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醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃范文

即將來(lái)臨的二年是我院深化改革的關(guān)鍵年，也是“××”召開(kāi)后的第一年，也是關(guān)系到我院能否走出發(fā)展“瓶頸”進(jìn)入業(yè)務(wù)發(fā)展快車道的重要一年。因此制訂和實(shí)施二年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃意義深遠(yuǎn)。二年我院業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)思想為：以中央衛(wèi)生改革方針為指導(dǎo)，以病人選醫(yī)生為手段，根據(jù)醫(yī)院走“大保健、精臨床”道路的具體設(shè)想，大力增強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)，完善科教興院保障體系，強(qiáng)化病人救治，進(jìn)一步擴(kuò)大婦幼保健的服務(wù)面，從而推動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)穩(wěn)步、健康、持續(xù)向前發(fā)展。結(jié)合上述指導(dǎo)思想及醫(yī)院醫(yī)療工作實(shí)際，我院二年業(yè)務(wù)發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)是：

一、業(yè)務(wù)工作指標(biāo)

一門診診療人次萬(wàn)人次二住院病人出院人次萬(wàn)，三病床周轉(zhuǎn)次數(shù)大于次，四病床利用率大于以上，平均住院日控制在～天左右。

二、質(zhì)量指標(biāo)

一入出院診斷符合率≥％二門診處方合格率≥％，治愈率≥％三手術(shù)前后診斷符合率大于四危重病人搶救成功率大于五住院病歷甲級(jí)病歷率大于，（）圍產(chǎn)兒死亡率≤％，新生兒死亡率≤％，（）本院住院孕產(chǎn)婦死亡率≤％，（）麻醉死亡率≤％，（）基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥％，（）護(hù)理操作技術(shù)合格率≥％，（）整體護(hù)理率達(dá)到％，（）院內(nèi)感染率≤％，（）無(wú)菌手術(shù)切口感染率≤％，（）急救物品完好率％，（）購(gòu)進(jìn)藥品質(zhì)量合格率％，（）各項(xiàng)法定傳染病報(bào)?。?，完成各項(xiàng)防疫指標(biāo)（）放射甲級(jí)攝片率≥％，診斷報(bào)告符合率≥％，（）病理切片質(zhì)量?jī)?yōu)良率≥％，臨床與病理診斷符合率≥％，（）孕產(chǎn)婦高危檢出率≥％，（）來(lái)我院作孕檢早孕建卡率≥％，（）兒童系統(tǒng)保健率≥％，（）婦科病檢出率≥％，開(kāi)展重點(diǎn)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)～項(xiàng)在省級(jí)期刊雜志篇以上，其中中華系列雜志發(fā)表文章篇以上鑒定省內(nèi)領(lǐng)先水平以上科研成果項(xiàng)以上。

三、業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)

⒈在原有重點(diǎn)?？频幕A(chǔ)上，進(jìn)一步保障不孕癥科、婦科腔鏡科、乳腺病科的正常運(yùn)行。

⒉產(chǎn)科開(kāi)展無(wú)痛分娩及實(shí)行一對(duì)一服務(wù)。

⒊婦科重點(diǎn)是惡性腫瘤的規(guī)范治療。

⒋新生兒科要完成呼吸管理及進(jìn)一步提高早產(chǎn)兒成活率。

⒌保障兒科胃腸腔鏡室的正常運(yùn)行及進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。

⒍根據(jù)醫(yī)院“大保健、精臨床”的精神，在本年度內(nèi)逐步完善兒內(nèi)科重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)任務(wù)并建立兒科、兒保科特色門診。

⒎兒保科、群保科進(jìn)一步開(kāi)展和擴(kuò)大兒童心理門診，兒童康復(fù)科、宮頸疾病門診及涉外婚檢工作。根據(jù)醫(yī)院“大保健、精臨床”的精神，進(jìn)一步擴(kuò)大社區(qū)保健服務(wù)面。

為保證上述預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，二三年全院醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展工作將突出以下重點(diǎn)：

