前言：本站為你精心整理了供電局長(zhǎng)總結(jié)報(bào)告會(huì)講話范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的*大和中國(guó)南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司*年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)*年工作，回顧過(guò)去五年的工作成績(jī)，分析面臨形勢(shì)，研究部署*年的重點(diǎn)工作。

第一部分*年工作回顧

*年，在廣東電網(wǎng)公司和*市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局深入踐行南網(wǎng)方略，認(rèn)真貫徹落實(shí)廣東電網(wǎng)公司*年工作會(huì)議精神，以南網(wǎng)方略統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞我局*年工作任務(wù)和目標(biāo)，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，艱苦奮斗，確保了*電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和全市電力的有序供應(yīng)，為*市GDP增長(zhǎng)14.2%提供了有力的支撐。

*年，完成供電量24.38億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)22.74%；完成售電量22.29億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)22.77%。當(dāng)年電費(fèi)回收率99.62%，舊欠電費(fèi)回收率19.05%。線損率8.59%，同比降低0.01個(gè)百分點(diǎn)。主營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入13.38億元，同比增長(zhǎng)21.6%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-5532.8萬(wàn)元，減虧1026.2萬(wàn)元。完成電網(wǎng)建設(shè)投資7.5億元，完成投資計(jì)劃的107.4%。至*年底，資產(chǎn)總額27.3億，比去年增加5.4億，資產(chǎn)增長(zhǎng)率24.66%。

主要做好了九方面的工作：

一、安全生產(chǎn)管理不斷規(guī)范

*年，我局沒(méi)有發(fā)生重大電網(wǎng)事故，沒(méi)有發(fā)生有責(zé)任的一般電網(wǎng)事故，沒(méi)有發(fā)生重大設(shè)備事故，沒(méi)有發(fā)生惡性電氣誤操作事故，沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)辦公場(chǎng)所的重大火災(zāi)事故，沒(méi)有發(fā)生交通事故。與*年相比，設(shè)備一般事故和一類(lèi)障礙、電網(wǎng)一類(lèi)障礙均有較大幅度下降。安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，完成了3個(gè)百日安全記錄，創(chuàng)造了1065天的安全運(yùn)行天數(shù)記錄。

完善管理制度。通過(guò)全面總結(jié)*年管理年活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和成果，梳理了各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程。健全各部門(mén)的指標(biāo)考核體系，制定了《*供電局生產(chǎn)管理業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》、《*供電局安全生產(chǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》等制度。完善了《*供電局技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》等一系列標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，修編了變電檢修管理、輸變電設(shè)備全過(guò)程管理等工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成了*供電局“三大標(biāo)準(zhǔn)體系”。修編了《*供電局*年“三防”應(yīng)急預(yù)案》等14項(xiàng)專(zhuān)業(yè)預(yù)案，并進(jìn)行綜合演練，進(jìn)一步完善了我局的應(yīng)急機(jī)制。

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí)，以學(xué)規(guī)程規(guī)范為主，不斷提高員工特別是一線員工的技能水平。嚴(yán)查違章，狠抓“兩票”，開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控、防止電氣誤操作等專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，規(guī)范了員工工作行為。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行《*供電局安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲到位。開(kāi)展“談責(zé)任，建立傳遞機(jī)制；查隱患，消滅三大敵人”為主題的安全生產(chǎn)大討論，通過(guò)省公司系統(tǒng)近年來(lái)典型事故案例，用血的教訓(xùn)，結(jié)合自身實(shí)際，討論如何落實(shí)責(zé)任制，如何建立責(zé)任傳遞機(jī)制，堅(jiān)定與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭(zhēng)的決心。通過(guò)活動(dòng)，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提高安全技能水平。

