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*鐵路局*車務(wù)段下轄54個(gè)中間站，擔(dān)負(fù)*、***廠等大中型企業(yè)的客貨運(yùn)輸任務(wù)。全段職工4470人，黨員1430名，黨支部（總支）94個(gè)，黨小組186個(gè)，專職黨務(wù)干部36名。近年來，段黨委堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全段基層黨組織和干部職工，確保安全生產(chǎn)，提高運(yùn)輸效率，擴(kuò)大經(jīng)營效益，提升服務(wù)質(zhì)量，三年累計(jì)發(fā)送貨物7000余萬噸，安全運(yùn)送旅客5500余萬人，為遼寧全面振興做出了貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化班子建設(shè)，促進(jìn)能力提高，領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力不斷增強(qiáng)

一是樹形象，用人格魅力影響人。以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)為切入點(diǎn)，定期召開班子民主生活會，查找和解決在領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的突出問題。強(qiáng)化民主集中制落實(shí)，凡屬重大問題，均經(jīng)過黨委會議集體研究決策。三年來，車務(wù)段整建制合并了3個(gè)單位，在干部使用、人員安置、獎金分配等問題上始終堅(jiān)持公正、公開、民主、透明，沒有出現(xiàn)不良反映。大力強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部不請客送禮、不接受職工錢物、不給干部職工許愿送人情、不獨(dú)斷行事的“四不”規(guī)定，并自覺接受群眾監(jiān)督。三年來，先后有5名領(lǐng)導(dǎo)干部被上級評為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。

二是做表率，用實(shí)干精神帶動人。班子成員先后100余次主動到大中型企業(yè)征求意見和建議，協(xié)助他們解決各類問題。堅(jiān)持每周至少兩次深入到沿線各站檢查指導(dǎo)工作。在春運(yùn)、暑運(yùn)及“黃金周”運(yùn)輸中，吃住在單位，到沿線車站靠前指揮。在黨員先進(jìn)性教育活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員不僅帶頭參加學(xué)習(xí)教育，還按照“兩不誤、雙促進(jìn)”的要求，一手抓學(xué)習(xí)教育，一手抓安全生產(chǎn)，職工群眾滿意率達(dá)98.4%。

三是想群眾，用真情實(shí)意關(guān)心人。建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，每名領(lǐng)導(dǎo)干部包一條線、包一個(gè)站，深入職工群眾，解決實(shí)際問題。管轄的54個(gè)站全部建起食堂、浴池，為飲水困難的中間站打水井。三年來，班子成員先后幫助解決職工生產(chǎn)、生活問題315件。

強(qiáng)化思想工作，解決實(shí)際問題，思想文化建設(shè)水平不斷提高

一是圍繞規(guī)范管理，強(qiáng)化安全運(yùn)輸中的思想政治工作。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全警示教育，發(fā)揮思想政治工作骨干作用，總結(jié)制定了“班前一看二問三預(yù)想、班中一提二控三影響、班后一結(jié)二談三走訪”程序，強(qiáng)化班前預(yù)想、班中控制、班后總結(jié)等環(huán)節(jié)，使班組思想政治工作擴(kuò)展到班前、落實(shí)在班中、延伸到班后，貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。為一線職工制作“親情提示卡”，用職工家屬、親人的樸實(shí)話語，提醒職工樹立安全責(zé)任意識。

二是圍繞經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營中的思想政治工作。通過集中宣講、崗位培訓(xùn)等方式，組織干部職工學(xué)習(xí)公民道德建設(shè)實(shí)施綱要，定期開展“誠信與鐵路發(fā)展”大討論，舉辦“誠信在崗位”征文、誠信格言征集活動，設(shè)立雷鋒崗，選樹誠信服務(wù)典型，強(qiáng)化服務(wù)就是形象、服務(wù)就是效益的理念。定期組織職工開展算賬對比活動，形成了人人關(guān)心營銷、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)?shù)牧己梅諊?。每逢春運(yùn)、暑運(yùn)及黃金周，均組織人員到廠礦、企業(yè)、機(jī)關(guān)、學(xué)校，調(diào)查貨源、客流情況，登門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三是圍繞隊(duì)伍穩(wěn)定，強(qiáng)化改革中的思想政治工作。組織宣講隊(duì)，先后100余次到沿線各站，進(jìn)班組、上崗位宣講改革形勢，引導(dǎo)干部職工擁護(hù)、支持改革。始終堅(jiān)持把穩(wěn)定工作放在重要位置，及時(shí)分析和排查不穩(wěn)定因素，制定各種應(yīng)急預(yù)案，關(guān)心職工生活，解決職工生活困難，使鐵道部黨組提出的“不讓一名職工看不起病、不讓一名職工吃不上飯、不讓一名職工子女上不起學(xué)”的要求落到實(shí)處，確保了職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。

強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)筑安全屏障，黨支部和黨員作為不斷加強(qiáng)

一是健全基本制度，強(qiáng)化培訓(xùn)考核。把提高“”質(zhì)量作為黨支部建設(shè)的突破口，制定下發(fā)了黨支部“三課一會”規(guī)范。選好配強(qiáng)黨支部書記，完善支部班子學(xué)習(xí)制度，提高黨支部民主生活會質(zhì)量，強(qiáng)化黨支部書記“五知五會”動態(tài)培訓(xùn)，增強(qiáng)了支部班子的整體功能。堅(jiān)持每季度對管區(qū)內(nèi)94個(gè)黨支部進(jìn)行全面檢查、通報(bào)，作為黨支部書記考核的依據(jù)。對支部存在的問題，現(xiàn)場制定整改措施，不定期復(fù)檢整改情況。

二是強(qiáng)化黨員教育，提高整體素質(zhì)。堅(jiān)持每月初下發(fā)政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，由黨支部組織黨員學(xué)習(xí)，并根據(jù)不同工種、不同崗位黨員實(shí)際，每月確定5道技術(shù)業(yè)務(wù)題目，利用班前會、月度職工考試等形式檢查學(xué)習(xí)效果。每年底，舉辦黨員政治理論和技術(shù)業(yè)務(wù)知識測試和競賽，促進(jìn)了黨員政治理論和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提高。

三是構(gòu)建安全屏障，筑牢堅(jiān)強(qiáng)堡壘。圍繞車務(wù)段的18個(gè)安全關(guān)鍵點(diǎn)，確立黨內(nèi)攻關(guān)項(xiàng)目，制定黨內(nèi)攻關(guān)措施，開展黨內(nèi)攻關(guān)活動。組織黨員開展“創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范崗、建安全責(zé)任區(qū)”活動，細(xì)化和完善安全控制措施，引導(dǎo)黨員人人爭做保證安全的標(biāo)兵、維護(hù)穩(wěn)定的表率，讓每個(gè)黨員在本職崗位上叫響“我是共產(chǎn)黨員”，為確保全段安全目標(biāo)發(fā)揮先鋒模范作用。