摘要：在當(dāng)前我國經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，隨著工程量的增大、專業(yè)增多、施工工藝的更新、工程投資加大等變化，石油化工行業(yè)工程建設(shè)對其造價管理越來越重視。從工程造價管理工作的角度出發(fā)，分析了我國石化行業(yè)現(xiàn)階段工程造價管理存在的問題，提出了有針對性的優(yōu)化措施，以提高工程造價管理水平，使石化行業(yè)項目投資得到有效的控制。

關(guān)鍵詞：石油化工行業(yè)，工程造價管理，優(yōu)化措施

0引言

隨著國家經(jīng)濟快速增長及新時代經(jīng)濟的不斷轉(zhuǎn)型，石化行業(yè)作為我國經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分，有待探究和完善現(xiàn)有的工程造價管理模式。因此，本文針對當(dāng)前該行業(yè)工程造價管理存在的問題和不足，有必要提出一種合理的造價管理模式。

1石油化工行業(yè)工程造價管理現(xiàn)狀

1．1石化建設(shè)項目工程造價管理現(xiàn)狀及研究意義

 摘要：本文對石油化工行業(yè)工程預(yù)結(jié)算的控制管理進行分析，從預(yù)結(jié)算的內(nèi)容與方法出發(fā)，探討預(yù)結(jié)算的控制管理模式。

關(guān)鍵詞：石化工程資金預(yù)結(jié)算控制

石油化工工程所帶來的高污染以及產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展空間縮小，使得現(xiàn)如今的石油化學(xué)工程建設(shè)面臨很大的挑戰(zhàn)，在如此背景下，要想更經(jīng)濟、更科學(xué)的進行石油化學(xué)工程建設(shè)，對于控制工程建設(shè)時的預(yù)算與結(jié)算是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。石化工程預(yù)結(jié)算是指構(gòu)成石油工程或化學(xué)工程固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的價值總和，包括工程建設(shè)前期立項費用、招投標(biāo)費用，現(xiàn)場施工安裝工程費用、設(shè)備購置費用及其它相關(guān)費用。通過規(guī)范石化工程造價預(yù)結(jié)算方法，提高石化工程質(zhì)量，有利于做好項目投資決策、石化工程建設(shè)計劃與控制等工作。

1石化工程預(yù)算控制管理

1.1石化工程預(yù)算

石化工程在建造前，對其所需要的勞動的消耗量加以計算，以衡量完成工程建設(shè)的可能性。因此，根據(jù)石化工程的設(shè)計圖紙、石化工程預(yù)算定額、費用定額（即間接費定額）、工程所需材料預(yù)算價格以及與其配套使用的有關(guān)規(guī)定等，預(yù)先計算和確定工程項目所需全部費用的技術(shù)經(jīng)濟文件，稱為石化工程預(yù)算。石化工程預(yù)算分為初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，工作內(nèi)容主要包括，一是廣泛搜集、準(zhǔn)備各種資料，包括石化工程勘察地質(zhì)報告、地形測量圖、施工設(shè)計圖紙及說明、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集、勘察現(xiàn)場、調(diào)查石化施工環(huán)境，做好施工方案研究，確定預(yù)算編制方法；二是熟悉施工圖紙，計算工程量及套用定額單價；三是計算其他各項費用和利稅匯總。而計算機的應(yīng)用則為預(yù)算工作提供了極大的便利與準(zhǔn)確性，但要求我們努力提高對原始數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性。

【摘要】安全文化是目前安全領(lǐng)域最熱門的研究課題。結(jié)合石油化工工程項目多年的安全管理實踐經(jīng)驗，從工程安全管理制度，安全管理人員、作業(yè)人員的管理和培訓(xùn)，科學(xué)管理手段等方面對安全文化建設(shè)提出幾點建議，有效控制或避免安全事故發(fā)生。安全文化建設(shè)是為了管理更和諧，讓管理者從被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變。

