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2005年是羊場灣煤礦生產(chǎn)建設(shè)的攻堅階段，隨著羊場灣煤礦建設(shè)的不斷深入推進，安全管理的難度越來越大。為了認真貫徹集體公司、礦黨政文件、會議精神，切實抓好2005年職代會確定的各項目標、落實1號文件精神，實現(xiàn)我礦連續(xù)安全生產(chǎn)十二周年的奮斗目標，結(jié)合我隊實際，現(xiàn)將2005年安全目標規(guī)劃如下：

一、指導(dǎo)思想是：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹“十六屆四中全會”精神為主線，按照礦黨委和公司黨委總體部署，服務(wù)和投身生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)要有新業(yè)績，服務(wù)和參與精神文明建設(shè)要有新貢獻，服務(wù)和促進職工發(fā)展要有新舉措，加強和改進黨的建設(shè)要有新思路，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工為企業(yè)的發(fā)展而不懈努力。

二、2005年安全目標：

班組消滅輕傷以上（含輕傷）人身事故的發(fā)生，消滅機電失爆、斜巷跑車、放炮事故的發(fā)生，“三違”人員控制在礦發(fā)指標之內(nèi)。實現(xiàn)區(qū)隊連續(xù)安全生產(chǎn)六周年，確保全礦連續(xù)安全生產(chǎn)十一周年。

三、2005年安全生產(chǎn)負責人：

生產(chǎn)一班：劉建斌呂豐茂生產(chǎn)二班：齊洪濤李志生

生產(chǎn)三班：胥漢龍黃金龍機電班：何龍

各季度安全工作計劃由隊長楊自錄統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班負責人每月對班組安全工作進行一次匯報、總結(jié)，各季度安全工作總結(jié)以書面形式向隊委匯報。

四、為實現(xiàn)2005年的安全目標，重點要抓好以下幾個方面的工作：

1、通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，學(xué)技術(shù)，練硬功。堅持全員練兵、全員比武、全員提高、不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無“三違”、無事故安全標兵等活動，引導(dǎo)職工認清形式，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實踐中得到鍛煉提高，繼續(xù)要圍繞“五個一”開展“五賽”活動。

“五個一”即：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。

“五賽”即：

（1）賽思想。要求職工加強政治理論學(xué)習(xí)，堅定對黨、對企業(yè)的信念，增強主人翁責任感，不斷提高思想政治覺悟。

（2）賽生產(chǎn)。要求職工瞄準先進的生產(chǎn)指標，大力提高勞動生產(chǎn)率。

（3）賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能熟練掌握本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應(yīng)知應(yīng)會的要求。

（4）賽質(zhì)量。要求職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。

（5）賽安全。要求職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，認真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，及時排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識，按章操作，杜絕事故。

2、發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，著力開展職工思想政治工作。以“包困難戶、包違章違紀人、包不放心人”為工作重點，落實管理人員的包保聯(lián)責任制，深入開展民情懇談活動，及時分析掌握職工思想狀態(tài)，有針對性地作好思想政治工作，保證職工以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)經(jīng)營工作。要圍繞學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新版《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，繼續(xù)開展每日一題和班前會知識競賽活動，豐富內(nèi)容，講求效果。要通過強化安全宣傳教育，使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ)，安全責任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認真履行安全職責。

3、深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式，強化黨員團員責任區(qū)責任的落實，發(fā)揮黨團員示范標桿作用，做到身邊無“三違”、身邊無事故。黨團員要圍繞中心工作，組織開展“黨團員身邊無事故”、“黨團員身邊無三違”、“黨團員責任區(qū)”等多種形式活動，增強黨團員的“爭”“創(chuàng)”意識，活動要與反“三違”，保安全為主線，落實黨團員干部身邊無事故、無“三違”、黨團員責任區(qū)制度和“五?！必熑沃?。

4、加強現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標準化工作，嚴格工程質(zhì)量要求。工作面工程質(zhì)量要符合“三直、兩平、三暢通，安全、完好、浮煤凈”的要求，每個生產(chǎn)班完工后，由跟班隊長（工長）、班組長驗收，進行全面檢查，仔細驗收。讓職工上標準崗，干標準活，對質(zhì)量不合格者，立即返工進行處理，并追究其責任，按隊規(guī)章制度進行考核。工作面工程質(zhì)量班班達標,實現(xiàn)優(yōu)良品;文明生產(chǎn)符合要求。

5、加大對放炮管理、頂板管理、片幫煤清理、卸壓支柱的更換、支柱綁絲的監(jiān)督檢查；設(shè)備的維修檢查工作。工作面上下機頭、雙機尾、上下兩巷的收尾、超前支護的管理，必須由跟班隊長（工長）、班組長現(xiàn)場監(jiān)督檢查，支設(shè)要符合規(guī)定。小陳老師工作室原創(chuàng)

6、對單崗作業(yè)人員要安排責任心強、服從安排、聽從指揮的人員承擔，加強對運行設(shè)備的管理。

7、進一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，在工作方法上堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透在班前會開展理論業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，每日一題學(xué)習(xí)活動安排；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。

8、在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，以此調(diào)動職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少各類安全事故的發(fā)生。