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廠工會在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在油公司工會的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實油公司工會一屆三次全委（擴大）會議精神、廠一屆三次職代會及黨建思想政治工作會議精神，圍繞中心，突出重點，強化維護，進一步推進依靠方針，充分發(fā)揮工會的職能和作用，通過開展各種活動，調(diào)動和保護廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，從而為全年完成油氣綜合商品量萬噸，階段超產(chǎn)萬噸，成本節(jié)余萬元，減虧萬元，做出了我們工會組織的貢獻。

我們主要是從以下幾個方面開展工作的：

一、以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”為主線，深入開展群眾性節(jié)約挖潛、合理化建議活動，實現(xiàn)競賽活動新突破。

今年以來，我們廠工會以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”為主線，以油公司工會開展的群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動為突破口，立足“廣泛、深入、扎實、有效”八字方針，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動。全年，全廠干部職工共提合理化建議條，采納實施余條，增產(chǎn)原油噸，增產(chǎn)天然氣萬立方米，創(chuàng)效萬元。

（一）、抓發(fā)動，在提高認(rèn)識上下功夫在全廠營造人人節(jié)約挖潛、

提合理化建議的良好活動氛圍

我廠的生產(chǎn)發(fā)展存在著資源接替緊張、老區(qū)遞減快、成本緊張等實際困難，形勢和任務(wù)要求我們必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念，建立與上市公司相適應(yīng)的現(xiàn)代管理機制，依靠科學(xué)管理、挖潛增效來實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。同時，在廣大職工中蘊藏著無窮的智慧和潛能，他們才是我們企業(yè)發(fā)展的無窮動力。于是，廠一屆三次職代會明確提出了以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”作為全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的主線，把工會系統(tǒng)開展的群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動作為完成全年各項業(yè)績指標(biāo)的戰(zhàn)略性措施來實施，把活動貫穿于全年工作中，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。為此成立了由廠長和書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門召開大生產(chǎn)會統(tǒng)一全廠干部的認(rèn)識，安排部署開展活動?；顒右潦迹瑥S從上到下組成了活動宣講團，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥上陣，深入到各基層大隊、班站，分層次進行宣講。同時，我們工會還充分利用電視、板報、標(biāo)語等媒體，搞宣傳，造輿論，先后出板報、墻報期、電視宣傳條，同時根據(jù)我廠實際，制訂出臺了“群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議”活動實施方案，建章立制，使活動走向制度化、規(guī)范化，在全廠中形成了黨政工團齊努力，相關(guān)科室同唱戲，人人為生產(chǎn)經(jīng)營管理提建議的良好氛圍。為了充分調(diào)動全廠廣大員工節(jié)約挖潛、提合理化建議的積極性，廠工會經(jīng)過認(rèn)真研究制定將全廠員工分為三個群體（黨員、團員、職工群眾），開展了“黨員、團員萬元工程”活動，促動了職工的“節(jié)約挖潛在我身邊”的熱情，全年，全廠名黨員、名團員共提合理化建議條，創(chuàng)效萬元；職工群眾提合理化建議條，創(chuàng)效萬元。地質(zhì)研究所為了將此項活動落到實處，建立了“金點子建議工程庫”，開展了“動靜態(tài)結(jié)對子”活動，大大提高了油井措施的有效率。全年共實施油井措施井次，增油噸，已有條合理化建議被采納，所內(nèi)評出條“金點子”，獲廠“金點子”獎項，有條被推薦為油公司“金點子”。

（二）、抓重點，以基層工會為切入點，保證活動深入開展

廠工會專門召開基層工會主席會議，統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識，安排部署此項活動。為調(diào)動各級工會和工會干部真抓實干的積極性，建立了掛點承包工作機制。從活動一開始，我們就開展了群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動組織工作競賽，要求各級工會干部對基層實行掛點承包，落實責(zé)任到人頭。對掛點承包的各級工會干部，要求做到“三個一”，即：每月到掛點單位調(diào)研一次，每月聽掛點單位匯報一次，每月幫助掛點單位開展活動解決一個實際問題。同時還規(guī)定，凡是此項活動組織的不好、沒有成效，年底單位不能評為“先進職工之家”，掛點工會干部不能評為“優(yōu)秀工會工作者”。

