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摘要：化工工程是我國重要的基礎建設項目，結合化工工程項目特點，采取科學合理的管理方法，加強化工工程質(zhì)量管理，綜合考慮多方面因素，高度重視質(zhì)量管理，不斷提高化工工程質(zhì)量管理水平。本文簡要介紹了化工工程項目施工特點，分析了化工工程項目質(zhì)量管理存在的問題，闡述了相關質(zhì)量管理策略，以供參考。

關鍵詞：化工工程；提高；質(zhì)量管理

近年來，化工行業(yè)快速發(fā)展，但是也暴露很多問題，管理模式落后、工藝不合理，結合化工工程的重點和難點，為了保障化工工程良好使用性能和有效性，加強項目質(zhì)量管理，從多方面、多角度出發(fā)，保障化工工程質(zhì)量管理效益。

1化工工程項目施工特點

1.1工程量大

化工工程項目施工的工程量較大，包括防腐、暖通空調(diào)、給排水、測試儀表、電器、熱處理、管道焊接、設備制造安裝、鋼結構、土建等多個項目，因此需要多個專業(yè)、部門和團隊進行協(xié)調(diào)運行。化工工程項目施工現(xiàn)場往往人流量很大，施工單位在進行管理控制時難度較大。

1.2規(guī)模大

化工行業(yè)一直以來都是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，這種資金密集型產(chǎn)業(yè)往往建設規(guī)模巨大，需要投入大量的生產(chǎn)運營資金，而一旦化工項目出現(xiàn)問題，不僅給建設單位造成巨大損失，而且給國家、社會和人民造成不利影響。所以化工工程項目施工對于相關技術管理的要求較高，必須保障化工工程項目質(zhì)量。

1.3質(zhì)量要求高

大多數(shù)化工裝置在高壓、高溫環(huán)境中運行，其內(nèi)部多裝有有毒、易爆、易燃物質(zhì)，為了減少對周圍環(huán)境的影響，避免發(fā)生安全事故，化工工程建設對于質(zhì)量、材料和技術的要求較高。所以化工工程施工過程中必須將質(zhì)量放在第一位，充分認識到化工工程的重要性和安全性，提高施工質(zhì)量管理水平。

2化工工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1管理意識淡薄

我國很多地區(qū)的化工工程項目主要是采用階段化管理模式，針對化工工程的具體情況進行施工管理。但是很多化工工程管理人員的管理意識淡薄，對于整個化工工程項目缺少一個全面、系統(tǒng)的了解，在具體的項目質(zhì)量管理中經(jīng)常忽視一些細節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督和管理落實不到位，在很多工作中缺少主動性和積極性。

2.2缺乏健全的管理體制

管理體制是指導化工工程順利進行施工建設的基礎，也是管理人員對化工工程項目進行質(zhì)量管理的參照物和基本依據(jù)，但是很多化工工程施工單位缺少健全的管理體制，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，有些化工工程只注重經(jīng)濟效益，規(guī)劃設計、招投標和施工建設階段的項目質(zhì)量管理都不到位，直接影響化工工程項目質(zhì)量。

2.3管理水平低

我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的攻堅階段，不同地區(qū)的地理環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展狀況、人文環(huán)境等也不同，和國外化工工程項目相比，我國化工工程項目施工建設的管理水平仍然較低，不僅質(zhì)量管理理念落后，而且管理模式也存在很多不足。當前，我國化工工程項目質(zhì)量管理將重點主要放在各專業(yè)的協(xié)調(diào)、項目結果和責任追究方面，大多數(shù)化工工程施工單位都實行集體責任制，而國外發(fā)達國家化工工程施工質(zhì)量管理將重點放在施工技術和各個環(huán)節(jié)的管理工作中，管理模式符合化工工程項目發(fā)展要求，實行單一負責制，所以為了進一步提高我國化工工程項目質(zhì)量管理水平，應結合我國的實際國情，加強分析和研究，多借鑒、多學習，積極進行完善和優(yōu)化。

3提高化工工程質(zhì)量管理的有效策略

3.1創(chuàng)新管理模式

科學合理的管理模式對于提高化工工程質(zhì)量管理水平有著非常重要的現(xiàn)實意義，化工工程施工單位應結合化工項目的實際情況和具體特點，根據(jù)企業(yè)自身的實際條件，積極創(chuàng)新管理模式，通過科學化的管理模式，優(yōu)化施工現(xiàn)場的人員、材料、機械設備等資源配置，全面分析影響化工工程質(zhì)量的各種因素，突出化工工程項目質(zhì)量管理的時效性和針對性，仔細分析和深入學習國外先進的項目質(zhì)量管理經(jīng)驗、理念和模式，加強創(chuàng)新和積極改變完善，強化各個階段的規(guī)范化管理，特別注意加強技術管理，保障化工工程項目質(zhì)量，提高管理水平。

3.2完善管理體制

化工工程的施工建設離不開規(guī)范、系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，所以化工施工單位必須將完善質(zhì)量管理體制作為日常工作的一個重點，從化工工程項目實際出發(fā)，結合市場需求、實際施工條件和施工環(huán)境，積極完善化工工程項目質(zhì)量管理體制。同時，化工工程項目施工過程中應嚴格進行落實，使技術人員、管理人員和施工人員充分認識到化工工程質(zhì)量管理和控制的重要性，了解一旦質(zhì)量不達標會產(chǎn)生的安全威脅，規(guī)范施工操作，消除風險，保障質(zhì)量。

3.3加強人員管理

為了進一步提升化工工程項目質(zhì)量管理水平，應加強人員管理，以人為本，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團隊，定期進行管理知識和專業(yè)技術的教育培訓，全面提高工作人員的管理水平，強化主動性、積極性和責任意識，使其能夠獨立處理化工工程施工中出現(xiàn)的各種問題。

4結束語

綜上所述，我國化工工程項目質(zhì)量管理還存在一些問題和不足，作為一項專業(yè)化、系統(tǒng)化的重要工作，應從多方面入手，加強控制各個環(huán)節(jié)，高度重視質(zhì)量管理工作，積極學習和改進，推動我國化工工程快速發(fā)展。

參考文獻：

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[2]武娟.淺析化工項目如何提高工程管理質(zhì)量[J].化工管理,2015(01):135.

作者：郭郁 單位：新疆化工設計研究院有限責任公司