供電局資產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展計劃
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*年是*建市20周年，是全面貫徹黨的*大精神、深入落實科學發(fā)展觀的重要一年，是實施“*”規(guī)劃承上啟下的一年，也是*供電局繼往開來、進入新一輪發(fā)展的關鍵一年。機遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須增強信心，從加快發(fā)展的歷史使命出發(fā)，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，按照省公司的統(tǒng)一部署，以良好的精神狀態(tài)，扎實的工作作風，做好全年的各項工作。
按照與廣東電網(wǎng)公司簽訂的目標考核責任書，今年我局的主要工作目標是：
主要經(jīng)營指標。售電量：285,809萬千瓦時；內(nèi)部利潤總額：-9,712萬元；購電單位成本：387.67元/千千瓦時（不含稅）；供電單位成本：186.35元/千千瓦時。
主要經(jīng)營管理指標。應收電費余額：1,569.45萬元；資金計劃準確率：95％；竣工決算完成率：100％；主要經(jīng)營指標預算準確率：97％；基建計劃完成率：100%。
安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故；不發(fā)生較大電網(wǎng)及設備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生因違反調(diào)度紀律而造成的事故；不發(fā)生有責任的一般電網(wǎng)事故；不發(fā)生生產(chǎn)設備和生產(chǎn)辦公場所的重大火災事故；不發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任生產(chǎn)性的重大交通事故；不發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故；工程項目不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生其他性質(zhì)惡劣、造成對社會有重大不良影響的事件。
黨風廉政建設目標：本級領導班子和領導干部不發(fā)生嚴重違反中共中央關于《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等有關規(guī)定的問題。不發(fā)生影響企業(yè)形象的重大行風事件。局本部干部職工和下一級領導班子及其成員不發(fā)生違法和嚴重違紀案件；年度內(nèi)職工違法和嚴重違紀的人數(shù)少于本單位總?cè)藬?shù)的1.5‰。建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制，在五大重點領域不發(fā)生不正當交易的問題。不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題。懲防體系建設按計劃有序推進，較好完成年度工作目標。
“四好”班子建設目標：按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的要求，努力建設講原則、重感情、團結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的班子；班子思想政治素質(zhì)高，政治意識、大局意識、責任意識強，貫徹落實南網(wǎng)方略和廣東電網(wǎng)公司公司發(fā)展戰(zhàn)略措施得力、有成效；企業(yè)發(fā)展思路清晰，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著；民主集中制貫徹到位，黨政團結(jié)協(xié)作好，班子整體合力得到充分發(fā)揮；班子執(zhí)行力、治企能力、創(chuàng)新能力明顯提高，求真務實，勤政廉政，群眾基礎好，班子考評中民主測評滿意率不低于90%，班子成員年度考核民主測評滿意率不低于85%。
