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與時(shí)俱進(jìn)求實(shí)創(chuàng)新追標(biāo)創(chuàng)名牌

泥漿工藝研究所組建于1983年，現(xiàn)有職工99人，專業(yè)技術(shù)人員75人，占職工總數(shù)75.8%，其中高級(jí)工程師5人，工程師31人，助理工程師34人；干部73人，黨員24人，團(tuán)員29人，平均年齡33歲。研究所下設(shè)7個(gè)室1個(gè)隊(duì)：所辦、鉆井液研究室、化工合成室、油層保護(hù)室、產(chǎn)品評(píng)價(jià)室、儀器檢定室、資料室和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)隊(duì)，配備了具有國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平的高溫高壓流變儀、電位粒度儀、高溫高壓井壁穩(wěn)定性模擬實(shí)驗(yàn)裝置等用于鉆井液研究和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的設(shè)備和儀器。自1997年起，泥漿工藝研究所瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，不斷加大科研攻關(guān)和技術(shù)服務(wù)力度，建所以來(lái)，70余項(xiàng)科研攻關(guān)項(xiàng)目獲國(guó)家、部局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，服務(wù)領(lǐng)域遍及勝利、遼河、塔里木、吐哈、江漢、四川、南陽(yáng)、地礦部、南海和中原以及國(guó)外的貝勞德、貝克休斯、雪弗龍、EDC、委內(nèi)瑞拉、伊朗和吉爾吉斯斯坦等20多個(gè)國(guó)家和專業(yè)化公司的油氣田。近幾年，我們一直把“以質(zhì)量求生存，靠科技求發(fā)展，向市場(chǎng)要效益”作為指導(dǎo)思想，深入開(kāi)展“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”和“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)，時(shí)刻以“永立潮頭，引領(lǐng)鉆井液技術(shù)發(fā)展新潮流”團(tuán)隊(duì)精神為激勵(lì)，不斷開(kāi)創(chuàng)科技創(chuàng)新的新局面，使研究所目前已成為中石化同行業(yè)中技術(shù)實(shí)力雄厚、科技水平站在最前沿的高科技專業(yè)化研究單位。先后開(kāi)發(fā)并推廣應(yīng)用了10多種能滿足油田鉆井需要的新型鉆井液體系，10余項(xiàng)新技術(shù)和新工藝，年產(chǎn)值以平均30％—40%的速度遞增。在油田內(nèi)外市場(chǎng)，取得了良好的市場(chǎng)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，“勝利泥漿品牌”逐步享譽(yù)國(guó)內(nèi)外，為油田增儲(chǔ)上產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，為管理局原油產(chǎn)量重上三千萬(wàn)噸做出積極的貢獻(xiàn)。2000年公司在研究所成立了博士后工作站，2001年被評(píng)為管理局重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，2001、2002年被評(píng)為鉆井系統(tǒng)先進(jìn)單位。2002年、2003年連續(xù)兩年被評(píng)為管理局“行業(yè)一強(qiáng)”，現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)黨員責(zé)任區(qū)連續(xù)四年被評(píng)為管理局“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年有五項(xiàng)科研課題通過(guò)了管理局的驗(yàn)收，油田內(nèi)部市場(chǎng)已完成各類技術(shù)服務(wù)井55口，完成全年任務(wù)的70％，創(chuàng)同期歷史最好水平。

一、依靠科技，求實(shí)創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)中叫響“勝利泥漿品牌”

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)，我們對(duì)職工提出“換腦筋、樹(shù)形象、闖市場(chǎng)、創(chuàng)效益”四個(gè)口號(hào)，強(qiáng)化全員“市場(chǎng)、服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新和效益”四種意識(shí)和一個(gè)觀念，本著“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、以特取勝”的開(kāi)發(fā)方針，在競(jìng)爭(zhēng)中逐步樹(shù)立勝利泥漿品牌，充分發(fā)揮“設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)、人才”自身四種一流的優(yōu)勢(shì)，不斷提高整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，將“學(xué)轉(zhuǎn)謀見(jiàn)爭(zhēng)”活動(dòng)與生產(chǎn)科研工作緊密結(jié)合，以主題活動(dòng)為載體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在牢牢占穩(wěn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。

1、實(shí)施管理創(chuàng)新，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力

我們始終堅(jiān)持不遺余力地推行經(jīng)營(yíng)理念、管理方法、技術(shù)改革等諸多方面的創(chuàng)新，精心打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，為建設(shè)“名牌基層隊(duì)”創(chuàng)造良好的條件。

