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**年，市國資辦在市委、市政府的正確領導及達州市國資委的工作指導下，全體干部職工積極投身加強機關效能建設、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活動，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經濟社會發(fā)展全局，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，認真貫徹落實黨的十七大和**市“兩會”精神以及中央經濟工作會議精神，按照“堅持在監(jiān)管中服好務，在服務中監(jiān)管好”的宗旨，以加強國資監(jiān)管為主線，以完善國資監(jiān)管制度和深化國企改革為重點，以搞好國有企業(yè)經營管理和提高國有經濟效益為主要任務，以抓好國企黨建為保證，以實現國有資產保值增值為目的，全面提高國有資產監(jiān)督管理工作水平。全體干部職工審時度勢，努力進取，創(chuàng)造性地開展工作：一是進一步強化國有資產數據庫管理平臺建設、企業(yè)經營業(yè)績考核、產權管理等基礎性工作；二是不斷完善國資監(jiān)管制度體系；三是落實企業(yè)改制掃尾工作，努力籌集改制成本，進一步建立和完善國有企業(yè)黨的組織機構和工作機制；四是以投資經營為重點，著力實施資本經營和投資管理；五是切實加強行政事業(yè)單位出租出借及無形資產的管理；六是完善充實中介機構備選庫，通過中介機構依法、規(guī)范處置國有資產，建立和鞏固國有資產處置新秩序，切實防止國有資產流失。在狠抓本職工作和促進機關效能建設的同時，全辦職工齊心協(xié)力，積極進取，敢于“向我看齊，從我做起，對我監(jiān)督”，緊緊圍繞“堅持科學發(fā)展，構建和諧**”這個目標，嚴肅工作紀律，嚴格考核制度，不懈樹立國資監(jiān)管新形象。

一、機關效能建設扎實過硬，成效顯著。

市國資辦全體干部職工在機關效能建設活動中，嚴格按照全市加強機關效能建設、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境各階段工作的實施意見及要求，提高認識，端正態(tài)度，以飽滿的政治熱情和極高的政治覺悟，把機關效能建設活動當作改進機關作風和提高自身綜合素質的有力武器，在動員部署和組織實施階段，市國資辦領導班子高度重視，以身作則，帶動全體干部職工，

堅持求真務實，標本兼治，注重實效，著眼長效，立足國有資產監(jiān)督管理這個本職，重點在解決問題、提高素質、建章立制上下功夫。一是成立了以黨政一把手為領導的市國資辦效能建設領導小組和辦公室；二是制定了切實可行的效能建設實施方案，在職工中進行宣傳動員和開展以加強機關效能建設為主題的大討論；三是聽取各方面對我辦機關效能建設優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見和建議，查找出了我辦在服務意識、行政審批、工作效率、誠信意識、政令執(zhí)行等方面存在的突出問題，進行了公示并制定了整改措施和期限；四是對與機關效能建設相關的內部管理制度和工作運行制度進行清理和完善，促使機關管理更加制度化科學化。通過整合機關管理資源，優(yōu)化機關管理要素，規(guī)范機關管理行為，改善機關運作方式，我辦在解決突出問題、改善隊伍素質、提高機關效率、推進依法行政、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面取得了一定成效，提升了人民群眾對市國資辦及國資系統(tǒng)干部職工的滿意度。

二、開拓創(chuàng)新，銳意進取，國有資產監(jiān)管工作推陳促新

1、進一步完善工作制度，促進國有資產的科學監(jiān)管。根據業(yè)務工作的發(fā)展及國有資產監(jiān)管工作的需要，結合上級部門的相關文件精神，我辦在執(zhí)行《**市行政事業(yè)單位國有資產監(jiān)督管理暫行辦法》、《**市國有資產轉讓操作規(guī)程》的基礎上，進行了大量調查研究和考察論證，草擬了《**市國有及國有控股企業(yè)經營業(yè)績考核暫行辦法》、《**市行政事業(yè)單位閑置資產租賃管理辦法》、《**市無形資產經營管理辦法》等地方性法規(guī)，并報政府審批待實施。對國有資產的監(jiān)管和處置達到了有章可循、有據可依、制度化和程序化的目的。豐富和完善了國有資產監(jiān)管的方法和手段，更好地促進國有資產的保值增值。

2、拓寬思路，創(chuàng)新工作。加強無形國有資產的管理。今年，我辦指導市投資公司成立了專門的無形資產管理科室，加大對我市無形資產的管理力度。一是按照市政府的安排，對我市特色農產品及旅游資源商標的圖案、文字（英文）等資料進行精心策劃和準備，并進一步挖掘有價值的商標進行注冊登記（今年又申請辦理了“**富硒”商標12件），形成具有**特色的商標專利群，有效地保護品牌無形資產；二是創(chuàng)新思路，大膽探索，對我市城市公共資源進行初步的清理備案，并擬出有效可行的經營管理辦法，最大限度盤活存量資產，實現城市公共資源的合理配置和長效使用。

