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摘要:緬甸萊比塘銅礦是現(xiàn)代化大型礦山，礦山采礦項(xiàng)目的采剝?cè)O(shè)備數(shù)量多、規(guī)模大，設(shè)備的備品備件等物資在計(jì)劃、采購(gòu)及維修、使用管理中存在備品備件種類繁多、部門協(xié)同能力不足、信息化管理水平不高等問(wèn)題，以多部門協(xié)同管理為基礎(chǔ)，利用信息化技術(shù)手段搭建采剝?cè)O(shè)備物資管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，較好地解決了萊比塘銅礦采礦項(xiàng)目在設(shè)備物資管理中存在的主要問(wèn)題，提升了項(xiàng)目的設(shè)備管理水平和信息化水平，為礦山項(xiàng)目及類似工程項(xiàng)目在設(shè)備物資管理信息系統(tǒng)方面的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞:大型礦山;采礦設(shè)備;物資管理;信息系統(tǒng)

緬甸萊比塘露天銅礦現(xiàn)有大型不同類型的采礦設(shè)備近140臺(tái)套，包括不同品牌液壓挖掘機(jī)18臺(tái)套，100t自卸車80臺(tái)套，230t自卸車10臺(tái)套，重型履帶式推土機(jī)15臺(tái)套等，還包括裝載機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)等輔助設(shè)備40臺(tái)套。設(shè)備數(shù)量多、品牌多，每種設(shè)備的維修保養(yǎng)和配件系統(tǒng)都單獨(dú)成系統(tǒng)，共性不大。項(xiàng)目常用及常備設(shè)備備件等物資種類近4萬(wàn)種，管理難度極大，設(shè)備管理工作任重道遠(yuǎn)[1]。

1礦山設(shè)備物資管理現(xiàn)狀

由于礦山施工技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)采礦生產(chǎn)效率的要求不斷提高，生產(chǎn)任務(wù)緊迫，相應(yīng)對(duì)采礦生產(chǎn)設(shè)備的管理、使用、維修也提出了更高的要求。

1.1富有經(jīng)驗(yàn)的操作和維修人員配備不足

緬甸本土大型采掘設(shè)備操作人員稀缺，但因?yàn)轫?xiàng)目屬地化要求的原因，所有操作人員基本來(lái)自緬甸當(dāng)?shù)?，大部分都只是?jīng)過(guò)設(shè)備廠家初步培訓(xùn)合格后即上崗，很難在短時(shí)間內(nèi)建立合理高效操作設(shè)備的思維。為保證生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成，生產(chǎn)設(shè)備往往長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行得不到及時(shí)維護(hù)，加上設(shè)備操作手經(jīng)驗(yàn)不足，很難及時(shí)從設(shè)備操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱患和小故障，設(shè)備往往是在故障停機(jī)后才進(jìn)行修理。不但造成設(shè)備完好率降低，直接影響利用率，還間接增加了設(shè)備的維護(hù)使用成本[2]。

1.2缺少專業(yè)的管理軟件和技術(shù)能力

項(xiàng)目當(dāng)前的設(shè)備管理模式為：①采運(yùn)作業(yè)部只負(fù)責(zé)設(shè)備的使用，以設(shè)備的利用率為考核目標(biāo)；②修理廠只負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、保養(yǎng)和設(shè)備備件計(jì)劃制定，以設(shè)備的完好率為考核目標(biāo)；③設(shè)備物資部門只關(guān)心設(shè)備配件的計(jì)劃和采購(gòu)。隨著科技的不斷發(fā)展，越來(lái)越多高科技含量的新設(shè)備以及新技術(shù)被引入到礦山中，設(shè)備管理技術(shù)和手段都在不斷地升級(jí)，這本身就變成了一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程[3]。礦山項(xiàng)目設(shè)備管理普遍存在跟不上時(shí)代發(fā)展需要的情況，主要表現(xiàn)在各部門人員對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不一致，設(shè)備管理部門之間的信息化交流協(xié)調(diào)水平較低，數(shù)據(jù)資料和技術(shù)無(wú)法即時(shí)共享，設(shè)備的管理、使用、維護(hù)工作出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)。

1.3設(shè)備維保不及時(shí)

由于采礦現(xiàn)場(chǎng)缺乏信息管理平臺(tái)或相關(guān)信息數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等手段，不能及時(shí)反饋設(shè)備綜合情況，特別是設(shè)備使用時(shí)間和維保時(shí)間相互平衡的管理決策需要大量數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐，設(shè)備不能提前合理安排計(jì)劃性維護(hù)保養(yǎng)，致使設(shè)備故障頻發(fā)，增大了維修難度。