一是先進(jìn)理念的引入，靠制度創(chuàng)新夯實(shí)基礎(chǔ)工作。積極引入HSE、ISO9000、API等現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，在管理上勇于和國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)接軌。2003年—2004年，緊緊抓住油田開(kāi)展“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)最高水平，創(chuàng)建了一整套包括工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化體系，制定了10余項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善了20余項(xiàng)制度，為實(shí)現(xiàn)全所管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是今年，結(jié)合油田第79次崗檢活動(dòng)的開(kāi)展，向職工大力灌輸以安全預(yù)防和標(biāo)準(zhǔn)化管理為主要內(nèi)容的HSE先進(jìn)管理理念，各項(xiàng)工作形成了事事有識(shí)別、處處有標(biāo)準(zhǔn)、崗崗有規(guī)范的良好局面。

二是大膽探索實(shí)踐，靠管理創(chuàng)新提高經(jīng)濟(jì)效益。在總結(jié)過(guò)去“單井成本考核”、“項(xiàng)目管理”等經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前行業(yè)特點(diǎn)，積極探索實(shí)施了以“成本評(píng)估、過(guò)程控制、全程考核”為主要內(nèi)容的“三步動(dòng)態(tài)”管理法及“班組工作日志”管理，在成本控制上對(duì)項(xiàng)目組、單井、班組進(jìn)行成本考核，在安全、質(zhì)量上對(duì)職工進(jìn)行全員考核，在施工中按崗位職責(zé)進(jìn)行全過(guò)程控制管理，真正形成了有崗就有責(zé)，有責(zé)就有考核，人人處于責(zé)任狀態(tài)，事事處于受控狀態(tài)的經(jīng)營(yíng)管理新格局?！叭絼?dòng)態(tài)”管理機(jī)制實(shí)施以來(lái)，僅強(qiáng)抑制泥漿項(xiàng)目一項(xiàng)，就節(jié)約材料費(fèi)60余萬(wàn)元、運(yùn)費(fèi)20余萬(wàn)元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)始終保持了同行業(yè)領(lǐng)先水平。

三是構(gòu)建獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，靠技術(shù)創(chuàng)新勇闖外部市場(chǎng)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，研究所積極在技術(shù)上大膽創(chuàng)新，努力打造獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。我們研究所牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮油田重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和博士后工作站的作用，瞄準(zhǔn)國(guó)際及全國(guó)鉆井液完井液先進(jìn)技術(shù)，大打科技創(chuàng)新進(jìn)攻仗，顯示了科技增油的巨大威力。近幾年，研究所先后推廣了防塌、防卡、防漏等十余種鉆井液新工藝，滿足油田不同井深和對(duì)鉆井液工藝技術(shù)的要求，技術(shù)水平處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，部分項(xiàng)目達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。大位移井鉆井液完井液技術(shù)研究為中石化“十條龍”項(xiàng)目，正電性鉆井液體系研究為中石化重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目。依靠科技的優(yōu)勢(shì)，我們成功解決了勘探開(kāi)發(fā)中的諸多難題，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

我們擁有十幾項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的鉆井液完井液技術(shù)：

1)、水平井鉆井液技術(shù)

2）、高溫深井鉆井液技術(shù)

3）、保護(hù)油氣層鉆井液完井液技術(shù)

4）、可循環(huán)泡沫鉆井液完井液技術(shù)

5）、黑色正電膠鉆井液技術(shù)

6）、強(qiáng)抑制性鉆井液完井液技術(shù)

7）、可酸化凝固型堵漏技術(shù)

8）、大位移井鉆井液技術(shù)

9）、鈣醇絡(luò)合水基鉆井液完井液技術(shù)

10）、正電性鉆井液完井液技術(shù)

11）、雙保型正電鉆井液完井液技術(shù)

在鉆井液技術(shù)服務(wù)方面繼續(xù)保持全國(guó)同行業(yè)八個(gè)第一：

1）、我國(guó)第一口一井雙探水平井：水平2井（水平段901.43米）

2）、我國(guó)第一口定向井內(nèi)套管開(kāi)窗側(cè)鉆水平井：草20-12側(cè)平13井

3）、我國(guó)第一口古潛山低滲透穿漏水平井

4）、我國(guó)第一口欠平衡水平井：王云平1井

5）、我國(guó)第一口全部采用國(guó)產(chǎn)工具施工的短半徑水平井：河90平1井

6）、我國(guó)第一口全部采用國(guó)產(chǎn)工具施工的開(kāi)窗側(cè)鉆短半徑水平井：盤40-41側(cè)平1井

7）、我國(guó)水平位移最大的水平井：埕北21平1井

8）、目前亞洲垂深最深的水平井：東河1－平2井。

2、依靠過(guò)硬技術(shù)，拓寬發(fā)展空間?！拔ㄓ欣髟谑?，才敢下油海擒龍?！毖芯克饕I(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)處處帶領(lǐng)全所技術(shù)人員沖鋒在科研生產(chǎn)的最前沿，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，不斷研制開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新項(xiàng)目。全體職工都牢固樹(shù)立起了有市場(chǎng)才有效益，有市場(chǎng)才有發(fā)展的觀念，依靠先進(jìn)的技術(shù)，積極鞏固、搶占油田內(nèi)外市場(chǎng)，不斷拓寬泥漿技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，尋找新的增效點(diǎn)。

