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隨著xxxxxx股份有限公司宣告成立,xx以全新的姿態(tài)站在了一個新的發(fā)展起點上。如何切實提高改制后的核心競爭力,，真正將工商銀行辦成資本充足、內(nèi)控嚴密、服務(wù)優(yōu)良、效益良好、具有較強國際競爭力的現(xiàn)代化商業(yè)銀行,是擺在每個xx人面前的重要課題。筆者認為,在xx向一流國際商業(yè)銀行邁進的過程中,職工隊伍素質(zhì)的提升是其核心競爭能力提升最為重要的基礎(chǔ)。女職工作為職工隊伍的"半邊天",認真進行其素質(zhì)建設(shè),展示xx職業(yè)女性的良好素質(zhì)形象和風采,對于提高全行的整體形象和競爭力,具有重要的現(xiàn)實意義。

基層行女職工素質(zhì)現(xiàn)狀近幾年來,隨著xx改革力度的加大,以及各項創(chuàng)建活動的深入開展,基層行女職工綜合素質(zhì)有了明顯提高。但仍存在一些不容忽視的問題,主要表現(xiàn)在:

1、思想上存在惰性,工作創(chuàng)新少。盡管時代已進入高度文明的二十一世紀,但傳統(tǒng)上"男主外女主內(nèi)"的消極觀念仍在一定程度上仍影響著婦女的認知,導(dǎo)致很多女性甘于平庸,安于現(xiàn)狀,思想上不思進取,工作上甘當陪襯,業(yè)務(wù)上原地踏步,滿足于業(yè)務(wù)簡單操作而應(yīng)變能力差,有一定的操作經(jīng)驗但缺乏開拓創(chuàng)新精神,難以跟上金融形勢發(fā)展的需要。

2、依賴心理嚴重,潛能得不到發(fā)揮。女職工無論身體或心理的承受能力大多較男職工脆弱,不同程度地存在著畏難、依賴等心理弱點。面對繁重的工作任務(wù),容易產(chǎn)生退縮情緒,使自己的積極性和潛能不能充分發(fā)揮出來。一些女職工工作中缺乏獨立的個性,處處要求別人照顧,一旦遇到難題,不是獨立思考想辦法,而是依賴組織或別人來解決,缺乏自立自強的精神,這種依賴心理制約了自身的發(fā)展,最終難以成為事業(yè)的強者。

3、身兼多種角色,工作壓力較大。女職工肩負事業(yè)與家庭雙重任務(wù),使她們感受到工作問題、家庭問題及身體狀況等超負荷運轉(zhuǎn)和難以承受的巨大的精神壓力,抑制了女職工工作能力的提高和自身水平的發(fā)揮。大多數(shù)女職工身兼女兒、妻子、母親、媳婦等多種角色,她們既要在單位當好優(yōu)秀職工,又要在家庭當好賢妻良母,整日勞碌和奔波于工作和家庭之間,大量消耗心血和精力,身心疲憊,力不從心,有的女職工甚至身體狀況每況愈下。

4、業(yè)務(wù)素質(zhì)單一,復(fù)合型人才少。當今的社會是一個知識急速更新的社會,特別是新的金融業(yè)務(wù)、新的金融知識、新的金融產(chǎn)品層出不窮,這就對女職工隊伍的綜合素質(zhì)提出了更高更新的要求。培養(yǎng)知法律、懂操作、能管理、善溝通、會微機的復(fù)合型人才是提高女職工隊伍素質(zhì)的目標。但從基層行的情況看,有很多是來自八十年代的招干,年齡集中在40歲左右,文化層次偏低,綜合素質(zhì)不高。特別是這幾年來,由于受人員編制限制,接收正規(guī)的高等院校畢業(yè)生較少,女職工素質(zhì)結(jié)構(gòu)未能改善。

5、人才使用機制不盡合理。女職工客觀上存在生育階段和家務(wù)負擔重、體力較差等問題,與男同志相比,其競爭力相對較弱,因此在不同程度上存在不被重用的現(xiàn)象。只有極少部分女同志擔任高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及從事行政管理和金融監(jiān)管工作。大部分女職工處于業(yè)務(wù)工作第一線,從事記賬、點鈔等日常性、事務(wù)性、一般性業(yè)務(wù)工作,工作難度和復(fù)雜程度相對較低,有的一干就是幾年乃至幾十年,容易形成按部就班、亦步亦趨的思維方式和習慣,導(dǎo)致部分女職工滿足于簡單操作上的低成就感和滿足感。

提升素質(zhì),展現(xiàn)xx新女性風采銀行作為服務(wù)型行業(yè),女職工所特有的勤勞與智慧、愛心與耐心,以及細膩、柔韌的工作作風所發(fā)揮的作用是男職工無可替代的。在xx正著力建設(shè)國內(nèi)最大的零售商業(yè)銀行、向國際一流銀行舉步邁進的過程中,全面提高女職工的整體素質(zhì),展示xx職業(yè)女性的良好素質(zhì)形象和風采,對于提高全行的整體形象和競爭力,顯得尤為重要和迫切。

