實(shí)行精細(xì)化管理一年半以來，建行分行根據(jù)上級(jí)行實(shí)踐貫徹精細(xì)化管理的要求，結(jié)合我行自身工作實(shí)際，運(yùn)用精細(xì)化管理理念在做好本職工作，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)提高警惕，加強(qiáng)內(nèi)控，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，使我分行的各方面工作都取得了一定的成績(jī)。實(shí)踐和事實(shí)說明實(shí)行精細(xì)化管理是做好新時(shí)期建行管理工作的正確決定。

德魯克說過：“管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無(wú)味，沒有任何激動(dòng)人心的事件。那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)早已被預(yù)見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了?！睂?duì)企業(yè)來說，沒有激動(dòng)人心的事發(fā)生，說明企業(yè)的運(yùn)行時(shí)時(shí)都處于正?？刂浦校@只有通過每天、每個(gè)瞬間嚴(yán)格地對(duì)細(xì)節(jié)加以控制才有可能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理從粗放走向精細(xì)非常重要，這已成為“強(qiáng)企壯身”的關(guān)鍵一環(huán)。可以說精細(xì)化管理是我國(guó)企業(yè)必須跨越的一道門檻。

有人說，如果將銀行比作一部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器的話，那么我們每天面臨的管理就是整部機(jī)器的軸心，我們管理工作的好與壞與正確關(guān)系到銀行系統(tǒng)運(yùn)作的好與壞。而精細(xì)化管理就能讓銀行這部機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的更好。對(duì)于管理不力的分行，精細(xì)化管理可以讓它們發(fā)現(xiàn)問題，從而加以改進(jìn)；對(duì)于管理相對(duì)較好的支行，精細(xì)化管理可以讓它們精益求精，持續(xù)進(jìn)步。一年前領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴、審時(shí)度勢(shì)地提出了“精細(xì)化管理”的要求，對(duì)于我們基層行來說無(wú)疑會(huì)起到極大的教育作用，我深深地明白這既是期盼，也是命令，是戰(zhàn)士上前線的沖鋒號(hào)。

正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們支行在精細(xì)化管理實(shí)行一年半以來，取得了一點(diǎn)心得：

一是實(shí)行精細(xì)化管理必須認(rèn)同精細(xì)化管理理念。

良好的銀行管理文化是銀行管理體系持續(xù)有效運(yùn)行的前提，是確保金融資金安全的基礎(chǔ)。我們分行把銀行的精細(xì)化管理理念滲透到思想深處，使精細(xì)化管理理念成為每個(gè)人的自覺行為，理解和掌握內(nèi)控要點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，積極防范，把風(fēng)險(xiǎn)降低最小。我們支行加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高精細(xì)化管理意識(shí)，通過學(xué)習(xí)掌握精細(xì)化管理理念的原因與規(guī)律，在管理中把警惕風(fēng)險(xiǎn)、正視風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)深入自己的心中，在任何崗位，任何工作中，思想上崩緊安全一根弦，時(shí)刻不忘精細(xì)化管理，在管理上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在管理上要效益。

學(xué)習(xí)心得體會(huì)

信用社干部掛職學(xué)習(xí)心得體會(huì)

掛職學(xué)習(xí)心得體會(huì)

根據(jù)銀監(jiān)局的安排，我作為第一批農(nóng)村信用社干部于5月9日來到工行開始進(jìn)行為期三個(gè)多月的掛職學(xué)習(xí)，在分行會(huì)計(jì)結(jié)算部掛副經(jīng)理之職。在掛職期間得到工行領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待，在學(xué)習(xí)和生活上得到工行領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持、熱情幫助和耐心指導(dǎo)，讓我在一個(gè)和諧良好的學(xué)習(xí)環(huán)境下，快樂地學(xué)習(xí)。我如饑似渴汲取。大量閱讀工行在會(huì)計(jì)管理方面的規(guī)章制度，深入營(yíng)業(yè)一線感受工行優(yōu)良的企業(yè)文化，這三個(gè)月學(xué)習(xí)使我眼界大開，感觸很深，收益非淺，不虛此行?，F(xiàn)將這三個(gè)月的學(xué)習(xí)情況及幾點(diǎn)心得體會(huì)匯報(bào)如下：