1.4配件計(jì)劃準(zhǔn)確度不高

采礦設(shè)備計(jì)劃大多參考技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定，缺少信息數(shù)據(jù)支撐，往往是配件計(jì)劃和實(shí)際維保脫節(jié)，設(shè)備維保物資配件計(jì)劃、配件實(shí)際耗用、實(shí)際庫(kù)存、在途采購(gòu)數(shù)量信息不同步，無(wú)法實(shí)時(shí)掌握備件準(zhǔn)確情況，尤其是礦山設(shè)備使用是一個(gè)全周期的管理，設(shè)備配件計(jì)劃需要根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)配件庫(kù)存結(jié)構(gòu)來(lái)綜合考慮[4]，沒有信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐，常常出現(xiàn)配件不足造成維修不及時(shí)和配件積壓造成庫(kù)存資金占用的兩難局面，增加了項(xiàng)目的管理成本。

1.5管理職責(zé)難落實(shí)

項(xiàng)目雖然制定了相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)章、制度，但沒有設(shè)備管理數(shù)據(jù)的支撐，各部門對(duì)設(shè)備物資管理交叉部分太多，漏管部分也不少，制度執(zhí)行起來(lái)阻礙重重，難以落實(shí)，相關(guān)部門之間形成了一種只顧自己不管別人的惡性循環(huán)。

2設(shè)備物資管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)

礦山企業(yè)通過(guò)更新采礦生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備自動(dòng)化水平來(lái)提高礦山生產(chǎn)能力、安全性和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也必須利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息化手段改進(jìn)傳統(tǒng)的礦山設(shè)備物資管理模式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備物資精細(xì)化管理，以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理能力的進(jìn)步。萊比塘銅礦采礦項(xiàng)目計(jì)劃用兩到三年或更長(zhǎng)時(shí)間，通過(guò)開發(fā)設(shè)備管理、維保管理、物資管理、成本管理、經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理等模塊，全面實(shí)現(xiàn)萊比塘銅礦采礦項(xiàng)目采礦設(shè)備管理數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。通過(guò)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，達(dá)到工作流、信息流、物資流、資金流同步運(yùn)行，全面跟蹤設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、能源消耗、維修保養(yǎng)、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息的變化，快速響應(yīng)來(lái)自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維保需求，保障項(xiàng)目的生產(chǎn)。從管理精細(xì)化的角度實(shí)現(xiàn)單臺(tái)設(shè)備運(yùn)維費(fèi)用歸集，逐步培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，充分有效地利用資源，避免發(fā)生浪費(fèi)或無(wú)效率現(xiàn)象。設(shè)備物資管理信息系統(tǒng)研究的是設(shè)備物資管理部門、綜合修理廠、生產(chǎn)作業(yè)部門及設(shè)備物資管理業(yè)務(wù)相關(guān)部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程的綜合管理和控制，具體涵蓋設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備故障報(bào)修管理、設(shè)備維修保障管理、設(shè)備配件計(jì)劃管理、物資采購(gòu)合同管理、物資庫(kù)存管理、物資應(yīng)收應(yīng)付管理等管理業(yè)務(wù)，將礦山采剝?cè)O(shè)備管理相關(guān)部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成在一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的無(wú)紙化辦公[5]。具體包括系統(tǒng)平臺(tái)的軟硬件建設(shè)和工作程序業(yè)務(wù)體系的搭建兩大部分的內(nèi)容。

2.1系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)

搭建一個(gè)全員協(xié)作的信息系統(tǒng)平臺(tái)，同時(shí)為平臺(tái)提供一種穩(wěn)定的支撐，包括支撐應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行的操作系統(tǒng)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)和應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，平臺(tái)應(yīng)具有良好的開放性、適應(yīng)性和通用性，可以在平臺(tái)上再派生出新的應(yīng)用，并且能靈活添加相關(guān)組件。用戶不僅能夠直接應(yīng)用平臺(tái)上的業(yè)務(wù)組件所提供的功能，而且還能夠利用平臺(tái)對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，不斷制定開發(fā)自己所需要的新功能，從而能有力地支持項(xiàng)目管理的漸進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)[6]。

2.2業(yè)務(wù)體系的架構(gòu)

