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今年上半年廳機關(guān)后勤服務(wù)工作緊扣“服務(wù)創(chuàng)新年”，圍繞交通發(fā)展“又好又快，好中求快”新主題，堅持在服務(wù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中服務(wù)，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，確保產(chǎn)出“五大成果”，即：行車安全有保障，膳食服務(wù)講健康，物業(yè)管理上檔次，經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)推進，隊伍素質(zhì)再提升。實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半。

一、*年上半年工作完成情況

㈠行車安全有保障。上半年車隊安全行駛50.5萬公里，單車最高行駛30600公里，月最高行駛7*公里，早晚加班2739次，節(jié)假日加班863天次，平均每人每月加班5.8天次。

⑴依法行車，確保安全。一是強化安全意識，每月一次安全學習內(nèi)容具體、實用，兩月一次車輛安全檢查形式多樣，堅持每月兩次安全宣傳專欄；二是修訂《車隊安全事故處理辦法》，從制度上增強駕駛?cè)藛T的安全意識和責任感。三是加強現(xiàn)有車輛日常維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保車輛完好率。⑵圍繞宗旨，服務(wù)創(chuàng)新。一是保障了廳機關(guān)公務(wù)、全省交通重點工程建設(shè)和全省電子政務(wù)工作會、全省公路水運交通工作會、全省廉政工作會、“學、創(chuàng)、建”推進會、“老區(qū)新路”中央新聞單位采訪團、外省交通學習考察團等用車；二是加強對交通管理部門之間的聯(lián)系，按時做好車輛年檢、駕駛員駕證年審及其它環(huán)節(jié)工作，保證車隊工作和諧、有序正常進行。⑶提升素質(zhì)，人性化管理。一是4月份順利完成了4名汽車駕駛員招聘工作。緩解行政車輛用車緊張的矛盾，滿足交通建設(shè)發(fā)展需要；二是加強駕駛員業(yè)務(wù)技能的培訓學習。六月9日-10日組織了車隊人員到交通技術(shù)學院進行技能培訓；三是注重掌握駕駛員的工作強度和工作節(jié)奏，上半年已解決兩批5人休假，緩解駕駛員的疲勞。

㈡膳食服務(wù)講健康。⑴食堂小餐廳改造后，提升了廳機關(guān)食堂的接待檔次和服務(wù)水平。上半年6次分餐制接待，為*多位次省、部、市級領(lǐng)導提供了高水準的服務(wù)；⑵確保了全省電子政務(wù)工作會議會議期間*多人的進餐，其中代表*多人，駕駛員*多人，機關(guān)職工正常進餐*多人；⑶堅持制訂食譜，保證飯菜質(zhì)量。保證每天早餐五、六個品種、中餐八菜兩湯和免費水果，供應(yīng)了4次自助餐，正點開飯率達到*%；⑷優(yōu)質(zhì)服務(wù)好職工生活，上半年提供了12次“小菜籃”；⑸注重節(jié)約、防止浪費，加強了食堂機械設(shè)備、高檔餐具的維護與管理。

㈢物業(yè)管理上檔次。為住戶提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造安全、整潔、舒適的生活、工作環(huán)境。

1、保障了水電暖供應(yīng)。⑴*年11月18日至3月25日供暖128天，共計1920多小時，耗油467.5噸，開支約225萬元。經(jīng)過電話詢問，供暖滿意率達到98%以上；⑵對空調(diào)制冷系統(tǒng)進行了全面檢查、維修，共查出隱患部位12個，并及時進行了修復(fù)，更換了循環(huán)膨脹水箱1個，90千瓦冷卻水泵葉輪軸2臺，屋面冷卻水管支架7副，風機軟接頭35個，改造了循環(huán)水系統(tǒng)的補水泵及管系統(tǒng)，維修了2臺37千瓦循環(huán)水泵的電機；⑶對中央空調(diào)室內(nèi)360多臺風機盤進行了清洗，提高了制冷效率3％左右，保證了室內(nèi)冷氣的清新，實現(xiàn)環(huán)保供冷。

2、維護公用設(shè)施、設(shè)備。⑴配合質(zhì)檢部門對大樓2臺客梯和食堂貨梯進行了年檢，全部合格；⑵對宿舍區(qū)（二十三層樓）兩部電梯進行了維修年檢，對鍋爐、發(fā)電機進行了檢查保養(yǎng)。

