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根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，為進一步總結@@@公司企業(yè)文化建設和管理的經(jīng)驗，準確把握@@@公司現(xiàn)有的文化狀態(tài)，明確@@@公司企業(yè)文化的提升方向，公司委托××*企業(yè)文化顧問有限公司為@@@公司提供企業(yè)文化咨詢服務。本次企業(yè)文化項目于2006年1月1日正式啟動。

一、為什么要啟動企業(yè)文化項目

加強企業(yè)文化建設，對于@@@公司具有重大的現(xiàn)實意義：

1、企業(yè)文化建設是不斷保持并擴大競爭優(yōu)勢的需要

過去，市場競爭主要圍繞產(chǎn)品、價格、功能等方面展開；現(xiàn)在，競爭的焦點已經(jīng)逐步過渡到品牌與服務上來；而不遠的將來，競爭的核心將是企業(yè)文化的交鋒。技術、設備、甚至產(chǎn)品與服務，都是競爭對手比較容易模仿的。惟有一流的企業(yè)文化以及用一流的企業(yè)文化武裝起來的員工，才是對手難以企及的，才是持續(xù)實現(xiàn)客戶滿意，擴大競爭優(yōu)勢的源泉。

2、企業(yè)文化建設是優(yōu)化企業(yè)管理結構的需要

過去，我們的內(nèi)部管理主要從流程、規(guī)范、制度建設著手，并取得了較好的成績。但是，這些流程、規(guī)范、制度都屬于管理剛性的范疇，它們構成的是一個按部就班、令行禁止的機械系統(tǒng)。機械系統(tǒng)具有較強的執(zhí)行力，但缺乏靈活應變的能力，更缺少創(chuàng)新的激情。只有剛性的管理，對于@@@公司而言是遠遠不夠的，這就需要依靠精神層面、文化層面的管理手段，凝心聚力。

3、企業(yè)文化建設是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的有效渠道

僅僅依靠績效管理循環(huán)，并不能解決戰(zhàn)略落地的全部問題。一個科學的、全面的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，一方面要依靠剛性的績效管理循環(huán)，保證組織系統(tǒng)內(nèi)各個模塊、部件的正常運行；另一方面，還要加強適應戰(zhàn)略落地的企業(yè)文化建設，實現(xiàn)行之有效的企業(yè)文化管理。@@@公司已經(jīng)制定了今后一段時期的發(fā)展戰(zhàn)略。要確保這一戰(zhàn)略的落地，就要進一步加強企業(yè)文化建設，實現(xiàn)行之有效的企業(yè)文化管理。

4、企業(yè)文化建設是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的動力源泉

通過持續(xù)不斷的企業(yè)文化建設，可以逐步改變員工個人的與組織目標實現(xiàn)不相吻合，甚至相悖的價值觀念，提高他們的滿意度，培育他們的認同感和歸屬感，建立起個人與組織之間相互依存、相互促進的關系，使個人行為、思想、感情、信念、習慣與整個組織有機地統(tǒng)一起來，形成合力；可以肅清組織內(nèi)固有的，與公司發(fā)展要求不相適應的的不良文化現(xiàn)象，使組織機體的各個組成部分能夠?qū)崿F(xiàn)充分的協(xié)調(diào)合作，朝著同一方向前進，這些都是公司獲得持續(xù)發(fā)展的重要因素。

二、有關此次項目的組織與管理

1、為保證此次項目的順利開展，經(jīng)公司研究決定，成立以%%為主任、領導班子成員為組員的@@@公司企業(yè)文化建設委員會，其主要職責是：

（1）作為公司代表，聽取咨詢方的匯報，確認咨詢方提出的企業(yè)文化成果；

（2）作為公司代表，評價咨詢方的工作，給予必要反饋；

（3）作為公司代表，決定給予咨詢方必要的支持（資料提供、后勤保障等等）；

2、成立以副經(jīng)理xx為組長、人力資源部部長wxx為副組長的@@@公司企業(yè)文化項目對接組，其主要職責是：

（1）根據(jù)項目進度安排，與咨詢小組密切配合，組織項目匯報和提供相關支持，并在每個成果匯報通過后簽字確認項目成果的提交；

（2）安排3名專職人員全程參與項目，以了解文化項目的工作方法，為文化項目的落地打好基礎；

（3）在每個文化成果成稿和定稿的過程中，與項目小組共同溝通探討，發(fā)揮集體智慧，保證文化成果的方向；

（4）具體負責資料提供、后勤保障等等。

項目對接組其他成員還包括：

綜合辦公室：qxx、qxx；

人力資源部：qxx、qxx；

宣傳部：qxx；

三、配合要求

公司其他各部門應在項目管理委員會的統(tǒng)一部署下，密切配合咨詢方和項目對接組的要求，確保項目正常運行，圓滿完成。

@@@公司

2006年1月1日