一、廣泛閱讀，擴(kuò)展思路，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

為了解工行會(huì)計(jì)管理方面好的做法和先進(jìn)的管理模式，在5月9日至6月10日這一個(gè)月的時(shí)間，我大量閱讀了工行自2004年以來的會(huì)計(jì)規(guī)章制度，2004年是工行推行股份制企業(yè)改革，按照責(zé)權(quán)明確的管理模式，建立規(guī)范高效的管理型會(huì)計(jì)組織體系，實(shí)行會(huì)計(jì)核算綜合一體化的重要一年，這期間出臺(tái)了大量的業(yè)務(wù)規(guī)范整合，風(fēng)險(xiǎn)控制，業(yè)務(wù)流程再造等多項(xiàng)規(guī)章制度，其中諸如《關(guān)于構(gòu)建管理型會(huì)計(jì)體系完善會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的實(shí)施意見》、《會(huì)計(jì)核算事權(quán)劃分管理辦法》、《重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批管理辦法》、《重點(diǎn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施》、《總會(huì)計(jì)委派制管理辦法》等制度都有很好借鑒價(jià)值。通過理論學(xué)習(xí)，對(duì)工行會(huì)計(jì)管理的基本構(gòu)架，內(nèi)部控制機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)防范體系有了一個(gè)初步的了解和宏觀上的認(rèn)識(shí)。結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村信用社體制改革和實(shí)際，給我很多地啟發(fā)，也使我陷入深深地思考，深深地感到一個(gè)科學(xué)合理的內(nèi)部控制機(jī)制是一個(gè)企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)，發(fā)展壯大的基礎(chǔ).

一、存在問題

（一）系統(tǒng)維護(hù)不夠開放

一是目前系統(tǒng)由人民銀行地市中支具體負(fù)責(zé)管理，但系統(tǒng)并未賦予人民銀行縣（市）支行維護(hù)權(quán)限。二是系統(tǒng)未有效發(fā)揮其集成化、信息化的優(yōu)勢(shì)，沒有對(duì)金融機(jī)構(gòu)開放。金融機(jī)構(gòu)信息年審均是由人民銀行將各機(jī)構(gòu)的所有網(wǎng)點(diǎn)信息下載后通過其他渠道轉(zhuǎn)發(fā)。

（二）科技部門對(duì)外說服力不夠

作為人民銀行分支機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)部門，中心支行科技科屬于對(duì)內(nèi)服務(wù)科室。內(nèi)設(shè)職能部門公章只能在機(jī)構(gòu)內(nèi)部使用，但目前在反饋給金融機(jī)構(gòu)的信息通知書上加蓋的是科技部門的公章。另外，金融機(jī)構(gòu)信息年審要求現(xiàn)場(chǎng)檢查，科技部門對(duì)外沒有行政執(zhí)法檢查權(quán)，且科技人員沒有執(zhí)法證件，因此說服力不夠。

二、建議

各位同事，領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，我是王，很高興能與大家一同共事，作為一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，能夠有幸來到晉商銀行小企業(yè)金融部工作我感到很高興，也很激動(dòng)。來到這個(gè)部門轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)三個(gè)月了，在這期間嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，讓自己在最短的時(shí)間彌補(bǔ)自己專業(yè)只是的不足。