3、房屋維修工作。今年對廳辦公大樓進行了較大范圍的維修，共用經(jīng)費74.73萬元，完成了：①開始全面維修改造廳辦公大樓附樓小餐廳、接待室、衛(wèi)生間。元月5日到9日完成了小餐廳裝修改造，這次裝修改造任務(wù)時間緊、任務(wù)重、要求高，后勤中心高度重視，成立了專班，統(tǒng)籌規(guī)劃，整合力量，倒排工期，跟班作業(yè)，加班加點，交叉作業(yè)，做到有組織、有方案、有措施、有落實，5日內(nèi)完成了小餐廳改造裝修任務(wù)；②粉刷維修廳機關(guān)附樓大會議室；③粉刷維修廳機關(guān)宿舍區(qū)院墻、雜物間；④拆除辦公大樓屋面隔墻；⑤整修臺北路宿舍區(qū)健身場所。

㈣經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)推進。經(jīng)營管理鞏固現(xiàn)有成果，公司實行經(jīng)濟目標責任制，拓展新的項目，嚴格管理，降低成本，增收節(jié)支，進一步夯實經(jīng)營基礎(chǔ)。

遠大公司截止*年6月30日，共創(chuàng)收­209萬元，完成創(chuàng)收目標380萬元的­55%。其中廣告按合同收回­106萬元，完成創(chuàng)收目標140萬元的­75.7%。房屋租賃收租金­103萬元，完成創(chuàng)收目標230萬元的­44.8%。

主要做法：1、公司在穩(wěn)固現(xiàn)有經(jīng)營項目基礎(chǔ)上，積極拓展經(jīng)營渠道，尋找新的經(jīng)濟增長點，不斷增強公司發(fā)展后勁。⑴公司已與瑞士獨資的SiKa（西卡）公司簽訂了產(chǎn)品銷售協(xié)議；⑵先后到荊岳長江大橋、武英高速公路和鄂東長江大橋等重點建設(shè)工程指揮部進行了技術(shù)交流，并在荊岳長江大橋施工單位作了相關(guān)實驗，實驗結(jié)果完全合格。下步工作正抓緊進行，有望在3季度出成果。

2、公司充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，整合現(xiàn)有資源，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。完成改造臨揚子街危房，興建武漢家居飾品藝術(shù)沙龍項目的整體規(guī)劃。為該項目的實施準備了條件。

三陽公司收購片石10萬噸，生產(chǎn)石料10萬噸，完成全年計劃17萬噸的58.82%；銷售石料2.3萬噸，完成全年計劃12萬噸的19.17%，為荊宜高速公路和京珠高速公路路面養(yǎng)護供應(yīng)了合格石料。已簽訂隨岳中等高速公路銷售石料合同13萬噸，為全年銷售計劃12萬噸的108.33%。

主要做法：1、以市場為導向，加大營銷力度。公司銷售人員跟蹤施工進度，保證隨岳中、京珠、荊宜高速公路玄武巖石料的供應(yīng)。積極與隨岳南、漢十、襄荊、隨應(yīng)等公司聯(lián)系，力爭各高速公路養(yǎng)護、改造中使用公司石料。

2、擴大生產(chǎn)規(guī)模。公司制定生產(chǎn)計劃，合理安排時間，提高產(chǎn)量，開展了大戰(zhàn)*天的活動。經(jīng)過2個月的奮戰(zhàn)，*年4月12日由廳后勤中心參與合作的滬蓉西百米溪抗滑層石料廠正式建成投產(chǎn)。該廠的建成投產(chǎn)必將為緩解滬蓉西高速公路建設(shè)中抗滑層石料供應(yīng)緊張的局面起到重要作用。

3、規(guī)范生產(chǎn)管理。一是公司制訂了《差旅費和招待費管理辦法》，加強差旅費和招待費管理。二是加強現(xiàn)場管理，任命一名現(xiàn)場經(jīng)理，負責磅房進、出料的管理，嚴格各項進出料規(guī)定。三是制定機械設(shè)備管理制度，利用生產(chǎn)間隙搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)。四是加強安全管理。層層簽訂了安全、消防責任狀，做到責任到人。開展了“安全生產(chǎn)月”活動，廣大員工的安全意識明顯增強。上半年公司未發(fā)生重大人員傷亡事故。四是為保護周邊環(huán)境，保證石料質(zhì)量，將原來的水式除塵設(shè)備更換為干式布袋除塵設(shè)備，并每天對灰料進行噴水，有效地控制了粉塵污染。

