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一、營銷業(yè)績概況

近年來，我國商業(yè)銀行日益重視并廣泛開展市場營銷活動，也取得了顯著的成效。但由于起步時間較晚，從總體上看，整個銀行業(yè)市場營銷還是低層次的、被動的，在處理業(yè)務(wù)拓展與市場營銷的關(guān)系上仍然存在著諸多誤區(qū)，專業(yè)、系統(tǒng)的服務(wù)營銷策略比較模糊，這在一定程度上阻礙了商業(yè)銀行前進的步伐。思路決定出路。作為股份制改造試點之一的中國建設(shè)銀行，在當前形勢下要努力爭取成為國內(nèi)領(lǐng)先的國際化商業(yè)銀行，就要在不斷加大技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)力度的同時，靈活地運用服務(wù)營銷策略，通過服務(wù)的系統(tǒng)整合、深度挖掘、細節(jié)雕琢，在激烈的客戶競爭中首先取得服務(wù)的主動權(quán)，進一步贏得市場。

如今我行里制訂了存款、信用卡、電子銀行、黃金買賣、基金定投等項業(yè)務(wù)的營銷指標，層層分解到科室、崗位和個人。員工們放棄休息，走親戚訪朋友吸收存款，下企業(yè)進機關(guān)營銷產(chǎn)品。截至月末，該行各項業(yè)務(wù)指標比去年同期都有較大幅度增長，電子銀行增長達到10%。員工們表示，要加大營銷力度，讓營銷業(yè)績再上新臺階。

二、營銷過程及團隊營銷現(xiàn)狀

(一)對成功營銷案例的借鑒

一是在哈佛商學院經(jīng)典教程中有“市場擴張”這個概念。市場擴張的目的是市場營銷者增加營銷產(chǎn)品的機會，市場營銷者通常根據(jù)人口統(tǒng)計資料、心理統(tǒng)計資料和地理分布，盡可能多地把相關(guān)客戶群列為營銷目標。摩托羅拉公司最初是為商務(wù)市場設(shè)計移動電話的，總在奔波中的商務(wù)人士是最合乎邏輯的客戶。但不久摩托羅拉人意識到，移動電話也受到其他類型人士的青睞。因此，他們把一些非商業(yè)群體（次要購買者）也列為目標。摩托羅拉公司的這種市場擴張實際是一種“創(chuàng)造需求”。1999年建設(shè)銀行推出的生肖卡也是營銷中“市場擴張”的一個成功實例，它把目標客戶擴展到兒童及青少年，挖掘了潛在的長遠注意力。但目前建設(shè)銀行金融產(chǎn)品銷售與客戶脫節(jié)現(xiàn)象很嚴重。如何建立一張更大的網(wǎng)，把建行銷售傳導(dǎo)機制與客戶順暢連接起來，并讓有需求沒有時間、有需求但沒有恰當產(chǎn)品、有需求不了解產(chǎn)品、不了解產(chǎn)品而沒有需求的各種客戶有機會與建行互動交流與溝通？這是我們應(yīng)該探討的問題。

二是按照人們通常的看法，競爭者只是與自己爭食市場的對手。事實上，競爭也需要合作，合作也是一種競爭，合作可以創(chuàng)造財富。美國電報電話公司(AT＆T)若非與飛利浦等。歐洲大公司聯(lián)手，便很難在歐洲電訊市場立足。而著名的IBM公司，美國通用汽車公司，如果不借助“同盟者”，也就無法覆蓋全球市場。當今世界，在電訊、汽車等行業(yè)，競爭者往往彼此也是供應(yīng)者和購買者，需要一定程度的相互合作和支持。因此，盡管美國的通用和日本的豐田是競爭對手，他們也向?qū)Ψ劫I賣汽車配件，甚至合作開發(fā)新型汽車。廣州南湖地區(qū)環(huán)境優(yōu)美，但由于交通不便，在一定程度上影響了當?shù)胤康禺a(chǎn)市場的銷售。于是該地段的幾家開發(fā)商聯(lián)合以每年30萬元的代價，共同引進一條公交線路，以帶動該地段的商品房銷售，結(jié)果伴隨著公交線路的建成，帶動了整個房地產(chǎn)市場的上揚，各家房地產(chǎn)商皆大歡喜。當前，我國金融業(yè)面對入世后的全方位、多層次競爭的新形勢，合作營銷，合縱聯(lián)橫，比以往任何時候都顯得更為重要和迫切。事實上，銀行與銀行之間、銀行與證券保險之間的各種形式的合作正呈現(xiàn)出不斷升溫態(tài)勢?？梢灶A(yù)見，在今后的金融市場競爭中，必將會有各種新的合作營銷形式出現(xiàn)，這無疑會使金融企業(yè)在競爭中取得最佳綜合效益，有利于促進金融市場的穩(wěn)定，有利于維護金融消費者和投資者的利益。