嚴(yán)格安全監(jiān)督與考核。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督查，完善錄像、錄音等監(jiān)控手段，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)錄像、錄音進(jìn)行分析，并將錄像、錄音資料作為督查依據(jù)，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。各生產(chǎn)部門(mén)加大績(jī)效考核中安全生產(chǎn)考核的比重，修編了動(dòng)態(tài)差別管理細(xì)則和考核辦法，在日常安全督查中若發(fā)現(xiàn)有習(xí)慣性違章行為的則直接定為低崗。針對(duì)“11.21”事故，我局嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行事故調(diào)查，對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理，同時(shí)對(duì)工作班組人員的違章行為進(jìn)行處罰。

人身安全專(zhuān)項(xiàng)整治收到實(shí)效。深刻吸取“11.21”事故教訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展人身安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作。一抓“六項(xiàng)鐵紀(jì)”。制定了《*供電局現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)六項(xiàng)鐵紀(jì)規(guī)定》，以“鐵的手腕”抓作風(fēng)、抓紀(jì)律。二抓作業(yè)規(guī)范。制定班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范，完善班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；各生產(chǎn)部門(mén)選擇典型作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操演示并制作成錄像資料，在所有生產(chǎn)班組進(jìn)行推廣和演練；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)考核，培訓(xùn)員工認(rèn)識(shí)如何布置安全措施，判斷現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否充足。三抓班組建設(shè)。加強(qiáng)班組管理，建立班組文化，培植班組榮譽(yù)，弘揚(yáng)集體英雄主義，強(qiáng)化班長(zhǎng)的職能和要求；認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)日，加強(qiáng)一線員工的作業(yè)技能。此外，年底組織生產(chǎn)員工共1442人進(jìn)行了安規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格者作待崗處理。

二、電力供應(yīng)緊而有序

加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理。*年*電力供應(yīng)依然緊張，系統(tǒng)負(fù)荷最大缺口8.3萬(wàn)千瓦。全市用電負(fù)荷8次創(chuàng)歷史新高，最高負(fù)荷47.8萬(wàn)千瓦，同比增長(zhǎng)13.54%；省網(wǎng)負(fù)荷11次創(chuàng)歷史新高，最高負(fù)荷39.7萬(wàn)千瓦，同比增長(zhǎng)13.75%。面對(duì)系統(tǒng)供電能力不足問(wèn)題，調(diào)度中心合理安排設(shè)備檢修及運(yùn)行方式，充分挖掘地方小水電頂峰發(fā)電潛力，最大限度地減輕了主網(wǎng)壓力。

保供電工作成效明顯。認(rèn)真做好負(fù)荷分析與預(yù)測(cè)，提前制訂迎峰度夏實(shí)施方案、錯(cuò)峰用電方案、三級(jí)快速限電方案以及電網(wǎng)異常及事故處理預(yù)案。充分發(fā)揮負(fù)控系統(tǒng)的作用，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)專(zhuān)變用戶(hù)負(fù)荷情況，提高了用戶(hù)自覺(jué)錯(cuò)峰的計(jì)劃性和靈活性。由于措施有效，工作扎實(shí)，出色地完成了迎峰度夏及各項(xiàng)保供電工作。連續(xù)兩年沒(méi)有強(qiáng)制拉路限電，確保了全市的有序供電，以?xún)?yōu)異的成績(jī)塑造了負(fù)責(zé)任、受尊敬的企業(yè)形象。

三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平再上新臺(tái)階

扎實(shí)開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。按照廣東電網(wǎng)公司的要求和部署，開(kāi)展以“服務(wù)方式文明誠(chéng)信、服務(wù)流程規(guī)范高效、服務(wù)價(jià)格公道合理、服務(wù)環(huán)境安全和諧、服務(wù)質(zhì)量顯著提高”為主要內(nèi)容的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，認(rèn)真編制實(shí)施方案，創(chuàng)新服務(wù)手段，規(guī)范服務(wù)行為。對(duì)外加大活動(dòng)的宣傳力度，通過(guò)各種媒體和發(fā)放材料等方式使廣大客戶(hù)了解和熟悉辦電指南、科學(xué)用電以及節(jié)能降耗等知識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，加強(qiáng)員工思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并接受群眾監(jiān)督。5月及8月份分兩批組織營(yíng)業(yè)員工學(xué)習(xí)《電力客戶(hù)服務(wù)員工培訓(xùn)教材》及參加省公司培訓(xùn)，配合政府部門(mén)，深入開(kāi)展節(jié)能宣傳周活動(dòng)，為客戶(hù)提供節(jié)能咨詢(xún)的服務(wù)。