黨建工作目標：認真貫徹落實黨的*大精神，黨委參與企業(yè)重大問題決策機制健全，保證、監(jiān)督工作到位，黨委的政治核心作用得到充分發(fā)揮；堅持民主集中制，重大問題都要按程序，做到“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”，進行民主、科學決策；堅持“黨要管黨，從嚴治黨”的方針，黨委對黨建工作做到有研究、有部署、有檢查、有總結(jié)；黨員領導干部參加雙重組織生活和黨委委員、黨員領導干部聯(lián)系點制度落實，黨委委員、黨員領導干部參加中心組學習和所在支部組織生活不少于規(guī)定次數(shù)的85%，到聯(lián)系點指導黨建工作每季度不少于1次；黨的先進性建設取得明顯成效，黨支部制度落實；按照“融入中心做工作，進入管理起作用”的思路，積極開展主題實踐活動；切實組織廣大黨員認真學習貫徹黨章，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，企業(yè)精神文明建設取得新的成果；黨委自身建設和黨務政工隊伍建設進一步加強，指導和支持工會、共青團組織積極主動地開展工作。
為實現(xiàn)上述目標，今年的總體工作思路是：以黨的*大精神為指引，深入貫徹科學發(fā)展觀，落實中國南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司*年工作會議精神，用南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局。在總結(jié)和發(fā)揚過去五年成功經(jīng)驗的基礎上，繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫。把提高供電可靠率作為總抓手，著力抓好安全供電、電網(wǎng)建設、優(yōu)質(zhì)服務、管理創(chuàng)新和隊伍建設，全面完成各項工作任務,為建設責任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)，為構(gòu)建和諧*再立新功。
今年重點做好九項工作：
一、抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)“三杜絕”目標
根據(jù)省公司安全生產(chǎn)兩個“杜絕”、兩個“確?！?、兩個“降低”的要求，我局安全生產(chǎn)的主要目標是：杜絕人身重傷事故，杜絕誤操作事故，杜絕有人為責任的一般電網(wǎng)和設備事故。各單位要認真貫徹落實安全生產(chǎn)1號令，深化安全文化建設，牢固樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，自覺地與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭。及時根據(jù)“三杜絕”的目標和要求，重點抓好現(xiàn)場工作規(guī)范落實、工作作風整頓、員工素質(zhì)培訓、設備巡維和缺陷管理，二次設備定檢和定值管理，確保人身、電網(wǎng)安全。
鞏固人身安全專項整治成果。全面總結(jié)我局年初結(jié)束的人身安全專項整治工作的經(jīng)驗和效果，重點抓好班組建設，抓好一線員工的思想教育、紀律整頓、作風建設、技能培訓，全面提高安全防范意識，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。加強現(xiàn)場安全作業(yè)“六項鐵紀”的宣傳教育工作，使每個員工熟悉并自覺執(zhí)行“六項鐵紀”，堅決杜絕人身傷亡事故。規(guī)范“兩票”管理，加強“兩票”培訓，提高員工對“兩票”意義和作用的認識。
推進“三個體系、一個機制”建設。按照“精、簡、要”的管理要求，一是推進安全監(jiān)督體系建設，對我局安全監(jiān)督體系進行全面評估，完善常規(guī)監(jiān)督、專項監(jiān)督、事故監(jiān)察三位一體的安全監(jiān)督管理模式。二是推進安全生產(chǎn)風險管理體系建設，進一步完善*電網(wǎng)安全風險管理制度，研究并提出本年電網(wǎng)存在的主要風險，采取措施有效控制。三是推進應急管理體系建設，完善各專業(yè)應急預案，開展各類應急演練，提高預案的執(zhí)行能力。還有是推進責任傳遞機制建設，使安全責任層層落實，直至班組和個人。
落實電網(wǎng)穩(wěn)定運行措施。認真編制*年運行方式，采取措施有效控制電網(wǎng)風險。加強無功和電壓管理，嚴防電壓崩潰。抓好“三制”，尤其是設備定期試驗檢驗制度，及時消除重大設備缺陷，提高電網(wǎng)設備健康水平。重視二次系統(tǒng)運行管理，重點消滅二次系統(tǒng)“三誤”事故，提高繼電保護正確動作率，提高安全穩(wěn)定裝置運行水平。加強夜巡、特巡，加強清抹，加強雨霧預警，嚴防污閃事故的發(fā)生，提高*電網(wǎng)抗擊自然災害和環(huán)境惡化的能力。特別要做好500千伏設備的運行維護工作，今年9月500kV蝶嶺輸變電工程將投產(chǎn)，這對我局的運行管理水平提出了更高的要求。各有關部門要做好人員培訓、裝備購置、制度建設等工作。同時，要抓好設備監(jiān)造、安裝、驗收等環(huán)節(jié)，確保工程建設得好、運行得好。