各基層工會十分重視群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動，認(rèn)真做好職工思想發(fā)動工作，為了能夠把活動落到實處，破除了傳統(tǒng)的坐、等、靠思想，主動下基層去抓、去挖、去收集，并從本單位的實際出發(fā)制定了適合的組織措施和運作機制，有效地保障了此項活動的有序開展。采油一區(qū)工會根據(jù)本區(qū)油井生產(chǎn)特點及隊伍現(xiàn)狀，在區(qū)班子的支持下，與區(qū)地質(zhì)組、生產(chǎn)組、政工組成員分別成立了“上產(chǎn)措施挖潛小組”、“節(jié)能降耗創(chuàng)效小組”，分頭活動，走向井站，與采油工們一起為區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策。全年共征集職工合理化建議條，評價論證實施條，增產(chǎn)原油噸、天然氣萬立方米，創(chuàng)效萬元。準(zhǔn)備大隊工會主席周秀林掛點承包油管廠的活動開展，在與隊長馬東松研究挖潛工作時，馬東松根據(jù)多年工作經(jīng)驗提出清洗鍋安裝自動循環(huán)系統(tǒng)建議，周主席把此建議帶回大隊在班子會上提出，受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，采納實施后，結(jié)束了清洗鍋靠人工清除油污，且影響管、桿清洗質(zhì)量的歷史，減輕了工人的勞動強度，一項小改革解決了“大問題”。

（三）、抓基礎(chǔ)，在提高職工素質(zhì)上做文章，保障活動扎實開展

職工綜合素質(zhì)的高低，直接影響著節(jié)約挖潛、提合理化建議這一群眾性活動的扎實開展，為此全廠各部門、各單位開展了一系列以提高職工素質(zhì)為中心的培訓(xùn)工作。廠黨委年初開展的“干部夜?！?，有利地促進了干部學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，形成了“學(xué)習(xí)就是工作，工作離不開學(xué)習(xí)”的“學(xué)習(xí)型”干部隊伍，不僅提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論知識水平，提高了責(zé)任意識，鍛煉了能力，還大大促進了他們在工作中率先垂范、帶好隊伍的上進心，使他們積極投身到活動中來。廠總會計師劉正禮同志提出的合同匯簽建議，采納實施后，加強了企業(yè)管理的透明度，使成本投資得到了有效的控制，同時減少了合同簽定程序和乙方的麻煩。廠副總工程師陳洪波、二區(qū)書記趙祥明、三區(qū)副區(qū)長于洪書等都提出了很有價值的合理化建議，為搞好此項活動起到了很好的導(dǎo)向和示范作用。

各基層單位結(jié)合本單位實際開展了不同形式的職工培訓(xùn)活動，職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲，為職工提出有價值、含金量高的建議提供了保障。采油二區(qū)書記趙祥明同志認(rèn)為開展好此項活動的切入點是提高職工技術(shù)素質(zhì)和管理水平，于是提出利用答題卡進行現(xiàn)場一對一單兵培訓(xùn)的建議，組織實施后，在全區(qū)掀起了一個學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的熱潮，考試合格率與年初相比上升了個百分點，不僅提高了職工的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，而且也推動了全區(qū)合理化建議活動的深入開展。全區(qū)共提合理化建議條，創(chuàng)效萬元。采油三區(qū)、集輸大隊等單位的“換位學(xué)習(xí)、以師帶徒”培訓(xùn)方式，受到了員工的普遍歡迎，員工的技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，促進了員工所提合理化建議“價值”的提高。

（四）、抓落實，在活動中務(wù)求見實效，有效地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)

