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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

為進(jìn)一步改善民生、服務(wù)民生，全面推進(jìn)我縣2013年新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，縣委、縣政確定了今年十五個(gè)城建重點(diǎn)項(xiàng)目工程，這些項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)于完善城市功能，提升城市形象，改善人居環(huán)境，推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展都具有十分重要的作用。作為城市建設(shè)的職能部門，我們深感責(zé)任重大。我局全體干部職工將在縣委縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，沖天的干勁和科學(xué)的方法，周到服務(wù)，精心組織，狠抓落實(shí)，確保城建重點(diǎn)工程項(xiàng)目順利、有序、快速、穩(wěn)步推進(jìn)。

一、咬定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)抓好城建重點(diǎn)工程建設(shè)

完成好今年的城建重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)我們城建人說(shuō)，既是機(jī)遇，又是壓力，更是對(duì)我們自身能力和工作水平的考驗(yàn)。今年的城建重點(diǎn)工程項(xiàng)目多、規(guī)模大，全縣上下都十分關(guān)注。面對(duì)繁重的任務(wù)，我們將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，迎難而上、克難攻堅(jiān)，發(fā)揚(yáng)好三種精神：一是爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。把“創(chuàng)精品、爭(zhēng)一流”的意識(shí)貫徹于十五個(gè)重點(diǎn)工程建設(shè)的全過(guò)程，力爭(zhēng)把每一個(gè)項(xiàng)目都建設(shè)成為精品工程。二是只爭(zhēng)朝夕的精神。集中精力抓好立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、融資、拆遷等前期工作，力爭(zhēng)早進(jìn)場(chǎng)、早開工、早竣工。全力以赴突破拆遷、資金等要素制約，為全面完成目標(biāo)任務(wù)贏得寶貴時(shí)間。做到能早則早、能快則快，牢牢掌握項(xiàng)目建設(shè)的主動(dòng)權(quán)。三是勇于吃苦的精神。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)建設(shè)系統(tǒng)樂(lè)于奉獻(xiàn)、甘于吃苦的老黃牛精神，晴天搶著干，雨天巧著干，節(jié)假日加班干，為如期完成任務(wù)蛻一層皮，掉一身肉。

二、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，舉全局之力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

2013年，建設(shè)局作為業(yè)主單位的城建重點(diǎn)項(xiàng)目有2萬(wàn)噸凈水廠、大道綠化工程、與體育局共同負(fù)責(zé)的游泳館及與工商局共同負(fù)責(zé)的專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)等四個(gè)項(xiàng)目。為完成好以上項(xiàng)目建設(shè)，我局已對(duì)各個(gè)項(xiàng)目成立了工作組，指定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人員，并要求各項(xiàng)目組要樹立大局意識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委縣政府抓好城市建設(shè)的決策部署上來(lái)，從早從速提出操作性強(qiáng)的項(xiàng)目實(shí)施方案和工程進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持行之有效的工期倒排機(jī)制。要對(duì)照全年工作目標(biāo)，做到圖表上墻，掛圖作戰(zhàn)，將工程安排量化到每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、細(xì)化到每一項(xiàng)工序，千方百計(jì)加快工程進(jìn)度。以全部的身心、高漲的熱情、快速的節(jié)奏、實(shí)干的作風(fēng)，向高標(biāo)準(zhǔn)要質(zhì)量，向高效率要進(jìn)度，形成大干快上、你追我趕的建設(shè)熱潮。

對(duì)由其他單位作業(yè)主的項(xiàng)目，建設(shè)局實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一支隊(duì)伍”的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作機(jī)制，要求責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員主動(dòng)靠前，熱情服務(wù)。對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃兩證和施工許可證，由責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員協(xié)助辦理，采取上門服務(wù)、限時(shí)辦結(jié)的辦法，簡(jiǎn)化辦理程序，節(jié)省辦理時(shí)間，以最快的速度為項(xiàng)目開工爭(zhēng)取時(shí)間。并通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)來(lái)鍛煉、考驗(yàn)干部，對(duì)我局服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員的表現(xiàn)進(jìn)行不定期跟蹤監(jiān)督，并以此作為評(píng)先、評(píng)優(yōu)和提拔、重用的重要依據(jù)。

三、強(qiáng)化機(jī)制、加強(qiáng)管理，以切實(shí)有效的措施推進(jìn)工作

加快重點(diǎn)工程建設(shè)，必須要有完善的機(jī)制和有效的措施作保證。我局將通過(guò)建立健全以下四項(xiàng)工作制度，來(lái)確保今年重點(diǎn)工程項(xiàng)目的按期完成。

一是建立督查制度。局里成立了“重點(diǎn)城建項(xiàng)目督查協(xié)調(diào)組”，制定了重點(diǎn)城建項(xiàng)目督查、協(xié)調(diào)工作方案，專門負(fù)責(zé)對(duì)十五個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、督查。要求項(xiàng)目建設(shè)單位盡快提出工程進(jìn)度安排表，督查協(xié)調(diào)組將按照各項(xiàng)目進(jìn)度安排表，實(shí)行“五個(gè)一”督查制度：即每周一督查，半月一公開，每月一總結(jié)，每季一交流，半年一考核。督查方式主要有：深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，聽取項(xiàng)目責(zé)任部門、項(xiàng)目實(shí)施主體單位負(fù)責(zé)人的情況介紹，查看項(xiàng)目資料和有關(guān)臺(tái)帳，實(shí)地察看工程進(jìn)度，并與縣委辦、政府辦建立聯(lián)動(dòng)督查機(jī)制，共同促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

二是建立定期匯報(bào)制度。要求責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)每周五收集各項(xiàng)目工程進(jìn)度情況，并將進(jìn)度情況以書面形式報(bào)至督查協(xié)調(diào)組，由督查協(xié)調(diào)組定期匯總后向主抓縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度建立臺(tái)帳，在公示欄上進(jìn)行公示，定期更新工程進(jìn)度，以達(dá)到監(jiān)督、促進(jìn)的作用。

三是建立定期通報(bào)制度。針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況及責(zé)任人員服務(wù)情況，定期通報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況。每月底對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)展進(jìn)行評(píng)比，通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、新聞媒體等進(jìn)行通報(bào)。在項(xiàng)目建設(shè)中期，適時(shí)邀請(qǐng)縣人大代表、政協(xié)委員舉行一次現(xiàn)場(chǎng)視察活動(dòng)，使重點(diǎn)城建項(xiàng)目接受社會(huì)各界的廣泛監(jiān)督。

四是建立會(huì)議協(xié)調(diào)制度。針對(duì)各項(xiàng)目的實(shí)際情況，不定期牽頭召開督查協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)處理重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的困難和問(wèn)題，研究解決問(wèn)題的具體措施，對(duì)會(huì)議難以解決的問(wèn)題，上報(bào)縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決，以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

同志們，2013年城建重點(diǎn)工程建設(shè)的序幕已經(jīng)拉開，我相信：有縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有各業(yè)主單位的主抓主管、有相關(guān)部門的積極參與，我們建設(shè)系統(tǒng)干部職工有信心、有決心、也有能力保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為推進(jìn)2013年十五個(gè)城建重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施作出我們城建人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。