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“盛年不重來，一日難在晨。及時當勉勵，歲月不待人。”正處盛年的郭勇同志一直用這首詩勉勵著自己，促使自己在成功的基礎上不斷前進，也帶領員工在謀求公司更好發(fā)展的道路上奮力拼搏著。在遼寧省公司上上下下，只要一提起公司黨支書記兼經(jīng)濟師郭勇，大家說得最多是兩個字：好人。是啊，郭書記文質(zhì)彬彬，和藹可親，有一副好面相；郭書記雖然名字里帶著個“勇”字，但他勇敢睿智、處事果斷、樂于助人，有一個好人緣。實際上，了解郭勇的人，誰不知他的“好”豈止這些。

郭勇好學。在企業(yè)文化方面，他本著從實際出發(fā)，有抓有放的原則，針對遼寧公司的具體情況，郭勇同志將全力加強宣傳遼寧公司和全力貫徹局“信•和”文化項目行活動作為2008年企業(yè)文化宣傳工作的兩條主線。按照這一工作思路，遼寧公司組織開展了一系列的宣傳活動，與直屬公司同步舉辦了“奧運年，中建心”系列活動，包括奧運萬人簽名活動、奧運知識競賽、五一宣傳奧運、宣傳遼寧公司的爬鞍山千山的比賽活動；舉行了沈陽地區(qū)信和杯籃球賽，增進了各項目的交流與溝通；在局名義的項目上進行了信和文化的宣貫，在公司機關和項目上樹立了信和文化圖牌等。遼寧公司CI工作在東北地區(qū)得到總公司相關部門的認可。

郭勇好“動”。由于初來乍到，情況不熟，他沒有急于開展工作，而是帶領各相關部門負責人深入項目調(diào)研。12月份，此時的東北大地已是千里冰封，萬里雪飄，氣溫降到零下十幾度。然而，“新官上任三把火”，郭勇沒有被嚴寒的天氣所困擾。一咬牙，這個生在南方，長在南方的“湖南伢子”硬是堅持了下來。跑項目、查資料，經(jīng)過近一個月的基層調(diào)研，他了解到，遼寧公司在發(fā)展初期，由于追求發(fā)展規(guī)模而忽視了發(fā)展質(zhì)量，管理不規(guī)范，部分項目運轉(zhuǎn)困難，個別項目甚至出現(xiàn)了嚴重虧損。而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因在于遼寧公司制度體系不完善，員工規(guī)范管理意識亟待加強。針對這種狀況，郭勇同志旗幟鮮明地提出在遼寧公司范圍內(nèi)全面推進規(guī)范管理，加強制度建設。從08年一月份開始，郭勇同志開始有計劃，分步驟的抓規(guī)范管理推進工作。

郭勇好“闖”。加強規(guī)范管理，是直屬公司新班子成立以來的重要發(fā)展策略。作為遼寧公司的總經(jīng)濟師，郭勇同志憑著自己在企業(yè)管理中的經(jīng)驗積累，深深意識到規(guī)范管理對一個公司發(fā)展舉足輕重的作用。07年12月，走馬上任后，郭書記首先便以規(guī)范管理為工作的突破口，奏響了他來遼寧后的第一部序曲。

他首先在遼寧公司大力貫徹直屬公司的《規(guī)范管理十六條》，通過加強深化員工的規(guī)范意識，召開規(guī)范管理推進會，項目管理交底會等形式，向全體員工發(fā)出了“一定要搞好規(guī)范管理工作”的強烈信號，首先給員工從思想上敲響了警鐘。其次，年輕富有工作激情的郭勇書記勤于思考，在不斷優(yōu)化工作思路的過程中，在遼寧公司創(chuàng)新建立起執(zhí)行力考核機制，將執(zhí)行力作為一項績效考核的重要依據(jù)，并列項進入正式考核，這一舉措大大增強了遼寧公司的執(zhí)行力，為推進遼寧公司健康穩(wěn)定的發(fā)展作出了較大貢獻。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。郭勇同志深知，要想建立一套嚴格的規(guī)范管理體系，僅僅提高思想意識是遠遠不夠的。為了做到有章可循，郭勇同志身先士卒，加班加點，帶領相關負責人著手展開制度匯編工作。郭勇同志工作態(tài)度十分嚴謹，他對每一個制度都要親自審閱，對每一個制度都要組織各部門各項目進行交叉審閱，以此來保證制度的科學性和可操作性。他的這種嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L也感染了其他人，在他的主持下，到2008年4月份，在不足三個月的時間內(nèi)，遼寧公司五大制度體系文件全部出臺，為遼寧公司全力推行規(guī)范管理工作奠定了堅實的基礎。

有了堅實的制度做后盾，郭勇同志接下來組織員工開展了對機關和各項目的制度貫徹活動。他組織了機關和各項目對制度體系文件進行了學習，并邀請局、公司領導對遼寧公司規(guī)范管理及制度的執(zhí)行情況進行了多次綜合檢查，同時在遼寧公司內(nèi)部組織自身進行多次自查。