(二)借鑒以上的成功案例靈活的運用到我們的銷售工作上，如下：

一是給合旺季營銷要求對老客戶維護，為營銷加班加點舍小家。

二是做好新客戶識別與產(chǎn)品營銷或銷售

三是做好省管工資營銷確保按時完成。

三、營銷經(jīng)驗及措施

(一)以市場和客戶為導(dǎo)向，深入了解客戶需求。及時和充分了解客戶需求是營銷工作取得實效的根本保證。當前要加大市場調(diào)研力度，建立定期走訪客戶制度，逐步建立起與客戶相互信任的關(guān)系。通過日常拜訪、定期走訪、業(yè)務(wù)推薦會、客戶聯(lián)誼和座談會等方式，深入了解客戶需求，在做好客戶細分工作的基礎(chǔ)上，實行差別化營銷策略。在營銷和爭取客戶交易權(quán)和服務(wù)權(quán)的同時，還要重視對客戶關(guān)系的維護；在開發(fā)增量客戶的同時，要特別注重存量優(yōu)質(zhì)客戶的維護，要充分挖掘存量客戶的價值，提高存量客戶對建設(shè)銀行的依存度和貢獻度。

(二)加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)人員的專業(yè)水平。古代晉商之所以能創(chuàng)造“富可敵國”的財富，一個重要的原因就是非常重視學習。旅蒙商人不僅要求學徒學會蒙語、維吾爾語、哈薩克語，熟悉蒙古習俗，而且要學會針灸和簡單的醫(yī)藥知識，用以溝通商人和蒙古少數(shù)民族的關(guān)系。從晉商的學習機制我們應(yīng)當?shù)玫揭恍﹩l(fā)。一方面客戶經(jīng)理要堅持不斷地學習，因為學習是最新、最持久的能力；另一方面提高客戶經(jīng)理的營銷技巧，提升客戶經(jīng)理的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，以提升營銷效果。要制定科學合理的人員培訓(xùn)計劃，在全行培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精通，能夠滿足國內(nèi)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展需要的高素質(zhì)客戶經(jīng)理隊伍。通過定期或不定期地舉辦國內(nèi)銀行業(yè)務(wù)研討會，加強總行與分行客戶經(jīng)理間的溝通與交流，積極總結(jié)和借鑒其他好的營銷經(jīng)驗和文化成果，不斷提高客戶服務(wù)水平。

(三)健全營銷機制，樹立全員營銷理念。建立能對客戶需求作出快速反應(yīng)、高效率地向客戶提供滿意服務(wù)的市場營銷機制，是建設(shè)銀行市場營銷順利開展的保證。在新的競爭環(huán)境下，市場營銷功能將成為建設(shè)銀行發(fā)展的“靈魂”，從具體營銷載體看，營業(yè)網(wǎng)點、客戶經(jīng)理都是溝通銀行與客戶關(guān)系的有效渠道，但有形的營業(yè)網(wǎng)點不可能無限地擴張；客戶經(jīng)理營銷的對象也相當有限。推行以客戶經(jīng)理營銷為主導(dǎo)、全員營銷為補充的營銷網(wǎng)絡(luò)和機制無疑是一種理想的現(xiàn)實選擇。通過全員集中或分散的營銷活動，將建行的營銷觸角延伸滲透到千家萬戶，是每個員工均成為營銷體系的末梢，從而使金融產(chǎn)品和服務(wù)深入市場、深入人心。

(四)整合建設(shè)銀行面向國內(nèi)商業(yè)銀行的所有產(chǎn)品，提高綜合競爭力。在拓展業(yè)務(wù)時，必須樹立產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢和品牌形象，以產(chǎn)品促合作，以合作求效益。建行“速匯通”業(yè)務(wù)匯取功能齊全、到賬迅速、服務(wù)時間長、收費合理的特點，打造出建設(shè)銀行貼近客戶開拓市場的一個又一個亮點。為使建行“速匯通”更加深入民心，家喻戶曉，全行必須采取營銷策略，上下聯(lián)動，繼續(xù)拉開聲勢浩大的“速匯通”營銷宣傳活動。使“速匯通”產(chǎn)生規(guī)模效益，真正成為建行經(jīng)濟效益明顯具有較高聲譽的拳頭產(chǎn)品。此外在整合中，不僅要整合產(chǎn)品，而且要整合客戶。通過整合客戶，逐一分析需求，實行產(chǎn)品打包，實現(xiàn)產(chǎn)品與客戶間優(yōu)化組合。從而使營銷工作得到梳理。同時應(yīng)積極應(yīng)對市場需求的變化，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，逐步形成建設(shè)銀行獨具特色的產(chǎn)品序列。