群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動能否見到實效，能否在企業(yè)管理中真正發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于我們組織者是否建立了完善的管理機制，使廣大員工所搞的挖潛、所提的建議有著落，不被冷落，這不僅是讓員工感受到參與企業(yè)管理的自豪感，更重要的是調(diào)動和保護他們的積極性。在解決這一問題過程中，我們主要是從六個方面入手的：⒈從實際出發(fā)，引導(dǎo)員工圍繞自己看得見，摸得著的諸如油井管理、節(jié)約降耗、技術(shù)革新等問題提出措施和建議。⒉堅持眼睛向下，不僅向管理人員和工程技術(shù)人員征集措施和建議，而且動員一線員工搞挖潛、提建議，因為他們搞的挖潛、提的建議往往更具有現(xiàn)實性和針對性。⒊對征集來的措施和建議一視同仁，絕不搞“嫌貧愛富”，能夠帶來明顯效益的要馬上采納及推廣，對于有關(guān)小改小革、修修補補等效益不十分明顯的也要組織基層單位認(rèn)真落實。⒋開辟“綠色通道”，堅持做到有措施、有建議書、有登記、有分類、有處理意見、有答復(fù)的“五有”標(biāo)準(zhǔn)和征集建議及時、研究采納及時、組織實施及時的“三及時”機制，保障活動順利進行。⒌制定了獎勵政策，成立了“群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議”成果評審小組，采取“月征集、季評比”的辦法，定期舉辦成果展，對在活動中成績突出的集體和個人予以表彰和獎勵。⒍班站建設(shè)中，群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動走在前列的班站，方能有資格參加“綠色班站”的評比。

在評定“金點子”過程中，廠活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織職能部門、機關(guān)科室進行初評，評審小組成員以較高的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度跑現(xiàn)場、查數(shù)據(jù)資料對建議項目進行審核評定。廠領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開班務(wù)會對初評項目進行評審，評定出“金點子”建議，并頒發(fā)獎金；對審定的立項建議項目要求職能部門、科室協(xié)助立項單位盡快組織實施，并做好實施效果跟蹤評價工作。采油三區(qū)于洪書提出的高溫度、小排量、小周期熱洗法，受到評審小組的高度認(rèn)可，建議組織實施，在該區(qū)口井試驗實施，平均單井日增油噸，單井年可節(jié)約熱洗費用元。成功實驗后，在茨⒏茨⒐茨區(qū)塊全面推廣，全年節(jié)約洗井費用萬元，增產(chǎn)原油噸。輕烴廠、集輸大隊等單位以“月征集、評定，季評比”的方法對職工所提建議逐一進行審核認(rèn)定，對有價值的建議及時上報建議組織實施，推動活動的廣泛開展。輕烴廠技術(shù)員付舉章提出對脫丁烷塔頂放空工藝流程改造，回收天然氣，經(jīng)評審小組可行性分析以及投入產(chǎn)出的效益分析進行論證后組織實施，在××年月實施后見到實效，統(tǒng)計到政策性停機共增產(chǎn)輕烴產(chǎn)品噸，創(chuàng)效約萬元。

（五）、抓激勵，推動活動不斷深入，促進活動的健康發(fā)展

為了調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，形成良性循環(huán)，真正為提高我廠效益做貢獻，我們建立完善了“月征集、季評比、半年舉辦成果展、年底總結(jié)表彰”的活動激勵機制。月份我們工會專門召開了群眾性節(jié)約挖潛活動經(jīng)驗交流會，會上交流下發(fā)了采油三區(qū)等個經(jīng)驗材料，同時表彰了個“金點子”項目，并將一等獎建議項目制作成多媒體在會上及網(wǎng)上交流。截止到目前，共評選“金點子”、“銀點子”項，發(fā)放獎勵金額萬元。同時通過廠電視臺、廠報進行了大力宣傳，充分調(diào)動了全廠廣大干部員工的積極性、創(chuàng)造性，推動了此項活動向縱深方向開展。公務(wù)員之家版權(quán)所有

