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露天煤礦位于內(nèi)蒙古赤峰市元寶山區(qū)境內(nèi)，隸屬于平莊煤業(yè)集團(tuán)公司，設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)500萬噸，礦田內(nèi)有12個(gè)煤層，累計(jì)可采厚度76.7m，地質(zhì)儲(chǔ)量5.43億噸，可采儲(chǔ)量3.9億噸，服務(wù)年限71年。采用連續(xù)、半連續(xù)的綜合開采工藝，連續(xù)工藝系統(tǒng)從德國引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，由中德廠家合作制造，是國內(nèi)目前生產(chǎn)工藝最為先進(jìn)的露天礦之一。

露天煤礦現(xiàn)有職工1494人，職工入會(huì)率達(dá)100％。礦工會(huì)下屬13個(gè)車間分會(huì)，84個(gè)工會(huì)小組，53個(gè)班組，17個(gè)職工小家，專職工會(huì)干部6人，兼職工會(huì)干部53人。

幾年來，礦工會(huì)認(rèn)真貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高，深入扎實(shí)地開展了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。具體作法是：

一、解放思想為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)

元寶山露天煤礦從1973年籌建到2005年投入生產(chǎn)，歷經(jīng)32個(gè)春秋。在這漫長的籌建過程中，單位花的是國家建設(shè)貸款，職工吃的是建設(shè)飯，職工隊(duì)伍有“思想松、紀(jì)律松、管理松”的現(xiàn)象。針對這種情況，礦工會(huì)在礦黨委的支持下，自覺服從服務(wù)于全礦生產(chǎn)經(jīng)營大局，貫徹“以人為本，科技興礦”的方針，從轉(zhuǎn)變觀念和企業(yè)經(jīng)營理念入手，突出抓了形勢任務(wù)教育和愛礦敬業(yè)教育。

在形勢任務(wù)教育方面：我們立足于正確引導(dǎo)職工解放思想、更新觀念，把企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容作為教育重點(diǎn)。幫助職工認(rèn)清形勢，理解和支持改革，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定了廣大職工對干好工作的信心和決心。逐步增強(qiáng)了“職工吃飯靠市場，崗位靠競爭”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，“迎接挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)破難”的創(chuàng)新意識(shí)和“技術(shù)求先進(jìn)，業(yè)績創(chuàng)一流”的進(jìn)取意識(shí)。

在愛礦敬業(yè)教育方面：為保證思想教育見到實(shí)效，堅(jiān)持開展了愛國主義、集體主義和社會(huì)主義思想教育，反對和抵制拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義等腐朽思想的侵蝕。加強(qiáng)了礦內(nèi)網(wǎng)站、干部學(xué)習(xí)室、職工培訓(xùn)室、礦內(nèi)小報(bào)、基層信息小報(bào)等各種學(xué)習(xí)陣地建設(shè)，開展以“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”為內(nèi)容的合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)職工把企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)作為獻(xiàn)計(jì)的重點(diǎn)；開展“礦興我榮，礦衰我恥”的大討論活動(dòng)，職工的思想被引導(dǎo)到振奮精神、克服困難、堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)上來，使廣大職工認(rèn)識(shí)到掌握先進(jìn)操作技術(shù)是競爭所迫，是企業(yè)經(jīng)營所需，是提高自身操作水平、業(yè)務(wù)水平、降成本、增效益的必然環(huán)節(jié)。

二、以人為本建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍

元寶山露天煤礦的生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化程度高，技術(shù)含量大。在實(shí)際工作中，我們認(rèn)識(shí)到，元露要不斷發(fā)展，必須加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

一是強(qiáng)化制度建設(shè)，促進(jìn)科技興礦工作的深入開展，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的自覺性。