二、狠抓供電可靠率，提升優(yōu)質(zhì)服務水平
提高供電可靠率是提高服務水平的核心。我們要轉(zhuǎn)變觀念，通過改進管理方法和手段，真正做到為客戶著想，為客戶服務，整體提升優(yōu)質(zhì)服務水平。
統(tǒng)籌調(diào)配電力。隨著*經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力供應持續(xù)緊張，預計今年*電網(wǎng)最高負荷為58萬千瓦，同比增長20.2%，最大缺口估計超過10萬千瓦。面對嚴峻的供電形勢，一是要科學制訂迎峰度夏方案、錯峰用電方案、三級快速限電方案以及電網(wǎng)異常及事故處理預案，落實好迎峰度夏各項任務，做到早研究、早部署、早行動、早落實。二是要加強電源側(cè)管理，調(diào)配電力資源，充分挖掘地方小水電頂峰發(fā)電潛力，確保地方電源能在最需要的時候發(fā)揮作用，減小錯峰壓力。三是要加強需求側(cè)管理，做好電力電量平衡預測，不斷完善錯峰預警機制，確保有序用電；加大宣傳力度，大力倡導科學用電、節(jié)約用電。
減少重復停電。開展以“金牌服務迎奧運”為主題的優(yōu)質(zhì)服務提升活動。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電網(wǎng)檢修安排，減少重復停電；優(yōu)化客戶停電管理流程，原則上每個客戶每年預安排停電不超過3次，累計不超過24小時。對列入停電計劃的重要客戶、大客戶、專變客戶及大型居民住宅區(qū)做到100%通知到位。發(fā)揮95598的作用，包括對外的宣傳咨詢作用以及對內(nèi)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一考核的作用。完善營銷稽查常態(tài)工作機制，主動接受社會監(jiān)督，實行重大行風事件問責制。加大力度規(guī)范業(yè)擴工程市場，嚴肅查處“三指定”行為。繼續(xù)開展銀行劃帳交電費宣傳，為客戶提供安全快捷繳費方式。
三、做好節(jié)能降耗工作，發(fā)揮供電企業(yè)的引導作用
增強大局意識，深入分析宏觀調(diào)控對用電需求、用電結(jié)構(gòu)和企業(yè)效益的影響，發(fā)揮供電企業(yè)對各行業(yè)的引導作用，為政府當好參謀助手。
有效開展節(jié)能降耗工作。繼續(xù)深入開展線損“四分”工作，完善線損“四分”管理制度。充分應用線損“四分”成果指導電網(wǎng)規(guī)劃改造，不斷加強電網(wǎng)建設、城農(nóng)網(wǎng)改造力度和提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平，打造現(xiàn)代化節(jié)能型電網(wǎng)。不折不扣地落實國家差別電價政策，積極配合政府建立節(jié)能降耗電價機制，在促進*經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級上有所作為。
踏實開展“綠色行動”。深入開展節(jié)能服務“綠色行動”，指導廣大客戶科學用電、節(jié)約用電。加大安全用電、節(jié)約用電宣傳力度，通過電視臺、報刊等媒體進行宣傳，舉辦大型便民利民服務活動，為市民提供安全用電、節(jié)約用電、科學用電咨詢服務，提高全社會的節(jié)能意識和技能。加強與大客戶的溝通，大力推廣應用節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)，積極倡導科學用電、節(jié)約用電。
四、實施科技興網(wǎng)戰(zhàn)略，優(yōu)化強化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)
*年是*電網(wǎng)建設最關鍵的一年，預計要完成投資7.55億元，共有26個項目要開工，其中13個項目今年投產(chǎn)。根據(jù)*經(jīng)濟社會發(fā)展遠景和廣東電網(wǎng)的總體規(guī)劃，實施科技興網(wǎng)戰(zhàn)略，堅持高標準規(guī)劃好電網(wǎng)，高質(zhì)量建設好電網(wǎng)，高起點改造好電網(wǎng)，高水平管理好電網(wǎng)。