從2000年至今，在硬件方面不斷加強(qiáng)科研攻關(guān)力度，2002年－2004年先后投資300多萬(wàn)元購(gòu)買了高溫流變儀、激光粒度儀、熒光測(cè)定儀、高溫高壓動(dòng)態(tài)污染試驗(yàn)儀等先進(jìn)的儀器實(shí)驗(yàn)設(shè)備，為科研項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)提供了有力的技術(shù)支持。憑借我們過(guò)硬的技術(shù)，生存發(fā)展空間不斷在擴(kuò)大。根據(jù)市場(chǎng)和甲方的需要，我們最新研制的《雙保型鉆井液完井液體系的研究與應(yīng)用》和《強(qiáng)抑制性水基鉆井完井液技術(shù)的研究與應(yīng)用》兩個(gè)項(xiàng)目，為解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，起到了十分重要的作用。其中，雙保鉆井液完井液體系是我們針對(duì)新疆塔里木探區(qū)的地層特點(diǎn)和環(huán)保的特殊要求而研制開(kāi)發(fā)的新型鉆井液體系。塔里木地區(qū)十余口井的推廣應(yīng)用結(jié)果表明，該體系能有效抑制泥頁(yè)巖水化、膨脹、分散和運(yùn)移，起到了穩(wěn)定井壁的作用，具有無(wú)毒、可生物降解等特點(diǎn)，符合環(huán)保要求?！半p保型”正電鉆井液體系獲得甲方高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為其真正實(shí)現(xiàn)了“保護(hù)環(huán)境、保護(hù)油氣層”的目的，完全可以滿足塔里木地區(qū)對(duì)鉆井液的特殊要求?！稄?qiáng)抑制性水基鉆井完井液技術(shù)的研究與應(yīng)用》則是針對(duì)勝利油田的鄭王等難動(dòng)用區(qū)塊的開(kāi)發(fā)，研究開(kāi)發(fā)的一種能夠適應(yīng)強(qiáng)水敏儲(chǔ)層的水基鉆井液完井液體系。該體系抑制包被能力極強(qiáng)、具有較高的攜巖能力、理想的防塌效果、較好的潤(rùn)滑性和抗污染能力，既能夠滿足鉆探工作的需要，又能很好的保護(hù)油氣層。到目前為止，現(xiàn)場(chǎng)已施工70多口井，取得了較好的增油效果，與油基泥漿相比平均每口井可節(jié)約鉆井液費(fèi)用（40-50）萬(wàn)元,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。得到了甲方高度認(rèn)可，達(dá)到了甲方預(yù)期的目的要求，同時(shí)進(jìn)一步顯現(xiàn)了泥漿公司在難動(dòng)用區(qū)塊大規(guī)模開(kāi)發(fā)中所具備的技術(shù)實(shí)力。

從2002年初到現(xiàn)在，中石化的幾口重點(diǎn)探井如安參1井和河壩1井在現(xiàn)場(chǎng)施工中，多次發(fā)生鉆井工程事故，井下情況極其復(fù)雜。研究所臨危受命，中途接手了這兩口井的鉆井液現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作。依靠公司集體力量，住井工程師充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，順利完成了鉆井工程事故的處理，使兩口井起死回生，精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了甲方的高度贊譽(yù)，進(jìn)一步拓寬了外部市場(chǎng)的服務(wù)領(lǐng)域。在外部市場(chǎng)開(kāi)拓上，我們也取得了新的進(jìn)展，2002年6月我們與美國(guó)EDC公司簽訂埕子口斷塊CZK2井的泥漿技術(shù)和處理劑供應(yīng)承包服務(wù)合同，成為泥漿公司第一份不經(jīng)中介機(jī)構(gòu)與外國(guó)石油公司簽訂的承包合同。可循環(huán)泡沫技術(shù)在該井的成功應(yīng)用，充分證明了泥漿工藝研究所參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2003年3月，副主任工程師，高級(jí)工程師司賢群同志面對(duì)伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)引發(fā)的中東緊張局勢(shì)，沒(méi)有退縮，為了公司的信譽(yù)，毅然離別家鄉(xiāng)、遠(yuǎn)赴伊朗，從事泥漿技術(shù)服務(wù)。施工的阿旺1井，獲日產(chǎn)量上千立方米的高壓油氣流，受到了伊朗國(guó)家石油公司及伊朗前總統(tǒng)等官員的高度評(píng)價(jià)。2003年8月，由我們技術(shù)服務(wù)總承包的吉爾吉斯坦項(xiàng)目，目前已完成兩口井的施工任務(wù)。

