1困難農(nóng)業(yè)企業(yè)文化管理的意義

困難農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著資金不足、市場開發(fā)不夠、人才引進力度不夠、技術落后等問題，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展停滯不前，難以實現(xiàn)良好的效益。農(nóng)業(yè)企業(yè)的困境直接導致了企業(yè)員工的消極行為，出現(xiàn)了人心渙散等不利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為員工混日子，不按規(guī)章制度工作；企業(yè)管理者淡忘責任，消極管理；優(yōu)秀員工時刻打算跳槽等。人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，企業(yè)要想擺脫困境，穩(wěn)健發(fā)展，就必須解決“人心渙散”的問題。企業(yè)文化是企業(yè)增強員工凝聚力的粘合劑，因此，困難農(nóng)業(yè)企業(yè)必須加強企業(yè)文化管理，幫助企業(yè)走出困境。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)文化與精神文化的總和，是企業(yè)員工共同持有的經(jīng)營理念、價值觀與行為準則。企業(yè)文化包括外層物質(zhì)文化(生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品與機械設備等)，中層制度文化(企業(yè)人際關系、企業(yè)制度等)，內(nèi)層精神文化(員工的行為準則、價值觀等)三個層次。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。企業(yè)文化不僅是企業(yè)的“粘合劑”、“方向盤”，更是企業(yè)發(fā)展的“加壓泵”、“激發(fā)劑”。企業(yè)是由人組成的，企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的力量、智力、奉獻與熱情。而員工的行為受到價值觀的影響，一旦企業(yè)缺乏優(yōu)秀的、統(tǒng)一的企業(yè)文化、企業(yè)價值觀引導員工，就很容易出現(xiàn)一盤散沙的局面，難以獲得穩(wěn)健的發(fā)展。困難農(nóng)業(yè)企業(yè)只有通過加強企業(yè)文化管理，才可以凝聚人心，激發(fā)員工士氣，有效地解決企業(yè)發(fā)展中的關鍵問題——人力資源問題。

2困難農(nóng)業(yè)企業(yè)文化管理中的問題

2．1企業(yè)忽視文化建設．企業(yè)文化定位模糊

農(nóng)業(yè)企業(yè)因為自身獨特的經(jīng)營目標與特點，所以更加注重企業(yè)的效益、企業(yè)的盈利能力。大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)重視物質(zhì)領域建設，而忽視精神價值引導。據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查結果顯示，超過80％的企業(yè)領導者均將農(nóng)業(yè)企業(yè)的核心競爭力看作為生產(chǎn)制造能力、經(jīng)營組織能力、市場營銷能力、戰(zhàn)略決策能力與研發(fā)能力等，而將企業(yè)文化排除在外。農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展容易受到宏觀經(jīng)濟形式的影響，一旦出現(xiàn)不利的經(jīng)濟形式，農(nóng)業(yè)企業(yè)往往以經(jīng)濟效益為核心，將主要精力放在尋找新的利潤增長點，擺脫困境上。這就導致企業(yè)的戰(zhàn)略、計劃被破壞，企業(yè)文化管理被擱置起來。因為，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)在企業(yè)創(chuàng)立之初就沒有合理的企業(yè)文化建設規(guī)劃，當出現(xiàn)經(jīng)濟困難時，企業(yè)自身的價值觀與經(jīng)營理念很容易被影響、改變，導致企業(yè)文化建設、管理、發(fā)展的斷裂，從而最終影響企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

2．2企業(yè)文化缺乏層次．難以形成文化體系

摘要：農(nóng)業(yè)企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，對社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展舉足輕重。農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務管理水平?jīng)Q定了農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的好壞，但現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務管理水平亟待提升。本文在分析農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理的重要性基礎上，深入探討了當前農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀和存在的問題，并針對性提出了加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理的對策措施，以期有效提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務管理水平，促進農(nóng)業(yè)企業(yè)更快更好發(fā)展。

關鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；財務管理；財務管理制度

企業(yè)財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行計劃、決策和控制的綜合性管理工作。企業(yè)財務管理是通過財務上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值和報酬與風險的關系，在保證企業(yè)長期、持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎上，保證企業(yè)價值最大化。企業(yè)越發(fā)展，財務越重要，農(nóng)業(yè)企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎，發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)企業(yè)是關乎國計民生和社會發(fā)展的大事，加強農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務管理，推行規(guī)范化、標準化、制度化、信息化和智能化的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理是現(xiàn)階段發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)的當務之急。