加快輸變電工程建設。堅持高標準規(guī)劃電網(wǎng)，及時修編近期規(guī)劃與遠景規(guī)劃，使*電網(wǎng)規(guī)劃與*經(jīng)濟社會總體發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)。在*電網(wǎng)“*”規(guī)劃的基礎上，組織做好*年度規(guī)劃滾動報告、高峰負荷分析、電力電量預測等工作。堅持高質(zhì)量建設電網(wǎng)，今年計劃投產(chǎn)110千伏及以上變電容量199萬千伏安，輸電線路332.4千米，要想盡一切辦法完成今年電網(wǎng)建設任務，確保全年基建投資計劃完成率達100%。突出抓好500千伏蝶嶺輸變電工程、220千伏春灣輸變電工程等工程建設，采取強有力的管理措施，有效解決制約工程進展的各種困難和問題，確保*年重點工程項目按期、優(yōu)質(zhì)、安全投產(chǎn)。
提高設備健康水平。高起點改造好電網(wǎng)，把今年計劃投資1.85億元技改大修資金重點用在落實反措、消除重大缺陷、降損節(jié)能、更新設備、提高自動化水平、推動技術(shù)進步等六個方面，盡快解決局部電網(wǎng)“卡脖子”、無功補償不足、技術(shù)裝備落后等問題。重點做好220kV春城站綜合改造、220kV*站更換#1主變、110kV馬水站更換#1主變和綜合改造工作，做好110kV城平線、*線、*線桿塔改造以及10kV高損耗配電變壓器更換工作。
加強配網(wǎng)工程建設。狠抓配網(wǎng)工程規(guī)范化管理，嚴格按照基建管理程序建設配網(wǎng)，進一步規(guī)范管理。全力做好*年省民心農(nóng)網(wǎng)改造工程、新建配網(wǎng)工程以及無電地區(qū)電網(wǎng)建設工程。突出抓好規(guī)劃、立項、設計、建設等關鍵環(huán)節(jié)，推廣10千伏及以下配網(wǎng)工程典型設計，集中力量解決配網(wǎng)“卡脖子”問題，加快工程建設進度，提高配網(wǎng)工程質(zhì)量，確保完成配網(wǎng)建設任務。
五、加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
加強資金管理。貫徹落實中國南方電網(wǎng)公司2號令，健全企業(yè)成本控制體系，建立全員參與的費用控制流程，嚴格執(zhí)行審批和資產(chǎn)經(jīng)營考核制度，實現(xiàn)由粗放型管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變。深化全面預算管理，嚴格執(zhí)行預算；逐步建立科學合理的標準成本體系，加強全過程成本控制。完善收支兩條線管理，確保資金安全，提高資金計劃準確率。加強預算管理，完善費用定額標準建設和成本、費用控制。加強資金集約化管理，按照省公司下達的資產(chǎn)經(jīng)營考核指標，對企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進行全面控制，加大項目資金管理和預算執(zhí)行準確率的考核力度，強化資金計劃準確性，堅決杜絕預算外無資金來源的項目和開支。
提高防范法律風險能力。防范企業(yè)法律風險，要從基層做起。將繼續(xù)開展更加深入細化的專題法律調(diào)研，主要深入到各基層變電站、供電所、收費班組、線路班等，針對各種可能發(fā)生法律糾紛的業(yè)務經(jīng)營行為，制定基層業(yè)務指南。進一步提高合同管理水平，加強合同管理考核。進一步加強訴訟維權(quán)工作，維護企業(yè)合法權(quán)益。加強法制宣傳教育工作，繼續(xù)開展法律專題培訓，重點培訓合同法。逐步拓展局法律事務管理部門的服務領域，努力為生產(chǎn)經(jīng)營管理活動提供優(yōu)質(zhì)、高效的法律服務，真正發(fā)揮法律在局運作中的保駕護航作用。
六、推進企業(yè)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)管理出實力
縱深推進“管理年”活動。*年要實現(xiàn)“管理年”工作出成果、出成效，按照“戰(zhàn)略化管理、體系化運作”的思路，推動“六大”管理體系建設向下延伸，為今后我局真正走入現(xiàn)代化管理軌道，開好頭，邁好步。深入研究六大管理體系，做好六大管理體系的延伸工作，促進管理水平邁上新臺階。大力推進思維創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，建立持續(xù)改進和完善管理機制，健全各部門的指標考核體系和考核方法，豐富考核手段，不斷完善動態(tài)差別管理和供電所綜合考核管理。鞏固專業(yè)化管理成果，繼續(xù)推進制度流程化。抓好*供電局規(guī)范化和基層班組標準化的建設。