【關(guān)鍵詞】安全文化；層級扁平化；管理效率

1安全文化的相關(guān)概念

文化是人類精神財富和物質(zhì)財富的總稱，安全文化和其他文化一樣，是人類文明的產(chǎn)物。安全文化以人為本，以文化為載體，是安全理念、安全意識以及在其指導(dǎo)下的各項行為的總稱，是存在于單位安全制度和個人意識中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和，其主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。安全管理七要素包括：安全文化及理念的樹立；管理層的承諾、支持與垂范；安全專業(yè)組織的支持；具有可實施性的安全管理程序或制度；具有針對性的安全培訓(xùn)；安全管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員的參與；通過過程控制達到消除和控制事故，實現(xiàn)安全的管理目標(biāo)。安全文化作為安全管理的七要素之首，可見它對其他六要素的指導(dǎo)作用非同一般。本文就圍繞石化工程項目安全文化建設(shè)改進方法進行論證。

2石化工程項目中安全文化的重要性

在石化企業(yè)工程部門對企業(yè)的十一項要求中，前兩項提到制度修訂，第三項提到安全生產(chǎn)措施費用管理問題，還有三條提到考核、監(jiān)督、培訓(xùn)職責(zé)，其他五項都與應(yīng)急管理相關(guān)，說明上級部門對制度修訂、安全生產(chǎn)措施費使用情況、考核和培訓(xùn)情況都十分重視。上級工程部門要求企業(yè)要營造安全文化氛圍，推進安全文化建設(shè)。針對導(dǎo)致工傷和事故的原因分析發(fā)現(xiàn)，大部分安全事故是由于人的不安全行為所引起，所以在修訂安全制度時應(yīng)重點關(guān)注安全文化建設(shè)。在石化工程項目中，由于工程項目進度相對其他項目周期較短、作業(yè)流動性大、任務(wù)較重、露天作業(yè)多、作業(yè)形式多、勞動強度大、人員更換頻繁，導(dǎo)致工程項目安全管理難度非常高，亟須我們總結(jié)一套精細(xì)化管理模式，短時間內(nèi)快速提升安全管理人員和作業(yè)人員的安全意識，盡可能避免安全事故的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，石化企業(yè)70%的事故來自承包商，所以石化工程項目的承包商成為安全管理重點關(guān)注對象。石化企業(yè)應(yīng)完善安全管理制度，不斷改進安全文化建設(shè)，讓安全管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保瑥牟桓覔?dān)當(dāng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦矣趽?dān)當(dāng)、積極擔(dān)當(dāng)，真正實現(xiàn)自主管理。

摘要：隨著“走出去”步伐的不斷加大，中石化積極落實國家戰(zhàn)略，結(jié)合自身優(yōu)勢，主動參與到國際石油工程項目的開發(fā)與建設(shè)中去，成績斐然，經(jīng)濟效益和國際影響突出。但同時也出現(xiàn)了一些問題，如海外石油工程項目物資的安全、及時和經(jīng)濟供應(yīng)成為影響項目順利開展的一大因素。因此，從中石化海外石油工程項目物資采購的主要問題著手，為提升采購管理提出有效參考建議。