3、依靠?jī)?yōu)質(zhì)品牌服務(wù)，贏得良好信譽(yù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，研究所的干部職工更應(yīng)該樹(shù)立品牌意識(shí)、名牌意識(shí)，這是時(shí)代的要求，是競(jìng)爭(zhēng)的需要。品牌就是市場(chǎng)，品牌就是效益，這也是研究所團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵所在之一。技術(shù)、設(shè)備、人才、管理、服務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲勝的法寶，也是打造品牌的銳利武器。研究所在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)扎穩(wěn)打，以過(guò)硬的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備、優(yōu)秀的人才、良好的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)一舉中標(biāo)完成中石化重點(diǎn)探井—鄭科1井和新疆雙保泥漿技術(shù)服務(wù)井LG101－1井，讓勝利鉆井泥漿的品牌名揚(yáng)天山腳下，揚(yáng)威神州內(nèi)外。

我們不斷在強(qiáng)化技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)上做文章，按照ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行HSE標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理，使技術(shù)人員明白只有依靠良好的服務(wù)質(zhì)量才能贏得信譽(yù)，站穩(wěn)市場(chǎng)，更好地生存發(fā)展。我們建立了質(zhì)量回訪跟蹤卡，不定期地進(jìn)行質(zhì)量回訪活動(dòng)，對(duì)較敏感的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度問(wèn)題進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，客戶滿意率達(dá)到98%以上。在雪古1井與外方合作的過(guò)程中，面對(duì)諸多在國(guó)內(nèi)不曾碰到過(guò)的問(wèn)題，技術(shù)人員沒(méi)有退縮，而是積極主動(dòng)扮演好“夜貓子”、“小伙計(jì)”、“好朋友”三個(gè)角色。2002年8月，泥漿公司收到來(lái)自美國(guó)貝克休斯公司電傳的第三封感謝信，對(duì)郭建國(guó)等泥漿工程師在雪古1井施工中表現(xiàn)出的良好合作態(tài)度和高度責(zé)任心表示高度贊揚(yáng)。

二、堅(jiān)持人本管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，努力錘煉過(guò)硬的技術(shù)隊(duì)伍

泥漿工藝研究所技術(shù)人員隊(duì)伍年輕，文化素質(zhì)較高、工作性質(zhì)艱苦、流動(dòng)性大。如何凝聚全體職工，把每一名職工錘煉成一塊好鋼，是我們研究所不斷探索研究的一個(gè)主攻方向。

1、以“讓勝利泥漿品牌享譽(yù)國(guó)內(nèi)外”為共同愿景，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，搭建鉆井液信息平臺(tái)。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，專業(yè)化的技術(shù)人才是我們事業(yè)發(fā)展的最寶貴財(cái)富。建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。我們深刻認(rèn)識(shí)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，一個(gè)重要的載體就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。我們不斷引導(dǎo)職工更新學(xué)習(xí)觀念，加快學(xué)習(xí)能力的提升。在全體干部職工中牢固樹(shù)立起了“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)爭(zhēng)先，永遠(yuǎn)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)超越”四種新理念?！扒嗤墁F(xiàn)象”、“蝴蝶效應(yīng)”等新名詞在干部職工中的流行，詮釋出這種企業(yè)發(fā)展理念的深刻變革。首先是確立“終身學(xué)習(xí)”的觀念，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的有機(jī)結(jié)合，把終身教育和終身學(xué)習(xí)變成自覺(jué)行動(dòng)；其次是確立“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的觀念，形成學(xué)習(xí)成果共享系統(tǒng)，使團(tuán)隊(duì)與員工持續(xù)不斷地有序?qū)W習(xí)，自我超越；三是確立“掌握方法”的觀念，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅僅是讓職工掌握知識(shí)，更重要的是掌握學(xué)用知識(shí)的方法，增強(qiáng)自我發(fā)展和自主創(chuàng)新的能力；四是確立“學(xué)習(xí)速度”的觀念，除了會(huì)學(xué)、學(xué)會(huì)，還要學(xué)得更快。按照這四種學(xué)習(xí)觀念要求，結(jié)合研究所實(shí)際，我們建立了“黨員責(zé)任區(qū)”、“現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流”、“油層保護(hù)技術(shù)”等學(xué)習(xí)單位，分別制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)定了具體時(shí)間和內(nèi)容，每名職工可以參加一個(gè)或多個(gè)小組進(jìn)行學(xué)習(xí)。我們還采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，聘請(qǐng)專家指導(dǎo)，與職工座談、所長(zhǎng)、室主任輪流授課、每周召開(kāi)技術(shù)交流會(huì)等方式改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，確保學(xué)習(xí)效果。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、任務(wù)，所領(lǐng)導(dǎo)利用每月的生產(chǎn)講評(píng)會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，搞好職工的動(dòng)態(tài)思想分析，認(rèn)真宣講上級(jí)下發(fā)的各種宣傳教育材料，使廣大職工做到“三知”，即知上、知已、知不足，使職工能夠較快地轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，增強(qiáng)職工責(zé)任感、壓力感和危機(jī)感。

