)伍，形成質(zhì)量管理長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)人員加大崗位培訓(xùn)力度，為后續(xù)管理人才的發(fā)展和壯大提前做好規(guī)劃。
（三）規(guī)范建筑工程材料采購(gòu)流程
材料的好壞影響工程的效果，材料是否運(yùn)送及時(shí)制約工期的長(zhǎng)短。要注意對(duì)建筑工程材料的采購(gòu)流程，規(guī)范專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任，保證材料供給時(shí)間。形成規(guī)范的流程，規(guī)范采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)，定期對(duì)其進(jìn)行考核，加大對(duì)材料采購(gòu)流程的監(jiān)督管理。加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)流程的監(jiān)督檢查。
（四）加強(qiáng)監(jiān)督管理考核制度
加大對(duì)施工工藝、材料設(shè)備運(yùn)用使用狀況、施工工序質(zhì)量狀況進(jìn)行不定期考核，完善考核制度，流動(dòng)設(shè)置管理人員負(fù)責(zé)考核事項(xiàng)。堅(jiān)持考核不漏項(xiàng)、不重項(xiàng)。尤其是對(duì)工程過(guò)程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、規(guī)范質(zhì)量監(jiān)管流程。工程后期的質(zhì)量檔案管理和運(yùn)行質(zhì)量管理也應(yīng)安排合適的管理制度，不可缺項(xiàng)漏項(xiàng)。
（五）持續(xù)改進(jìn)
1、計(jì)劃（Plan）：包括確定質(zhì)量目標(biāo)、方針，制定質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃和管理項(xiàng)目等。
2、實(shí)施（Do）：根據(jù)第一階段的計(jì)劃，組織大家付諸行動(dòng)。
3、檢查（Check）：對(duì)實(shí)施的情況進(jìn)行檢查，總結(jié)，肯定成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題和原因。
4、處理（Action）：根據(jù)檢查的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。成功的經(jīng)驗(yàn)，制訂成標(biāo)準(zhǔn)；不成功的問(wèn)題，采取措施解決；不能解決的問(wèn)題，找出原因，為下一期計(jì)劃提供資料。
三、結(jié)語(yǔ)
建筑工程質(zhì)量管理的創(chuàng)新可以從建筑工程的各個(gè)角度進(jìn)行分析提高，本溫暖介紹的只是其中具有代表性的幾個(gè)方面，而這每一方面可研究的東西還可以更加深入，希望通過(guò)本文的分析，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的創(chuàng)新具有開(kāi)拓性的作用，未來(lái)建筑工程質(zhì)量管理創(chuàng)新的發(fā)展還可以更加豐富多彩。
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作者：譚凌宇 單位：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)黑龍江省火電第一工程有限公司）
第六篇：房建工程施工質(zhì)量管理與控制
【文章摘要】
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，房建工程也得到了迅速發(fā)展，建筑物的數(shù)量不斷增加，形式不斷創(chuàng)新，但是建筑物的質(zhì)量問(wèn)題也日益凸顯，近年來(lái)，不斷出現(xiàn)的“豆腐渣”工程現(xiàn)象，使人們的目光在一次在建筑的質(zhì)量上聚焦，一時(shí)間，建筑工程的質(zhì)量引起廣泛關(guān)注，房建工程的質(zhì)量也成為房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最重要的方面，因此，加強(qiáng)房建工程的施工質(zhì)量管理和控制勢(shì)在必行。本文主要介紹了房建工程中施行質(zhì)量管理與控制的重要性，分析了目前在房建工程中質(zhì)量管理和控制方面存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施。
【關(guān)鍵詞】房建工程；施工；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制