設(shè)備物資管理信息系統(tǒng)要通過(guò)流程化的管理手段，對(duì)設(shè)備物資管理業(yè)務(wù)全過(guò)程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理和管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備物資管理的事務(wù)化，其具體業(yè)務(wù)組件包括：設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備維修保障管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、物資應(yīng)收應(yīng)付管理和統(tǒng)計(jì)分析管理[7]。（1）設(shè)備資產(chǎn)管理模塊能按照設(shè)備全壽命周期管理概念將項(xiàng)目所有設(shè)備進(jìn)行單機(jī)管理，包括設(shè)備采購(gòu)原值、進(jìn)場(chǎng)各種費(fèi)用、設(shè)備后期使用中的維修保養(yǎng)及大修費(fèi)用、設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的燃油消耗費(fèi)用等，全部可以按照單機(jī)核算，然后結(jié)合設(shè)備產(chǎn)量計(jì)算分析設(shè)備的綜合效率。（2）設(shè)備維修管理模塊是設(shè)備管理的核心功能之一，包括一般性修理、日常性維護(hù)保養(yǎng)管理、周期性設(shè)備重要部件大修管理。同時(shí)設(shè)計(jì)手機(jī)APP操作系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)終端操作系統(tǒng)，只需要現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員和維修技術(shù)人員簡(jiǎn)單輸入圖片和文字信息，就能實(shí)時(shí)記錄設(shè)備故障、設(shè)備維修保養(yǎng)全過(guò)程，解決了設(shè)備管理中不同部門管理交叉或漏管的難點(diǎn)問(wèn)題，將設(shè)備管理制度落到實(shí)處。（3）計(jì)劃管理能幫助物資計(jì)劃人員通過(guò)維修管理傳遞過(guò)來(lái)的數(shù)據(jù)輕松地編制設(shè)備配件物資需求計(jì)劃，同時(shí)利用庫(kù)存管理模塊數(shù)據(jù)結(jié)合需求計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，從而進(jìn)行設(shè)備配件物資采購(gòu)及耗用的規(guī)劃和控制，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行再分析并反哺利用，使得計(jì)劃、考核、作業(yè)、控制、反饋、優(yōu)化形成閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息流由輸入至輸出循環(huán)利用和閉環(huán)控制，最終保證既滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求，又能實(shí)現(xiàn)降低非周期庫(kù)存比例，減少盲目采購(gòu)和庫(kù)存資金積壓占用[8]。（4）庫(kù)存管理模塊通過(guò)對(duì)采購(gòu)物資配件的入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥和盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)操作進(jìn)行全面的控制和管理，幫助項(xiàng)目對(duì)庫(kù)存配件物資的統(tǒng)計(jì)、查詢、物品流向跟蹤、物品分布及庫(kù)存的隨時(shí)盤點(diǎn)，以降低庫(kù)存，減少資金占用[9]，杜絕庫(kù)存積壓與短缺現(xiàn)象，保證設(shè)備維保使用活動(dòng)能順利進(jìn)行[10]。（5）合同管理模塊提供了全方位的合同管理功能，按照管理流程系統(tǒng)自動(dòng)生成相應(yīng)采購(gòu)合同或者其他服務(wù)修理合同。然后對(duì)已簽訂合同的登記、合同審核、合同執(zhí)行、合同調(diào)整、合同執(zhí)行完畢歸檔整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，迅速掌握設(shè)備物資配件合同的內(nèi)容、執(zhí)行情況，支持打印清單，能實(shí)現(xiàn)對(duì)合同簽訂之后的無(wú)紙化管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。（6）物資應(yīng)收應(yīng)付管理提供應(yīng)收/付款管理、應(yīng)收/付票據(jù)管理、應(yīng)收/付賬款的核銷等功能，可以與合同管理、庫(kù)存管理等模塊直接關(guān)聯(lián)，在合同管理、庫(kù)存管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)后，應(yīng)收/應(yīng)付數(shù)據(jù)直接進(jìn)入應(yīng)收/應(yīng)付管理中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息的同步和一致，使財(cái)務(wù)部門可以據(jù)之合理調(diào)配、使用資金，防止呆賬、壞賬發(fā)生，在保證物資管理順暢的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資金流的順暢。（7）統(tǒng)計(jì)分析管理需要建立一套完善的數(shù)據(jù)管理模型，為管理人員提供強(qiáng)大的查詢功能和豐富的查詢方式，可以從各種層面及角度充分了解設(shè)備物資的實(shí)時(shí)狀況，并可對(duì)資產(chǎn)的折舊信息進(jìn)行靈活的查詢、分析，對(duì)未來(lái)的資產(chǎn)折舊作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，從而可以更有效地利用資金，更合理地安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