一、繼續(xù)抓好“三基”為主題的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，不斷提高全院醫(yī)務(wù)人員的整體臨床醫(yī)技水平。

臨床工作是醫(yī)院的工作重點(diǎn)，也是醫(yī)院生存和發(fā)展的基石，在臨床實(shí)踐工作中，多發(fā)病、常見(jiàn)病又是醫(yī)療對(duì)象的主題，因此無(wú)論在任何時(shí)候，我們都應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量對(duì)我院生存和發(fā)展具有重要意義，二三年我院將從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量的建設(shè)。

⒈抓好“診療常規(guī)”、“護(hù)理常規(guī)”、“制度與職責(zé)”、“條例及法規(guī)”的學(xué)習(xí)及落實(shí)：

建院一百多年來(lái)，我院各科已形成了一套行之有效的醫(yī)療規(guī)章制度，我們要借上述規(guī)章制度，在全院各科掀起學(xué)習(xí)的高潮，同時(shí)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部要組織各異的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，檢查學(xué)習(xí)效果，醫(yī)院還將利用院長(zhǎng)業(yè)務(wù)查房、院內(nèi)病歷討論、科主任、護(hù)士長(zhǎng)查房、上級(jí)醫(yī)生查房、病歷檢查等機(jī)會(huì)督促各項(xiàng)常規(guī)和制度的落實(shí)，促進(jìn)臨床醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理行為規(guī)范，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。

⒉抓好醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫，病歷、護(hù)理記錄、各種輔助檢查報(bào)告單的書(shū)寫質(zhì)量不僅體現(xiàn)出醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療水平，而且反映出醫(yī)務(wù)人員的工作作風(fēng)，醫(yī)療文書(shū)不僅是病人的健康檔案，也是醫(yī)務(wù)人員保護(hù)自己的重要法律依據(jù)。近些年來(lái)，我院醫(yī)務(wù)工作者醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫質(zhì)量已有明顯提高，但字跡潦草、簽名不清、上級(jí)醫(yī)師查房意見(jiàn)簽字不及時(shí)等現(xiàn)象仍屢禁不止，給醫(yī)院、病人及當(dāng)事人造成不少的麻煩和損失，甚至引發(fā)法律糾紛，不迅速扼止這種勢(shì)頭，勢(shì)必院無(wú)寧日。因此，二三年，全院將對(duì)醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫再次規(guī)范，并制定出獎(jiǎng)懲辦法，不定期開(kāi)展檢查，并實(shí)行書(shū)寫審校者負(fù)責(zé)制。門診病歷、注射記錄單、用藥說(shuō)明未記或記錄錯(cuò)誤所致的醫(yī)療糾紛由當(dāng)事人負(fù)主要負(fù)責(zé)，病房病歷、護(hù)理記錄將由管床醫(yī)生及護(hù)士負(fù)主要責(zé)任，二線醫(yī)生和護(hù)士長(zhǎng)負(fù)次要責(zé)任，各級(jí)報(bào)告單由簽發(fā)者負(fù)主要責(zé)任，進(jìn)修人員所有過(guò)失一律由帶教老師負(fù)責(zé)，科主任負(fù)行政管理責(zé)任。

⒊認(rèn)真抓好“三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制”、“查房制度”等的落實(shí)，嚴(yán)肅醫(yī)療紀(jì)律，促進(jìn)科主任查房制度化、規(guī)范化。

“科主任查房制度”、“三級(jí)醫(yī)生查房制度”、“手術(shù)分級(jí)管理”、“疑難危重病例討論”、“死亡病例討論”、“分級(jí)護(hù)理”、“三查七對(duì)”、“專科專治”等制度是維護(hù)醫(yī)院正常醫(yī)療秩序，保證醫(yī)療質(zhì)量提高的重要基本制度。二三年醫(yī)院將以科主任查房制度、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量講評(píng)日為突破口，認(rèn)真落實(shí)上述各項(xiàng)制世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有,度，醫(yī)院將有目的的組織科室主任進(jìn)行查房觀摩，并開(kāi)展科主任、護(hù)士長(zhǎng)查房質(zhì)量和數(shù)量的評(píng)比，不斷提高科主任、護(hù)士長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)及駕馭全科的領(lǐng)導(dǎo)能力，逐步在全院樹(shù)立起講正氣的良好氛圍。疑難危重病例討論、死亡病例討論要邀請(qǐng)放射、檢驗(yàn)、病理、麻醉等科室人員參加討論，以促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。