全面履行十項(xiàng)服務(wù)承諾。主動(dòng)對(duì)外宣傳并嚴(yán)格履行《供電服務(wù)十項(xiàng)承諾》，以《供電服務(wù)監(jiān)管辦法》監(jiān)督管理各項(xiàng)服務(wù)工作。實(shí)行供電營(yíng)業(yè)窗口無(wú)午休、周休日制度，提供24小時(shí)電力報(bào)修，為客戶(hù)提供更方便的服務(wù)。加強(qiáng)計(jì)劃停電管理，計(jì)劃停電提前7天向社會(huì)進(jìn)行公告并電話通知重要客戶(hù)。熱情為客戶(hù)提供新增報(bào)裝及裝表接電服務(wù)，嚴(yán)格按照服務(wù)承諾辦理業(yè)務(wù)。加強(qiáng)商住小區(qū)供用電設(shè)施建設(shè)和用電管理工作,想方設(shè)法解決小區(qū)利是遺留問(wèn)題，主動(dòng)為政府分憂(yōu)，為群眾解難；*年規(guī)范接管了13個(gè)整治小區(qū)。加大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)力度，解決了367戶(hù)農(nóng)村無(wú)電人口用電問(wèn)題。擴(kuò)大和強(qiáng)化95598客戶(hù)服務(wù)熱線功能，擴(kuò)大客戶(hù)溝通面，及時(shí)為用戶(hù)提供必要的技術(shù)咨詢(xún)和支持。*年城市地區(qū)年平均供電可靠率為99.832%，農(nóng)村地區(qū)年平均供電可靠率為99.384%。綜合電壓合格率為98.08%。

全年共發(fā)出客戶(hù)調(diào)查問(wèn)卷983份，滿(mǎn)意率100％；95598呼叫中心每月對(duì)部分客戶(hù)進(jìn)行電話回訪，滿(mǎn)意率100%。通過(guò)有效開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，兌現(xiàn)了我局對(duì)社會(huì)的供電服務(wù)承諾，獲得了用戶(hù)的廣泛好評(píng)。

四、電網(wǎng)持續(xù)快速發(fā)展

主網(wǎng)建設(shè)適度超前。落實(shí)*電網(wǎng)“*”規(guī)劃，下達(dá)了35-110千伏輸變電工程19個(gè)項(xiàng)目的工作計(jì)劃，全力推進(jìn)電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)。先后完了500千伏蝶嶺輸變電工程、陽(yáng)西電廠送出工程的環(huán)評(píng)、規(guī)劃等支持性文件的辦理和審批等工作，220千伏平地、春灣、陽(yáng)西等輸變電工程的前期工作也按計(jì)劃進(jìn)行。突出抓好500千伏蝶嶺輸變電工程建設(shè)，年度完成投資2.88億元,完成計(jì)劃的110.72%；完成了220千伏春城站＃2主變擴(kuò)建工程和110千伏長(zhǎng)興、塘坪輸變電工程等重點(diǎn)工程建設(shè)。建成投產(chǎn)奕垌、新吉等五項(xiàng)110千伏輸變電工程，投運(yùn)主變?nèi)萘?4萬(wàn)千伏安，線路67.76千米。