1998年就制定了《科技興礦實(shí)施細(xì)則》,1999年以元露黨辦發(fā)[1999]6號(hào)文下發(fā)實(shí)行，在《科技興礦實(shí)施細(xì)則》中,確立了科研發(fā)展十二項(xiàng)工作目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法、崗位技術(shù)能手評(píng)選辦法、科研管理、技術(shù)人員管理等制度；2002年在礦二屆一次職代會(huì)上又通過了《關(guān)于科技興礦的決議》,《決議》中明確了加大科技投入力度,將銷售總額的0.5%作為科研經(jīng)費(fèi),這充分表明了我礦領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略的決心和工作力度;在2004年二屆三次職代會(huì)上又通過了《元寶山露天煤礦科技興礦獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,進(jìn)一步明確了獎(jiǎng)勵(lì)范圍和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),并首次提出推行首席員工制。這些制度的建立,強(qiáng)有力的推動(dòng)了我礦科技興礦工作的扎實(shí)有效開展。也使技術(shù)與生產(chǎn)在我礦達(dá)到完美結(jié)合，形成了生產(chǎn)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)促使生產(chǎn)發(fā)展的喜人態(tài)勢。通過對技術(shù)人員和廣大員工物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，有效激勵(lì)了技術(shù)人員和技術(shù)工人的工作積極性。幾年來，我礦科技成果碩果累累，生產(chǎn)力水平有了大幅度提高，全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率由1998年的2.05噸/工提高到2004年的7.97噸/工，翻了近兩翻。

礦工會(huì)積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識(shí)型員工“活動(dòng)。為他們購置了《人力資源管理》、《高級(jí)鍛造工技術(shù)》等理論與技術(shù)學(xué)習(xí)工具書，拓展了職工的知識(shí)面，使他們養(yǎng)成“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”的良好習(xí)慣。同時(shí)，開展各種班組競賽活動(dòng)，增強(qiáng)工會(huì)組織的活力，激發(fā)了職工勤奮工作和學(xué)習(xí)的熱情；公務(wù)員之家版權(quán)所有

二是加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員的整體素質(zhì)，培養(yǎng)了一批技術(shù)人才。

培訓(xùn)。通過生產(chǎn)實(shí)踐，我們深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化企業(yè)擁有高質(zhì)量的現(xiàn)代化設(shè)備非常重要，而擁有一批能駕馭現(xiàn)代化企業(yè)的高素質(zhì)人才更為重要。采取把職工送到國外和國內(nèi)四大院校培訓(xùn)方式，主要送到德國77人，送到中國礦業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙古工學(xué)院、吉林工業(yè)大學(xué)、阜新礦院等四大院校705人。并根據(jù)生產(chǎn)需要舉辦各類培訓(xùn)班60期，共計(jì)3524人次。組織專業(yè)技術(shù)人員編寫了62個(gè)工種、43分冊、260萬字的《元寶山露天煤礦職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)教材》，做到技術(shù)工種的職工人手一冊。并建立了適應(yīng)各工種的理論試題庫，實(shí)行微機(jī)管理，共收入了63個(gè)工種、513套試題，保證了我礦職工考試需要。這兩項(xiàng)工程使我礦的職工學(xué)習(xí)與綜合考核工作更加規(guī)范和完善。我礦現(xiàn)有技術(shù)人員212人，其中高級(jí)職稱52人、中級(jí)職稱90人、初級(jí)職稱70人。幾年來，我礦始終注重對人才的培養(yǎng)，對他們進(jìn)行政治素質(zhì)培養(yǎng)、思想道德素質(zhì)培養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。1998年至今，共完成繼續(xù)教育1695人次，到高等院校培訓(xùn)108人次，參加國內(nèi)各種技術(shù)交流39人次，礦內(nèi)舉辦采礦、疏干、連續(xù)工藝設(shè)備等技術(shù)研討會(huì)7次，高級(jí)知識(shí)分子座談會(huì)一次。通過這些活動(dòng)使我礦技術(shù)人員素質(zhì)有了很大提高，涌現(xiàn)出了一批向劉偉、王軍、褚振堯、謝永恒、徐澤軍等技術(shù)拔尖人才。王軍同志自行完成了地銷ic卡銷售系統(tǒng)建立、疏干和選煤集控系統(tǒng)改造，在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建立方面也有出色表現(xiàn)，為我礦信息化建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)；謝永恒和徐澤軍同志刻苦鉆研業(yè)務(wù)，在德國專家撤走后，為保證連續(xù)工藝系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)；褚振堯等同志在特大富水礦床疏干方面積極探索，取得了可喜成果；劉偉同志工作一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，不求名利的品德稱得上是技術(shù)人員學(xué)習(xí)的楷模。

