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摘要：文章主要圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合展開(kāi)研究，通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理在提升企業(yè)對(duì)外溝通質(zhì)量、提升企業(yè)管理水平方面發(fā)揮的作用，結(jié)合企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展面臨的困境及業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出的要求，提出業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的措施。旨在積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)管理中的滲透，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝現(xiàn)代化方向邁進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；運(yùn)營(yíng)成本

1業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合指在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理融合在一起開(kāi)展集中管理工作。業(yè)財(cái)融合可引導(dǎo)企業(yè)管理者在掌握企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和各部門運(yùn)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)開(kāi)展業(yè)務(wù)管理工作，提升業(yè)務(wù)決策與企業(yè)的匹配度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[1]。

2財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用

2.1能提升企業(yè)對(duì)外溝通質(zhì)量

財(cái)務(wù)部門會(huì)定期對(duì)外公布企業(yè)的發(fā)展情況和相關(guān)信息，讓外界了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，為政府推行相應(yīng)的宏觀調(diào)整戰(zhàn)略提供參考依據(jù)。在該模式下，投資者與企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)更密切，可有效提升企業(yè)對(duì)外溝通質(zhì)量，加快企業(yè)發(fā)展速度。

2.2能提升企業(yè)管理水平

（1）受到市場(chǎng)環(huán)境變化及市場(chǎng)熟悉度等的影響，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。大多情況下企業(yè)并不具備完全抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，特別是面對(duì)政策沖擊和市場(chǎng)刺激時(shí)，一旦處理不當(dāng)，就可能陷入破產(chǎn)困境。為此，企業(yè)必須在日常工作開(kāi)展過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理水平增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效解決各類問(wèn)題。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在企業(yè)生產(chǎn)和日常管理、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，不同類型的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加企業(yè)前期投入成本，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。提升各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理水平，可加大企業(yè)管理者對(duì)各環(huán)節(jié)成本投入的把控力度，在此基礎(chǔ)上調(diào)整資金出入模式，細(xì)化企業(yè)資金管理方案，在保障各環(huán)節(jié)資金使用流暢性的同時(shí)，減少資金支出，提升流動(dòng)資金的使用頻率和使用質(zhì)量，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的突出優(yōu)勢(shì)。（3）企業(yè)管理工作涉及人員管理、生產(chǎn)管理和資金管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，資金管理在各環(huán)節(jié)都有參與，直接或間接地影響了各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有重要影響?？茖W(xué)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，提升資金分配的合理性，可推動(dòng)各項(xiàng)管理工作按既定模式開(kāi)展，有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期處于邊緣地位時(shí)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展缺乏必要的約束，可能呈現(xiàn)無(wú)紀(jì)律狀態(tài)，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的投入和產(chǎn)出達(dá)不到正相關(guān)，導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)入無(wú)序狀態(tài)，阻礙企業(yè)發(fā)展。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，提升各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性，繼而提升企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量。

3業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)和困境

3.1優(yōu)勢(shì)

（1）在企業(yè)管理中推行業(yè)財(cái)融合模式，企業(yè)管理者可以將財(cái)務(wù)管理各模塊添加到企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)云平臺(tái)，繼而快速收集各模塊經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行分析，根據(jù)業(yè)務(wù)模塊出現(xiàn)問(wèn)題的原因快速調(diào)整企業(yè)管理方案，有效提升企業(yè)整體管理質(zhì)量[2]。（2）在企業(yè)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，管理者可以在業(yè)財(cái)融合模式下分析各模塊經(jīng)營(yíng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（3）業(yè)財(cái)融合推進(jìn)提升了各部門業(yè)務(wù)的透明度，其各項(xiàng)工作都在財(cái)務(wù)管理的約束下開(kāi)展，工作隨意性明顯下降。

3.2困境

受業(yè)務(wù)部門表達(dá)能力和配合度等方面的影響，財(cái)務(wù)管理人員很難快速掌握業(yè)務(wù)部門的工作重點(diǎn)，制訂的財(cái)務(wù)管理規(guī)定等也與預(yù)期存在差異，在一定程度上降低了業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量。