各基層單位根據(jù)本單位實際也制定了獎勵機制?？茽柷吖竟槍Ρ締挝坏纳a(chǎn)經(jīng)營狀況，精心組織這項活動。設(shè)立了“挖潛建議獎”，設(shè)計了“挖潛建議申請卡”，員工提建議憑“挖潛建議申請卡”上報到公司評審委員會，通過審定論證后組織實施推廣，經(jīng)核定效果后按照獎勵制度進行獎勵，在員工中引起了強烈反響，極大地激發(fā)了員工參與活動的積極性。作業(yè)三區(qū)高恩源提出的利用套管氣加熱代替電熱棒加熱的建議，得到公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組的首肯，實施后，效果十分理想，不僅節(jié)約了大量的電能，還充分地利用了原井進不了系統(tǒng)、浪費掉的套管氣，已在科爾沁油田全面推廣，每年可節(jié)約電費萬元?！痢聊?，科爾沁公司共收到員工“挖潛建議申請卡”件，經(jīng)審定有件建議實施見效并獲得獎勵。集輸大隊在節(jié)約挖潛、提建議活動中，堅持做到“三個同步”即活動與日常生產(chǎn)經(jīng)營同步、部署工作與“綠色班站”創(chuàng)建同步、檢查驗收與階段業(yè)績考核同步評比。并且將節(jié)約挖潛、提合理化建議活動作為班組和職工日常考核的一項內(nèi)容，每月進行考核打分，并與工資二次分配、獎金兌現(xiàn)掛鉤，同時對活動開展較好的崗位（班組）和個人進行適當(dāng)獎勵，全年共發(fā)放獎金元，極大地激發(fā)了廣大職工節(jié)約挖潛、提建議的積極性和創(chuàng)新思維，該大隊共提合理化建議條，采納實施3條，累計創(chuàng)效多萬元。工藝研究所為了充分調(diào)動員工挖潛、提建議的積極性，鼓勵員工發(fā)揮自己的聰明才智，集思廣益，多提措施，提好措施，出臺了《工藝所高效措施與優(yōu)秀合理化建議評比獎勵辦法》，極大的激發(fā)了科技人員的積極性和創(chuàng)造性，全年共實施工藝措施井次，增油噸，增產(chǎn)天然氣萬立方米。

二、以提高員工綜合素質(zhì)為目的，實施“知識武裝工程”，努力培養(yǎng)“四有”職工隊伍。

提高職工綜合素質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，中國入世給石油行業(yè)帶來了更為嚴(yán)峻、前所未有的挑戰(zhàn)，為了變挑戰(zhàn)為機遇，今年我廠大力實施了“知識武裝工程”，員工文化素質(zhì)和崗位技能有了明顯提高，正逐步實現(xiàn)由體力型勞動者向知識型、智力型、技能型勞動者的轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)了一批“四有”職工。

我們組織開展了以爭當(dāng)“采油狀元”、“駕駛狀元”為目標(biāo)的學(xué)技能、比技術(shù)活動，提高了職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的積極性。廠培訓(xùn)中心充分發(fā)揮其培訓(xùn)教育職能，采用達標(biāo)與星級相結(jié)合的雙百達標(biāo)考核制，將榮譽激勵和物質(zhì)激勵有機結(jié)合起來，對各單位的基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)效果進行打分排隊，每個季度通過媒體公布一次。將達標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達標(biāo)、不達標(biāo)四個檔次。星級考核劃分為五個級別，每星級分差分。對在公司級以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗的，每人次可加—分?？己酥锌偡殖^分的為紅旗單位。為了保證激勵機制的有效運行，首次建立了職工教育專項獎勵基金，公平、公正地進行兌現(xiàn)、獎勵、處罰，職工隊伍中形成了“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)”的良好風(fēng)尚。在油公司舉辦的第二屆員工技術(shù)比賽中，我廠榮獲一個采油技術(shù)狀元（第二名）、兩個采油技術(shù)能手（⒌名）；團體總分第四名的好成績。信息中心開辦的計算機知識培訓(xùn)班，員工學(xué)習(xí)計算機的氛圍空前高漲，分兩批進行授課還出現(xiàn)教室過道都坐滿人的場面，在省第二屆職工計算機比賽中，我廠參加的名選手在比賽中取得較好的成績，王文剛榮獲個人一等獎，林旭榮獲個人二等獎，白學(xué)斌榮獲個人三等獎。我們工會和信息中心將協(xié)作并以此為契機，在全廠職工中再次掀起計算機學(xué)習(xí)的熱潮，促進我廠的計算機整體水平再上一個新臺階。