以管理局開(kāi)展的“數(shù)字油田”活動(dòng)為契機(jī)，建立了研究所信息主頁(yè)，搭建“鉆井液信息平臺(tái)”，積極開(kāi)展“數(shù)字泥漿工藝研究所”活動(dòng)，初見(jiàn)成效。目前，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，研究所可以與國(guó)內(nèi)外知名公司、大專院校、鉆井液同行實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源共享。

2、工作生活上體貼，解除一線技術(shù)人員的后顧之憂。我們先后投資上百萬(wàn)元，為一線技術(shù)人員改善了全部住井房，配備了彩電、冰箱、微波爐、VCD；為技術(shù)骨干配備了便攜式計(jì)算機(jī)等工具，并自主研制開(kāi)發(fā)了高科技鉆井液專用軟件，為一線技術(shù)人員創(chuàng)造了良好的科研工作環(huán)境。建立了籃球、排球、羽毛球、乒乓球等活動(dòng)場(chǎng)所，豐富了職工的業(yè)余文化生活。先后為2名技術(shù)人員解決了夫妻兩地分居問(wèn)題。做到逢年過(guò)節(jié)，班子成員都到一線慰問(wèn)技術(shù)服務(wù)人員，在百里油區(qū)內(nèi)組織開(kāi)展技術(shù)人員家屬上井探望活動(dòng)，大力倡導(dǎo)凝聚一線、關(guān)心一線的溫馨活動(dòng)，受到一線職工的歡迎，有力的穩(wěn)定了一線職工隊(duì)伍，他們紛紛表示一定要齊心協(xié)力，以自己的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展增光添彩。

3、工作上放手，給年輕技術(shù)干部提供用武之地。對(duì)技術(shù)人才，我們大膽放手使用，積極營(yíng)造技術(shù)人員勇挑重?fù)?dān)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。在吉爾吉斯斯坦的馬平528井的施工中，中石化青年崗位能手何興華同志帶領(lǐng)攻關(guān)小組通過(guò)全面論證、科學(xué)安排、合理施工，在無(wú)任何可借鑒經(jīng)驗(yàn)又無(wú)法及時(shí)與家中聯(lián)系的情況下，面對(duì)地下復(fù)雜情況，攻克了多項(xiàng)技術(shù)難題，完成了第一口井的施工任務(wù)。對(duì)剛畢業(yè)不久的新技術(shù)人員，通過(guò)選課題、交任務(wù)、壓擔(dān)子等方式，促使他們?cè)缛粘刹?，目前像王海軍、武偉華、吳曉文、郭祥鵑等畢業(yè)兩三年的同志已能在新疆、海上獨(dú)立頂崗。我們還堅(jiān)持在入黨、評(píng)先、選模、晉級(jí)、評(píng)職稱等方面向一線技術(shù)人員傾斜。先后從技術(shù)人員中發(fā)展黨員16名，選聘干部11人，推薦到二級(jí)以上的專業(yè)技術(shù)拔尖人才5人，優(yōu)秀青年知識(shí)分子6人，公司評(píng)選的各級(jí)先進(jìn)技術(shù)人員占90%以上。

4、實(shí)施人才戰(zhàn)略，樹(shù)立“以人為本柔性管理”新理念，職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。堅(jiān)持以人為本，柔性管理，從建立完善教育機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制入手，大力營(yíng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。針對(duì)職工文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，我們與石油大學(xué)、山東大學(xué)、北京理工大學(xué)等高等院校進(jìn)行廣泛交流與合作，積極搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，加大教育培訓(xùn)力度，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目管理、英語(yǔ)、國(guó)際貿(mào)易、鉆井新技術(shù)等方面知識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)造就一批既掌握新工藝、新技術(shù)，又具備一定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，形成人才的合理接替和儲(chǔ)備。本著“三優(yōu)先”（即外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、技術(shù)過(guò)硬）的原則，通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制、選送學(xué)習(xí)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)拔尖人才和優(yōu)秀青年知識(shí)分子等措施，加大人才培養(yǎng)、使用和激勵(lì)力度，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。目前，全所有攻讀研究生的4人，攻讀本科生的12人。擁有一大批造詣精深、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的鉆井技術(shù)專家和管理人才，為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了強(qiáng)有力的智力支持。