設(shè)備技術(shù)全面提升。大力推進(jìn)電網(wǎng)新技術(shù)的研究和應(yīng)用，高起點(diǎn)改造好電網(wǎng)，全面實(shí)現(xiàn)了“電站綜自化、保護(hù)微機(jī)化、開(kāi)關(guān)無(wú)油化”的目標(biāo)。*年完成了5個(gè)110kV電站的綜自改造工作，更換了143套微機(jī)保護(hù)，新架光纖線路125千米，75%的環(huán)網(wǎng)線路采用了光纖保護(hù)。110千伏城西變電站在廣東電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)首次采用了交直流電源一體化智能系統(tǒng)，并通過(guò)省公司組織的專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。

配網(wǎng)建設(shè)規(guī)范有序。按照“限載、分段、互聯(lián)”六字方針，不斷完善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。推廣10千伏及以下配網(wǎng)工程典型設(shè)計(jì)，完成了10千伏線路841.2千米的改造建設(shè)，安裝無(wú)功補(bǔ)償1.43萬(wàn)千乏。改造臺(tái)區(qū)640個(gè)及低壓線路1810千米。在37回10千伏線路裝設(shè)真空分段開(kāi)關(guān)52臺(tái)。顯著提高了供電可靠性。另外，計(jì)量自動(dòng)化初見(jiàn)成效，更換(新裝)單相電能計(jì)量表10.88萬(wàn)只、三相多功能表2573只。

五、管理創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)

扎實(shí)推進(jìn)管理年活動(dòng)。根據(jù)廣東電網(wǎng)公司管理年活動(dòng)三年規(guī)劃的要求，按照《*供電局*年管理年活動(dòng)工作計(jì)劃》，落實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)，創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)容和形式，完善和延伸六大管理體系建設(shè)，推動(dòng)“管理年”活動(dòng)向縱深發(fā)展。制訂《*供電局執(zhí)行戰(zhàn)略概要》并經(jīng)省公司批復(fù)正式實(shí)施，修訂了供電局對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，完成了財(cái)務(wù)管理、電網(wǎng)建設(shè)等21個(gè)職能規(guī)劃的制訂工作。梳理了各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，整體推進(jìn)制度群建設(shè)工作。建立持續(xù)改進(jìn)和完善管理機(jī)制，健全各部門(mén)的指標(biāo)考核體系。

績(jī)效考核成效明顯。動(dòng)態(tài)差別管理經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)施，全局各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)明顯改善，企業(yè)執(zhí)行力和干部管理能力明顯提升。員工的精神面貌、學(xué)習(xí)積極性和工作效率明顯提高。通過(guò)召開(kāi)績(jī)效考核工作交流會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，改進(jìn)了方法。各相關(guān)單位根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善動(dòng)態(tài)差別管理和供電所綜合考核管理辦法，使考核工作更加科學(xué)、合理，真正做到“以績(jī)效為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)管理到位”。該項(xiàng)工作得到了南方電網(wǎng)公司袁懋振董事長(zhǎng)、趙建國(guó)總經(jīng)理、省公司吳周春總經(jīng)理等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

信息化工作取得實(shí)效。建設(shè)完成IDC機(jī)房，為我局信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了良好的環(huán)境。建設(shè)完成IDC安全防御體系，增強(qiáng)了系統(tǒng)安全防護(hù)能力，制定《*供電局?jǐn)?shù)據(jù)中心機(jī)房巡檢制度》，逐漸提高我局IT運(yùn)維能力。OAK系統(tǒng)升級(jí)改版工作全面完成，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)改造項(xiàng)目獲得了省公司獎(jiǎng)勵(lì)，輸變電巡檢系統(tǒng)軟件平臺(tái)研究開(kāi)發(fā)系統(tǒng)取得階段性成果，EAI/EIP企業(yè)信息門(mén)戶(hù)系統(tǒng)通過(guò)省公司的整體驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了單點(diǎn)登錄、數(shù)據(jù)共享和集成、數(shù)據(jù)分層展示等功能。EIP等系統(tǒng)的應(yīng)用推廣，對(duì)我局信息化建設(shè)起到了很大的促進(jìn)作用，其中人力資源業(yè)務(wù)信息化支持度由0提升到40%，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息化支持度由40%提升到50%，電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)信息化支持度由37%提升到50%，主營(yíng)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中度由50%提升到80%。