各基層單位在崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)上，廣開思路，根據(jù)本單位實際情況，采取靈活的形式對職工進行“充電”。采油三區(qū)把崗位練兵活動一改傳統(tǒng)“一人練、一人學(xué)”、“練者不干，干者不練”的現(xiàn)象，首先在號中心站開展“換位學(xué)習(xí)、以師代徒”的崗位練兵模式，促進了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，提高了職工的崗位技能。采油二區(qū)在職工技術(shù)培訓(xùn)上有新招，利用現(xiàn)場答題卡進行單兵培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場對職工進行抽考提問，使一人答題，多人受教，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，有力地促進了職工技術(shù)水平的提高，經(jīng)統(tǒng)計職工考試合格率與年初相比上升了個百分點?？茽柷吖靖鶕?jù)本單位員工的專業(yè)、崗位等實際情況，在員工中開展了“拜一個名師、學(xué)一門技術(shù)、練一手絕活、攻一個難題”的“四個一”活動，促進了員工技術(shù)素質(zhì)的提高。各井站在崗位練兵活動中創(chuàng)新建立了練兵臺，用舊閘門、卡瓦等組裝了仿真井口，對全站員工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測氣、掃地等工作，上井的機會少，對更換盤根、碰泵、憋泵等技術(shù)性強的實際操作環(huán)節(jié)接受得慢，站長就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學(xué)會為止。現(xiàn)在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術(shù)性強的工作女工一樣能獨立完成。公務(wù)員之家版權(quán)所有

廣泛開展向先進模范人物學(xué)習(xí)活動，大力弘揚他們的優(yōu)秀品質(zhì)、崇高思想和時代精神，讓廣大員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，引導(dǎo)員工積極進取，爭創(chuàng)一流工作成績。今年選派職工健康療養(yǎng)時，優(yōu)先考慮先進模范人物，月份安排名廠雙文明標(biāo)兵、廠科技創(chuàng)新標(biāo)兵、油公司優(yōu)秀班站長到黃山健康療養(yǎng)，在職工中引起很大反響，深深感染著全廠職工，職工學(xué)先進、趕先進、爭當(dāng)先進的氣氛空前高漲。

以參加油公司《工會法》綜合知識競賽為契機，引導(dǎo)教育員工學(xué)習(xí)《工會法》、《公民道德建設(shè)實施綱要》等知識，激勵全廠職工積極倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會為主要內(nèi)容的職業(yè)道德，不斷提高職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的水準(zhǔn)，以良好的精神風(fēng)貌和扎實的工作作風(fēng)為我廠生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。在油公司舉辦的《工會法》綜合知識競賽中，我廠榮獲團體第一名、優(yōu)秀組織獎、最佳選手獎、最佳小品表演獎，包攬全部獎項。我廠代表隊還取得油公司計劃生育知識競賽第一名、安全知識競賽和檔案知識競賽第二名的好成績。

三、以“綠色班站”為切入點，深入開展班站小家建設(shè)，實現(xiàn)建家活動新突破。

創(chuàng)建“綠色班站”，夯實基層基礎(chǔ)工作，是廠黨委今年乃至今后一段時期的重點工作，我們工會以此為切入點，按照“健康、文明、安全、清潔”的工作標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，認(rèn)真規(guī)劃，營造“職工小家”氛圍，讓綠色的理念向班站延伸，讓文明的氛圍在班站展示，激發(fā)職工與企業(yè)同呼吸共命運的責(zé)任感和使命感，充分調(diào)動職工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和主動性。

首先從井站小伙房檢查為突破口，推動“綠色班站”創(chuàng)建工作。嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，年初通過對落后伙房的重罰，職工的責(zé)任心、進取心、榮譽感明顯增強，從而帶動了班站建設(shè)工作上了一個新臺階，全廠員工已經(jīng)由最初的應(yīng)付檢查狀態(tài)逐漸向自覺提高管理水平的更高起點轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在步入小伙房，物品整齊、規(guī)范、清潔，面貌煥然一新，創(chuàng)新建立的“今日菜譜”、“全家?！?、“生日卡”，真正感受到了“家”的氣氛。