隨著研究所新分配來(lái)的大中專學(xué)生逐年增多，特別是2000年以后，參加工作的新同志占了職工總數(shù)的將近三分之一。由于泥漿行業(yè)的特殊性，我們所服務(wù)的大多都是一些技術(shù)難度比較大的復(fù)雜井，依靠目前現(xiàn)有人員力量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足專業(yè)化公司的需要。因此，為了加快年輕技術(shù)干部的成長(zhǎng)，增強(qiáng)人才儲(chǔ)備。在原來(lái)實(shí)施“老帶新”、“一帶一”、“交叉帶”、“一助一”等制度的基礎(chǔ)上，開(kāi)展新型的“名師帶徒”活動(dòng)，通過(guò)簽訂師徒協(xié)議，繳納保證金，使雙方都有壓力和動(dòng)力，不定時(shí)地召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促使新職工早日成才。

三、與時(shí)俱進(jìn)、管理創(chuàng)新、做職工的“領(lǐng)頭雁、排頭兵”

近幾年，我們始終把基層建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)重要議事日程，高度重視，抓緊抓好，認(rèn)真開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)、廠務(wù)咨詢工作，不斷加大民主管理、民主監(jiān)督的工作力度，以上級(jí)文件精神為指導(dǎo)，全面促進(jìn)公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

首先，為了建設(shè)一支“負(fù)責(zé)任、有能力”的基層干部隊(duì)伍，所黨支部圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”為突破口，切實(shí)把“學(xué)轉(zhuǎn)謀見(jiàn)爭(zhēng)”活動(dòng)作為貫穿全年各項(xiàng)工作的一項(xiàng)重要思想政治工作任務(wù)來(lái)抓，使活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。針對(duì)學(xué)習(xí)貫徹十六大會(huì)議精神，充分發(fā)揮黨支部的思想政治堡壘作用，利用黑板報(bào)、宣傳欄、座談會(huì)、信息、網(wǎng)頁(yè)等各種渠道，對(duì)職工進(jìn)行會(huì)議精神教育學(xué)習(xí)。認(rèn)真落實(shí)黨支部學(xué)習(xí)制度，組織集中學(xué)習(xí)、討論，通過(guò)討論交流實(shí)現(xiàn)對(duì)十六大會(huì)議精神認(rèn)識(shí)的共同提高。所黨支部在黨員干部“三標(biāo)”動(dòng)態(tài)管理中，圍繞“五查五促”，即：查執(zhí)行梗阻，促政令暢通；查辦事拖拉，促優(yōu)質(zhì)高效；查作風(fēng)飄浮，促求真務(wù)實(shí)；查因循守舊，促開(kāi)拓創(chuàng)新；查敷衍塞責(zé)，促勤勉敬業(yè)。使研究所干部真正成為不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)型，管理規(guī)范、運(yùn)行高效的服務(wù)型，求真務(wù)實(shí)、努力創(chuàng)新的務(wù)實(shí)型，清正廉潔、干凈干事的廉潔型“四型”干部。