六、經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升

深化細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)管理。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分層管理、責(zé)任清晰、務(wù)實(shí)可行”的方針，建立健全了市場(chǎng)交易與營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化管理，實(shí)現(xiàn)制度管人、流程管事。持續(xù)改進(jìn)和完善管理考核機(jī)制，重點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、資金使用考核。全面推進(jìn)線損“四分”工作，把線損考核與績(jī)效考核掛鉤，從綜合考核轉(zhuǎn)為量化考核。明確線損指標(biāo)和降損實(shí)施方案，調(diào)整和理順了各有關(guān)單位的考核關(guān)口，實(shí)行全過(guò)程管理。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和會(huì)計(jì)核算辦法及實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理。按省公司下達(dá)的年度預(yù)算或批復(fù)的項(xiàng)目概算、定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)成本、工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁無(wú)預(yù)算和超年度預(yù)算項(xiàng)目開(kāi)支，合理控制了各項(xiàng)成本費(fèi)用。全年經(jīng)營(yíng)性資金計(jì)劃準(zhǔn)確率平均偏差0.5%，資本性資金計(jì)劃準(zhǔn)確率平均偏差率1.7%，均超額完成省公司下達(dá)的任務(wù)。及時(shí)召集工程竣工決算協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)完成各輸變電工程財(cái)務(wù)結(jié)算工作。單位供電成本191.43元/千千瓦時(shí)，比預(yù)算指標(biāo)降低了1.28元/千千瓦時(shí)。

加強(qiáng)電費(fèi)資金安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行省公司的營(yíng)銷(xiāo)管理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)執(zhí)行制度情況的檢查監(jiān)督，堅(jiān)決糾正有章不循、有禁不止的行為。完善電費(fèi)資金管理制度，規(guī)范銀行賬戶(hù)的管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)帳，各單位每月定期召開(kāi)對(duì)帳會(huì)議，堵塞漏洞。以復(fù)核班為基礎(chǔ)建立各單位電費(fèi)核算中心，充分發(fā)揮集中核算的監(jiān)督作用，電費(fèi)復(fù)核人員和財(cái)務(wù)電費(fèi)員認(rèn)真履行職責(zé)，責(zé)任到人，確保了電費(fèi)資金安全。積極與各商業(yè)銀行、信用社、郵政儲(chǔ)蓄等單位協(xié)調(diào)，重點(diǎn)引導(dǎo)每月電費(fèi)額5000元及以上的客戶(hù)通過(guò)轉(zhuǎn)賬方式繳交電費(fèi)，收到了實(shí)效，銀行劃賬繳交電費(fèi)的用電客戶(hù)同比增長(zhǎng)53.34%，*年全局通過(guò)銀行劃賬或轉(zhuǎn)賬的電費(fèi)占總電費(fèi)51.78%。

加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)管理。以縣級(jí)供電企業(yè)達(dá)標(biāo)為契機(jī)，提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。陽(yáng)東、陽(yáng)西和海陵島供電局通過(guò)了中國(guó)南方電網(wǎng)公司考評(píng)組的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。4月13日，陽(yáng)春供電局被省公司正式接管，我局從多方面對(duì)其加強(qiáng)管理。接管以來(lái)，陽(yáng)春供電局企業(yè)管理水平逐步規(guī)范，電網(wǎng)運(yùn)行水平不斷提高。

七、努力改善運(yùn)營(yíng)環(huán)境

完成線路保護(hù)區(qū)內(nèi)高桿植物清理工作。近年來(lái)，*地區(qū)部分種植戶(hù)違例在架空輸電線路保護(hù)區(qū)內(nèi)種植高桿植物（主要是速生桉），嚴(yán)重威脅了線路的安全運(yùn)行。為保證*電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，我局在*市各級(jí)政府的大力支持下，在省公司的指導(dǎo)下，對(duì)線行下的速生按林進(jìn)行了全面清理，有效保障了電網(wǎng)的安全運(yùn)行。特別是輸電部的干部員工不畏艱苦，連續(xù)作戰(zhàn)，樹(shù)立了敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)形象。這項(xiàng)工作在廣東電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)起到良好的示范作用，得到了市委、市政府和廣東電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

