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為充分調(diào)動局機關工作人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性創(chuàng)造性，切實提高工作效能和服務水平，全面完成今年城市建設管理各項任務，根據(jù)《關于深入開展“創(chuàng)建高績效機關，做人民滿意公務員”工作的實施意見》（四發(fā)[**]4號）精神和要求，結合我局實際，在總結去年考核工作基礎上，兼容目標管理和平衡計分卡等先進管理手段和方法，制定本辦法。

一、考核對象

局機關在編在職工作人員（黨政主要領導除外）。

二、考核內(nèi)容及計分

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績等方面，重點考核工作實績?？己朔譃槿粘？己撕湍甓瓤己?。其中，日?？己擞赡繕丝己?、行為規(guī)范考核和出勤考核三部分組成;年度考核由日?？己耍?0%）、民主評議（20%）和創(chuàng)新性工作考核三部分組成。具體內(nèi)容和計分如下：

1、目標考核，50分。根據(jù)年度工作目標和各職位職責要求，將工作目標任務按季度細化分解到個人，以目標預期的效果為標準進行考核計分。每有一項完不成，扣除相應分數(shù)，直至扣完目標考核總分為止。

2、行為規(guī)范考核，30分。依據(jù)有關規(guī)定和要求，局機關工作人員有下列行為的，扣除相應分數(shù)，扣完30分為止。

（1）對上級布置的工作和領導批辦的事項，不按要求完成，一次扣5分；

（2）對基層或群眾提出的申請，不按規(guī)定批復或答復，超過承諾規(guī)定的辦理時限，一次扣5分；

（3）工作中有亂收費、亂罰款等現(xiàn)象，一次扣5分，造成惡劣影響的，扣除行為規(guī)范總分；

（4）服務態(tài)度差、執(zhí)行公務不文明等，被基層或群眾舉報，一次扣5分，情節(jié)嚴重的，扣除行為規(guī)范總分；

（5）因工作失誤，引發(fā)越級上訪，扣除行為規(guī)范總分；

（6）受到局通報批評一次扣5分，受到上級通報批評扣除行為規(guī)范總分；

（7）工作中出現(xiàn)違紀問題，經(jīng)紀檢監(jiān)察部門查實，扣除行為規(guī)范總分；

（8）計劃生育、社會治安等方面出現(xiàn)違法違紀問題，參與、策劃上訪，修練、散布謠言等，在社會上產(chǎn)生不良影響，扣除行為規(guī)范總分；

（9）工作時間出現(xiàn)打麻將、玩撲克或電腦游戲等不遵守工作紀律行為，一次扣5分，情況嚴重的，扣除行為規(guī)范總分；

（10）無故不參加會議、理論學習等集體活動，一次扣5分；

（11）日常值班和節(jié)假日值班出現(xiàn)空崗、漏崗或工作失誤，一次扣5分，造成嚴重影響的，扣除行為規(guī)范總分；

（12）無故不參加衛(wèi)生大掃除、衛(wèi)生值日，或衛(wèi)生清掃不達標，一次扣2分；

（13）出現(xiàn)其他不良行為，酌情扣分。

3、出勤考核，20分。對局機關工作人員進行嚴格考勤，并按下列規(guī)定執(zhí)行，扣完20分為止。

（1）無故遲到或早退一次扣2分；

（2）因私請假超過5個工作日，每個工作日扣1分；

（3）曠工半天扣5分。

4、民主評議，20分。民主評議票分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次，領導班子成員與一般干部群眾分別填寫評議票，對考核對象綜合表現(xiàn)進行民主評議，按得票情況加權計分。

5、創(chuàng)新性工作考核，實行加分。符合下列規(guī)定的，加相應分數(shù)。

（1）本職工作為局爭得榮譽，受到區(qū)、市、省、國家級獎勵表彰，每次分別加2、4、6、8分；

（2）在區(qū)、市、省、國家級刊物上發(fā)表經(jīng)驗性調(diào)研信息文章，每次分別加1、2、4、6分（一稿多發(fā)的，按最高分計分）；其中，被區(qū)級以上領導批示，一次加2分；超額完成年度調(diào)研信息工作目標報送任務的，1篇加0.5分；兩人以上共同完成的，按分值平均分攤。

（3）本人因參加社會活動，受到區(qū)、市、省、國家級表彰獎勵，每次分別加1、2、4、6分；

（4）在招商引資、經(jīng)營城市和區(qū)、市重點工作等方面，表現(xiàn)突出，除依據(jù)有關規(guī)定給予物質(zhì)獎勵外，還將根據(jù)實際成效加分，分值由局考核領導小組確定。