房建工程是建筑類工程，是為保障人們生活而進(jìn)行的工程建設(shè)，具有工程量大、工期較長(zhǎng)、耗時(shí)較多、長(zhǎng)周期才可盈利的特點(diǎn)，是城鎮(zhèn)化發(fā)展的產(chǎn)物，關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，也關(guān)系到人們的生活狀況，受到各個(gè)方面的廣泛關(guān)注。因此，建筑工程在施工中的質(zhì)量管理工作是十分重要的，需要引起足夠的重視。
1實(shí)施質(zhì)量管控的重要性
房建工程是一項(xiàng)工程量大、工期較長(zhǎng)、耗時(shí)較多的工程項(xiàng)目，同時(shí)施工時(shí)的地點(diǎn)比較固定，在施工時(shí)，影響因素也比較多，而且施工技術(shù)、工序比較復(fù)雜，施工中涉及的方面比較多，包括建筑、設(shè)計(jì)、地質(zhì)、環(huán)境、機(jī)械、氣象等方面，在施工中如果某一細(xì)節(jié)出現(xiàn)差異，會(huì)引起較大的問(wèn)題，甚至造成安全事故和質(zhì)量問(wèn)題。房建工程的施工質(zhì)量，直接影響著建筑的質(zhì)量，關(guān)系著人們的居住安全和建筑施工壽命，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)對(duì)國(guó)家和人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生嚴(yán)重威脅，由于房建工程的規(guī)模非常大，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行拆裝修理，因此，就需要從源頭、從建筑的施工階段控制好建筑的質(zhì)量，為建筑的安全使用奠定良好的基礎(chǔ)。
2施工質(zhì)量管控存在的問(wèn)題
2.1質(zhì)量管控體系有待完善
當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)正在如火如荼的發(fā)展，卻一再爆出房建工程的各種質(zhì)量問(wèn)題，究其一個(gè)重要的原因就是缺乏完善的質(zhì)量管理、控制體系。一方面，建設(shè)者忽視質(zhì)量管控的制度建設(shè)，在施工過(guò)程中，一味的追求快速、高利，只關(guān)注施工的進(jìn)程和利潤(rùn)，質(zhì)量管控的制度建設(shè)并沒(méi)有引起足夠的重視；另一方面，質(zhì)量管控體系的不完善，導(dǎo)致工程負(fù)責(zé)人有恃無(wú)恐，吃回扣、偷工減料的情況屢見(jiàn)不鮮，為工程的建設(shè)埋下隱患。質(zhì)量管理和控制體系的建立是一個(gè)通過(guò)不斷實(shí)踐、逐步完善的過(guò)程，而在具體的施工中，制度建設(shè)的內(nèi)容被忽略，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行完善。
2.2管理人員失職
2.2.1態(tài)度不端正
管理工作離不開(kāi)管理人員，房建工程施工質(zhì)量的管理工作也離不開(kāi)管理人員。在管控工作中，管理人員的工作態(tài)度又對(duì)管控工作起到了決定性的作用。目前，有許多房建工程的質(zhì)量不合格，同管控人員的態(tài)度有重要關(guān)系，許多管理人員出利用自己手中的權(quán)利，吃回扣、包庇違規(guī)行為等，與供應(yīng)商、包工隊(duì)串通一氣，為了私利置建筑安全于不顧，給房建工程的質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響。因此，管理人員的態(tài)度不端正，導(dǎo)致監(jiān)管失利是房建工程施工質(zhì)量管理與控制存在的問(wèn)題的重要原因之一。
2.2.2綜合素質(zhì)低
房建工程的質(zhì)量監(jiān)管工作涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，需要較高素質(zhì)的人才擔(dān)任監(jiān)管人員，以保證監(jiān)管的效果。除了工作態(tài)度，還包括監(jiān)管人員的工作業(yè)績(jī)和能力水平等，需要對(duì)監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行衡量。目前，絕大多數(shù)的質(zhì)量監(jiān)管人員的綜合標(biāo)準(zhǔn)是不符合的，有些單位會(huì)任用研究生、甚至博士等學(xué)歷高的人才，理論知識(shí)非常豐富，但是缺乏相關(guān)的實(shí)踐，對(duì)實(shí)踐中的相關(guān)問(wèn)題缺乏熟識(shí)，另一方面，剛畢業(yè)的高材生，因?yàn)闆](méi)有工作經(jīng)驗(yàn)而無(wú)法開(kāi)展工作，對(duì)于一些溝通、合作方面的事務(wù)不了解，不明白如何與供應(yīng)商、建設(shè)者等溝通、合作，給工程質(zhì)量的監(jiān)管工作帶來(lái)不必要的麻煩，阻礙工作的正常實(shí)施。