履行職務(wù)情況：

1加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高信貸知識(shí)水平

剛進(jìn)來的第一個(gè)月在郵政學(xué)校培訓(xùn)，在此期間學(xué)到非常多的關(guān)于銀行信貸的理論知識(shí)，在高總等老師的指導(dǎo)下，從思想上對(duì)銀行信貸部有了感性的認(rèn)識(shí)，對(duì)銀行信貸部門的組織架構(gòu)有了更深的了解，學(xué)習(xí)的過程遇到了很多理論上的問題，具體的問題很多，都一一列在了我的筆記本上，在晚上自習(xí)討論時(shí)大家都在交流這些問題，每天自己都寫心得，今天學(xué)到的。

在這短短的理論知識(shí)培訓(xùn)中，使我的思想從一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生慢慢轉(zhuǎn)變成商銀行員工的過程，考慮問題也在慢慢轉(zhuǎn)變。

農(nóng)行合規(guī)操作心得，

為進(jìn)一步提高全行會(huì)計(jì)管理及操作人員合規(guī)意識(shí)，建立良好的道德誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制及風(fēng)險(xiǎn)防范能力，創(chuàng)建農(nóng)業(yè)銀行良好的合規(guī)文化。農(nóng)行山東泰安分行按照農(nóng)總行、省行的統(tǒng)一部署，結(jié)合本行實(shí)際情況，從七月份至九月份，在全行范圍內(nèi)開展“從我做起，合規(guī)操作”專題教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。

開展這次教育學(xué)習(xí)活動(dòng)的目的，就是要幫助員工樹立正確的價(jià)值觀，找準(zhǔn)工作立足點(diǎn)，增強(qiáng)合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)；切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性，增強(qiáng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，切實(shí)規(guī)范操作行為，有效遏制違規(guī)違紀(jì)問題和案件的發(fā)生；樹立農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展的信心，增強(qiáng)維護(hù)農(nóng)業(yè)銀行利益的責(zé)任心和使命感，建立良好的合規(guī)文化。

該行此次教育學(xué)習(xí)活動(dòng)分為學(xué)習(xí)自查和鞏固驗(yàn)收兩個(gè)階段進(jìn)行。學(xué)習(xí)自查階段的活動(dòng)內(nèi)容包括：一是學(xué)習(xí)相關(guān)制度。組織員工采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，對(duì)相關(guān)文件、制度、規(guī)章進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容以業(yè)務(wù)操作規(guī)范為主，做好學(xué)習(xí)記錄和筆記，學(xué)習(xí)面達(dá)到100％。每名會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理和操作人員至少撰寫1篇以“從我做起，合規(guī)操作”為主題的學(xué)習(xí)心得。二是對(duì)照制度進(jìn)行自查整改。通過組織學(xué)習(xí)，結(jié)合“內(nèi)控管理規(guī)范年”和案件治理“回頭看”檢查、合規(guī)文化教育活動(dòng)，深入排查會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，查找合規(guī)操作方面存在的問題并落實(shí)整改。三是組織召開制度研討會(huì)。在八月底組織一次關(guān)于業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理和會(huì)計(jì)制度方面的研討會(huì)，包括：對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制進(jìn)行探討和研究，提出完善系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制的意見；對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，查找分析現(xiàn)行制度中存在與業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應(yīng)或存在漏洞、不銜接、不一致的問題，研究解決辦法，提出完善意見。四是開展會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)案例巡回宣講工作。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成宣講組，根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行防范案件工作指引》中有關(guān)會(huì)計(jì)操作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以實(shí)際案例，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和警示。鞏固驗(yàn)收階段活動(dòng)內(nèi)容包括：，一是組織集中考試。圍繞本次活動(dòng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織全行會(huì)計(jì)管理人員和操作人員進(jìn)行集中考試。二是檢查驗(yàn)收。制定詳細(xì)檢查驗(yàn)收方案，組織各單位對(duì)“從我做起，合規(guī)操作”活動(dòng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。三是鞏固學(xué)習(xí)成果。修訂和完善會(huì)計(jì)結(jié)算專業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)操作規(guī)范，建立崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示制度，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作的理念深入到每一個(gè)員工。