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新形勢(shì)下的新“熱工”

——“安康杯”申報(bào)材料

2005年分公司在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)、服務(wù)和諧元電為宗旨，著眼于公司發(fā)展大局，圍繞“安全、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)”這一主題，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)分公司全體員工投身于安全生產(chǎn)，并結(jié)合不同時(shí)期的中心內(nèi)容開展活動(dòng)，較好地發(fā)揮了熱工分公司青年生力軍和突擊隊(duì)的作用。一年來，主要做了以下工作。

一、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。

2005年我廠的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，由任務(wù)型分公司轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型子公司，這就要求廣大干部職工迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，原創(chuàng)：適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，舊體制下的觀念陳舊，不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)。部分干部職工思想僵化、視野狹窄，還沒有真正樹立起大競(jìng)爭(zhēng)、大開放、大發(fā)展的思想觀念。分公司針對(duì)干部職工中存在的落后的思想，及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。通過共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)等活動(dòng)，讓廣大黨員充分發(fā)揮帶頭作用，幫助廣大職工轉(zhuǎn)變思想觀念，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定。

二、穩(wěn)定隊(duì)伍確保安全生產(chǎn)

安全是企業(yè)生存的永恒主題，也是工會(huì)無(wú)可推卸的工作責(zé)任。熱控分公司一直把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，熱控分工會(huì)作為熱控工人階層最根本利益的代表，也一直把安全放在首位來抓。分工會(huì)與管理層互相配合，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大班組安全活動(dòng)的監(jiān)督力度。在各班組開展了安全生產(chǎn)“三熱愛”活動(dòng)，即愛生命、愛企業(yè)、愛家庭。要求每個(gè)職工都做到不允許發(fā)生人身輕傷及以上事故，不允許發(fā)生人為責(zé)任的設(shè)備事故。對(duì)于每周二的班組安全活動(dòng)及廠部早會(huì)，班組除事故搶修外一律要按規(guī)定組織收聽。在安全活動(dòng)上及時(shí)通報(bào)安全事故快報(bào)及上級(jí)下發(fā)的安全文件，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的主要檢修作業(yè)，分工會(huì)主席、工會(huì)小組長(zhǎng)監(jiān)督到位，作好安全生產(chǎn)監(jiān)督和文明生產(chǎn)檢查工作，幫助作業(yè)人員作好事故的預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，積極教育職工堅(jiān)持“兩票”制度，杜絕人身及設(shè)備重大事故的發(fā)生，對(duì)違反安全規(guī)程的違章作業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。由于安全活動(dòng)不走過場(chǎng)，安全教育及時(shí)到位，職工的安全意識(shí)增強(qiáng)了，形成人人自覺遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣。

三、建立以全員監(jiān)督為主的職工勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督管理制度，切實(shí)保障職工利益。

每位職工均為監(jiān)督員，對(duì)職工應(yīng)享受的勞動(dòng)保護(hù)都有權(quán)監(jiān)督。同時(shí)設(shè)以專職人員，負(fù)責(zé)對(duì)職工的勞動(dòng)保護(hù)用品，如：安全帽、絕緣手套、絕緣鞋、工作服、防塵口罩等進(jìn)行詳實(shí)的統(tǒng)計(jì)和記載，并設(shè)有職工體檢檔案卡片，對(duì)職工因工作原因引起的塵肺病等職業(yè)病進(jìn)行記錄。通過全體職工的監(jiān)督和合理的管理方法，使職工的根本利益得到保障。

四、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

成績(jī)的提高首先在于自我的不斷反省、不斷超越。熱控分公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要成績(jī)，向管理要效益。分公司組織機(jī)構(gòu)健全，各班組工會(huì)管理工作層層到位，熱控分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷和漏洞，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，分公司積極加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)各班組每月的管理情況、工會(huì)小組活動(dòng)情況及班組民主管理情況等等及時(shí)檢查，對(duì)職工關(guān)心的有關(guān)切身利益的大事及時(shí)給予解決，對(duì)于管理成績(jī)突出的班組樹立榜樣，在各班組中形成互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同提高的良好氛圍。

五、創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，提高學(xué)習(xí)熱情。

熱控分公司積極配合行政部門組織好分公司的各種學(xué)習(xí)、教育工作，通過會(huì)議宣講，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，個(gè)人總結(jié)等多種形式加強(qiáng)大家的法律政治學(xué)習(xí)，提高全員學(xué)習(xí)熱情，使廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識(shí)都能掌握，使全員上崗安全考試合格率達(dá)到100%，以順應(yīng)國(guó)家的方針政策和我廠的戰(zhàn)略總體規(guī)劃。深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟十六大精神和八屆四次職代會(huì)精神，在職工中進(jìn)行八屆四次職代會(huì)精神的宣貫、教育活動(dòng)。抓好工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，對(duì)我廠職工的思想波動(dòng)情況及時(shí)掌握，幫助剖析，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

過去的2005年是形勢(shì)多變的一年，熱工分公司在上級(jí)部門的大力領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮基層支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)全體員工努力拼搏，共同進(jìn)步。在2006年新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下也必將創(chuàng)造出新的成績(jī)！