積極為各類人才成長創(chuàng)造條件，對工作能力突出人員給予提拔重用，對為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)人員給予重獎(jiǎng)，為想干事業(yè)的人搭建施展才華的舞臺(tái)，這是我礦幾年來在實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略工作中始終堅(jiān)持的工作原則和方法，逐步形成了尊重知識(shí)，重視人才的良好氛圍。如：我礦合理地提高技術(shù)人員待遇，對于被聘技術(shù)人員及時(shí)兌現(xiàn)崗位工資，對在生產(chǎn)中提出合理化建議并產(chǎn)生效益人員，對工藝系統(tǒng)、設(shè)備等進(jìn)行技術(shù)改造產(chǎn)生效益人員都給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，積極為用非所學(xué)的全日制大中專畢業(yè)生實(shí)習(xí)歸隊(duì)創(chuàng)造條件，2004年共有四人歸隊(duì)，在機(jī)電修配廠成立了技術(shù)工人培訓(xùn)隊(duì)，為以前下崗和改行的技術(shù)工人返回技術(shù)崗位創(chuàng)造了條件。在此基礎(chǔ)上，我礦高度重視精神獎(jiǎng)勵(lì)作用。自1999年以來，我礦堅(jiān)持年年開展崗位技術(shù)能手評(píng)選活動(dòng)，極大的鼓舞了廣大技術(shù)人員的工作熱情，使他們有一種成就感。我們始終堅(jiān)持以感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的原則，且方法得當(dāng)，所以，我礦是全公司中技術(shù)人員流失最少的一個(gè)礦。

考核使用。結(jié)合用工制度改革，建立了“職工綜合考核、競爭上崗制度”。職工不管在崗還是待崗，可根據(jù)自身?xiàng)l件報(bào)考任何工種，按綜合考核成績進(jìn)行末位淘汰或試崗，礦基層單位需要增加人員時(shí)一律實(shí)行公開招聘，通過培訓(xùn)考試、考核，按考試成績擇優(yōu)錄用。僅2004年就舉辦各類人員上崗培訓(xùn)班15期，共有11個(gè)工種中的122人參加了競爭上崗考試，其中98人被錄用。公務(wù)員之家版權(quán)所有

激勵(lì)機(jī)制。為了充分體現(xiàn)知識(shí)和技能的應(yīng)有價(jià)值，讓技術(shù)水平高的職工真正得到實(shí)惠，建立了評(píng)選“崗位技術(shù)能手”和“等級(jí)技能職工”等制度。按年度綜合考核成績次序選出，并根據(jù)級(jí)別按月享受礦長津貼?！暗燃?jí)技能職工”分為四個(gè)等級(jí)，其每月津貼分別為60元、40元、20元、10元，期限為一年，連續(xù)被評(píng)為崗位技術(shù)能手，其津貼標(biāo)準(zhǔn)在60元的基礎(chǔ)上每年增加20％。通過評(píng)先活動(dòng)的開展，在職工中掀起了敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)的熱潮；提高了科技工作者和職工的積極性，推動(dòng)了科技興礦戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)了企業(yè)科技進(jìn)步。

三、科技創(chuàng)新鋪就企業(yè)成功之路

2000-2005年，在生產(chǎn)作業(yè)不利的條件下取得了巨大的成績。這些成績的取得是科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的結(jié)果。由于我們把轉(zhuǎn)變職工思想觀念和提高隊(duì)伍素質(zhì)作為一項(xiàng)長期任務(wù)來抓，職工觀念有明顯轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提高，職工工作熱情空前高漲，勞動(dòng)效率成倍增長，促進(jìn)了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益提高。