其次加強班站小家建設(shè)。我們本著不進行統(tǒng)一規(guī)劃，著重正確導(dǎo)向，充分發(fā)揮班站員工的創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性地進行小家建設(shè)。在“綠色班站”鼓勵創(chuàng)新機制下，各班站分別出臺實施了“生產(chǎn)十大員管理法”、“員工日常工作質(zhì)量考核法”、“綜合管理展示臺”、“員工奪旗擂臺”“班站生產(chǎn)管理信息窗”等一系列各具特色的創(chuàng)新管理做法。各班站將下發(fā)的報刊、書籍建立成“文化角”，設(shè)立“針線包”、“衛(wèi)生保健小藥箱”，各井站利用站內(nèi)空間，有規(guī)劃地栽種一些花草樹木，種植一些蔬菜，形成“百花齊放，百花爭艷”的可喜局面，營造了濃厚的小家氛圍，也帶動了全廠的基礎(chǔ)管理工作上水平，使班站這個職工小家更溫馨，使班站職工工作、學(xué)習(xí)、生活更豐富、更充滿生機和活力。

四、以“職代會”為基本形式，深入開展廠務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、班站公開活動，實現(xiàn)民主管理新突破。

企業(yè)民主管理是增強企業(yè)活力的源泉和可靠保障，職工代表大會是企業(yè)民主管理的基本形式和制度，年初我們工會按照求實、求效、求新的原則組織召開了廠一屆三次職代會，為切實提高基層職代會的質(zhì)量，制定了廠領(lǐng)導(dǎo)參加承包單位職代會的運行機制，增加了基層單位職代會的嚴(yán)肅性、有效性，使其真正成為發(fā)動職工，為完成全年各項業(yè)績指標(biāo)而努力工作的動員大會。

廠務(wù)公開工作嚴(yán)格遵循日趨完善的廠務(wù)公開管理制度，使職工充分享受參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，增強員工對企業(yè)的信任度。由職工代表參加的廠資金預(yù)算委員會按照《預(yù)算管理辦法》、《成本管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》、《投資管理辦法》五項制度對廠月度資金預(yù)算、成本投資、工程立項、物資采購等計劃項目進行審核，并以文件形式項項公開。為了擴大職工的知情權(quán)，根據(jù)不同的公開內(nèi)容創(chuàng)新公開形式，靈活采用職代會、團組長聯(lián)席會、廠務(wù)會、月度計劃運行會、月度經(jīng)營分析會、月度大生產(chǎn)會、廠報、廠閉路電視等多種形式進行公開，使廠務(wù)公開工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。年度我廠“雙文明標(biāo)兵”和“科技創(chuàng)新標(biāo)兵”的評選一改以往職能部門說得算的方式，采取公開方式由職工劃選票選出，職工們一致稱道，由我們自己評選的先進才能叫人信服。為適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，我廠對部分單位勞動組織機構(gòu)進行改革，名基層單位干部職工只有一半的管理崗位供選擇，其余都要下到生產(chǎn)一線，誰上誰下非常敏感。為此，廠成立了黨委領(lǐng)導(dǎo)專管，工會、組織人事科、廠紀(jì)檢參加的公開監(jiān)督小組，對用人單位招聘進行全程監(jiān)督，整個競聘過程公開、透明、平等，從而平穩(wěn)的實現(xiàn)了崗位調(diào)整。