一、當前農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀和存在的問題

農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎，隨著社會的發(fā)展和市場化經(jīng)濟體制改革的深入，一家一戶的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制必將被企業(yè)化的經(jīng)營體制所替代，逐步走向集約化、規(guī)?；?、標準化和智能化。農(nóng)業(yè)的企業(yè)化之道，對農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務管理提出更高的要求，但當前農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務管理還停留在比較初級的水平，大部分企業(yè)的財務還只是負責記賬、算賬、報稅等基礎性的工作，對企業(yè)的經(jīng)營管理參與不足，沒有充分發(fā)揮財務應有的職能，造成財務管理混亂，缺乏內(nèi)控，成本增高，風險加大，企業(yè)運營效率低下，嚴重影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)的正常運行和發(fā)展。具體而言，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）財務人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)有待提升

本文作者：張勝榮1,2金高峰3作者單位：1.江西農(nóng)業(yè)大學經(jīng)貿(mào)學院2.福建農(nóng)林大學經(jīng)管學院3.江蘇省社會科學院

1CIS與企業(yè)文化

1．1CIS簡介

CIS是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，將企業(yè)、機構的經(jīng)營理念、精神宗旨等文化系統(tǒng)和哲學思想，通過全員的行為表現(xiàn)和整體的識別系統(tǒng)傳達給社會公眾，促使社會公眾對企業(yè)、機構產(chǎn)生一致的理解、認同和接納，從而為企業(yè)、機構樹立良好的形象，并支撐企業(yè)、機構更好地發(fā)展。CIS又包括理念識別系統(tǒng)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)。理念識別系統(tǒng)(MIS)是指在企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念、經(jīng)營信條、企業(yè)使命、目標、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)文化、企業(yè)性格、座右銘和經(jīng)營戰(zhàn)略(包括生產(chǎn)和市場的各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營原則、方針等)的統(tǒng)一化。企業(yè)行為識別系統(tǒng)(BIS)是指企業(yè)在實際經(jīng)營過程中所有具體執(zhí)行行為于操作中的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化，以便經(jīng)營管理的統(tǒng)一化。BIS對內(nèi)包括規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理、職工教育、敬業(yè)精神、操作技巧、行為規(guī)范、生產(chǎn)福利、工作環(huán)境、廢棄物處理、研究開發(fā)等。BIS對外包括市場調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、公共關系、促銷活動、流通政策、商品及廣告商、融資借貸等金融手段的拓展、傳媒渠道及傳播面的開拓、社會公益性或文化性活動等。視覺識別系統(tǒng)(VIS)是指純屬視覺信息傳遞的各種形式的統(tǒng)一，是具體化、視覺化的傳遞形式，是系列項目中最多、層面最廣、效果最直接的向社會傳遞信息的構成部分，包括基本設計、關系應用、輔助應用三個部分?；驹O計包括企業(yè)名稱、品牌標志、企業(yè)象征圖案、企業(yè)宣傳標語、吉祥物等;關系應用包括辦公器設備、標識牌、建筑外觀、衣著制服、展示、陳列等;輔助應用包括樣本使用法、物樣使用規(guī)格及其他附加使用等。

1．2CIS與企業(yè)文化

CIS與企業(yè)文化相輔相成，CIS將內(nèi)隱的企業(yè)文化，統(tǒng)一并且系統(tǒng)的外化出來，在企業(yè)內(nèi)外進行傳播。CIS與企業(yè)文化既有區(qū)別又有聯(lián)系。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略分析

本文通過采用國際上通用的SWOT分析法,分別對農(nóng)業(yè)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行綜合分析,以期從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的外部機會與威脅,找出企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢,為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)。

(一)外部環(huán)境分析

從農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的外部機會來看,進入21世紀,農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的大好時機。首先,中國在成功加入WTO后,將有利于改善我國的農(nóng)業(yè)資源配置和生產(chǎn)結構調(diào)整,有利于促進農(nóng)產(chǎn)品市場體系的建立,有利于改善農(nóng)產(chǎn)品的國際貿(mào)易環(huán)境,有利于進一步擴大農(nóng)產(chǎn)品的出口。第二,中國進入全面建設小康建設社會時期,農(nóng)業(yè)作為最受關注的產(chǎn)業(yè),農(nóng)業(yè)企業(yè)將肩負著不可推卸的責任和義務,這也為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了機遇。第三,在2006年中國將全面取消農(nóng)業(yè)稅,農(nóng)民種田積極性也將空前高漲,農(nóng)業(yè)發(fā)展將步入黃金時期,為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎。第四,知識經(jīng)濟時代的到來為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了動力和智力支持。然而,事實上,除了上述有利的機會外,農(nóng)業(yè)企業(yè)也將面臨著來自國際國內(nèi)市場的巨大威脅與挑戰(zhàn)。