⒋進(jìn)一步加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)

隨著醫(yī)院內(nèi)外醫(yī)療業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步激烈，“?？撇粚Ｖ巍币殉蔀樘岣哚t(yī)療質(zhì)量的大敵之一，任其這種現(xiàn)象的繼續(xù)存在，將會(huì)帶來(lái)全院醫(yī)療質(zhì)量的倒退及醫(yī)療糾紛的層出不究，二三年，醫(yī)院除對(duì)部分?？剖罩尾∪说姆秶M(jìn)一步規(guī)范，完成“?？茖Ｖ巍豹?jiǎng)懲辦法外，還將組織科主任對(duì)全院專治的情況進(jìn)行檢查，并在適當(dāng)場(chǎng)合進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，力爭(zhēng)用一年時(shí)間使全院“?？撇粚Ｖ巍鼻闆r得到初步改觀，并使?？茖Ｖ谓?jīng)?；?、制度化。

⒌進(jìn)一步加大各科基本設(shè)備與設(shè)施建設(shè)的投入，加大重點(diǎn)學(xué)科，重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)備的扶持力度。醫(yī)院是高智力、高風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)密集、技術(shù)密集的公益性、福利性事業(yè)單位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，醫(yī)療已逐漸成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)業(yè)。高競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必須帶動(dòng)高投入。由于我市的特殊經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加之我院處于特殊發(fā)展時(shí)期，投入巨資扶持所有科室發(fā)展是不現(xiàn)實(shí)的，醫(yī)院只有把有限的資金投入重點(diǎn)項(xiàng)目上來(lái)，把醫(yī)院的發(fā)展從引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模轉(zhuǎn)移到扶植重點(diǎn)學(xué)科，重點(diǎn)項(xiàng)目上來(lái)，二三年，醫(yī)院將重點(diǎn)扶持生殖醫(yī)學(xué)、兒科胃腸鏡室、婦科腔鏡科、、兒內(nèi)重點(diǎn)?？啤⒖祻?fù)科、乳腺疾病的治療等重點(diǎn)項(xiàng)目及重點(diǎn)學(xué)科的發(fā)展。對(duì)其它項(xiàng)目及科室醫(yī)院將對(duì)必備的基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行更新及添置，并鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)有市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿ξ以河志呷瞬偶夹g(shù)條件的醫(yī)院將隨時(shí)扶植發(fā)展。

重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)學(xué)科的學(xué)科帶頭人一定要深知責(zé)任重大，要有明確的發(fā)展方向及近遠(yuǎn)期目標(biāo)。二三年我院要力爭(zhēng)完成一個(gè)重點(diǎn)學(xué)科推薦成為省重點(diǎn)學(xué)科的任務(wù)，每年在省級(jí)公開(kāi)期刊上發(fā)表文章篇以上，年經(jīng)濟(jì)收入達(dá)百萬(wàn)元以上或年遞增以上，向省重點(diǎn)學(xué)科邁進(jìn)，確實(shí)擔(dān)當(dāng)起全院醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展排頭兵的作用。

⒍搞好急診工作，確保綠色通道暢通：

醫(yī)院為了規(guī)范急診工作，對(duì)急診科作了重大調(diào)整，規(guī)范了出診醫(yī)師及救護(hù)車司機(jī)值班，這對(duì)提高我院急診的社會(huì)影響、增加病人的收治，起到十分重要的作用。二三年醫(yī)院將在原有結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)強(qiáng)化急診管理，的建立，以及急救人員急救知識(shí)的普及，實(shí)行急診司機(jī)量化管理，逐步探索出出診醫(yī)生固定化辦法，保證生命綠色通道的暢通。