完善和深化區(qū)務(wù)公開、班站公開制度，促進公開工作的深入開展。年初我們指導(dǎo)性規(guī)范了區(qū)務(wù)公開內(nèi)容，對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、成本使用、班站考核、工資二次分配、資金兌現(xiàn)、人事變動、職工獎罰、職工學(xué)習(xí)調(diào)研及病療做為必須的公開內(nèi)容而提出要求，從公開方式到公開時間給予指導(dǎo)性設(shè)計，各基層單位依據(jù)本單位實際，創(chuàng)造性地開展工作，讓職工充分享受知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)。集輸公司制定并實施的職工日常管理考核制度及考核細(xì)則，分為日常生產(chǎn)管理、成本、安全、設(shè)備、環(huán)保、節(jié)能、標(biāo)準(zhǔn)化、計量、職工教育與資料、精神文明十一項分別量化打分，每月對每名職工考核四次，考核結(jié)果讓職工自己簽字，并與競爭上崗、調(diào)級、評選先進、獎金發(fā)放、二次分配等掛鉤，真正達到了給職工一個明白，還干部一個清白。我們在全廠推行了此做法，得到了職工的高度贊揚。各班站按照“鞏固、完善、提高”六字方針開展公開工作，拓寬班站民主建設(shè)的覆蓋面，加大班站公開力度，規(guī)范運作，取得了實效。采油二區(qū)號中心站采用站務(wù)公開欄形式，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及階段完成、職工日常考核、獎金兌現(xiàn)、工資二次分配等員工關(guān)心的內(nèi)容靈活地進行公開，有效地化解了矛盾，協(xié)調(diào)了關(guān)系，凝聚了人心，增強了員工的責(zé)任意識，調(diào)動了站員知站情、參站政、管站事、促站興的積極性。

五、以“幫困解難”為重點，深入開展送溫暖活動，實現(xiàn)具體維護新突破。

新《工會法》的頒布實施明確了新時期工會組織的職能由“維護、建設(shè)、參與、教育”四項職能齊頭并進，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c突出維護職能，以法律的形式強化了工會維護員工合法利益的責(zé)任。廠工會堅持把代表員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，更好的發(fā)揮“橋梁”和“紐帶”作用，把員工利益擺在第一位置，把員工呼聲作為第一信號，把員工需要作為第一選擇，把員工滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，做好員工的第一責(zé)任人、第一知情人、第一幫助人。

⒈繼續(xù)做好扶貧解困工作，積極拓展送溫暖活動的層面。為了全面及

時地掌握特困員工、家屬、子女的情況，下發(fā)了職工基本情況調(diào)查表，回收后建立了職工家庭檔案，并印制下發(fā)“困難職工信息反饋卡”到基層單位，隨時掌握他們的情況，及時反映他們的要求，為我們更好地開展扶貧解困工作打下了良好基礎(chǔ)。努力搞活扶貧幫困渠道，由“輸血”型向“造血”型轉(zhuǎn)變。困難職工宋效陽因治療孩子腦癱疾病欠下不少債務(wù)，根據(jù)其妻子是家屬無經(jīng)濟收入的實際，我們工會積極為其籌建“零活店”，增加家庭收入，解決了生活實際困難。

⒉著手建立《職工心聲》網(wǎng)頁。年初我們就運籌建立網(wǎng)頁，由于設(shè)備

問題剛剛連通，近期正著手建立，以傾聽職工呼聲，把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，為職工解決實際問題。

⒊送溫暖服務(wù)隊堅持熱情為職工服務(wù)，各級服務(wù)隊都制訂了走訪幫教服務(wù)制度，并開設(shè)服務(wù)熱線電話，及時周到地為職工服務(wù)。各班組在建家活動中，設(shè)立了“衛(wèi)生保健小藥箱”、“針線包”、“全家?！?、“生日卡”等。另外對有償解除勞動關(guān)系群體給予特別關(guān)注，不論誰家中有大事小情，廠工會及原所在基層單位工會都積極去人幫助，送去組織的關(guān)懷和溫暖。通過建立廠、大隊、班組三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，及時為員工解決各種困難件，走訪慰問困難員工人次，送慰問款萬元，在穩(wěn)定隊伍、凝聚人心工作中發(fā)揮了重要作用。