開展活動(dòng)。礦工會(huì)利用生產(chǎn)有利時(shí)機(jī)，積極主動(dòng)地配合行政開展活動(dòng)，促進(jìn)勞動(dòng)效率的提高。

1、圍繞高產(chǎn)高效礦建設(shè)，創(chuàng)新機(jī)制，深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。根據(jù)二屆四次職代會(huì)通過的《繼續(xù)開展勞動(dòng)競賽的辦法》,開展了剝離、煤炭銷售勞動(dòng)競賽。采礦二部完成月剝離109萬立方米，煤炭銷售公司完成煤炭銷售17、35萬噸。采礦部完成月剝離121萬立方米，排土機(jī)改造工作取得明顯成效，為我礦節(jié)省了大量資金，同時(shí)提高了員工的技術(shù)水平。全年完成剝離1299萬立方米,煤炭銷售365萬噸,為我礦生產(chǎn)做出巨大的貢獻(xiàn)。

2、根據(jù)平煤公司和礦黨委的指示精神，認(rèn)真貫徹關(guān)于做好安全工作的1號(hào)文件。圍繞“安康杯”競賽活動(dòng)，工會(huì)根據(jù)我礦的特點(diǎn)，有組織地學(xué)習(xí)宣傳貫徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)三個(gè)《條例》，依法行政參與群眾安全工作，維護(hù)職工的生命安全和身體健康。

開展了一系列安全教育活動(dòng)，營造起人人管安全，事事重安全的良好氛圍。在6月份安全活動(dòng)月中，礦工會(huì)利用各種宣傳工具，廣泛宣傳安全生產(chǎn)月的重要意義，并制成宣傳磁帶，在職工通勤車上反復(fù)播放。印制安全生產(chǎn)月主題條幅，開展安全你我他班組簽名互動(dòng)活動(dòng)，全礦70個(gè)班組及主要生產(chǎn)部室都懸掛安全主題條幅。礦屬各車間工會(huì)也都積極行動(dòng)起來，制作活動(dòng)宣傳牌板，《安全誓詞》牌匾，利用班前學(xué)習(xí)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)文件，形成活動(dòng)目的人人皆知，活動(dòng)項(xiàng)目人人參與的氛圍。

礦工會(huì)多次組織職工代表對我礦的安全生產(chǎn)進(jìn)行了視察，把職工代表對安全生產(chǎn)提出的意見和建議，進(jìn)行歸納、整理，涉及哪個(gè)部門的，都要拿出整改措施及落實(shí)方案；礦工會(huì)逐條、按部門去督辦、去落實(shí)，并向黨委匯報(bào)，從而使大家意識(shí)到安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的天字號(hào)工程，必須常抓不懈。

群監(jiān)組織健全,圍繞“安康杯”競賽活動(dòng),群監(jiān)員堅(jiān)持10、20、30日上崗及填寫安全信息反饋表制度,全年共填寫安全信息反饋表896份,組織安全普法及安全知識(shí)有獎(jiǎng)答題抽獎(jiǎng)活動(dòng),開展“我為安全進(jìn)一言”活動(dòng)，全礦共寫安全警句1119條，寫安全詩歌53首，安全對聯(lián)8副，提安全建議78條，他們都從不同角度強(qiáng)調(diào)了安全的重要性，為全礦的安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，截止2005年12月26日，全礦安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)2000天。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。幾年來,我礦的合理化建議和技改工作開展的如火如荼。1998年至2004年末共收到有價(jià)值的合理化建議285項(xiàng),其中采納166項(xiàng),創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益2.9881億元。