在連續(xù)被評(píng)為管理局“行業(yè)一強(qiáng)”后，所黨支部一班人沒(méi)有沾沾自喜，而是對(duì)照“一強(qiáng)、名牌”找差距、查不足，進(jìn)一步在班子中提出了“三先、四靠前”的要求。泥漿工藝研究所6名領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，全部擁有大專以上學(xué)歷，有高級(jí)職稱的1人，有中級(jí)職稱的3人，平均年齡不到38歲。我們始終堅(jiān)持所領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格做到“人員、內(nèi)容、教材”三落實(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，班子成員的政治理論素質(zhì)得到較大提高。緊緊圍繞日?；鶎狱h的組織建設(shè)，深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“先進(jìn)黨支部”和“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，在團(tuán)員青年中開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號(hào)”的活動(dòng)。特別在爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)中，提出了黨員“五包五帶頭”的工作要求，即包政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，帶頭參加集體培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；包遵章守紀(jì)，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；包安全生產(chǎn)，帶頭執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作；包思想政治工作，帶頭幫教后進(jìn)職工；包班組成本控制，帶頭參與節(jié)約挖潛。同時(shí)，大力加強(qiáng)基層黨建工作。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持“”、“民主生活會(huì)”和支委議事原則，對(duì)全所科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到了互相通氣，互相支持，互相尊重，做到明確分工不分家，工作補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，形成了一個(gè)素質(zhì)高，能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)向上，吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體。認(rèn)真落實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議制度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地制定對(duì)策、措施，班子超前決策能力大大提高。我們黨支部特別注重在青年團(tuán)員中培養(yǎng)發(fā)展黨員，對(duì)那些思想品德好、文化層次高、工作能力強(qiáng)、有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的先進(jìn)青年，積極吸納到黨組織中來(lái)。2000年以來(lái)先后發(fā)展了11名黨員，為所黨支部增加了新鮮血液、增添了活力。不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展了“232”活動(dòng)，即開(kāi)展二個(gè)學(xué)習(xí)、三個(gè)活動(dòng)和二個(gè)提高。二個(gè)學(xué)習(xí)是：組織黨員干部學(xué)習(xí)兩個(gè)《條例》、“三個(gè)代表”重要思想，增強(qiáng)了黨員干部遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。三個(gè)活動(dòng)是：開(kāi)展“凝聚人心促穩(wěn)定、凝聚意志謀發(fā)展”活動(dòng)、“學(xué)、轉(zhuǎn)、謀、見(jiàn)、爭(zhēng)”活動(dòng)和“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部廉潔勤政的意識(shí)。二個(gè)提高是：提高黨員干部的整體素質(zhì)，提高了基層黨支部開(kāi)展工作的能力。通過(guò)“232”活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提高，保持了黨員的先進(jìn)性和純潔性，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使基層建設(shè)“爭(zhēng)創(chuàng)名牌”工作的步伐不斷加快。

其次，研究所領(lǐng)導(dǎo)班子成員把團(tuán)結(jié)一心、率先垂范、帶好隊(duì)伍、科技增效作為共識(shí)，做到時(shí)時(shí)以人格的力量影響職工，帶動(dòng)職工。所主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)成員每年堅(jiān)持在一線住井，有的達(dá)到200天以上，起到了很好的表率作用。在工作中我們要求職工做到的，自己首先做到。2002年春節(jié)前，新疆一口重點(diǎn)井急需住井人員。為了能讓辛苦了一年的技術(shù)人員在家過(guò)個(gè)安穩(wěn)年，剛從四川河壩1井回來(lái)的所長(zhǎng)何興華同志，二話沒(méi)說(shuō)又趕赴塔里木。在沙漠腹地，冒著-20℃的嚴(yán)寒帶領(lǐng)有關(guān)人員日夜奮戰(zhàn)在井場(chǎng)，圓滿完成了任務(wù)。公司主任工程師王寶田同志在擔(dān)任所長(zhǎng)期間，幾乎沒(méi)有節(jié)假日，沒(méi)有星期天，他先后承擔(dān)了十余項(xiàng)科技攻關(guān)及技術(shù)推廣項(xiàng)目，帶領(lǐng)科研人員先后參與指導(dǎo)了數(shù)百口井的技術(shù)服務(wù)，推廣20余項(xiàng)新工藝、新技術(shù)，8項(xiàng)科研成果獲局級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)，十余篇論文在國(guó)內(nèi)外著名刊物和會(huì)議上發(fā)表，2002年又被評(píng)為管理局專業(yè)技術(shù)拔尖人才。

第三、在工作中，我們還特別注重發(fā)揮黨支部的核心作用和黨員的先鋒模范作用、先進(jìn)典型的示范激勵(lì)作用，極大調(diào)動(dòng)了廣大職工的主人翁熱情，激發(fā)了他們?cè)痪€、無(wú)私奉獻(xiàn)的積極性。局勞模何興華同志一心撲在事業(yè)上，忘我工作的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，影響帶動(dòng)了一大批青年技術(shù)干部。象羅立公、郭建國(guó)、李加林、柴金鵬、孫強(qiáng)等技術(shù)人員以榜樣為精神力量，刻苦鉆研業(yè)務(wù)、牢牢扎根一線，已成為公司的住井狀元、服務(wù)標(biāo)兵、杰出青年，為公司創(chuàng)收增效作出了突出貢獻(xiàn)。共產(chǎn)黨員張利同志在鄭王區(qū)塊的施工中，從一個(gè)對(duì)泥漿基本略知一二的門外漢，憑借一個(gè)共產(chǎn)黨員的高度責(zé)任感和對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，虛心求教，迅速掌握了現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，連續(xù)施工9口井，得到甲方的高度贊揚(yáng)。預(yù)備黨員顧發(fā)釗同志，妻子有病，孩子無(wú)人照料，家中還有許多事情需要處理，但是為了工作，現(xiàn)在他依然奮戰(zhàn)在中石化的重點(diǎn)探井河壩1井上。這些看得見(jiàn)、摸得著的感人事例，使廣大職工更加心系單位，煥發(fā)斗志。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每當(dāng)研究所生產(chǎn)任務(wù)緊張之時(shí)，都有20幾名技術(shù)服務(wù)人員，想方設(shè)法克服家庭、個(gè)人困難，奮戰(zhàn)在一線，確保各類重點(diǎn)技術(shù)服務(wù)井的順利施工。研究所先后有5人榮立管理局三等功，1人獲山東省“巾幗英雄”，1人評(píng)為山東省自學(xué)成材先進(jìn)個(gè)人，1人被評(píng)為2003年管理局十大杰出青年候選人，83人次獲二級(jí)以上各類表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

