摘要：公立醫(yī)院的績效管理與考評工作，直接影響到職工的行為和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，是醫(yī)院管理工作的核心內(nèi)容，備受醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、職工和社會各界的關(guān)注。近幾年，鄂爾多斯市蒙醫(yī)醫(yī)院積極開展績效管理與考評工作，收到一些成效。文章結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前的中心工作，對公立醫(yī)院績效管理與考評工作進行探索，通過績效管理實踐，以推動醫(yī)院高效運行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；績效管理；實踐；探索

一、醫(yī)院績效管理的意義及作用

1.強化質(zhì)量和效益管理，提高服務(wù)能力

醫(yī)院工作的生命線是如何提高醫(yī)療質(zhì)量和治愈數(shù)量，抓好績效管理工作是提高醫(yī)療質(zhì)量和治愈數(shù)量的關(guān)鍵措施，它為醫(yī)院管理者全面提升管理能力提供了理論和工具，可有力地促進醫(yī)院整體設(shè)施設(shè)備技術(shù)的升級換代，激勵全體職工更新知識、創(chuàng)新技術(shù)。通過有效的績效管理，挖掘醫(yī)護人員的技術(shù)潛力，根據(jù)不同崗位、工作能力、技術(shù)含量、風(fēng)險程度、工作量等，將管理要素、技術(shù)要素和責(zé)任要素納入考核內(nèi)容，體現(xiàn)考核結(jié)果的優(yōu)質(zhì)優(yōu)效、多勞多得。引導(dǎo)和調(diào)動醫(yī)護人員的工作積極性，激發(fā)職工的創(chuàng)新能力，開展優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)。

2.構(gòu)建溝通交流的平臺，促使醫(yī)院工作協(xié)調(diào)一致

摘要：

公立醫(yī)院是我國重要的醫(yī)療服務(wù)組織，具有公益性、非營利性等特征，能夠有效解決當(dāng)前基本醫(yī)療問題，可緩解當(dāng)前社會中“看病難”的壓力。隨著我國新醫(yī)改進程的深入推進，公立醫(yī)院的績效管理工作越來越受到重視，良好的績效管理工作不僅能夠有效激發(fā)員工工作積極性，還可改善醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量與水平，促進醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。因此，本文以當(dāng)前公立醫(yī)院常見績效管理問題為基礎(chǔ)，結(jié)合創(chuàng)建績效管理模式的相關(guān)原則，重點探究其開展績效管理工作的途徑與策略。

關(guān)鍵詞：

公立醫(yī)院；管理模式；績效管理；新醫(yī)改

在我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代背景下，人們生活水平得到了極大提升，對醫(yī)療服務(wù)的要求也越來越高，因此，政府組織開始進行“新醫(yī)改”，以期為人們提供更好的醫(yī)療服務(wù)。公立醫(yī)院作為“新醫(yī)改”的主體[1]，也逐步受到人們的關(guān)注，創(chuàng)新績效管理工作是公立醫(yī)院推行新醫(yī)改的重要舉措，在穩(wěn)定醫(yī)院發(fā)展的同時，還極大程度上提高了醫(yī)院整體服務(wù)水平，擴大了醫(yī)院區(qū)域影響力。

一、基于新醫(yī)改條件下公立醫(yī)院績效管

摘要:醫(yī)院是幫助人們恢復(fù)健康的重要場所，對于醫(yī)院的績效管理是指醫(yī)院的管理者為了醫(yī)院的更好發(fā)展而通過實施一系列的提高醫(yī)院績效成績的管理活動。在醫(yī)改的背景下加強醫(yī)院的績效管理，不僅可以規(guī)范醫(yī)院工作者的一言一行，而且可以更好的保證醫(yī)院的長遠發(fā)展。本文中，對醫(yī)院績效管理的現(xiàn)狀及意義進行了分析，并針對績效管理中的不足提出了建議。

關(guān)鍵詞:醫(yī)改背景醫(yī)院績效管理加強績效管理

2009年3月17日，為了切實解決看病難看病貴的問題，國務(wù)院公布了關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見，簡稱為醫(yī)改。為了積極響應(yīng)醫(yī)改的號召，許多醫(yī)院都在針對自身的管理方面做出了整改，尤其是在績效管理的方面，因此近幾年來，關(guān)于如何加強醫(yī)院的績效管理的問題，引起了社會各界的廣泛關(guān)注。

一、醫(yī)院績效管理的現(xiàn)狀

(一)績效管理不規(guī)范

通過近幾年來的仔細觀察不難發(fā)現(xiàn)，目前我國醫(yī)院的管理主要還是依靠相關(guān)部門的規(guī)定，許多醫(yī)院的績效管理根本不可稱之為績效管理，其只是有一些簡單的考核制度，并沒有一套完整有效的考核體系；另外，也有一些醫(yī)院規(guī)定了醫(yī)生所謂的“業(yè)績”，導(dǎo)致了醫(yī)生的不道德行為。這些都將導(dǎo)致醫(yī)院醫(yī)生“小金庫”現(xiàn)象、浪費現(xiàn)象以及醫(yī)患糾紛等現(xiàn)象的發(fā)生。