1、在連續(xù)工藝膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)中，德國專家都未能解決的211、221膠帶跑偏撒料問題，通過我們自己技術(shù)改造目前已徹底解決；一號(hào)輪斗大石塊采掘問題,在采礦部干部職工共同努力下,也得到了有效解決；2#排土機(jī)卸料車及225機(jī)頭升段移設(shè)問題在機(jī)修廠和采礦部技術(shù)人員的努力下，未經(jīng)拆卸就巧妙地移設(shè)到位，為礦節(jié)約了大量資金;225機(jī)道610水平新路堤工程，經(jīng)過原科技中心采礦技術(shù)人員多次技術(shù)比選優(yōu)化,最后確定的方案比原沈陽煤礦設(shè)計(jì)研究院給定的方案節(jié)約資金900多萬元；基巖疏干巷道研究設(shè)計(jì)與實(shí)施、履帶車連軸節(jié)國產(chǎn)化等項(xiàng)目的及時(shí)完成，避免了停產(chǎn)。這樣的事例還有很多。可以講，我礦廣大技術(shù)人員利用他們的聰明才智,為我礦創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、我們始終堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，依靠科技力量來解決生產(chǎn)疑難問題。6年中共完成重大科研項(xiàng)目12項(xiàng)，解決了諸如基巖水疏干、四系殘余水處理等生產(chǎn)疑難問題；計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)建立、疏干集控系統(tǒng)、連續(xù)工藝集控系統(tǒng)和選煤集控系統(tǒng)改造、煤炭ic卡銷售系統(tǒng)研究開發(fā)等項(xiàng)目的完成極大地促進(jìn)了我礦管理水平的提高；僅一采區(qū)東北角擴(kuò)界研究與設(shè)計(jì)、一采區(qū)南幫壓煤殘采研究與設(shè)計(jì)等幾項(xiàng)就創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益2億多元，在12項(xiàng)科研項(xiàng)目中有兩項(xiàng)科研獲得省部級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，有一項(xiàng)獲省部級(jí)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。這些科研項(xiàng)目的完成給我礦帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，為我礦度過1998---2002年五年生存危機(jī)期提供了有力的經(jīng)濟(jì)保證。

3、為適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)建設(shè)的需要，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理信息化，進(jìn)行了管理信息系統(tǒng)(ybs/mis)建設(shè)，與遼寧工程技術(shù)大學(xué)共同合作完成了《元寶山露天煤礦管理信息系統(tǒng)ybs/mis》及《元寶山露天煤礦863/cims》開發(fā)工作，ybs/mis項(xiàng)目獲得了內(nèi)蒙古自治區(qū)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，為本礦爭取到25萬元的資金，并參加了在北京舉辦的863計(jì)劃十五周年成就展。

4、元露一采區(qū)開采基本接近尾聲時(shí)，正處于一采區(qū)向二采區(qū)過渡階段，但一采區(qū)各邊幫尚有大量煤炭被壓在地下，如果進(jìn)行回采，可利用境界外儲(chǔ)量48萬噸，創(chuàng)造價(jià)值3000多萬元。為了有效地利用國家煤炭資源，提高回收率,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化.因此，一采區(qū)邊幫壓煤的殘采問題便提到日程上來了．礦于2002年3月成立了殘采項(xiàng)目部，經(jīng)過項(xiàng)目部技術(shù)人員努力及有關(guān)部門的大力協(xié)助下，從堅(jiān)持本礦可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，通過組織人員現(xiàn)場測量，對資料進(jìn)行收集整理，組織相關(guān)人員召開專題審查會(huì)議，對如何處理在殘采范圍內(nèi)的空巷區(qū)進(jìn)行了認(rèn)真的研究，并積極搜集有關(guān)空巷區(qū)資料，與曾經(jīng)在小煤窯工作過的工程技術(shù)人員了解小煤窯在一采區(qū)的開采情況，認(rèn)真分析研究以往空巷探測及處理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況和設(shè)備現(xiàn)狀，編制了《一采區(qū)西南幫采空區(qū)探測及處理設(shè)計(jì)》方案，通過綜合分析與優(yōu)選，進(jìn)行了“一采區(qū)邊幫煤炭的殘采設(shè)計(jì)”，設(shè)計(jì)中充分考慮了殘采煤的賦存狀態(tài)以及邊坡的穩(wěn)定性特征，最終確定合理可行的殘采方案，編制了《元寶山露天煤礦一采區(qū)西南邊幫壓煤殘采設(shè)計(jì)》方案，并進(jìn)行了實(shí)施。一采區(qū)殘采方案實(shí)施后，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)殘采出煤17.3萬噸，實(shí)現(xiàn)新增效益364萬元。