推進管理規(guī)范化進程。按照省公司的統(tǒng)一部署，扎實開展制度群建設，對各項規(guī)章制度、技術(shù)標準和業(yè)務流程進行全面梳理與優(yōu)化，形成完善的閉環(huán)管理機制。從企業(yè)管理的整體角度對制度群進行統(tǒng)籌分類，做到制度群分類清晰、層次合理；增強制度制定工作的系統(tǒng)性和前瞻性，構(gòu)建科學完整的制度群系統(tǒng)，力求內(nèi)容準確規(guī)范，科學實用；明確局各層面制定制度的職責、權(quán)限，力求達到職責清晰、權(quán)責對等，實現(xiàn)嚴格執(zhí)行、規(guī)范運作。完善動態(tài)差別管理和供電所綜合考核管理，繼續(xù)建立和健全各部門的指標考核體系和考核方法，豐富考核手段。
七、加快信息化建設步伐，為企業(yè)高效運作提供保障
實施企業(yè)管理信息化戰(zhàn)略，建設統(tǒng)一的信息化支持體系，運用信息技術(shù)固化業(yè)務流程，為科學決策、集約管理提供全面、準確、及時的信息支持，為企業(yè)高效運作提供先進、適用的技術(shù)保障。
完善信息化管理制度。結(jié)合我局制度群建設，全面梳理完善信息化管理制度，重點規(guī)范信息化管理工作，劃清信息管理部門與業(yè)務管理門在信息化建設與管理工作中的界面；落實信息化管理和信息系統(tǒng)運行維護的組織，理順信息化管理職責與信息系統(tǒng)運行維護工作流程，確保我局信息化建設規(guī)范、有序和高效的開展。按照省公司2010年信息化水平達到國內(nèi)同業(yè)領先的工作目標，調(diào)整優(yōu)化我局“*”信息化規(guī)劃，全面落實省公司統(tǒng)一部署的GD248體系建設，整體推進信息化水平。
加大信息化基礎建設力度。完善信息化基礎設施建設，進一步擴大信息網(wǎng)絡覆蓋面，改善信息系統(tǒng)運行環(huán)境，著重在建設規(guī)模與裝備水平上下功夫。繼續(xù)做好城域網(wǎng)建設及局域網(wǎng)改造工程，加快完成城域網(wǎng)設備安裝調(diào)試、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)骨干網(wǎng)安裝調(diào)試。直調(diào)的15個110kV及以上變電站已全部通光纖，但尚有8個未能形成環(huán)網(wǎng)，要加快建設步伐，逐步形成環(huán)網(wǎng)。同時，根據(jù)電力行業(yè)信息系統(tǒng)安全等級保護要求，加強信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡安全配置。全力配合*供電局對110kV變電站通信網(wǎng)絡進行改造，力爭早日實現(xiàn)光纖化，為變電站綜合自動化改造奠定基礎。
加大應用系統(tǒng)建設。突出抓好主營業(yè)務信息系統(tǒng)的開發(fā)應用，在深度、廣度和協(xié)同度上全面提升我局整體信息化應用水平，著重在信息化業(yè)務支持度以及業(yè)務管理精細化方面下功夫。今年要完成FMIS系統(tǒng)的預算管理模塊和電費管理模塊，完成IT設備管理信息系統(tǒng)，做好EIP系統(tǒng)二期滾動開發(fā)，努力完成物資管理信息系統(tǒng)、工程管理信息系統(tǒng)、人力資源管理信息系統(tǒng)推廣應用；加快營銷管理信息系統(tǒng)推廣進度，統(tǒng)一營銷業(yè)務規(guī)范、核心數(shù)據(jù)和服務標準，形成“大營銷”格局。變電站運行管理系統(tǒng)要在*、*、*三個縣級供電局推廣應用。
八、強化人才隊伍建設，打造高素質(zhì)企業(yè)團隊
提高領導班子建設水平。鞏固和擴大“四好”班子創(chuàng)建成果，將“四好”班子建設方法體系化，繼續(xù)在豐富創(chuàng)建內(nèi)容、創(chuàng)新活動方式、完善考評標準、建立長效機制等方面下功夫。切實把各級班子建設成為講原則、重感情、團結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的堅強領導集體。班子不僅要團結(jié)和諧，還要改善思維、思路、方法，提高能力，提高水平，提高戰(zhàn)斗力。