2.3管理材料供應(yīng)商比較困難
2.3.1材料供應(yīng)商的材料選擇
房建施工中的材料選用，是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，材料供應(yīng)商的材料質(zhì)量對(duì)工程的質(zhì)量有重要影響，因此，應(yīng)該加強(qiáng)材料供應(yīng)商的材料管理，對(duì)于材料不合格的供應(yīng)商要嚴(yán)厲拒絕。目前，一些材料供應(yīng)商與質(zhì)量監(jiān)管人員、建設(shè)人員相互勾結(jié)，為了私利，降低材料的質(zhì)量。還有一些材料供應(yīng)商為降低成本，生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品、或者生產(chǎn)中摻雜質(zhì)量較次的原材料，意圖蒙混過(guò)關(guān)，以次充好，導(dǎo)致供貨商材料的質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，給施工質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響。
2.3.2材料供應(yīng)商的材料價(jià)格
材料價(jià)格會(huì)影響施工的建設(shè)，進(jìn)而影響質(zhì)量的管控，材料價(jià)格是管控工作的一部分，而價(jià)格主要由材料的質(zhì)量決定，在管理材料的價(jià)格時(shí)也要關(guān)注材料的質(zhì)量。目前為了節(jié)省建設(shè)資金而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是施工質(zhì)量存在問(wèn)題的原因。
3施工質(zhì)量管控的改進(jìn)措施
3.1完善施工質(zhì)量管控體系
在房建工程中，施工質(zhì)量管理與控制的實(shí)施離不開(kāi)相關(guān)的制度保障，而施工管控中的制度保障主要是指房建工程的管控體系。要逐步完善房建工程的管控體系，在施工過(guò)程中，認(rèn)真實(shí)踐，在實(shí)踐中對(duì)各個(gè)監(jiān)管細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，使工程的施工質(zhì)量管控工作有制度可依。
3.2建立施工質(zhì)量保障體系
3.2.1質(zhì)量預(yù)控
制定施工質(zhì)量預(yù)控制度，在施工開(kāi)始前做好質(zhì)量管控工作，提前規(guī)劃、制定措施應(yīng)對(duì)有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提高質(zhì)量監(jiān)管與控制的意識(shí)和準(zhǔn)備。
3.2.2過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控
在施工過(guò)程中，質(zhì)量管控人員可以派專員進(jìn)行監(jiān)督，掌握工程動(dòng)態(tài)、勸阻違規(guī)操作行為，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，幫助施工單位提高監(jiān)控力度，養(yǎng)成監(jiān)控習(xí)慣和意識(shí)。
3.2.3質(zhì)量驗(yàn)收
驗(yàn)收工作是房建工程建設(shè)完畢后的環(huán)節(jié)，由相關(guān)質(zhì)檢單位實(shí)施，在驗(yàn)收時(shí)要端正態(tài)度，層層檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，本著客觀、公正的態(tài)度進(jìn)行檢查，為國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)?？傊拷üこ掏渌唐凡煌霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法修整，因此，需要在施工階段加強(qiáng)質(zhì)量管理，首先要完善房建工程的質(zhì)量監(jiān)管體系，使施工質(zhì)量管理與控制工作有法可依。其次，還要建立施工質(zhì)量保障體系，從施工的前后和過(guò)程中加強(qiáng)管理，保障施工的質(zhì)量。再次還要加強(qiáng)社會(huì)管理，讓房建工程接受大眾的審評(píng)。最后，作為施工質(zhì)量管控的主導(dǎo)者，管理人員要做好本職工作，本著端正的態(tài)度，認(rèn)真行使權(quán)力，為國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，保證房建工程的質(zhì)量。
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作者：沈燕燕 單位：江蘇景欣建設(shè)工程有限公司