㈤隊伍素質(zhì)再提升。建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風正的高素質(zhì)干部隊伍和一支門類齊全、一專多能的職工隊伍，是后勤中心的努力目標。

1、提高專業(yè)化水平。切實加強干部職工崗位培訓和專業(yè)知識、文化培訓，鼓勵干部職工積極參加學歷教育和專業(yè)培訓，進一步提高專業(yè)知識和解決工作問題能力。完成了工人技術(shù)職稱*年評聘工作和*年報名工作。車隊、食堂積極開展了崗位練兵，提高隊伍專業(yè)化水平，選派人員出外參加各類崗位培訓。

2、完善了職工合同制度。進行用工制度改革，盤活用人機制，新聘了4名駕駛?cè)藛T，所招聘人員均實行勞務(wù)派遣。勞務(wù)派遣管理合同由后勤中心與勞務(wù)公司一年一簽，此種方式在管理上較為方便，費用上較為經(jīng)濟。為進一步規(guī)范管理，后勤中心研究決定對原有5位臨時合同工也簽訂勞務(wù)派遣合同管理，現(xiàn)已將有情況報告人事處。

3、關(guān)心職工生活。在干部職工政治生活上采取有效措施，力爭為后勤干部職工做一兩件實事，尤其在干部使用管理、家屬就業(yè)、子女上學、辦公條件等問題上努力。⑴2月5日－8日，3日內(nèi)更換了廳機關(guān)120套辦公桌椅，改善了辦公條件，同時將舊桌椅及時處理，贈送交職院。由于準備充分，安排合理，更換工作井然有序，有條不紊，沒有影響廳機關(guān)正常辦公秩序。⑵積極開展以精神文明創(chuàng)建活動為主體的各類活動，召開一年一度的家屬座談會。積極參加廳組織的參觀洪山監(jiān)獄、迎節(jié)會交通系統(tǒng)千名黨員體操匯演。⑶人性化管理。允許有子女參加高考或中考的職工在高考、中考期間休假，照顧子女起居。

4、機關(guān)后勤服務(wù)中心黨支部按照廳黨組和機關(guān)總支的統(tǒng)一安排，于3月9日下午召開了專題民主生活會，這次專題民主生活會準備認真、職工積極、征集面廣、交流坦誠、剖析誠懇，確保了專題民主生活會不走過場，取得圓滿成功。全面采納四個方面26條意見和建議，采納率為*%。再一次證明了，后勤服務(wù)中心的班子的凝聚力，成員之間的和諧關(guān)系，黨員和職工隊伍的高素質(zhì)。

5、*年5月23日上午，全省電子政務(wù)工作會議在湖北省交通廳召開。省委書記俞正聲等省委、省政府領(lǐng)導出席會議。這種全省性高規(guī)格的會議在我廳召開還是第一次，廳機關(guān)后勤服務(wù)中心按照廳統(tǒng)一布置，全力以赴，精心組織、精心安排，做了大量的會前準備工作，保障了會議的順利召開。一是確保了會議期間*多人的進餐，二是確保了*多臺與會車輛停放；三是確保了會議期間的秩序和安全；四是確保了良好的環(huán)境和衛(wèi)生。整個會議做到了代表滿意、領(lǐng)導滿意。

二、存在的問題

一是各部(隊)干部使用、人才引進爭取的力度不夠。二是后勤中心機制、定位不明確，對津補貼發(fā)放等造成困擾。

三、下半年工作重點

1、深刻領(lǐng)會錦濤總書記重要講話精神，認真貫徹省第九次黨代會、省紀委全會以及九屆一次會議精神，始終牢記“四個堅定不移”，真正做到思想上始終清醒、政治上始終堅定、作風上始終務(wù)實，努力為推進交通又好又快發(fā)展作出應(yīng)盡的貢獻。

2、加強節(jié)能工作。認真貫徹《國務(wù)院關(guān)于加強節(jié)能工作的決定》文件精神，對當前機關(guān)節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)約辦公用品等拿出具體措施，認真組織實施，積極推進公務(wù)用車節(jié)能，嚴格執(zhí)行空調(diào)溫度控制標準，形成“人人節(jié)約、時時節(jié)約、事事節(jié)約”的良好社會氛圍。

3、完成年初提出的工作目標，產(chǎn)出“五項成果”：行車安全有保障，膳食服務(wù)講健康，物業(yè)管理上檔次，經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)推進，隊伍素質(zhì)再提升。