4業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出的要求

4.1提升業(yè)務(wù)熟練度

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)業(yè)務(wù)要求較高的工作，行業(yè)準(zhǔn)入門檻高，工作人員需花費(fèi)諸多精力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)。隨著學(xué)習(xí)的深入，財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)熟練度越來(lái)越高，但知識(shí)面逐漸變窄，后期再學(xué)習(xí)科研知識(shí)和生產(chǎn)知識(shí)時(shí)可能出現(xiàn)學(xué)習(xí)速度慢、學(xué)習(xí)效率低等問(wèn)題，降低財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)拓展水平。隨著業(yè)財(cái)融合的深入推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理人員需要正確認(rèn)識(shí)自身的工作重點(diǎn)，從業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出的要求出發(fā)，了解公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和各科室工作要點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上深入學(xué)習(xí)，有效拓展知識(shí)面，通過(guò)與其他部門溝通提升自身的業(yè)務(wù)溝通能力和信息整合能力。為進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)管理水平，減少業(yè)務(wù)管理不必要的成本投入，財(cái)務(wù)管理人員在工作中應(yīng)有計(jì)劃地關(guān)注企業(yè)各類產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理要求制訂資金管理方案。通過(guò)與業(yè)務(wù)管理人員溝通了解各類資金管理的可行性和實(shí)際推行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，有效提升管理質(zhì)量，保障業(yè)財(cái)融合各環(huán)節(jié)工作真正落到實(shí)處，提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益。財(cái)務(wù)管理人員在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中要主動(dòng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，進(jìn)一步了解業(yè)務(wù)部門的工作特點(diǎn)，以此為指導(dǎo)提升自身業(yè)務(wù)能力和熟練度，繼而提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

4.2提升創(chuàng)新水平

財(cái)務(wù)管理人員要想了解企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和管理重點(diǎn)，必須加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的重視，結(jié)合自身工作特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新，不斷摸索，直至找到適合的財(cái)務(wù)管理方法，使業(yè)財(cái)融合以更符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的方式推進(jìn)。

4.3規(guī)范工作方式

企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)工作方式的重視，結(jié)合企業(yè)已有的財(cái)務(wù)管理模式和業(yè)務(wù)管理模式，分析各部門員工在工作中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題，以及推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)可以采取的人員調(diào)配方案。在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行調(diào)整，并制訂規(guī)章制度用以推進(jìn)各環(huán)節(jié)工作，有效保障各項(xiàng)工作質(zhì)量，避免財(cái)務(wù)管理人員急于求成而降低資金流動(dòng)的穩(wěn)定性[3]。

5業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的措施

5.1在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中融入業(yè)財(cái)融合思想

（1）企業(yè)管理者應(yīng)從合同簽訂階段監(jiān)管合同約定工作，并據(jù)此約束企業(yè)各環(huán)節(jié)工作，重視業(yè)務(wù)范圍，根據(jù)不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)制訂成本預(yù)算方案，并定期就業(yè)務(wù)運(yùn)行情況估測(cè)其運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)管理的有效性。（2）財(cái)務(wù)管理部門在工作中要加強(qiáng)核查合同中涉及資金流的條款，幫助生產(chǎn)營(yíng)銷人員把握合同重點(diǎn)，并將其內(nèi)化為工作指導(dǎo)，避免工作過(guò)程中出現(xiàn)此類問(wèn)題。（3）重視業(yè)務(wù)推進(jìn)各環(huán)節(jié)，包括業(yè)務(wù)落地和資金配置等具體落實(shí)情況。以此為基礎(chǔ)調(diào)整資源管理方案，在保障資源充分利用的同時(shí)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。（4）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成果的重視，結(jié)合項(xiàng)目推進(jìn)全過(guò)程和最終執(zhí)行成果編制項(xiàng)目評(píng)估書(shū)，并將相應(yīng)意見(jiàn)報(bào)告給企業(yè)管理人員，為其制訂企業(yè)新一輪生產(chǎn)發(fā)展決策提供必要依據(jù)。

5.2構(gòu)建信息化評(píng)估體系

企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式，需要保障評(píng)價(jià)指標(biāo)的科學(xué)性，從宏觀層面和微觀層面評(píng)估項(xiàng)目推進(jìn)情況，完整評(píng)估企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展情況。在該過(guò)程中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估信息化建設(shè)的重視，從項(xiàng)目具體指標(biāo)的完成情況出發(fā)，分析項(xiàng)目推進(jìn)速度，從項(xiàng)目成本投入情況評(píng)估項(xiàng)目效益，并據(jù)此評(píng)估項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中可能遇到的干擾因素，得到與業(yè)務(wù)效益和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的數(shù)據(jù)。后期財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)收集的數(shù)據(jù)制訂投入產(chǎn)出比方案，降低出現(xiàn)業(yè)務(wù)決策問(wèn)題的概率。在該過(guò)程中，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息化和財(cái)務(wù)管理信息化共同建設(shè)的重視，通過(guò)調(diào)整管理方案加快各類數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換速度，提升企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的有效性。后期業(yè)務(wù)人員可以根據(jù)需要生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)一步改善財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)銜接效果。

