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1困難農(nóng)業(yè)企業(yè)文化管理的意義

困難農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著資金不足、市場(chǎng)開發(fā)不夠、人才引進(jìn)力度不夠、技術(shù)落后等問題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展停滯不前，難以實(shí)現(xiàn)良好的效益。農(nóng)業(yè)企業(yè)的困境直接導(dǎo)致了企業(yè)員工的消極行為，出現(xiàn)了人心渙散等不利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為員工混日子，不按規(guī)章制度工作；企業(yè)管理者淡忘責(zé)任，消極管理；優(yōu)秀員工時(shí)刻打算跳槽等。人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，企業(yè)要想擺脫困境，穩(wěn)健發(fā)展，就必須解決“人心渙散”的問題。企業(yè)文化是企業(yè)增強(qiáng)員工凝聚力的粘合劑，因此，困難農(nóng)業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化管理，幫助企業(yè)走出困境。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)文化與精神文化的總和，是企業(yè)員工共同持有的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化包括外層物質(zhì)文化(生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品與機(jī)械設(shè)備等)，中層制度文化(企業(yè)人際關(guān)系、企業(yè)制度等)，內(nèi)層精神文化(員工的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀等)三個(gè)層次。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)文化不僅是企業(yè)的“粘合劑”、“方向盤”，更是企業(yè)發(fā)展的“加壓泵”、“激發(fā)劑”。企業(yè)是由人組成的，企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的力量、智力、奉獻(xiàn)與熱情。而員工的行為受到價(jià)值觀的影響，一旦企業(yè)缺乏優(yōu)秀的、統(tǒng)一的企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀引導(dǎo)員工，就很容易出現(xiàn)一盤散沙的局面，難以獲得穩(wěn)健的發(fā)展。困難農(nóng)業(yè)企業(yè)只有通過加強(qiáng)企業(yè)文化管理，才可以凝聚人心，激發(fā)員工士氣，有效地解決企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問題——人力資源問題。

2困難農(nóng)業(yè)企業(yè)文化管理中的問題

2．1企業(yè)忽視文化建設(shè)．企業(yè)文化定位模糊

農(nóng)業(yè)企業(yè)因?yàn)樽陨愍?dú)特的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與特點(diǎn)，所以更加注重企業(yè)的效益、企業(yè)的盈利能力。大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)重視物質(zhì)領(lǐng)域建設(shè)，而忽視精神價(jià)值引導(dǎo)。據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查結(jié)果顯示，超過80％的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者均將農(nóng)業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力看作為生產(chǎn)制造能力、經(jīng)營(yíng)組織能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、戰(zhàn)略決策能力與研發(fā)能力等，而將企業(yè)文化排除在外。農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展容易受到宏觀經(jīng)濟(jì)形式的影響，一旦出現(xiàn)不利的經(jīng)濟(jì)形式，農(nóng)業(yè)企業(yè)往往以經(jīng)濟(jì)效益為核心，將主要精力放在尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，擺脫困境上。這就導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略、計(jì)劃被破壞，企業(yè)文化管理被擱置起來(lái)。因?yàn)椋蟛糠洲r(nóng)業(yè)企業(yè)在企業(yè)創(chuàng)立之初就沒有合理的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難時(shí)，企業(yè)自身的價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念很容易被影響、改變，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)、管理、發(fā)展的斷裂，從而最終影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

2．2企業(yè)文化缺乏層次．難以形成文化體系

目前，農(nóng)業(yè)企業(yè)文化呈現(xiàn)出缺乏個(gè)性、千篇一律的特征，企業(yè)文化內(nèi)容單一，沒有豐富的層次。如果經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好，企業(yè)文化就以“開拓創(chuàng)新”、“以質(zhì)量求效益”、“顧客是上帝”為主；如果出現(xiàn)不利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)文化就變?yōu)椤肮捕呻y關(guān)”、“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)”等。企業(yè)文化的建設(shè)、管理只停留在宣傳口號(hào)上，沒有深刻的企業(yè)文化內(nèi)涵，不能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的特點(diǎn)。單一的口號(hào)宣傳很難構(gòu)建合理的企業(yè)文化體系。一旦企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境時(shí)，企業(yè)的管理者與員工之間就容易出現(xiàn)文化溝通障礙、文化摩擦，不利于企業(yè)走出困境。