5、疏干排用水公司集全體職工智慧，研制出自動(dòng)洗井裝置，延長了電機(jī)使用壽命，避免了因泥沙淤積造成水泵電機(jī)燒損，由原來每半月檢修一次水泵改為現(xiàn)在每半年檢修一次，年節(jié)省人工材料費(fèi)32萬余元。

6、對排土機(jī)重載托輥改造、破碎站清掃膠帶增設(shè)防跑裝置兩項(xiàng)就節(jié)約費(fèi)用110萬元；對元寶山礦三井塌陷區(qū)造地復(fù)墾排土方案實(shí)施后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益以千萬元計(jì)，長期效益更為可觀。

7、對2＃排土機(jī)225＃機(jī)道進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。技術(shù)人員通過對原設(shè)計(jì)中225＃機(jī)道后續(xù)發(fā)展的認(rèn)真分析研究，在原設(shè)計(jì)223＃和225＃膠帶輸送機(jī)間又設(shè)計(jì)增加了一條224＃膠帶，并針對224＃膠帶和225＃膠帶輸送機(jī)初始路堤的修筑，通過技術(shù)人員夜以繼日對多種方案比選，幾經(jīng)修改，最終選擇了技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)方案，而且其安全程度高，環(huán)境危害小。通過這一方案的實(shí)施，不但節(jié)省生產(chǎn)資金900萬元，而且加快了初始路堤的修筑速度，保證了排棄容量和生產(chǎn)的連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)方案最優(yōu)。

8、礦總工程師張正杰主持的元露采礦cad系統(tǒng)建立礦床模型時(shí)發(fā)現(xiàn)了一采區(qū)邊幫下有一塊非常大的并具有可利用價(jià)值的煤層，為我礦帶來了經(jīng)濟(jì)價(jià)值20236.2萬元，該項(xiàng)目獲得了2003年度內(nèi)蒙古科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，他本人也獲得了內(nèi)蒙古第四屆青年科技獎(jiǎng)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，完成的“元寶山露天煤礦明排系統(tǒng)與建立項(xiàng)目”，成功地解決了元寶山露天煤礦疏干中存在的最大難題，形成了我礦特有的“以群井疏干為主，明排疏干為輔”的聯(lián)合疏干模式，每年可為礦節(jié)省疏干排水費(fèi)200多萬元，減少了對周邊地區(qū)的影響，產(chǎn)生了一定的社會(huì)效益，該項(xiàng)目獲全國煤礦地測勘探專業(yè)優(yōu)秀技術(shù)成果二等獎(jiǎng)。

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程力度的進(jìn)一步加大，元寶山露天煤礦的明天必將更加輝煌。

四、幾點(diǎn)體會(huì)

我們在開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程活動(dòng)中有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

第一、職工群眾是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主力軍。力量和活力源于職工群眾。因此，只有形成全員參與、全員管理、全員創(chuàng)新、全員提高的氛圍，才能不斷加快企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化的步伐；

第二、重點(diǎn)在基層和崗位。課題、難題、問題在基層和崗位，技術(shù)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在基層和崗位，技術(shù)創(chuàng)新的主體也在基層和崗位，抓住這個(gè)重點(diǎn)，就是抓住技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵；

第三、創(chuàng)新是靈魂。創(chuàng)新是活動(dòng)源泉，創(chuàng)新是新增長點(diǎn)，大創(chuàng)大發(fā)展，早創(chuàng)早主動(dòng)；

第四、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程是有效載體。工會(huì)用群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程吸引職工，形成更大規(guī)模的群眾技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。