⒎強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí)，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生：

近幾年來(lái)，尤其是自《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》實(shí)施以后，醫(yī)療糾紛已由原來(lái)病人因醫(yī)療結(jié)果不滿意引發(fā)，發(fā)展為對(duì)某些并未造成不良結(jié)果的醫(yī)療環(huán)節(jié)不滿意而引發(fā)醫(yī)療糾紛。這種新的變化不僅要求我們不斷提高環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量，更要求每位醫(yī)務(wù)人員必須具備較強(qiáng)的醫(yī)療安全意識(shí)。我們每一位醫(yī)務(wù)工作者，務(wù)必在從事每項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)之前，要有詳細(xì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要有對(duì)出現(xiàn)意外的處理措施及能力，力求做到事前有準(zhǔn)備，事中有辦法，把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。二三年，醫(yī)院將組織醫(yī)療安全與法律知識(shí)的學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，對(duì)多發(fā)糾紛科室組織學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)醫(yī)療安全的制度與文件，對(duì)發(fā)生的每起糾紛提交院醫(yī)療事故鑒定委員會(huì)討論并視情節(jié)實(shí)行公示制度，實(shí)行醫(yī)療安全積分制。在醫(yī)療糾紛管理上，注重發(fā)揮二、三線醫(yī)生及科主任積極性，力求形成中小糾紛不出科室，大糾紛全科參與討論的良好機(jī)制，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)目前糾紛出現(xiàn)后，當(dāng)事人、當(dāng)事科室怕、躲、推的被動(dòng)局面。

二、繼續(xù)深化醫(yī)院改革，不斷增加病人的收治。醫(yī)療市場(chǎng)在變化，病人需求在變化，醫(yī)院要適應(yīng)變化后的新情況必須走改革之路。

⒈改革現(xiàn)行門診管理體制，建議實(shí)行“病房、門診一體化”的機(jī)制，即絕大多數(shù)門診醫(yī)師應(yīng)由病房醫(yī)生擔(dān)當(dāng)，不再推行門診醫(yī)生輪轉(zhuǎn)制。這樣既最大限度利用人力資源，又保證了門診與病房診治信息的及時(shí)準(zhǔn)確，方便了病人就醫(yī)，強(qiáng)化了醫(yī)生責(zé)任心。二三年全院從事臨床工作的副高以上的人員均要求設(shè)立專科，專家門診，建議離退休老專家將集中統(tǒng)一管理，開(kāi)設(shè)離退休專家門診，具備一定條件的醫(yī)技科室：如檢驗(yàn)科、病理科、放射科也可設(shè)?？苹蜃稍冮T診。

為了使全方位開(kāi)放門診發(fā)揮出巨大的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，必須強(qiáng)化門診在管理。門診的主要依靠門診部管理的同時(shí)，還要注重發(fā)揮全院各科主任管理積極性，共同把門診管好。二三年門診部主要工作目標(biāo)是抓出診專家到崗時(shí)間，出診專家診治每個(gè)病人就診平均時(shí)間，?？茖Ｖ?，注重合理處方，合理檢查，合理治療，真正做到讓老百姓看得起，看得滿意。

⒉進(jìn)一步深化“病人選醫(yī)生”服務(wù)模式，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心的穩(wěn)步提高。