四、以“79次崗檢”活動(dòng)為契機(jī)，真抓實(shí)干，不斷提高各項(xiàng)管理水平

1、健全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，提高研究所整體運(yùn)行質(zhì)量。圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，堅(jiān)持大力實(shí)施管理創(chuàng)新工程，結(jié)合79次崗檢活動(dòng)，進(jìn)一步完善了管理體制，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，謀求科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行管理機(jī)制。以崗檢為契機(jī)，實(shí)施以全面落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”為重點(diǎn)的安全監(jiān)控，著力從決策、管理、執(zhí)行、操作四個(gè)主要環(huán)節(jié)健全崗位責(zé)任制，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)安全承包責(zé)任制。認(rèn)真修訂完善了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，形成了管理、思想政治工作、崗位責(zé)任制、安全職責(zé)、操作規(guī)程等制度系列，出臺(tái)了相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。管理制度以生產(chǎn)和科研管理為主，修訂完善了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)管理規(guī)定、儀器設(shè)備使用管理、研究所內(nèi)務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)班子“七個(gè)一”、消防設(shè)施和器材管理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)跑井檢查、計(jì)量管理及各項(xiàng)管理規(guī)定等20余項(xiàng)制度；思想政治工作制度匯編了黨支部工作、“”、黨的集體領(lǐng)導(dǎo)、黨員管理主要內(nèi)容、形勢(shì)任務(wù)教育等思想政治工作方面的10余項(xiàng)制度；崗位責(zé)任制、安全職責(zé)分別制定了18個(gè)崗位的崗位責(zé)任制和安全職責(zé)；操作規(guī)程則匯編了電位粒度儀、高溫流變儀等22種儀器設(shè)備的操作方法和現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的安全操作規(guī)定。進(jìn)一步健全完善并推行了HSE管理體系,成立了HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，邀請(qǐng)有關(guān)專家指導(dǎo)，積極參加HSE管理專題講座，輸送骨干人員參加HSE培訓(xùn)。積極探索實(shí)施深化HSE管理的“深、細(xì)、嚴(yán)、熟、全”的五字操作法。在“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理”上，突出一個(gè)“深”字；在“生產(chǎn)運(yùn)行和工藝措施”上，狠抓一個(gè)“細(xì)”字；在“檢查和監(jiān)督”上，體現(xiàn)一個(gè)“嚴(yán)”字；在“應(yīng)急預(yù)案的處理”上，做到一個(gè)“熟”字；在落實(shí)HSE十大管理要素上，力求一個(gè)“全”字。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，堅(jiān)持不懈，不斷鞏固79次崗檢成果。在管理局七十九次崗位責(zé)任制大檢查結(jié)束后，我們針對(duì)檢查出的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行了整改，做到認(rèn)識(shí)、組織、措施三到位，使79次崗檢成果繼續(xù)在今后所有的工作中的不斷得到鞏固、發(fā)展。曾先后組織人員進(jìn)行自查自改和復(fù)檢工作，先后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題20多個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)整改14個(gè)，后期整改的4個(gè)，列入計(jì)劃整改的2個(gè)。整改過(guò)程中，突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。對(duì)存在的問(wèn)題，本崗位、本單位不能解決的，層層上報(bào)，嚴(yán)格落實(shí)到單位、責(zé)任人。為滿足研究所技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的需要，進(jìn)一步提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，我們不斷強(qiáng)化職工自身業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以安全為重點(diǎn)，緊密結(jié)合研究所科研生產(chǎn)中心工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度，全面推行HSE管理體系，努力促使職工隊(duì)伍素質(zhì)、整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們深刻體會(huì)到，只有在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照局基層建設(shè)要求，認(rèn)真開(kāi)展“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)，才能使我們的基層建設(shè)不斷加強(qiáng)，管理水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益一年一個(gè)新臺(tái)階。今后，我們將繼續(xù)向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，保持“行業(yè)一強(qiáng)”榮譽(yù)，爭(zhēng)取早日加入“名牌基層隊(duì)”的行列，為油田的發(fā)展再立新功、再做新貢獻(xiàn)。