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市績效管理委員會辦公室組織相關(guān)考評責任單位研究全市政府部門績效考評推進工作。市紀委、法制辦、財政局、信訪局、行政服務(wù)中心、調(diào)查隊等6家單位負責同志參加會議。

會議認為，市政府績效管理委員會工作會議后，績效工作進入實質(zhì)性推進階段，各相關(guān)部門均做出了積極貢獻。網(wǎng)上績效管理操作平臺完成多輪調(diào)試整改，運行趨于穩(wěn)定。部門年度績效計劃網(wǎng)上報送初審工作基本完成?！妒姓冃Ч芾項l例》配套實施細則完成初稿，處在征求意見階段。政府績效管理實務(wù)培訓(xùn)扎實有效，各單位工作人員績效管理的能力和水平明顯提高。為我市下一步深入推進績效考評工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

會議指出，當前我市績效考核指標體系仍不健全。在行政經(jīng)費控制、隊伍素質(zhì)提升、廉政建設(shè)、規(guī)范性文件合法率、登記審批事項提前辦結(jié)率、公眾滿意度等方面，欠缺相應(yīng)概念界定、執(zhí)行標準、應(yīng)用范圍以及行之有效的操作方法，亟需各相關(guān)考評責任單位加以細化完善。

會議對下一步工作提出四點要求。一要盡快完成績效考核指標體系細化工作。各相關(guān)考評責任單位應(yīng)牢固樹立績效管理工作理念，根據(jù)績效考核指標體系架構(gòu)、評估考核制度要求，科學(xué)制定各類分支考核指標，靈活設(shè)置考核分值標準，全面建立數(shù)據(jù)庫應(yīng)用。務(wù)求做到考核基本概念清晰，考核標準、方法符合實際。二要強化責任意識?？冃Э荚u工作必須做到公開、公平、公正、客觀。各考核責任單位完成考評后，其結(jié)果將按權(quán)重納入整體績效考核指標體系，直接影響被考核部門全年考核成績，責任重大、利益攸關(guān)。因此，各單位要切實強化責任意識，做到誰主管、誰負責。三要定期通報考評工作情況。今后要打破以往年終考核只重結(jié)果的目標考評模式，不僅問結(jié)果也問過程、不僅問過程也問效果，更加注重公眾和服務(wù)對象的意見，突出產(chǎn)生的效果和影響，定期開展考評工作通報工作。四要進一步完善年度績效計劃。全市政府部門要按照年度績效計劃制定要求，切實做好本部門年度績效計劃修改完善工作，應(yīng)包含指標體系內(nèi)各專項工作。各專項考評責任單位要抓好相關(guān)審核確認工作，盡早向社會公布。