前言：本站為你精心整理了中心血站崗位設(shè)置管理工作方案范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

為實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的崗位設(shè)置和人員配置，做到因事設(shè)崗、因崗設(shè)人。根據(jù)《市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)<市直衛(wèi)生事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施方案>的通知》及相關(guān)政策文件精神，結(jié)合血站的實(shí)際情況，制定本方案。

一、崗位設(shè)置的指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，推進(jìn)人員聘用制度正?；?、規(guī)范化和法制化，促進(jìn)固定用人向合同用人、身份管理向職位管理轉(zhuǎn)變，通過配套改革，以職位分類為基礎(chǔ)，以聘用（任）制為核心，以搞活分配機(jī)制為動力，以競爭上崗為契機(jī)，以調(diào)動廣大從業(yè)人員的工作潛能為重點(diǎn)，以崗位評價與考核為依據(jù)，建立與分配體制改革相銜接，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，以及有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭的事業(yè)單位運(yùn)行機(jī)制；建立起人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能升能降的改革方向，建立適合血站各類人員特點(diǎn)的崗位管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，調(diào)動血站各類人員的工作積極性，促進(jìn)血站工作的健康發(fā)展。

二、崗位設(shè)置與人員配置的基本原則

血站崗位設(shè)置和人員配置要堅(jiān)持實(shí)事求是、專業(yè)職能明晰、科學(xué)、合理、精簡、高效的原則，認(rèn)真貫徹（建議加上人事部門的文件名和文號）的精神，根據(jù)市衛(wèi)生局和市人事局關(guān)于我院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和床位編制的核定文件，結(jié)合血站業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置。

（一）因事設(shè)崗和事人結(jié)合的原則。以“事”為中心，按照工作的需要，確定崗位的職數(shù)和職務(wù)層次，明確崗位職責(zé)，做到有事有崗有責(zé)。血站在對專業(yè)技術(shù)工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解、歸類的基礎(chǔ)上，按需設(shè)崗，同時對少數(shù)高級人才，特殊人才等要輔以必要空崗。

（二）精簡高效的原則。各崗位要盡可能滿負(fù)荷、高效率，凡低一級崗位能夠完成的職責(zé)不設(shè)高一級崗位；凡工作量不飽滿的崗位要就近業(yè)務(wù)歸并設(shè)崗。

（三）總量控制和結(jié)構(gòu)合理原則。在人員編制、工資總額和專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位數(shù)額綜合調(diào)控下，充分體現(xiàn)各類職務(wù)系列的高、中、初級各檔次結(jié)構(gòu)比例的合理性。結(jié)構(gòu)合理、群體優(yōu)化的原則。按照崗位有層次、結(jié)構(gòu)要合理、組織最優(yōu)化的要求，依據(jù)血站工作性質(zhì)、專業(yè)的特點(diǎn)及擔(dān)負(fù)的責(zé)任，確定各類、各級人員最適合的檔次，配置各類、各級人員最適當(dāng)?shù)膷徫宦殧?shù)。

（四）重點(diǎn)導(dǎo)向、競爭激勵的原則。設(shè)崗要從血站實(shí)際出發(fā)，注意向關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目傾斜，向人才緊缺、技術(shù)力量薄弱的崗位傾斜。設(shè)崗要從本單位整體工作考慮，對有特殊作用的關(guān)鍵技術(shù)崗位或?qū)W科建設(shè)和發(fā)展中亟須加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)，要在政策上給予適度傾斜。

三、設(shè)崗的主要依據(jù)

（一）《關(guān)于的實(shí)施意見》。

（二）中共《市深化事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施方案》。

（三）《市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)<市直衛(wèi)生事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施方案>的通知》。

四、崗位設(shè)置的方法

血站人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組在對各科室現(xiàn)有崗位進(jìn)行調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，擬出崗位設(shè)置方案，并根據(jù)崗位設(shè)置的需要以及血站現(xiàn)有人員情況，擬出崗位設(shè)置與人員配置的方案，撰寫崗位說明書，明確各個崗位的工作職責(zé)、任務(wù)、義務(wù)、權(quán)利和資格條件，方案經(jīng)血站人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組、工會委員會和領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究審定并在職工通過后報(bào)市衛(wèi)生局審批后實(shí)施。

五、崗位設(shè)置

本站崗位分為領(lǐng)導(dǎo)崗位、技術(shù)崗位和職員崗位。

除領(lǐng)導(dǎo)崗位、中層干部崗位外，技術(shù)崗位分為高、中、初三個等級，工勤人員崗位設(shè)高級工、中級工、初級工三個等級。

六、崗位設(shè)置和人員配置

我站現(xiàn)有編制人，現(xiàn)有在編人員50人，現(xiàn)設(shè)置崗位總數(shù)個，其中：領(lǐng)導(dǎo)崗位個，中層干部崗位個，職員崗位個，工勤人員崗位個。

各類人員配置：

（一）血源招募科

崗位3人（科長人，職工人）。

（二）體檢科

崗位12人（科長人，職工人）。

（三）辦公室

崗位1人。

（四）檢驗(yàn)科

崗位6人（科長人，職工人）。

（五）成分科

崗位4人（科長人，職工人）。

（六）供血科

崗位5人（科長人，職工人）。

（七）質(zhì)管科

崗位2人（科長人，職工人）。

（八）后勤保障科

崗位8人（科長人，職工人，其中司機(jī)5人，保潔員1人）

（九）物資管理科

崗位1人。

（十）人教科

崗位1人。

（十一）財(cái)務(wù)科

崗位2人。

七、相關(guān)要求

（一）嚴(yán)格程序，嚴(yán)肅紀(jì)律。在定崗過程中必須做到嚴(yán)格按規(guī)定程序和方法進(jìn)行，嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，嚴(yán)格掌握用人標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)認(rèn)真做好人員定崗各具體環(huán)節(jié)的實(shí)施，防止出現(xiàn)失誤。

（二）加強(qiáng)宣傳力度，落實(shí)好政策要求。通過廣泛的宣傳相關(guān)文件精神，把崗位設(shè)置的相關(guān)政策向全體干部職工講清楚，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識新的崗位設(shè)置，積極參與。同時要求每一位工作人員學(xué)好文件，用好政策，不允許出現(xiàn)偏差。

（三）加強(qiáng)思想工作，化解各類矛盾。妥善處理崗位設(shè)置中出現(xiàn)的矛盾和問題，堅(jiān)決杜絕越級訪和上訪事件的發(fā)生。