3設(shè)備物資管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

（1）整合資源，提高管理效率。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)、燃料消耗、故障報(bào)修、保養(yǎng)計(jì)劃、維保過(guò)程、材料耗用、物資采購(gòu)等業(yè)務(wù)的分布式在線填報(bào)和在線處理，提高了信息溝通效率和時(shí)效價(jià)值。同時(shí)，“透明化”的業(yè)務(wù)過(guò)程便于管理人員的實(shí)時(shí)監(jiān)控。（2）以設(shè)備為系統(tǒng)業(yè)務(wù)主線，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)維成本的精細(xì)化管理。設(shè)備信息貫穿在維保、物資業(yè)務(wù)的整個(gè)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)維成本的精確歸集。通過(guò)系統(tǒng)提高了維保計(jì)劃和材料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性和處理的及時(shí)性，強(qiáng)化了物資工作與設(shè)備維保工作的關(guān)聯(lián)性，有效地縮短了維保業(yè)務(wù)處理時(shí)間，從根本上改變了設(shè)備物資的運(yùn)作模式及管理模式，從源頭上降低了設(shè)備物資采、供、儲(chǔ)的運(yùn)作成本。（3）固化管理制度，提高管理執(zhí)行力。將各項(xiàng)設(shè)備物資管理制度固化在計(jì)算機(jī)軟件平臺(tái)中形成管理流程進(jìn)行運(yùn)行控制，使得設(shè)備管理部門、使用部門、修理廠、物資部門在同一平臺(tái)上按各自的權(quán)限范圍協(xié)同工作，從流程上保證了管理制度的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行。（4）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息高度集成和共享。業(yè)務(wù)信息在系統(tǒng)中只需要一次錄入，業(yè)務(wù)過(guò)程中只需要鼠標(biāo)就可完成全部操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備物資的無(wú)紙化、高效化管理。通過(guò)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)支持平臺(tái)，充分利用實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的生產(chǎn)、維修、采購(gòu)等作業(yè)信息和數(shù)據(jù)，為各級(jí)管理者和業(yè)務(wù)人員提供了多角度、多層級(jí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢服務(wù)。

4實(shí)際運(yùn)行后需要加強(qiáng)的部分

（1）追求設(shè)備的最佳效益，持續(xù)提高設(shè)備管理水平。實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)維成本與產(chǎn)值的關(guān)聯(lián)，通過(guò)系統(tǒng)持續(xù)運(yùn)行，獲取單臺(tái)設(shè)備運(yùn)行、維保數(shù)據(jù)，通過(guò)運(yùn)行時(shí)間與維保周期、產(chǎn)值與運(yùn)維成本的綜合分析，提高了設(shè)備的綜合管理水平。（2）推行TPM活動(dòng)，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作。把設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢、日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)等預(yù)防性維護(hù)工作納入系統(tǒng)管理，以信息系統(tǒng)輔助推進(jìn)TPM建設(shè)，通過(guò)增加積極主動(dòng)的計(jì)劃性維保，預(yù)防和減少設(shè)備故障的發(fā)生，保證設(shè)備處于高可用性狀態(tài)（見圖1）。（3）完善關(guān)鍵設(shè)備的效能指標(biāo)管理和數(shù)據(jù)分析歸集，供管理者決策。對(duì)設(shè)備的價(jià)值數(shù)據(jù)、產(chǎn)值數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)設(shè)置綜合分析指標(biāo)，實(shí)時(shí)、全面、準(zhǔn)確地反映設(shè)備的質(zhì)量、產(chǎn)值、成本、運(yùn)行效率及投資回報(bào)率等狀況，為項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理提供決策數(shù)據(jù)。

5結(jié)束語(yǔ)

總之，礦山設(shè)備物資管理一直都是礦山生產(chǎn)管理中的重中之重[11]，充分利用信息化發(fā)展優(yōu)勢(shì)，用信息管理系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工管理是必然的發(fā)展趨勢(shì)，萊比塘銅礦項(xiàng)目在設(shè)備物資管理信息系統(tǒng)的后期運(yùn)行中還需要對(duì)系統(tǒng)使用中不斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和完善，提高礦山采礦設(shè)備的管理能力和管理水平。

作者:鐘杰 單位:中國(guó)水利水電第十工程局有限公司