加強人才隊伍建設。堅持以人為本、開拓創(chuàng)新的理念，以人力資源能力建設為主題，以加強高級經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊伍建設為重點，以崗位培訓為主線，外送內(nèi)培相結(jié)合，多形式展開企業(yè)員工培訓工作。積極探索系統(tǒng)化、規(guī)范化、差別化、人性化的培訓方式，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，把提高崗位技能和現(xiàn)代管理能力作為培訓重點，特別要加強500kV變電站的知識培訓，確保運行、繼保、自動化、檢修、試驗等專業(yè)技術(shù)水平和管理水平具備500kV變電站的運行和管理要求。加大培訓資源向一線傾斜的力度，加強一線員工的崗位培訓，培養(yǎng)適崗勝任、愛崗敬業(yè)的員工。引導、鼓勵員工參加高級工、技師、高級技師的培訓鑒定，立足本職，鉆研技術(shù)，走崗位成材之路。
創(chuàng)新人力資源管理。貫徹落實《勞動合同法》，努力構(gòu)建和諧的勞動關系。認真學習好勞動合同法的實質(zhì)和內(nèi)涵，以此為契機改進人力資源管理，從制度上規(guī)范用工行為，依法協(xié)調(diào)勞動關系。切實把好人員“入口關”，落實人力資源配置標準，規(guī)范配置行為，著力解決人力資源的結(jié)構(gòu)性問題。進一步完善動態(tài)差別管理的績效機制，形成有效的激勵約束機制。
九、加強黨建和精神文明建設，構(gòu)建和諧企業(yè)
扎實開展黨建工作。深入學習宣傳貫徹黨的*大精神，不斷加強黨的建設。找準黨建與中心工作相結(jié)合的切入點，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。把學習貫徹*大精神作為首要政治任務。創(chuàng)新中心組理論學習的方式方法，提高質(zhì)量和效果。加強基層黨組織建設，繼續(xù)深化“兩強兩過硬”、“一個黨員一面旗”等主題活動，提高活動的實效性和影響力。開展“繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，爭當實踐科學發(fā)展觀的排頭兵”學習討論活動，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，營造積極向上的精神狀態(tài)和工作氛圍。
加強黨風廉政建設。認真貫徹落實中央紀委二次全會精神，堅持教育、制度、監(jiān)督為主，懲治為輔，加強領導干部作風建設，推進述廉議廉工作，規(guī)范職務消費。落實黨風廉政建設責任制，進一步推進懲治和預防腐敗體系建設，積極探索從源頭上防治腐敗的新路子。持之以恒地開展商業(yè)賄賂專項工作，嚴肅查辦商業(yè)賄賂案件。嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的要求，加強對領導干部和關鍵崗位的監(jiān)督。進一步完善招投標領導體制、工作機制和工作標準。深入推進治理商業(yè)賄賂專項工作，抓好整改措施的落實，嚴肅查處違法違紀行為。
注重企業(yè)文化建設。繼續(xù)推進南網(wǎng)方略與企業(yè)文化培訓工作，解決好宣貫工作的不平衡問題和逐層衰減問題，讓南網(wǎng)方略在各級崗位上生根、開花、結(jié)果。用心學習、用心實踐南方電網(wǎng)企業(yè)文化內(nèi)涵和共同愿景。加強工會組織建設，充分發(fā)揮工會聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，維護職工合法權(quán)益。建立和完善職代會制度，推動廠務公開、民主管理。大力開展各種技能競賽和職工喜聞樂見的文體活動，完善各文體俱樂部的管理，進一步豐富職工的業(yè)余文化生活。發(fā)揮好共青團的作用，開展符合青年實際、具有公司特色的活動，增強企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。
同志們，新一輪發(fā)展的征程已經(jīng)開始。我們要在黨的*大精神指引下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面踐行南網(wǎng)方略，堅定信心，振奮精神，真抓實干，努力完成今年的各項目標任務，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展新局面，以實際行動為*經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的貢獻。