1.經(jīng)濟全球化趨勢使我國農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨日趨激烈的國際化競爭。隨著經(jīng)濟全球化和生產(chǎn)國際化進程在全球范圍的加快,越來越多的外國農(nóng)業(yè)企業(yè)以直接或間接的方式搶占我國市場,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)外部競爭環(huán)境呈現(xiàn)出越來越明顯的動態(tài)特點。特別是中國加入WTO后,對中國農(nóng)業(yè)的強烈沖擊使農(nóng)業(yè)企業(yè)首當其沖。面對日益開放的市場,面對發(fā)達國家農(nóng)業(yè)企業(yè)技術先進、資金雄厚和長期積累的國際市場營銷經(jīng)驗和能力等諸多優(yōu)勢,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在WTO原則下失去政策支持與保護后,在市場競爭中面臨嚴峻挑戰(zhàn)。在這種新形勢下,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)能否適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求,依據(jù)國內(nèi)國際市場的變化和競爭態(tài)勢以及企業(yè)自身的資源優(yōu)勢適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,將成為農(nóng)業(yè)企業(yè)能否健康、快速發(fā)展的關鍵。

2.我國農(nóng)業(yè)企業(yè)對外貿(mào)易面臨綠色壁壘的嚴峻挑戰(zhàn)。由于全球日益嚴重的生態(tài)災難,消費者的安全消費意識和綠色環(huán)保意識日益增強,世界綠色浪潮日益高漲。在這種情況下,許多國家尤其是發(fā)達國家,以保護生態(tài)環(huán)境、自然資源和人類健康為借口,對產(chǎn)品制定嚴格的環(huán)境保護技術標準、復雜的衛(wèi)生檢疫制度或采用綠色環(huán)境標志、綠色包裝制度以及綠色補貼限制等,形成了出口國家難以逾越的綠色壁壘。綠色壁壘實質(zhì)上是發(fā)達國家對其農(nóng)業(yè)部門實施保護的一種新形式。中國作為世界上最大的發(fā)展中國家,農(nóng)產(chǎn)品對外貿(mào)易正面臨越來越多來自發(fā)達國家綠色貿(mào)易壁壘的挑戰(zhàn)。由于我國總體經(jīng)濟水平不高,國民環(huán)保意識不強,國家相關法規(guī)不健全,環(huán)保技術發(fā)展和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準認證滯后,發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗不足,近年來,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易中因農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問題而被退貨和索賠的事件屢屢發(fā)生,已嚴重影響了我國農(nóng)產(chǎn)品的聲譽及國際市場的開拓。據(jù)統(tǒng)計,2002年我國因綠色壁壘而造成農(nóng)產(chǎn)品出口的直接和間接損失高達100億美元。如何突破綠色壁壘,提升我國農(nóng)產(chǎn)品的國際競爭力,已成為中國農(nóng)產(chǎn)品對外貿(mào)易以及農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的一個重大課題。

摘要：近年來，隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在我國的各行各業(yè)中應用的越來越廣泛，在當今的經(jīng)濟發(fā)展過程中，電子商務已經(jīng)成為一種主要的運作模式。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的價值鏈已經(jīng)很難符合時展的步伐和趨勢，傳統(tǒng)價值鏈的不足和缺陷在實際的應用過程中也逐漸的凸顯出來，在這種情況下，電子商務價值鏈的出現(xiàn)有效的解決了傳統(tǒng)價值鏈帶來的不足，促進了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。針對這個問題，本文對農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)價值鏈中存在的不足和缺陷進行了分析，然后詳細探討了電子商務對農(nóng)業(yè)企業(yè)價值鏈的影響，最終對農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務的優(yōu)化策略進行了較深入的研究。

關鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；電子商務；價值鏈；優(yōu)化

一、引言

眾所周知，社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及信息時代的到來推動了各行各業(yè)中的競爭變得更加激烈，所以說一個企業(yè)為了要在競爭激烈的市場中處于有利地位就勢必要對自身進行改革和完善，企業(yè)的改革涉及到各個方面，其中就包括企業(yè)自身的價值鏈。在農(nóng)業(yè)企業(yè)中，傳統(tǒng)商務模式下的價值鏈更加注重分工的細致以及實物資源的分配，依靠人工手段等傳統(tǒng)方式實現(xiàn)企業(yè)的價值。但是隨著社會的不斷進步和發(fā)展，這種傳統(tǒng)的商務價值鏈逐漸的顯示出一系列的弊端，比如說價值鏈過于冗長、內(nèi)部多層管理結構過于復雜以及各種價值活動協(xié)作性不強等，這些弊端的出現(xiàn)嚴重阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，嚴重的甚至會導致該農(nóng)業(yè)企業(yè)在激烈的競爭市場中被淘汰。電子商務價值鏈的出現(xiàn)能夠通過電子手段以及信息工具等將企業(yè)中的各個價值點進行緊密的整合，從而形成一條高效的價值鏈。因此，在現(xiàn)階段中，深入研究電子商務環(huán)境下企業(yè)價值鏈的優(yōu)化策略已經(jīng)成為眾多農(nóng)業(yè)企業(yè)迫在眉睫的一項工作。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)價值鏈中的缺陷和不足

（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)的價值鏈過于分散和冗長