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組織實施階段，工作任務(wù)重，要求高。各地部門要結(jié)合自身實際，制定組織實施階段的具體工作方案，明確相關(guān)工作的時間要求，周密安排，精心組織，扎實工作，確保各項工作的有序推進。

一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持一級抓好一級，一級對一級負(fù)責(zé)，重點抓好本級，指導(dǎo)好下級，形成上下聯(lián)動、條塊結(jié)合、齊抓共管的格局。各地各部門“一把手”負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，在分管工作中全面落實為深化“效能革命”的要求。各單位機關(guān)效能革命領(lǐng)導(dǎo)小組要切實發(fā)揮作用，更精心、更深入地抓好組織實施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員帶頭做到學(xué)習(xí)更認(rèn)真、作風(fēng)更務(wù)實、方法更有效、指導(dǎo)更有力，注重把握“效能革命”的特點和規(guī)律，增強工作的針對性和有效性，創(chuàng)造性地開展工作。同時，要重視利用各地各部門原有的各種載體，善于借勢、抓好結(jié)合、搞好統(tǒng)籌。

二是抓好分類指導(dǎo)。深化“效能革命”活動在全縣全面開展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門情況千差萬別，必須區(qū)別不同情況，抓好分類指導(dǎo)。從縱向看，三個層面的“效能革命”，既有共性要求，也有各自特點，工作指導(dǎo)上不能搞“一切切”。從橫向看，黨委機關(guān)、政府機關(guān)、司法機關(guān)等情況各不相同，工作重點也不相同，工作指導(dǎo)上要區(qū)別對待。即使在同一系統(tǒng)、同一層級、不同單位，由于人員整體素質(zhì)差異、工作基礎(chǔ)不同，針對這種情況，也要認(rèn)真做好分類指導(dǎo)工作。同時，加強對部門駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所深化“效能革命”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持“條塊結(jié)合，以塊為主”的原則，加大指導(dǎo)力度，著力提高基層站所為民服務(wù)的水平與質(zhì)量。

三是注重典型推動。堅持抓點示范，以點帶面，推動全局。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭建立聯(lián)系點，及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)不同類型、不同層次的先進典型，使領(lǐng)導(dǎo)干部的聯(lián)系點成為示范點。通過內(nèi)部簡報、新聞報道、召開經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場會等形式，推廣典型，使點上的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為面上的做法，將點上的創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為面上的成果。

四是加強督促檢查。在工作態(tài)度上，要敢于動真碰硬，敢于觸及矛盾，解決問題，抓出實效。在工作內(nèi)容上，要抓住關(guān)鍵，突出重點，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門組織實施的情況進行重點督查，對機關(guān)干部的工作作風(fēng)、工作效率尤其是上下班、工作日中餐飲酒、上班時間玩游戲等情況進行專題督查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要加大自查和整改的力度，切實解決影響本單位機關(guān)效能的突出問題，特別是那些影響本地區(qū)本部門改革發(fā)展的重點問題。在工作方法上，通過明查暗訪等多種途徑，運用查詢函、督查通知書和督查情況通報等形式，加強工作督查。通過嚴(yán)格督查、嚴(yán)肅懲處，促進機關(guān)效能建設(shè)工作的落實，確保深化“效能革命”活動取得實質(zhì)性效果。