在他的強力推行下，全體員工的制度意識大為增強。如今，按制度辦事，按程序辦事，已成為遼寧公司管理文化的主流。

郭勇好才。剛到遼寧公司任總經(jīng)濟師一職，就有部門來匯報工作，訴苦說商務線缺人才，現(xiàn)有的商務人員業(yè)務技能亟待加強。聽說這一情況的他，并不急于增調(diào)商務合約管理人員，而是對公司商務合約人員進行摸底，并通過個別談話，徹底了解情況。

通過了解情況知道，原來公司新進的商務合約專業(yè)學生不少，只是由于工作經(jīng)驗不足，業(yè)務水平有待提高。知道這一情況，郭書記身先士卒，自己先帶起了學生，并分別給公司比較資深、業(yè)務能力相對較好的幾位商務合約主管找了徒弟。通過半年多的培養(yǎng)、激勵，先前年輕的青年員工們迅速成長，涌現(xiàn)出曹曦、孟倩等一批商務技能突出的青年員工，通過進一步的的調(diào)配，遼寧公司商務水平整體提升。

郭勇好“面”。郭勇同志具有多年的項目商務合約管理經(jīng)驗。來到遼寧公司后，他發(fā)現(xiàn)，遼寧公司的商務合約管理部門基本上是投標報價部門，公司機關對項目的商務合約管理基本上放棄了指導、監(jiān)管、服務等各項職能，造成了項目商務合約監(jiān)管出現(xiàn)真空，商務合約工作成為當時遼寧公司最薄弱的管理環(huán)節(jié)。

針對這種情況，郭勇同志循序漸進，有的放矢，首先主要加強了公司機關商務合約部的建設。他一方面把優(yōu)秀的商務合約人才充實到商務合約部，把商務合約部部門建設成權(quán)威部門。另一方面，對商務合約部重新定員定編，定職責，定工作范圍，力爭做到商務合約人人有事管，事事有人管，特別是對項目的商務合約管理工作，專門設立了成本管理、合同管理、分供方管理、預結(jié)算管理等多個崗位，初步形成了對項目進行全面管理的強有力的態(tài)勢。

先后在第四人民醫(yī)院項目舉辦了封項儀式，在世茂項目舉辦了開工儀式和“項目六個好”、“青年突擊隊”授牌和授旗儀式，邀請了社會各屆朋友包括市政府、建委、各行政主管部門領導參加，在開展文化活動的同時，真正做到了為企業(yè)服務，為生產(chǎn)服務，較大程度的提升了公司的形象。這些活動，提升了公司員工的精神面貌，增進了他們的凝聚力；而針對這些活動開展的宣傳工作，則提高了遼寧公司的社會信譽度和美譽度，強力推進了局信和文化在遼寧公司的落地。

郭勇好“功”。2007年12月，郭勇同志調(diào)至中建五局遼寧公司，擔任黨總支書記兼總經(jīng)濟師職務。彼時他已經(jīng)參加工作13年了，從最初項目上的一名預算員，到分公司商務合約部經(jīng)理再到分公司黨支部書記，在每個崗位上他都憑著自己的思索和努力，取得了驕人的成績。而來到遼寧公司后，他更是憑著自己精湛的專業(yè)知識和在企業(yè)管理中積累的經(jīng)驗，憑著對五局、對公司的一顆赤誠之心，全心投入，忘我工作，在多個方面工作中取得較大突破。

遼寧公司對黨建工作上的忽視也是遺留下來的“老大難”問題。為了改善這種狀況，郭勇同志在直屬公司黨委的領導下，組織遼寧公司黨總支在黨建工作方面做了大量的工作：清理了歷年來的黨建活動資料，建立了黨員花名冊，建立健全了各基層黨支部。確立了入黨積極分子，舉辦了黨員培訓班，舉辦了效能監(jiān)察培訓，開展了民主評議黨員的活動，評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，組織了七一黨建活動等。這些活動的開展，在全體黨員心里種下了和諧的種子，極大的增強了廣大黨員的凝聚力和向心力。在今年的四川地震發(fā)生后，遼寧公司在第一時間進行了地震救災募捐活動，向災區(qū)人民捐獻了22460元，其中黨員起了極大的模范帶頭作用。

“羅馬不是一日建成的”，作為一個在商務合約管理方面有著多年經(jīng)驗的專家，郭勇同志知道在遼寧公司要建立起一套規(guī)范完善的商務管理系統(tǒng)是任重道遠的，他沒有急于求成，而是制定了一套清晰的發(fā)展思路，從抓好制度建設，抓好人才隊伍建設出發(fā)。在這樣清晰思路的指引下，在優(yōu)秀的商務合約人才和有章可循的制度的支持下，項目商務合約管理逐漸開始全面履行各項職能。在郭勇同志的帶領下，經(jīng)過公司員工幾個月不懈的努力，遼寧公司商務合約管理水平提高十分迅速，商務戰(zhàn)線的各項工作開展規(guī)范。各個項目，特別是以五局名義承接的項目基本上在掌控中，一舉改變了遼寧公司商務合約管理薄弱的現(xiàn)象，在今年半年的績效考核中，商務合約部門由于表現(xiàn)出色，其部門經(jīng)理被評為公司機關第一名。