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進(jìn)入××年以來，在公司正確指導(dǎo)下，我們?nèi)媛鋵?shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，,強(qiáng)化現(xiàn)場支護(hù)管理，完善各項(xiàng)制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，大搞回收復(fù)用和修舊利廢，有效地減少新品投入，降低了生產(chǎn)成本，為我礦支護(hù)管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階?，F(xiàn)在對年支護(hù)管理工作總結(jié)如下：

一、年主要指標(biāo)完成情況：

二、××年支護(hù)管理所做主要工作：

（一）、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制支護(hù)材料消耗。

⒈出臺(tái)了材料費(fèi)管理與考核辦法。文件對公司下達(dá)的種定額支護(hù)物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定。即：實(shí)行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費(fèi)指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費(fèi)指標(biāo)超定額不能領(lǐng)，支護(hù)材料管理規(guī)范、有序。

⒉加大考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊(duì)，并與戰(zhàn)線材料費(fèi)指標(biāo)掛勾，節(jié)獎(jiǎng)超罰。

⒊對部分定額物資中的小型支護(hù)設(shè)備及工具，實(shí)行租賃，按使用時(shí)間，使用周期和易損程度，折算收取材料費(fèi)。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。

⒋嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進(jìn)行罰款。

（二）、把好批料關(guān)，加強(qiáng)支護(hù)材料使用的跟蹤管理，杜絕消耗漏洞。

⒈嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實(shí)使用去向，建立健全各類物資管理臺(tái)帳；每旬對各戰(zhàn)線、各隊(duì)材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。

⒉嚴(yán)格對各單位小倉庫和留礦物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn)。堅(jiān)持有舊品不批新品，控制支護(hù)新品投入。

⒊對各單位支護(hù)材料實(shí)行配送管理，實(shí)現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏，減少工作失誤。

（四）、加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好支護(hù)材料的質(zhì)檢驗(yàn)收工作。

⒈質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強(qiáng)化市場意識(shí)，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)支護(hù)材料的價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現(xiàn)問題的，無論牽涉到哪個(gè)部門，哪個(gè)人，采取堅(jiān)定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)我礦的整體利益為標(biāo)準(zhǔn)。

⒉搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對支護(hù)材料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量等信息，及時(shí)反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制支護(hù)材料價(jià)格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。

（五）、加強(qiáng)現(xiàn)場支護(hù)管理，獎(jiǎng)罰結(jié)合，促進(jìn)節(jié)支降耗。

⒈各單位配備二名主抓現(xiàn)場材料消耗的管理人員，對支護(hù)材料的使用和去向進(jìn)行監(jiān)督、檢查、核實(shí)，杜絕發(fā)生材料積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象；特別對單項(xiàng)工程和重點(diǎn)工程用料實(shí)行專人負(fù)責(zé)，跟蹤管理，加強(qiáng)落實(shí)，合理使用，避免物資流失和挪用。

⒉建立健全了各類物資管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物三對照。同時(shí)由物管中心現(xiàn)場管理人員每天對井下各施工現(xiàn)場檢查核實(shí)物資的使用、回收等情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)、整改，并下發(fā)整改通知單。每月號(hào)物管中心主持召開全礦現(xiàn)場物資管理會(huì)議，通報(bào)各單位現(xiàn)場支護(hù)材料的管理情況，對管理不到位的單位進(jìn)行通報(bào)批評、罰款，使材料管理工作有序進(jìn)行。

⒊加強(qiáng)了對大型支護(hù)材料的管理，主要是核實(shí)使用數(shù)量和使用周期，同時(shí)搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。

（六）、加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理，保證材料及時(shí)供應(yīng)。

今年我礦要求所有巷道取消使用鐵道，保證了今年新安裝戌—、戌—、已—⒉已—戌—五個(gè)采面安裝需用的水管、鐵道的供應(yīng)，在五個(gè)工作面安裝時(shí)，切眼大部分使用錨網(wǎng)支護(hù)，對切眼所有錨網(wǎng)、錨盤、錨梁等所有物資清點(diǎn)后與搬遷隊(duì)簽定回收合同，并派專人現(xiàn)場跟班，大大提高了回收率。

（七）、想盡一切辦法，加強(qiáng)回收復(fù)用和修舊利廢。

⒈出臺(tái)了支護(hù)材料修舊利廢和復(fù)用辦法從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的廢舊支護(hù)材料，分品種、類別，進(jìn)行加工，修理，改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。

⒉抓好支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和坑木廠支護(hù)材料的加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板等等。

⒊加大對大型支護(hù)材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場材料實(shí)行編號(hào)、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠（機(jī)修廠、更生廠、機(jī)械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。

通過以上措施，—月份全礦回收礦工鋼根，支撐鋼根，修理礦工鋼根，支撐鋼根復(fù)用礦工鋼根，支撐鋼根，節(jié)約價(jià)值萬元；復(fù)用卡攬?zhí)?，?jié)約價(jià)值萬元；回收鐵道米、水管米、元木、軌枕根?！痢聊觐A(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)材料回收價(jià)值萬，復(fù)用價(jià)值萬，實(shí)現(xiàn)修舊利廢萬元。

三、年支護(hù)工作存在的問題

⒈采煤隊(duì)風(fēng)機(jī)兩巷金屬支架超前替棚達(dá)不到要求給回收工作造成困難主要原因是巷道壓力大頂板破碎，不好回收。

⒉掘進(jìn)工作面錨網(wǎng)支護(hù)管理不到位有個(gè)別單位材料碼放較亂，沒有掛牌管理。

⒊回收的支護(hù)材料周轉(zhuǎn)率低、丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象依然存在。

⒋因井下條件千差萬別，特別是十礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資成本指標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的具體情況，適當(dāng)放寬部分物資的定額指標(biāo)，

四、××年支護(hù)工作管理總體安排和工作思路：

年我礦將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行支護(hù)材料目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；在完成集團(tuán)公司任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，完善機(jī)制，力爭實(shí)現(xiàn)支護(hù)材料管理、消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破。

⒈抓好錨網(wǎng)巷道支護(hù)材料的源頭管理。今年回采錨網(wǎng)巷道較多，要采取措施針對風(fēng)機(jī)兩巷壓力大不好回收區(qū)段，采取盯班盯崗，班班點(diǎn)清回凈的做法，對損壞的錨桿要交到庫房集中點(diǎn)清裝車入庫。提倡材料就是工資，節(jié)約一分錢就增一分利，修理復(fù)用結(jié)合月底盤點(diǎn)錨桿、錨梁、片網(wǎng)使用多少、閑置多少，對丟失浪費(fèi)現(xiàn)象重罰。

⒉對材料管理不到位、有丟失、浪費(fèi)嚴(yán)重的單位，現(xiàn)場管理組人員采取到基層做思想工作，講述節(jié)約材料費(fèi)的意義。再不整理，暴光通報(bào)批評，按材料價(jià)值罰隊(duì)長、書記工資。

⒊每月組織人員抽查各采區(qū)、軌道文明生產(chǎn)。對支護(hù)材料統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、歸類碼放、掛牌管理，兩巷回收管理包盤區(qū)人員加強(qiáng)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)罰制度。

⒋創(chuàng)新工作思路，提供物資信息服務(wù)。

由于近來我礦支護(hù)材料消耗上升幅度較大，我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。

成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會(huì)制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。

⒌完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用市場信息、庫存信息，合理利用倉庫，控制庫存儲(chǔ)備，降低儲(chǔ)備獎(jiǎng)金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計(jì)劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性。