3加強(qiáng)困難農(nóng)業(yè)企業(yè)文化管理的對(duì)策

3．1加強(qiáng)思想政治工作

困難農(nóng)業(yè)企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重利性、企業(yè)管理者自身素質(zhì)不高等主客觀因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)思想政治工作出現(xiàn)“失效”“空檔”等現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)文化管理。為了解決農(nóng)業(yè)困難企業(yè)所面臨的思想政治工作問題，就應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面提高思想政治工作的效果。首先，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要增強(qiáng)思想政治工作的效果，就必須提高管理者的思想政治水平，加強(qiáng)、改進(jìn)農(nóng)業(yè)困難企業(yè)思想工作。思想政治工作必須堅(jiān)持“兩手抓，兩手硬”的原則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)思想政治工作中的表率作用，黨員在企業(yè)思想政治工作中的先鋒模范作用，黨組織在企業(yè)思想政治工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。其次，堅(jiān)定信心，提高覺悟。困難企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的思想政治工作在保持企業(yè)穩(wěn)定、深化企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的重要作用。農(nóng)業(yè)企業(yè)要想擺脫困境，就必須認(rèn)識(shí)到做好員工思想政治工作的重要性與緊迫性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)定信心，將思想政治工作認(rèn)真落實(shí)，以提高廣大員工的思想覺悟，為企業(yè)扭虧為盈打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方法。思想政治工作在協(xié)調(diào)關(guān)系、理順情緒、化解矛盾、激發(fā)員工積極性等方面發(fā)揮著重要的作用，是困難農(nóng)業(yè)企業(yè)擺脫困境、穩(wěn)健發(fā)展的強(qiáng)大思想保證與精神支持。困難企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，轉(zhuǎn)變企業(yè)在新形勢(shì)下思想政治工作的觀念、思路，進(jìn)行方法創(chuàng)新，充分發(fā)揮思想政治工作在引導(dǎo)員工、教育員工等方面的優(yōu)勢(shì)?？傊瑒?chuàng)造性地開展思想政治工作，能夠加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，培養(yǎng)員工愛崗、敬業(yè)與奉獻(xiàn)的集體主義精神，和企業(yè)一起共渡難關(guān)。

3．2完善文化建設(shè)制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)文化包括外層物質(zhì)文化、中層制度文化與內(nèi)層精神文化三個(gè)層次。有的農(nóng)業(yè)企業(yè)將文化建設(shè)當(dāng)成單純的“搞活動(dòng)”，注重企業(yè)文化的形式與載體，過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化管理的物質(zhì)層面；有的企業(yè)將企業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)與管理的重點(diǎn)，過分強(qiáng)凋企業(yè)文化管理的精神層面。多部分農(nóng)業(yè)企業(yè)忽視了企業(yè)文化管理的制度層面，認(rèn)為制度建設(shè)不是文化管理，而是傳統(tǒng)的管理模式。然而，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)、管理的重要保障。沒有良好制度作為支撐的企業(yè)文化，難以形成體系。因此，困難農(nóng)業(yè)企業(yè)如果要提高企業(yè)文化管理的實(shí)效性，就必須完善企業(yè)文化建設(shè)制度，加強(qiáng)企業(yè)文化制度管理。

3．3加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)模范作用

企業(yè)家在企業(yè)文化管理中發(fā)揮著不可替代的作用。困難企業(yè)的文化管理離不開企業(yè)家的模范帶頭作用。困難農(nóng)業(yè)企業(yè)文化管理中的問題較多，企業(yè)文化建設(shè)的障礙也比較大，因此，必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的力量。首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立適合企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀，貫徹落實(shí)企業(yè)的規(guī)章制度。其次，企業(yè)管理者與員工同甘共苦。第三，企業(yè)管理者要提高自身的思想政治水平與實(shí)際工作能力。最后，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)以身作則，規(guī)范自身行為，樹立良好形象，自覺倡導(dǎo)、遵循企業(yè)價(jià)值觀。

3．4以人為本

以人為本是企業(yè)文化管理的本質(zhì)與精髓。在實(shí)際工作中．不能僅僅將“以人為本”停留在口號(hào)中，而要貫徹落實(shí)到具體的行動(dòng)中。在企業(yè)內(nèi)部，切實(shí)做到一切為了員工，一切依靠員工，將員工當(dāng)成企業(yè)的主體。企業(yè)的管理者要樹立“以人為本”的觀念。關(guān)心員工、尊重員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，為員工創(chuàng)造發(fā)揮自身價(jià)值的舞臺(tái)。在企業(yè)外部，要以顧客為核心，充分利用關(guān)系營(yíng)銷、情感營(yíng)銷的措施維系忠誠(chéng)顧客，將滿足顧客的需求作為企業(yè)發(fā)展的重心。