負(fù)荷管理系統(tǒng)推進(jìn)順利。對(duì)第一至三期大用戶(hù)電力負(fù)荷管理系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)用化驗(yàn)收，*年再投資390萬(wàn)元安裝750臺(tái)負(fù)控終端，擴(kuò)大負(fù)荷監(jiān)控面。截止*年底，全市已安裝負(fù)控終端2706臺(tái)，315kVA以上大用戶(hù)終端安裝覆蓋率已達(dá)到81.38%，全市負(fù)荷監(jiān)控電量覆蓋率接近50%，使大客戶(hù)負(fù)荷“看得見(jiàn)、分得開(kāi)、控得住”。通過(guò)負(fù)荷管理系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)量缺相異常7例，追補(bǔ)電量13.2萬(wàn)千瓦時(shí)；竊電用戶(hù)1戶(hù)，追補(bǔ)電量1.75萬(wàn)千瓦時(shí)。

有效發(fā)揮法律服務(wù)功能。以“防范法律風(fēng)險(xiǎn)，保障經(jīng)營(yíng)安全”為目標(biāo)，大力開(kāi)展法律工作，充分發(fā)揮法律的服務(wù)功能。構(gòu)筑法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)法律服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的功能，在清理線下樹(shù)障、電網(wǎng)工程建設(shè)、打擊涉電犯罪問(wèn)題等方面做了大量的努力和嘗試，取得了很好的成效。以領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營(yíng)管理人員為重點(diǎn)，積極開(kāi)展法律專(zhuān)題培訓(xùn)和普法教育，提高了經(jīng)營(yíng)管理人員的法律意識(shí)、法律素質(zhì)和依法經(jīng)營(yíng)管理能力。積極做好訴訟業(yè)務(wù)，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。法律管理部門(mén)積極參與重大疑難問(wèn)題處理，積極處理東風(fēng)一路房地產(chǎn)糾紛案、勞動(dòng)合同清理等工作。法律工作已滲透到全局各項(xiàng)工作，有效地保證了依法經(jīng)營(yíng)，有效地維護(hù)了企業(yè)利益。局本部全年共審查合同1377份，總標(biāo)的額9.09億元，合同履行情況良好，未發(fā)生合同糾紛訴訟；共辦理訴訟案件8宗，非訴訟重大法律事務(wù)1宗，挽回經(jīng)濟(jì)損失50多萬(wàn)元。

八、員工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

大力開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。在抓好企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更加注重人的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，重視人才的培養(yǎng)和使用。按照大教育、大培訓(xùn)的要求，構(gòu)建教育培訓(xùn)體系，實(shí)施有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，全年培訓(xùn)人次累計(jì)達(dá)4800人次，其中外送培訓(xùn)共計(jì)650多人次，包括500kV變電站站理論知識(shí)、值班員仿真培訓(xùn)等。同時(shí)，注重加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，共舉辦了培訓(xùn)班33個(gè)，各相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員共3700人次參加了紅外熱像儀專(zhuān)題、大客戶(hù)負(fù)荷管理系統(tǒng)應(yīng)用等培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高了我局各類(lèi)人員的業(yè)務(wù)水平。