三、考核方法

考核實行日常考核與年度考核相結合的辦法。年度考核以日?？己藶橹匾罁?jù)，強化日?？己恕?/p>

（一）日?？己?/p>

日常考核以季考核為主要形式，實行百分制。

1、考核方法

（1）各科室負責人將本科室下季度的工作目標任務細化分解到每個工作人員，填寫《**區(qū)建管局科室工作人員目標考核表》，經(jīng)分管領導審核后，于本季度末月26日前報局辦公室。

（2）各科室負責人負責本科室工作人員（含科室正職）的日?？己?，注意做好記錄，實事求是地填寫《科室工作人員日常考核情況表》，本季度首月3日前將上季度的考核結果報局考核領導小組辦公室。

（3）局考核領導小組辦公室負責黨政副職（含享受正副處級待遇的人員）的考核，并對各科室的日?？己诉M行督查。

2、計分辦法

（1）工作人員（含科室副職和享受正副科級待遇的人員）：月考核得分=目標考核得分+行為規(guī)范考核得分+出勤考核得分。

（2）科室正職：月考核得分=個人日?？己说梅帧?0%+科室人員日?？己说梅帧?0%。

（3）黨政副職（含享受正副處級待遇的人員）：月考核得分=個人日?？己说梅帧?0%+分管科室正職日常考核得分×30%。

（二）年度考核

年度考核在日?？己说幕A上，在年終進行；在百分制的基礎上，實行加分制。

1、考核方法

（1）被考核人進行總結、述職。

（2）對被考核人進行民主評議。

（3）統(tǒng)計核實被考核人創(chuàng)新性工作加分。

（4）局考核領導小組根據(jù)被考核人的考核總分數(shù)，提出年度考核意見。

（5）局黨委會研究確定工作人員年度考核等次。

2、計分辦法

年度考核得分=日常考核平均分×80%+民主評議得分+創(chuàng)新性工作考核得分。

根據(jù)年度考核得分和區(qū)下達的考核等次比例，綜合確定每個被考核人的考核等次。其中，年度考核得分在60至70分（含70分）者，確定為基本稱職（基本合格）等次；60分（不含60分）以下者，確定為不稱職（不合格）等次。

四、獎勵與處罰

（一）獎勵

1、實行季考核獎勵制度。依據(jù)相關考核獎勵標準，每季度集中上報和發(fā)放一次。

2、實行年度考核獎勵制度。年終考核稱職（合格）及以上等次發(fā)放年終一次性獎金。優(yōu)秀等次、良好等次在年終一次性獎金的基礎上分別加發(fā)獎金600元、300元。

3、將年度考核等次作為各級各類評先選優(yōu)的重要依據(jù)。原則上，只有年度考核為優(yōu)秀或良好等次的人員，才有資格參加各級各類先進個人的評選。

（二）處罰

1、局機關工作人員在日?？己酥?，每被扣一分，扣發(fā)當季考核獎金10元，直至扣完當季考核獎金為止。

2、局機關工作人員出現(xiàn)下列情形的，應扣發(fā)本季度考核獎金：

（1）行為規(guī)范考核被扣30分或出勤考核被扣20分的；

（2）當季考核累計被扣50分以上的；

（3）受到黨紀政紀處分的(受黨內(nèi)嚴重警告以上或行政記過以上處分的，扣發(fā)一年的全部日?？己霜劷?；

（4）有其他嚴重違反廉潔自律、作風建設等規(guī)定的行為的。

3、考核基本稱職（基本合格）或不稱職（不合格）的工作人員，除扣發(fā)年終考核獎金外，還將依照有關規(guī)定，給予誡勉、待崗、調(diào)崗、降職、降級、辭退等處理。

五、有關要求

1、成立局考核領導小組，下設辦公室，負責局機關工作人員考核工作，并確定一名考核聯(lián)絡員，具體負責考核工作聯(lián)系有關事宜。各科室負責人具體負責本科室工作人員的考核。

2、實行考核公示制度和申訴復核制度。日常及年度考核結果在局機關公示3天，有異議，及時解決；無異議，按規(guī)定時間將考核結果報區(qū)有關部門審核。被考核人對本人的考核結果不服的，可向局機關工作人員考核工作領導小組申請復核。

3、科室及個人要按照考核規(guī)定和要求，認真抓好各項考核工作落實；各科室每季度要進行一次回顧總結，并將工作開展情況報分管領導。

4、局考核領導小組統(tǒng)一組織科室進行年度考核。各科室要按規(guī)定時間將考核工作有關材料報局考核領導小組辦公室。

5、其他未盡事宜，由局考核領導小組研究確定。