摘要：在醫(yī)療改革的背景下開展績效管理是醫(yī)院順應(yīng)時展的結(jié)果，目前我國醫(yī)院在績效管理中存在一定的問題，本文對其進行了透徹的分析，并在此基礎(chǔ)上提出了解決問題的措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院績效管理問題對策

績效管理十分常見，績效管理可以有效的激發(fā)員工的潛能，提高員工的工作效率。現(xiàn)階段，我國正在推廣醫(yī)療改革，在傳統(tǒng)的醫(yī)院管理中加入了績效管理。但是，總的說來我國現(xiàn)有的醫(yī)院績效管理還不是很完善，存在改進的空間。本文以我國醫(yī)院績效管理為研究對象，首先介紹了績效管理的重要意義，接下來分析了醫(yī)院在績效管理中存在的問題，最后探討了解決問題的具體對策。

一、績效管理對醫(yī)院改革的重大意義

在新的時代背景下，我國的醫(yī)療改革工作正在如火如荼的進行，傳統(tǒng)的藥品加成定價方法已經(jīng)逐漸被淘汰，醫(yī)院依靠出售藥品獲取的收入逐漸減少。此外，現(xiàn)階段醫(yī)院越來越重視以人為本的思想，患者不但可以獲得醫(yī)務(wù)人員提供的科學(xué)合理的用藥建議，還可以獲得適當(dāng)?shù)尼t(yī)療服務(wù)。在這種情況下，績效管理可以有效的幫助醫(yī)院提高醫(yī)療人員的素質(zhì)，提升醫(yī)療人員的工作熱情，從而為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、醫(yī)院績效管理存在的問題

摘要：醫(yī)院績效管理及運營成本控制目前已經(jīng)成為醫(yī)院經(jīng)濟管理的兩大主要內(nèi)容，需要妥善選用績效管理方式來調(diào)動醫(yī)護人員的工作積極性，減少醫(yī)院運營成本支出，讓醫(yī)院與患者之間能夠形成良好的雙贏局面，既可增強醫(yī)院的社會口碑度，又可推動醫(yī)院經(jīng)濟效益的提升。闡述醫(yī)院四大財務(wù)績效基礎(chǔ)指標，分析醫(yī)院績效管理與運營成本的聯(lián)系，并對醫(yī)院績效管理及運營成本控制的具體路徑進行探討。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；績效管理；運營成本控制

隨著當(dāng)前新型醫(yī)療改革進程的日益加快，國家對醫(yī)院提出了新的要求和任務(wù)，尤其是強調(diào)要進一步加強成本控制與收支管理。要求醫(yī)院結(jié)合本院實際情況，妥善選用績效管理方式充分調(diào)動醫(yī)護人員的工作積極性，減少醫(yī)院運營成本支出，讓醫(yī)院與患者之間能夠形成良好的雙贏局面，既可增強醫(yī)院的社會口碑度，又可推動醫(yī)院經(jīng)濟效益的提升。醫(yī)院績效管理及運營成本控制目前已經(jīng)成為了醫(yī)院經(jīng)濟管理的兩大主要內(nèi)容，二者相互補充、相互作用，只有兩手抓，兩手都要硬，方可推動醫(yī)院的良性發(fā)展。

一、醫(yī)院財務(wù)績效基礎(chǔ)指標

（一）償債能力指標

償債能力主要用于評價醫(yī)院是否能夠足額償還到期債務(wù)的能力，其主要指標包括流動比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負債率、速動比率。其中，流動比率主要體現(xiàn)出醫(yī)院流動資產(chǎn)償還流動負債的能力，若流動比率長年低于1，說明其流動負債大于流動資產(chǎn)，存在著較大的償債壓力?，F(xiàn)金比率主要體現(xiàn)出醫(yī)院直接償還流動負債的能力，其值宜大于20%，既可對流動資產(chǎn)進行妥善應(yīng)用，又可確保醫(yī)院在短期內(nèi)有較強的償債能力；但現(xiàn)金比率過高也同時意味著醫(yī)院的流動資產(chǎn)并未得到最大限度的利用。資產(chǎn)負債率主要體現(xiàn)借款金額在醫(yī)院總資產(chǎn)中所占比重，在醫(yī)院未出現(xiàn)償債危機時，可盡量提高其資產(chǎn)負債率，以此來籌集資金來拓展市場份額、擴大生產(chǎn)規(guī)模。速動比率是指醫(yī)院速動資產(chǎn)與流動負債的比率，國際會計界普遍認為速動比率=1是安全水平指標。