二二年開(kāi)始實(shí)行的病人選醫(yī)生，已經(jīng)對(duì)“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的不正?，F(xiàn)象有所沖擊。醫(yī)務(wù)人員的精神面貌，責(zé)任心有了明顯的改善，“服務(wù)態(tài)度差”這一痼疾得到了醫(yī)治。我院的社會(huì)聲譽(yù)，經(jīng)濟(jì)效益也有了明顯提高。但是改革剛剛起步，“病人選醫(yī)生”諸多的問(wèn)題尚未完全暴露，許多的優(yōu)點(diǎn)也未全部體現(xiàn)，只有深化改革，才能克服改革進(jìn)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題。因此二三年，我們?nèi)詫?jiān)持此項(xiàng)改革，并進(jìn)一步強(qiáng)化量化管理，縮小核算單位，注重收集病人的意見(jiàn)，對(duì)醫(yī)務(wù)人員實(shí)行警示制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，徹底打破分配上的“大鍋飯”，繼續(xù)搞好醫(yī)務(wù)人員的分組分級(jí)，同時(shí)兼顧團(tuán)結(jié)協(xié)作，探索崗位津貼制，最大限度地調(diào)動(dòng)全院職工積極性。

⒊謹(jǐn)慎結(jié)構(gòu)調(diào)整，壯大具有一定實(shí)力及發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)。

適時(shí)調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)壯大具有發(fā)展前途專業(yè)，增加病人的收治具有重要的意義。二三年，醫(yī)院將在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)個(gè)別專業(yè)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使其壯大發(fā)展，對(duì)個(gè)別多年扶持仍不能達(dá)到“三甲”一般科室標(biāo)準(zhǔn)要求，病床利用率低于，年人均創(chuàng)收不足萬(wàn)的專業(yè)醫(yī)院科室將不再扶持。

三、加大科教興院力度，不斷提升醫(yī)院實(shí)力及地位。

醫(yī)療行業(yè)是知識(shí)技術(shù)密集型行業(yè)?？平淘谄渲姓加惺种匾牡匚唬赆t(yī)院要想大發(fā)展，必須加大科教興院力度，不斷提高醫(yī)院實(shí)力及地位。

⒈繼續(xù)搞好新業(yè)務(wù)、新技術(shù)目錄制度，建立新業(yè)務(wù)、新技術(shù)保障與落實(shí)體系。

既往的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開(kāi)展例數(shù)少，隨意性強(qiáng)，影響不大，形成不了特色。二三年開(kāi)始醫(yī)院將對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)建全目錄，并根據(jù)目錄對(duì)其進(jìn)行資金上的扶植，二一年醫(yī)院繼續(xù)對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開(kāi)展實(shí)施先論證后開(kāi)展的辦法即先上檔再扶持的政策。同時(shí)對(duì)周期長(zhǎng)，見(jiàn)效慢的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)可實(shí)行跨年度扶持。為保障開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的高起點(diǎn)、高效益，新的一年里，我們還將鼓勵(lì)邀請(qǐng)?jiān)和庵麑＜襾?lái)院講學(xué)及指導(dǎo)。

⒉嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)護(hù)人員分職稱進(jìn)行學(xué)術(shù)管理規(guī)定，實(shí)行公布及獎(jiǎng)懲制度。

二三年醫(yī)院將嚴(yán)格執(zhí)行我院職工繼續(xù)教育的有關(guān)規(guī)定即對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行分職稱學(xué)術(shù)管理，對(duì)主治醫(yī)師以上人員每年撰寫的論文情況進(jìn)行張榜公布，并對(duì)撰寫文章人均最多的專業(yè)進(jìn)行表彰。醫(yī)院將實(shí)行論文獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)完不成學(xué)術(shù)的各級(jí)人員實(shí)行公示與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的辦法，促使全院職工自覺(jué)學(xué)習(xí)，對(duì)外出參加學(xué)術(shù)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)仍按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。要求中級(jí)職稱以上醫(yī)師每年發(fā)表一篇醫(yī)學(xué)論文（第一或第二作者，含會(huì)議文章）住院醫(yī)師每人完成一篇綜述或醫(yī)學(xué)論文。醫(yī)院對(duì)雜志發(fā)表的文章（為第一作者）獎(jiǎng)勵(lì)版面費(fèi)為：全國(guó)性雜志元篇，省級(jí)元篇，市級(jí)元篇。對(duì)大會(huì)發(fā)表的文章或完成的文章未發(fā)表者，經(jīng)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)審定后給予獎(jiǎng)勵(lì)元篇。對(duì)未完成論文者，扣除月份績(jī)效工資元并與晉升資格掛鉤。

