前言:在撰寫農(nóng)場經(jīng)濟(jì)管理的過程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠?yàn)槟膶懽魈峁﹨⒖己徒梃b。
摘要:農(nóng)業(yè)是整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中處于基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性地位的重要產(chǎn)業(yè)部門,是一個(gè)國家或地區(qū)所有物質(zhì)生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ),對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和社會(huì)保障具有舉足輕重的地位和作用。筆者嘗試通過微觀和宏觀相結(jié)合的方式。就相關(guān)一些現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并就未來趨勢和對(duì)策提出建議。
關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)狀;發(fā)展
長期以來,我國的農(nóng)業(yè)具有生產(chǎn)經(jīng)營單位規(guī)模過小、科技含量低、商品化程度低、農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平低、生產(chǎn)組織化程度不高、抗御市場風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害能力差等突出問題。在改革開放40年后的今天,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域新情況、新矛盾不斷出現(xiàn):如何在以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為基礎(chǔ)的機(jī)制下,適應(yīng)新的發(fā)展形勢,為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展和現(xiàn)狀
首先縱向比較,我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成就顯著。從1978年實(shí)行包產(chǎn)到戶開始,經(jīng)過40余年發(fā)展,中國農(nóng)村發(fā)生了翻天覆地的變化。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率得到極大的激發(fā),農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力呈指數(shù)級(jí)上升。農(nóng)民的收入和生活水平得到持續(xù)改善,城鄉(xiāng)面貌得到前所未有的發(fā)展。其次橫向比較,我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與世界先進(jìn)水平差距巨大。在土地聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制執(zhí)行當(dāng)中,不可避免的出現(xiàn)了土地作為重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料碎片化的問題,加之農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的長期凋敝,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)金融長期處于失血狀態(tài),以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率低,產(chǎn)出效益差,導(dǎo)致農(nóng)村勞動(dòng)力持續(xù)流出,農(nóng)村空心化程度非常嚴(yán)重等因素,致使整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大,集約化程度不高,組織化程度低,商品化程度低。最后深層次分析,制約性因素長期大量存在。一是村組集體經(jīng)濟(jì)普遍存在管理服務(wù)能力的缺失,基層黨政在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作上“缺位”和“失位”問題非常普遍;二是農(nóng)民作為農(nóng)業(yè)工作的主體身份被長期忽略,反而處于被安排、被支配的地位;三是我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源稟賦匱乏,且時(shí)空分布非常不平衡;四是農(nóng)業(yè)科技水平和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)裝備水平落后,農(nóng)田水利基本建設(shè)陷于停頓;五是農(nóng)村勞動(dòng)力的素質(zhì)提升缺乏應(yīng)有的重視和投入,大量相對(duì)優(yōu)秀的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到第二、第三產(chǎn)業(yè),農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際陷于難以為繼的困境;六是由于國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段性戰(zhàn)略需要,把工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展擺在更加突出的位置,農(nóng)業(yè)則更多地承擔(dān)了加強(qiáng)積累的投入責(zé)任。
2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢和對(duì)策分析
新時(shí)期,國有農(nóng)場企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展應(yīng)該更加主動(dòng)、更加自覺的進(jìn)行,即從高層次、搞事業(yè)來對(duì)新時(shí)期的農(nóng)場企業(yè)文化進(jìn)行定位,將科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo),使得農(nóng)場企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新。本文首先對(duì)新時(shí)期廣西農(nóng)墾國有農(nóng)場企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)、現(xiàn)狀及原因作了分析,在此基礎(chǔ)上,從農(nóng)場企業(yè)文化內(nèi)涵、經(jīng)營理念、農(nóng)場形象和硬件設(shè)施等方面闡述了新時(shí)期國有農(nóng)場企業(yè)文化建設(shè)的策略,對(duì)于促進(jìn)農(nóng)場不斷發(fā)展、創(chuàng)新具有重要意義。
1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、培育農(nóng)場特色
企業(yè)文化能激勵(lì)與支持創(chuàng)新活動(dòng),能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的保證(減少內(nèi)耗),爭取創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)商業(yè)化的機(jī)會(huì),是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉,在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展和未來。農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)班子成員既要確立充分體現(xiàn)農(nóng)場特點(diǎn)和規(guī)律的發(fā)展策略,又要瞄準(zhǔn)農(nóng)場未來發(fā)展方向,具有前瞻性;既要構(gòu)建符合農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律、科學(xué)的管理制度、運(yùn)行機(jī)制,又要充分發(fā)掘和調(diào)動(dòng)職工的潛能,堅(jiān)持以人為本;隨著市場的變化、政策的調(diào)整、管理者的變動(dòng),既要適時(shí)為農(nóng)場企業(yè)文化注入新的內(nèi)容作必要的補(bǔ)充和微調(diào),又要保持其相對(duì)的穩(wěn)定性,以保證農(nóng)場的可持續(xù)發(fā)展。
2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)