(一)牢固確立積極進取的競爭意識，隨著金融業(yè)發(fā)展日趨市場化、全球化,xx的發(fā)展面臨著巨大的競爭和挑戰(zhàn)。從表面上看,這場競爭是同業(yè)間在市場份額、金融業(yè)務(wù)和金融服務(wù)等方面的競爭,但從深層次看,歸根到底是人才的競爭。xx女職工作為xx改革發(fā)展中的一支重要力量,要同男職工一樣,在更大范圍、更高層次上積極參與競爭,在競爭中展示女性獨特的風采。因此,廣大女工要切實解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,擺脫傳統(tǒng)的依賴求穩(wěn)心理,認識到自身不僅僅是賢妻良母,更是獨立自主、活躍在職場、溝通xx與客戶、代表xx形象的現(xiàn)代職業(yè)女性,是基層行不可或缺的一道美麗風景。要努力適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的發(fā)展,適應(yīng)市場經(jīng)濟的激烈競爭,以自身具備的聰明才智與勤勞美德,充分發(fā)掘自身潛能,大膽創(chuàng)新,為xx事業(yè)的發(fā)展獻計獻策,最大限度地實現(xiàn)自身的價值。

(二)擴大學習內(nèi)容和范圍,提升新知識、新技能水平,知識就是力量。面對不斷創(chuàng)新的金融業(yè)務(wù)和不斷擴大的金融服務(wù)范圍,面對股改和入世后的新形勢,沒有較強的理論功底、扎實的業(yè)務(wù)知識是很難適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的。因此,女職工和所有金融從業(yè)人員一樣,要充分利用網(wǎng)絡(luò)教育等各種現(xiàn)代化教育手段,進一步拓展學習的深度和廣度,加強金融新理論、新技能以及法律、外語和計算機技能的學習和掌握,盡快熟悉wto等國際慣例以及市場競爭規(guī)則,不斷充實自己的文化內(nèi)涵,提高自己的綜合素質(zhì)和處理問題的能力,適應(yīng)多元化的形勢和快速發(fā)展的需要,真正成為新一代金融知識女性。

(三)依托載體,培養(yǎng)爭優(yōu)趕先的良好風氣。支行及女工組織要積極開展"巾幗示范崗"等創(chuàng)建活動以及以"學技術(shù),練內(nèi)功"為主題的大練兵、大比武競賽,充分挖掘女典型,造就女能人,通過典型示范、先進引路、以點帶面在女工中掀起“比、學、趕、超”熱潮,增強全體女工的戰(zhàn)斗力,為女職工的發(fā)展提供廣闊的空間。而作為女職工,一定要克服自身弱點,克服畏難厭戰(zhàn)、驕傲自滿、固步自封的思想傾向,樹立干事創(chuàng)業(yè)的信念,發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神,以xx事業(yè)的發(fā)展為己任,增強干好本職工作的責任感和使命感,積極參加崗位練兵、崗位比武、互教互學等活動,學先進、趕先進、爭當先進。，

(四)陶冶情操,為女職工干事創(chuàng)業(yè)提供良好的精神家園,女工組織要根據(jù)女性的特點,利用三八節(jié)、母親節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日,舉行形式多樣、豐富多彩的各項活動,陶冶女職工的身心,活躍女職工的生活。要促進女職工家庭文明建設(shè)。家庭是組成社會的基本單位,是每個職工生活的港灣,是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。女工組織要以幫助女職工家庭文明建設(shè)為己任,了解和解決女職工家庭生活中存在的問題,幫助培養(yǎng)良好的家庭生活風氣,形成健康的家庭生活模式,為女職工干事創(chuàng)業(yè)提供良好的精神家園。

(五)優(yōu)化機制,創(chuàng)造女職工成才的良好環(huán)境。好的人才機制,能夠充分發(fā)揮人的優(yōu)點,激發(fā)人的激情。因此要建立與股份制改革相配套的人才機制,為女職工成才搭建平臺,創(chuàng)造環(huán)境。一是完善干部選拔培養(yǎng)機制。對那些有著良好溝通能力、有理想、有道德、精通業(yè)務(wù)的優(yōu)秀女職工,要進行重點培養(yǎng),將其選拔到重要崗位上來,激勵女職工奮發(fā)向上,造就一支政治堅定、業(yè)務(wù)過硬、開拓創(chuàng)新的女職工人才隊伍。二是建立公平競爭機制。通過公平競聘領(lǐng)導(dǎo)職位、工作崗位,使女職工在競爭中進步,在競爭中挖掘自身潛力。三是完善激勵機制。獎勵各類考試合格者或競賽優(yōu)勝者,有條件的還可把學習培訓(xùn)、外出交流、考察工作等作為獎勵形式,讓她們擴大視野,增加閱歷,掌握新思維和新信息,在更高層次上激發(fā)工作熱情。