⒊大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，適當(dāng)引進(jìn)、培養(yǎng)人才，努力營(yíng)建一支老、中、青結(jié)合的學(xué)科人才梯隊(duì)。學(xué)科的好壞，關(guān)鍵在人。近幾年來(lái)，盡管我們?cè)谂囵B(yǎng)人才，引進(jìn)人才上下了許多功夫，付出了不少的代價(jià)，但與兄弟地市醫(yī)院相比，培養(yǎng)和引進(jìn)人才的力度仍顯不夠。全院碩士生學(xué)位以上人員數(shù)仍是一個(gè)空白，缺乏高學(xué)歷、高能力的現(xiàn)狀，已成為醫(yī)院快速發(fā)展的障礙。新的一年里，我們除了抓加快更新中高級(jí)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)學(xué)知識(shí)外，還將走出去到全國(guó)知名學(xué)府尋求為我所用人才，引進(jìn)一批高學(xué)歷、高能力的高層次人才，為醫(yī)院大發(fā)展打下人才基礎(chǔ)。

⒋突出重點(diǎn)，扶植～項(xiàng)科研成果，使其水平與醫(yī)院地位相適應(yīng)。

近幾年來(lái)，由于各醫(yī)院的科研意識(shí)增強(qiáng)，許多醫(yī)院的科研實(shí)力都有了明顯增強(qiáng)，二二年全市科技進(jìn)步獎(jiǎng)中，一醫(yī)院、附屬醫(yī)院都有了較大突破已超過(guò)我院，再不強(qiáng)化憂患意識(shí)，我院勢(shì)必落伍。為此醫(yī)院要對(duì)科研體制進(jìn)行改革，變數(shù)量型為質(zhì)量型，并對(duì)起點(diǎn)高實(shí)用價(jià)值大的科研項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)投入，世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有,二三年，醫(yī)院力爭(zhēng)篩選～個(gè)科研項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)扶植，使其水平與我院地位相適應(yīng)，同時(shí)對(duì)納入計(jì)劃的科研項(xiàng)目實(shí)行基金分配，調(diào)動(dòng)科研人員工作積極性。

四、尋求主多方合作，努力營(yíng)造良好的行醫(yī)環(huán)境。

近年來(lái)，由于多方因素，行醫(yī)環(huán)境難盡人意，打罵醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重挫傷了醫(yī)務(wù)人員工作積極性，束縛了醫(yī)務(wù)人員創(chuàng)新意識(shí)。新的一年里，醫(yī)院將采取如下措施，尋求多方合作，努力營(yíng)造良好的行醫(yī)環(huán)境。

⒈注重自身建設(shè)，樹(shù)立自信，自強(qiáng)的白衣戰(zhàn)士新形象。

二三年，醫(yī)院將進(jìn)一步完善服務(wù)制度，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明用語(yǔ)活動(dòng)、技巧，尊重病人知曉權(quán)，力爭(zhēng)通過(guò)上述自身努力，尋求病人的理解。

⒉逐步完成兒內(nèi)科重點(diǎn)?？撇》拷ㄔO(shè)，按專業(yè)分組收治病人。每專業(yè)組均由?？曝?fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；與上級(jí)醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系（首都兒研所），在專家的指導(dǎo)下完成兒內(nèi)科及兒保科重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)及開(kāi)展相關(guān)的科研活動(dòng)，提高兒內(nèi)科的醫(yī)療診療水平及知名度并開(kāi)設(shè)兒科?？啤罕？铺厣T診。

⒊電臺(tái)有聲，報(bào)紙上有文，全方位，多渠道宣傳醫(yī)院的業(yè)務(wù)、技術(shù)及?？铺厣?。同時(shí)，加強(qiáng)與基層醫(yī)院聯(lián)系，開(kāi)辟和鞏固醫(yī)療市場(chǎng)。另外，還要積極主動(dòng)地拓寬與大眾傳媒聯(lián)系渠道，爭(zhēng)取大眾傳媒的理解與支持，不斷提升醫(yī)院的社會(huì)影響力。