企業(yè)文化也是企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,企業(yè)要努力培育員工視企業(yè)為家的價(jià)值觀,使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí),能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展,做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化,實(shí)現(xiàn)人企合一。因此,要辦好企業(yè),必須研究好企業(yè)文化。農(nóng)場企業(yè)文化要緊扣農(nóng)場的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,因?yàn)樗锹毠さ乃枷胗^念、思維方式、行為方式以及農(nóng)場經(jīng)營理念、經(jīng)營管理模式的總和。從本質(zhì)上講,農(nóng)場企業(yè)文化是一種以農(nóng)場價(jià)值觀為核心的意識(shí)形態(tài)。這就決定了農(nóng)場在不同的發(fā)展階段,企業(yè)文化蘊(yùn)含的內(nèi)容隨之會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整,而且每個(gè)階段的企業(yè)文化都會(huì)在一定程度上折射出農(nóng)場所處時(shí)代的特征。為此,嫩北農(nóng)場在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中,遵循企業(yè)文化傳播規(guī)律,積極探索企業(yè)文化傳播渠道,將落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù),融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和生活的每個(gè)細(xì)節(jié),讓優(yōu)秀的企業(yè)文化在不知不覺中抓住職工的心,形成職工的行為習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)文化力向生產(chǎn)力和競爭力的轉(zhuǎn)變。而且在企業(yè)文化形成、傳播、升華的各個(gè)時(shí)期,行業(yè)、時(shí)代都會(huì)賦予它不同的任務(wù)和責(zé)任,進(jìn)而開辟出一條發(fā)展繁榮企業(yè)文化之路。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、強(qiáng)化農(nóng)場科學(xué)管理
1林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中的問題
1.1現(xiàn)階段林業(yè)經(jīng)濟(jì)與學(xué)科發(fā)展進(jìn)度不符合
學(xué)科發(fā)展和建設(shè)僅僅拘泥于形式,沒有深入進(jìn)入學(xué)科改革和體制創(chuàng)新;學(xué)科的建設(shè)力度不夠,導(dǎo)致學(xué)科真正的科研范疇、內(nèi)容甚至理論體系存在很大的不足。所以相關(guān)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人才培養(yǎng)上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能為飛速發(fā)展的林業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù),導(dǎo)致林業(yè)經(jīng)濟(jì)高度管理人才的缺乏。
1.2林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論缺乏
我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究起步晚,基礎(chǔ)差,所以國內(nèi)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論體系不僅不完善,還存在很多錯(cuò)誤??蒲腥绻麤]有一個(gè)完善正確的理論體系作為支撐,很難達(dá)到一個(gè)比較高的高度。并且對(duì)應(yīng)學(xué)科建設(shè)因?yàn)橹贫群凸芾淼娜毕?,?dǎo)致學(xué)科的基礎(chǔ)研究缺乏,大家為了在短時(shí)間取得高的科研成果,都閉門造車,理論斑駁紊亂,缺乏了一個(gè)科研領(lǐng)域最基本的科研秩序。
1.3林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域缺乏有效的研究方法
1林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中的問題
1.1現(xiàn)階段林業(yè)經(jīng)濟(jì)與學(xué)科發(fā)展進(jìn)度不符合
學(xué)科發(fā)展和建設(shè)僅僅拘泥于形式,沒有深入進(jìn)入學(xué)科改革和體制創(chuàng)新;學(xué)科的建設(shè)力度不夠,導(dǎo)致學(xué)科真正的科研范疇、內(nèi)容甚至理論體系存在很大的不足。所以相關(guān)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人才培養(yǎng)上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能為飛速發(fā)展的林業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù),導(dǎo)致林業(yè)經(jīng)濟(jì)高度管理人才的缺乏。
1.2林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論缺乏
我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究起步晚,基礎(chǔ)差,所以國內(nèi)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論體系不僅不完善,還存在很多錯(cuò)誤??蒲腥绻麤]有一個(gè)完善正確的理論體系作為支撐,很難達(dá)到一個(gè)比較高的高度。并且對(duì)應(yīng)學(xué)科建設(shè)因?yàn)橹贫群凸芾淼娜毕?,?dǎo)致學(xué)科的基礎(chǔ)研究缺乏,大家為了在短時(shí)間取得高的科研成果,都閉門造車,理論斑駁紊亂,缺乏了一個(gè)科研領(lǐng)域最基本的科研秩序。
1.3林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域缺乏有效的研究方法
為加強(qiáng)農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推進(jìn)土地集約規(guī)?;?jīng)營,充分發(fā)揮大馬力機(jī)車作業(yè)優(yōu)勢,提高機(jī)械化水平,促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)一步提高土地利用率和產(chǎn)出率,推動(dòng)土地經(jīng)營規(guī)?;?,種植生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,我場計(jì)劃在二大隊(duì)建立一個(gè)農(nóng)機(jī)合作社。根據(jù)省局、集團(tuán)的指示精神,結(jié)合省財(cái)政廳、省農(nóng)機(jī)局興建農(nóng)機(jī)合作社的投資原則,制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),充分發(fā)揮農(nóng)戶的積極性、主動(dòng)性,以農(nóng)機(jī)入股、按股分紅、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、自負(fù)盈虧的股份制組建農(nóng)機(jī)合作社,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械現(xiàn)代化,促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
二、*農(nóng)場農(nóng)機(jī)現(xiàn)狀
自20*年,各種大型機(jī)械及配套農(nóng)機(jī)具轉(zhuǎn)賣給農(nóng)戶,經(jīng)過幾年的經(jīng)營,各種機(jī)械農(nóng)具老舊、破損,現(xiàn)已基本變賣換成小型機(jī)械。小型農(nóng)機(jī)具成本高、作業(yè)質(zhì)量差、整地深度不夠、犁底層已上移,根本無法實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、更談不上區(qū)域化種植、規(guī)模化經(jīng)營。這種農(nóng)機(jī)狀況制約了香蘭農(nóng)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。
三、建設(shè)項(xiàng)目及投資