5.3重視成本管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)都應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的重視，結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)調(diào)整生產(chǎn)管理方案，繼而獲得最大化生產(chǎn)效益。（1）企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理事前管控、事中跟蹤和事后分析的重視。在業(yè)務(wù)開(kāi)展前期，明確項(xiàng)目推進(jìn)各環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的成本投入和損失，調(diào)整各環(huán)節(jié)工作重點(diǎn)和工作人員的工作方式等，降低項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)目標(biāo)偏離問(wèn)題的概率，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)推進(jìn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增值。（2）業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)成本管控特點(diǎn)進(jìn)一步梳理業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)整體價(jià)值。（3）企業(yè)在投資過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)成本管控工作的重視。結(jié)合企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本投入和未來(lái)發(fā)展方向，以提高資金流動(dòng)率、獲取更高利益為目標(biāo)，開(kāi)展事前評(píng)估工作。根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的市場(chǎng)行業(yè)信息和企業(yè)發(fā)展信息確定可選擇的投資方案，并合理監(jiān)督各環(huán)節(jié)的資金投入情況，及時(shí)就市場(chǎng)上存在的風(fēng)險(xiǎn)因素確定風(fēng)險(xiǎn)管控方案，保障各項(xiàng)資金按計(jì)劃規(guī)范運(yùn)營(yíng)。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)將資金退出，以免造成更大的損失[4]。

5.4創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

（1）企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，在工作過(guò)程中主動(dòng)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，并引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門參與財(cái)務(wù)管理工作，使其正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理工作的關(guān)系，并在業(yè)財(cái)融合理念指導(dǎo)下，共同制訂業(yè)財(cái)融合管理方案，為財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新提供參考[5]。（2）企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體管理模塊的重視，結(jié)合財(cái)務(wù)核算的特點(diǎn)，從企業(yè)整體發(fā)展布局出發(fā)，創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。財(cái)務(wù)管理人員可以在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上直接完成各部門、各子公司的財(cái)務(wù)核算工作，并及時(shí)將應(yīng)收賬款管理和賬目核對(duì)等工作落實(shí)到位，密切子公司與集團(tuán)總公司的聯(lián)系，并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的人員經(jīng)費(fèi)支出，提高財(cái)務(wù)管理的集成性，減少財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的人力成本支出[6]。（3）企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，應(yīng)有意識(shí)地增加財(cái)務(wù)管理部門的職能。在保障其財(cái)務(wù)管理職能順利履行的同時(shí)，根據(jù)業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)，賦予財(cái)務(wù)管理部門業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)和建議職能，使其根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及項(xiàng)目組成等評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性，并及時(shí)將評(píng)價(jià)原因整理成數(shù)據(jù)反饋給決策者，為企業(yè)決策者制訂企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方案提供數(shù)據(jù)支持，保障業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理部門監(jiān)督職能的順利履行，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)[7]。

5.5完善全面預(yù)算管理機(jī)制

（1）在具體實(shí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案，并制訂相應(yīng)的成本控制方法[8]。（2）在財(cái)務(wù)管理方案執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)推進(jìn)的實(shí)際情況調(diào)整方案，并要求業(yè)務(wù)部門參與進(jìn)來(lái)，有效提升全面預(yù)算管理工作的實(shí)用性。（3）企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理機(jī)制建設(shè)和信息化平臺(tái)建設(shè)的重視，根據(jù)業(yè)務(wù)部門特點(diǎn)，將業(yè)務(wù)部門管理流程和財(cái)務(wù)部門管理流程融入專業(yè)化的信息平臺(tái)，進(jìn)行集中處理，并根據(jù)不同事項(xiàng)的特點(diǎn)制訂相應(yīng)的簽字審批方案。在各部門的共同努力下推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低單一管理鏈條帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)全面預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)一步覆蓋各業(yè)務(wù)部門。（4）企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門的實(shí)際工作需要制定績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合[9]。

6結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中引入業(yè)財(cái)融合，是推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代化、科技化邁進(jìn)的重要決策。需要企業(yè)管理人員結(jié)合業(yè)務(wù)部門的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理方向，擴(kuò)大業(yè)財(cái)融合的覆蓋面，并在全面預(yù)算管理制度等的幫助下，推進(jìn)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作更好地融合，進(jìn)一步提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

作者:李宇佳 單位:鄭州財(cái)稅金融職業(yè)學(xué)院