3、強化國企管理，認真履行出資人職責。一是按時按質完成企業(yè)財務快報工作，加強對企業(yè)生產經營的監(jiān)管力度；二是積極推進市委招待所、酒廠等企業(yè)的改制進程，認真處理原市玻璃廠、食品公司、種子公司、智強茶葉等企業(yè)的改制遺留問題。目前原市委招待所處置了部分零星資產，安置職工一人、遺屬供養(yǎng)人員四人。食品公司剩余資產得以定向出售；三是做好瑞豐百貨公司剩余財產分配的兌現工作，并整理規(guī)范了清算組成立五年來的文書檔案；四是對白沙彩印廠的安全隱患和資產處置提出可行性方案，現其資產在處置中。五是按照《企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行條例》及《公司法》的規(guī)定，我辦向國有控股企業(yè)大巴山水泥有限責任公司委派了國有股東代表和監(jiān)事會主席，監(jiān)督國有資產的管理和營運。今年1—6月其實現銷售收入萬元，創(chuàng)利稅萬元。

4、強化行政事業(yè)單位國資監(jiān)管，認真挖掘閑置資產潛力。一是按照市人民政府辦公室《關于切實加強政府機關單位搬遷期間國有資產監(jiān)督管理的通知》精神，我辦接收了部分單位搬遷后剩下的辦公用品及閑置房屋，并根據需要進行了調配，有效地發(fā)揮了資產效益；二是鑒于原工委撤區(qū)并鄉(xiāng)時移交給鎮(zhèn)政府的房屋閑置、不便管理等實際情況，我辦因地制宜，定向出售給市公安局、司法局，解決了其部分基層派出所、司法所無辦公場所的困難，由此達到了“發(fā)揮閑置資產價值，變廢為寶”的目的。

三、立足本職，狠抓基礎，規(guī)范國有資產監(jiān)管體系

1、規(guī)范資產處置程序。我辦在資產處置中堅持“公開選擇拍賣等中介機構，科學確定拍賣底價”的原則，嚴把“資質審查、質量審核、結果核準關”，并對拍賣機構進行全程監(jiān)督，充分運用市場手段，實現資產處置收入最大化。上半年全市行政事業(yè)單位面向社會公開拍賣閑置資產12宗，評估底價共計75.8萬元；資產報廢4宗；無償劃撥資產2宗。

2、繼續(xù)推進我市糧食流通企業(yè)的改革，我辦積極配合市糧食局，結束前期準備工作后，下一步擬撤消原十個糧油貿易公司，組建一個新的國有獨資公司和國有控股公司，促進糧食企業(yè)的健康發(fā)展，確保全市糧食安全，維護社會穩(wěn)定。其次是做好電影公司的改制工作，目前處于資產出售階段。三是指導市龍源電力公司的內部管理和市場運作，進一步規(guī)范地方電力營運市場。

3、積極籌集改制成本，進一步深化企業(yè)改革。上半年公開處置了市食品公司、種子公司、白沙包裝廠、智強茶葉公司等企業(yè)的宗資產，籌集改制資金萬元。

四、加強職工職能定位教育，隊伍建設常抓不懈。

結合全市加強機關效能建設活動及“富民惠民，改善民生”和“創(chuàng)建六型機關”等一系列活動的開展，我辦領導一再要求職工加強自身建設，提高隊伍素質。在本職工作中“用心想事，用心謀事，用心干事”，堅持“三個代表”重要思想和“八榮八恥”行為準則，準確把握出資人職能定位，把“不缺位，不錯位，不越位”的標準落到實處。一方面加強理論業(yè)務學習，形成愛學風氣，不斷提高干部職工的“五種能力”。二是要求職工清正廉潔，甘于奉獻，在本職工作中緊跟形式，真正從自我做起，從小事做起，嚴格要求自己。三是嚴肅工作紀律，嚴格工作制度，獎懲逗硬，充分調動職工的主觀能動性，全面樹立“勤政廉潔”的國資監(jiān)管新形象。

上半年，我辦全體職工認真履行職責，做出一定的成績，也得到了市委、政府的認可。但國有資產監(jiān)管是一項具有廣大空間和潛質的工作，有挑戰(zhàn)性，更具創(chuàng)造性，要求我們不斷拓寬視野，更新工作知識和能力。接下來，我們將繼續(xù)堅持“在監(jiān)管中服好務，在服務中監(jiān)管好”的工作要求，一是繼續(xù)深入機關效能建設活動，公開辦事程序，接受群眾監(jiān)督，切實抓好安全穩(wěn)定信訪工作；二是向市政府爭取出臺《**市國有及國有控股企業(yè)經營業(yè)績考核辦法》、《**市行政事業(yè)單位閑置資產租賃管理辦法》、《**市國資辦關于在國有資產產權監(jiān)管中統(tǒng)一選擇中介機構的暫行辦法》等工作制度，進一步科學規(guī)范國有資產監(jiān)督管理；三是加強對經營性投資項目的股權管理，對已投資見效的旋窯項目著力實施績效考核，監(jiān)督資金運行和股權分配；四是對后河城區(qū)翻板閘綜合開發(fā)工程實施項目資本金和工程質量管理，確保該工程年度內順利完工并投入使用；五是對市天馬山汽車維修有限責任公司向法院申請破產后的相關事宜進行協(xié)助和解決；六是對市中心廣場折遷涉及國有資產的補償事宜認真核實辦理；七是與市紀委監(jiān)察、財政、審計等部門一道，對改制已結束企業(yè)的清算組進行全面的清查核實。其剩余資金作為企業(yè)改發(fā)資金收回我辦，剩余資產由投資公司經營管理；八是完善市投資公司資本金構成和其接收資產的辦證等工作，將公司成立之初虛擬的注冊資本進行變更登記；九是對全市行政事業(yè)單位出租出借資產進行清理，加強管理，努力完成市政府下達的企業(yè)改發(fā)資金收入任務。