關(guān)鍵詞：中石化；海外石油工程；物資采購體系

一、中石化海外石油工程項目綜述

中石化上游海外石油工程的業(yè)務(wù)范圍主要包括物探、鉆完井、測錄井、特種作業(yè)、地面工程建設(shè)等專業(yè)。中石化石油工程技術(shù)服務(wù)隊伍從20世紀(jì)90年代走向國際市場,經(jīng)過20多年的悉心經(jīng)營，海外業(yè)務(wù)的規(guī)模和領(lǐng)域不斷發(fā)展壯大，目前業(yè)務(wù)范圍已拓展至海外40余個國家和地區(qū)，海外市場已具有相當(dāng)規(guī)模。目前來看，在機構(gòu)設(shè)置上，中石化在絕大部分海外業(yè)務(wù)所到之處都設(shè)置了分支機構(gòu)或項目部，通過海外機構(gòu)之間的聯(lián)系將海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場網(wǎng)絡(luò)化，構(gòu)建了一個全球化的油服網(wǎng)絡(luò)。在國際合作上，與很多實力雄厚的石油公司以及國際頂尖油服公司開展合作，合力參與全球石油工程項目的運作和建設(shè)，開拓了國際市場。同時，在人員配備上，培養(yǎng)了一大批熟悉海外石油工程業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，加上不斷吸收國內(nèi)各專業(yè)院校和研究所以及海外當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀人才，共同構(gòu)建了一個可滿足海外市場發(fā)展需要的高素質(zhì)的人才梯隊多年的海外苦心經(jīng)營，使中石化在海外石油工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域取得了良好的國際聲譽，成為了中國石油企業(yè)實力和國際形象的典型代表，品牌效應(yīng)正在一步步發(fā)揮，促使海外石油工程項目不斷發(fā)展，形成了良性循環(huán)。

二、中石化海外石油工程項目物資采購存在的問題

中石化上游海外石油工程項目分布范圍廣，不同國家和地區(qū)的市場情況復(fù)雜，物資供給情況不一，政策變化也很大，與國內(nèi)市場差異很大，因此不能完全照搬國內(nèi)的采購經(jīng)驗，必須針對實際情況進行具體分析。目前，海外物資項目物資采購存在的問題主要集中在以下四個方面。

為了深化我國建設(shè)項目管理體制改革，努力提高工程項目投資效益和質(zhì)量水平，加速培養(yǎng)和建立我國的項目管理人才隊伍，盡快培育和發(fā)展一批具有與國際競爭實力的工程公司和項目管理公司，適應(yīng)加入WTO和參與國際競爭的需要。受建設(shè)部的委托，在中國勘察設(shè)計協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下、中國石油和化工勘察設(shè)計協(xié)會和各行業(yè)勘察設(shè)計協(xié)會支持下，建設(shè)項目管理和工程總承包工作委員會，先后召開了工業(yè)和民用21個行業(yè)協(xié)會秘書長會議，進行了調(diào)查研究，現(xiàn)將調(diào)研情況分析報告如下：

一、我國建設(shè)項目管理體制的發(fā)展歷程

建國以來，我國建設(shè)項目管理體制實行過多種方式，大體上可分為四個階段。

第一階段是建國初期，以建設(shè)單位自營方式為主。這一階段，設(shè)計、施工力量十分薄弱和分散，所謂自營方式就是建設(shè)單位自己組織設(shè)計人員、施工人員，自己招募工人和購置施工機械、采購材料，自行組織工程項目建設(shè)。

第二階段，從1953年至1965年，學(xué)習(xí)蘇聯(lián)模式，實行以建設(shè)單位為主的甲、乙、丙三方制，甲方（建設(shè)單位）由政府主管部門負(fù)責(zé)組建，乙方（設(shè)計單位）和丙方（施工單位）分別由各自的主管部門進行管理。建設(shè)單位自行負(fù)責(zé)建設(shè)項目全過程的具體管理。設(shè)計、制造、施工任務(wù)分別由各自的政府主管部門下達，項目實施過程中的許多技術(shù)、經(jīng)濟問題，由政府有關(guān)部門直接協(xié)調(diào)和負(fù)責(zé)解決。

第三階段，從1965年至1984年，大都以工程指揮部方式為主。許多大、中型項目的建設(shè)，采用建設(shè)指揮部的方式，把管理建設(shè)的職能與管理生產(chǎn)的職能分開，建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)建設(shè)期間設(shè)計、采購、施工的管理。項目建成后移交給生產(chǎn)管理機構(gòu)負(fù)責(zé)運營，建設(shè)指揮部即完成歷史使命。我們國家有很大一批建設(shè)項目是在以上幾種管理模式下建成的。