⒋強(qiáng)化保衛(wèi)科職能及各科安全措施，為醫(yī)務(wù)人員創(chuàng)造良好的工作與生活環(huán)境。

二三年，醫(yī)院還應(yīng)充實(shí)保衛(wèi)科力量，加強(qiáng)應(yīng)激反映能力，完善各科安全設(shè)施及措施，完善門衛(wèi)管理制度，對(duì)醫(yī)院職工創(chuàng)造良好的工作與生活環(huán)境。

五、開(kāi)展醫(yī)學(xué)繼續(xù)再教育和發(fā)展重點(diǎn)?？?/p>

⒈每年開(kāi)展全院性業(yè)務(wù)講座十次，科室每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，醫(yī)務(wù)科不定期抽查學(xué)習(xí)筆記并根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試。結(jié)果通報(bào)全院。

⒉為進(jìn)一步擴(kuò)大婦產(chǎn)科的外圍業(yè)務(wù)知識(shí)面，提高處理危重產(chǎn)婦的搶救成功率及臨場(chǎng)處理應(yīng)急能力，組織婦產(chǎn)科醫(yī)師參加內(nèi)科業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。

⒊按照醫(yī)院走“大保健、精臨床”道路的具體設(shè)想，積極引進(jìn)和推廣科技新項(xiàng)目、新技術(shù)，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和提高能力。發(fā)揮與上級(jí)醫(yī)院的協(xié)作作用，使我院的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階。

不孕癥：開(kāi)展各種不孕癥的診治及進(jìn)一步提高不孕癥的診治水平；遺傳性疾病檢查咨詢；開(kāi)展產(chǎn)前相關(guān)疾病宮內(nèi)診斷。

婦科腔鏡科：全子宮切除術(shù)、卵巢腫瘤摘除術(shù)、盆腔粘連松解術(shù)、宮外孕手術(shù)（輸卵管切除術(shù)、取胎術(shù)）宮腔鏡檢查術(shù)；購(gòu)置宮腔鏡，開(kāi)展宮腔鏡檢查和宮腔鏡手術(shù)。

新生兒科：對(duì)新生兒窒息及呼吸衰竭的患兒進(jìn)一步提高呼吸機(jī)使用管理水平；進(jìn)一步提高治療早產(chǎn)兒的成活率。

乳腺科：開(kāi)乳腺病病房，與上級(jí)醫(yī)院建立協(xié)作伙伴關(guān)系，在上級(jí)醫(yī)院專家的指導(dǎo)下，逐步開(kāi)展乳腺癌的根治術(shù)，同期開(kāi)展化療并建檔統(tǒng)計(jì)治療率及存活率。

產(chǎn)科：開(kāi)展無(wú)痛分娩及一對(duì)一的全程陪伴式服務(wù)；建立妊高癥臨床實(shí)驗(yàn)室，，派出部分醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)臍血流分析及產(chǎn)科急救知識(shí)，通過(guò)臨床對(duì)妊高癥臍血流波形的檢測(cè)，來(lái)了解胎盤循環(huán)與圍生兒愈后的關(guān)系，降低圍生兒的窒息率和死亡率。

婦科：規(guī)范惡性腫瘤的治療，并統(tǒng)計(jì)各類惡性腫瘤的治愈率及存活率。

宮頸疾病門診：開(kāi)展宮頸各類疾病的診斷和治療，并建檔統(tǒng)計(jì)各類治愈率，逐步開(kāi)展宮頸電切術(shù)。

兒內(nèi)科：逐步完成兒內(nèi)科重點(diǎn)?？撇》拷ㄔO(shè)，按專業(yè)分組收治病人。每專業(yè)組均由專科負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；與上級(jí)醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系（首都兒研所），在專家的指導(dǎo)下完成兒內(nèi)科重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)及開(kāi)展相關(guān)的科研活動(dòng)，提高兒內(nèi)科的醫(yī)療診療水平及知名度。