⒋組織好職工的健康療養(yǎng)、肝炎感染普查和注射流感育苗工作。今年組織了批共人參加的職工健康療養(yǎng)活動，每次都選派責(zé)任心強的同志帶隊，認(rèn)真召開行前教育會議，分組活動，從而安全、順利、圓滿地完成了全年職工健康療養(yǎng)工作。油公司和采油廠兩級領(lǐng)導(dǎo)對職工給予極大的關(guān)心和呵護，出資對職工進行肝炎感染普查和注射流感育苗，廠工會積極協(xié)調(diào)組織共對人進行肝炎普查和人注射流感育苗。

六、深入開展群眾性文體活動，實現(xiàn)活動方式新突破。

為了豐富職工的業(yè)余文化生活活躍礦區(qū)氣氛。我們本著“月月有比賽、人人都參與”的原則，開展了豐富多彩的文體活動。由各基層單位自辦的元旦聯(lián)歡會，在職工活動中心和工會舞廳同時進行，每晚兩地?zé)艋鹜鳎瑲g聲笑語充滿樓內(nèi)?！痢聊甏汗?jié)聯(lián)歡晚會由基層自編自排自演，節(jié)目個個精彩，把兩節(jié)活動推向高潮。職工男子籃球比賽，隊員們團結(jié)一心，頑強拼搏，啦啦隊吶喊助威，場面熱烈活躍。在建國五十三周年和召開黨的十六大之際，廠工會舉辦了職工拔河比賽，在秋風(fēng)送爽的夜晚依然呈現(xiàn)出火爆的場面。為爭取在油公司舉辦的男足、男籃、女排比賽中取得好成績，我們工會從年初就著手挑選隊員，組隊集訓(xùn)，并聘請沈陽體院資深教練進行訓(xùn)練，隊員們刻苦訓(xùn)練，比賽中頑強拼搏，取得男足第六名、男籃第三名的好成績。

針對我廠生產(chǎn)崗位人員緊張，集中搞大型活動困難，基層能搞而又苦于經(jīng)費緊張的情況，今年廣場文化活動改變以往由廠工會統(tǒng)攬的方式，變集中活動為分散活動，變大型活動為日常活動，重心下移，經(jīng)費下拔，讓基層及班站來組織比賽，工會下去進行具體指導(dǎo)，從而營造團結(jié)、和諧的歡樂氛圍，增強基層工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。輕烴廠在工會舞廳舉辦的趣味游藝活動，使職工在歡聲笑語中度過了愉快的周末。集輸公司、采油二區(qū)等單位舉辦的慶“七一”棋類活動、油氣管理站舉辦的職工臺球友誼賽凝聚了職工隊伍，也使基層工會組織的作用得到充分發(fā)揮。

廠工會落實油公司領(lǐng)導(dǎo)到我廠調(diào)研時的指導(dǎo)精神精心挑選并配合基建部門在廠公園安裝了件實用的戶外健身器材下半年又在家屬區(qū)安裝了件健身器材，以及即將開放的職工健身俱樂部豐富了職工的業(yè)余文化生活給職工提供一個鍛煉健身的公共場所和設(shè)施，得到了全廠職工家屬的高度贊揚。

七、深入開展工會系統(tǒng)達標(biāo)活動，實現(xiàn)工會建設(shè)新突破。

新《工會法》的頒布實施，為我們工會工作提供了強有力的法律支持，也對工會工作及工會干部提出了更高的要求。我們在工會基礎(chǔ)建設(shè)上重點做了以下幾項工作：

一成功召開了廠一屆一次會員代表大會，對工會委員會進行改選換屆，

選舉了名工會委員會委員，使一批有責(zé)任心、有事業(yè)心的同志充實到工會系統(tǒng)中來，為廣泛開展好工會工作打下堅實的基礎(chǔ)。

（）建立健全工會經(jīng)費審查委員會，選舉了名工會經(jīng)費審查委員會委員，完善制度，加大對工會經(jīng)費的審查監(jiān)督力度，為工會工作健康開展提供了必要保證。

（）指導(dǎo)性地制定了大隊級《工會工作制度》、《工會工作考核細(xì)則》、《工會工作記錄本》，使大隊級工會工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，促進了各項工作扎實有效地開展。