兒科胃腸腔鏡科：開(kāi)展小兒胃炎及腹痛與幽門螺旋體相關(guān)感染的診斷及兒童腸鏡的檢查項(xiàng)目。

兒?？疲洪_(kāi)設(shè)兒童心理門診，由主治職稱以上醫(yī)師定期坐診，擴(kuò)大保健業(yè)務(wù)層面；開(kāi)展新生兒篩查工作苯丙酮尿癥、甲低、、聽(tīng)力篩查；新生兒項(xiàng)行為神經(jīng)測(cè)定、嬰幼兒智能發(fā)育等科研工作；設(shè)立～歲早期兒童教育室，將～歲早期教育更深入細(xì)致地開(kāi)展，并開(kāi)展“～歲早期教育”門診，將我院出生的新生兒，尤其是高危兒系統(tǒng)地管理起來(lái)；規(guī)范兒童康復(fù)的診療、操作、管理工作，引進(jìn)康復(fù)專業(yè)本科畢業(yè)生以加強(qiáng)康復(fù)科的力量；開(kāi)設(shè)青春期門診、矮身材門診等保健特色門診。

群?？疲哼M(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層?jì)D幼保健院（站、所）的專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作；繼續(xù)做好六位一體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作；開(kāi)展九江市男性與生殖健康狀況服務(wù)和衛(wèi)生保健服務(wù)模式研究等科研工作。

對(duì)重點(diǎn)專科取得兩個(gè)效益顯著者醫(yī)院給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

六、進(jìn)一步加大考核、監(jiān)督及管理力度

⒈以加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量為核心，以控制病例單元質(zhì)量為重點(diǎn)，以終未質(zhì)量信息反饋為導(dǎo)向，繼續(xù)推行全程醫(yī)療質(zhì)量管理。按照婦幼保健院質(zhì)量管理要求，建立三級(jí)考核制度。即科室－醫(yī)務(wù)科－醫(yī)院。醫(yī)務(wù)科將業(yè)務(wù)指標(biāo)及醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)下達(dá)到各科室。各科室成立考核小組，科主任為組長(zhǎng)，每月考核一次。要求各科室每月底將考核結(jié)果上報(bào)醫(yī)務(wù)科，醫(yī)務(wù)科每月完成全院個(gè)單元考核及時(shí)上報(bào)醫(yī)院行管科。對(duì)無(wú)故不及時(shí)完成考核科室或考核不到位的科室，扣發(fā)科主任當(dāng)月津貼。

⒉實(shí)行三級(jí)醫(yī)生業(yè)務(wù)考核及查房考核制度。對(duì)住院醫(yī)生、主治醫(yī)生分年資由科主任、醫(yī)務(wù)科分別進(jìn)行考核，并建立技術(shù)業(yè)務(wù)考核本。對(duì)三級(jí)醫(yī)師每季進(jìn)行～次三級(jí)查房考核，并將結(jié)果通報(bào)全院。

⒊醫(yī)務(wù)科組織院學(xué)術(shù)委員會(huì)或請(qǐng)專家對(duì)重點(diǎn)?？泼考具M(jìn)行一次檢查、督促，并將結(jié)果及時(shí)匯報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)調(diào)整?？频陌l(fā)展。

⒋各科根據(jù)本科業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，培養(yǎng)人材，要有培養(yǎng)目標(biāo)和考核措施。對(duì)外出學(xué)習(xí)進(jìn)修回院后的人員，在半年內(nèi)要引進(jìn)一項(xiàng)新項(xiàng)目或一項(xiàng)新技術(shù)，并經(jīng)科主任認(rèn)定后報(bào)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)審定，未引進(jìn)者扣除部分進(jìn)修費(fèi)。

七、做好醫(yī)務(wù)管理，加強(qiáng)學(xué)會(huì)、紅會(huì)的處理工作和醫(yī)療投訴、醫(yī)療糾紛的協(xié)助處理和化解工作。

醫(yī)務(wù)科

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