及時(shí)充實(shí)員工隊(duì)伍。隨著*電網(wǎng)的不斷發(fā)展，各類(lèi)人才緊缺的問(wèn)題越來(lái)越突出。為此，我局不斷加大吸收人才的力度，今年共招聘錄用了20名大中專(zhuān)畢業(yè)生和93名農(nóng)村電工。特別是農(nóng)村電工招聘工作，從調(diào)研、決策、組織、實(shí)施等程序都堅(jiān)持了“公平、公開(kāi)、公正”原則。局招聘領(lǐng)導(dǎo)小組多次開(kāi)會(huì)研究討論，制定了《*供電局招聘農(nóng)村電工錄用細(xì)則》，避免了矛盾的產(chǎn)生。整個(gè)招聘過(guò)程透明度高、可操作性強(qiáng)，確保了招聘工作的順利開(kāi)展,緩解了目前基層單位人手短缺和職工女子就業(yè)難題的問(wèn)題，達(dá)成雙贏的效果。

九、黨建和企業(yè)文化建設(shè)取得新成績(jī)

黨的建設(shè)工作得到加強(qiáng)。落實(shí)黨委學(xué)習(xí)中心組理論學(xué)習(xí)制度，督促各基層黨組織落實(shí)“”制度，同時(shí)根據(jù)各基層黨組織的實(shí)際，建立健全了黨小組。制定了《*供電局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度》，進(jìn)一步落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活制度和黨委委員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度的要求。完善紀(jì)檢監(jiān)察體系建設(shè)，制定和修訂了《*供電局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》、《*供電局效能監(jiān)察辦法》等制度。繼續(xù)與*市檢察院共同開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪工作，深入推進(jìn)治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，確保全年沒(méi)有發(fā)生違章違紀(jì)行為。開(kāi)展創(chuàng)建黨員模范崗活動(dòng)，廣大黨員積極參與這項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真履行黨員義務(wù)和權(quán)利，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。

深入學(xué)習(xí)宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略。年初我局率先在廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展“學(xué)習(xí)南網(wǎng)方略有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”，印制了《南網(wǎng)方略》手冊(cè)下發(fā)給每位員工，拉開(kāi)了學(xué)習(xí)宣貫的序幕。通過(guò)開(kāi)展有獎(jiǎng)知識(shí)答題活動(dòng)，對(duì)我局深入貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略起到了積極的推動(dòng)作用。同時(shí)利用報(bào)紙、網(wǎng)站、板報(bào)等多種載體，以及在所有營(yíng)業(yè)窗口、重點(diǎn)場(chǎng)所掛貼南網(wǎng)方略?xún)?nèi)容，全方位、多形式進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，加深了廣大職工對(duì)南網(wǎng)方略?xún)?nèi)容的理解和把握，營(yíng)造學(xué)習(xí)宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略的濃厚氛圍。把傳承、踐行和發(fā)展南網(wǎng)方略作為我們內(nèi)在要求和首要任務(wù)，把工作成效作為檢驗(yàn)?zāi)暇W(wǎng)方略是否落實(shí)到位的標(biāo)準(zhǔn)。廣大員工將學(xué)習(xí)南網(wǎng)方略融入到日常工作中，做到在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)南網(wǎng)方略成為每個(gè)員工發(fā)自?xún)?nèi)心的迫切需求。

優(yōu)化美化工作生活環(huán)境。對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行了大力改造，完成了局本部停車(chē)場(chǎng)門(mén)口環(huán)境改造，對(duì)局大樓部分辦公場(chǎng)所進(jìn)行改造，優(yōu)化了調(diào)度中心、網(wǎng)絡(luò)信息部的辦公場(chǎng)所以及信息機(jī)房、檔案室等。為構(gòu)建和諧企業(yè)，改善員工的生活條件，年初完成東風(fēng)路員工宿舍樓改造工作，滿(mǎn)足了近年來(lái)招收的大中專(zhuān)畢業(yè)生的住宿需求。建設(shè)了局本部的員工新飯?zhí)?，并將于今年年初投入使用。將VIS推廣應(yīng)用工作規(guī)范化、制度化，完成了全市所有供電企業(yè)辦公場(chǎng)所及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、110kV及以上變電站VIS的補(bǔ)缺、補(bǔ)漏工作，完成了局本部及陽(yáng)西供電局樓頂標(biāo)志建設(shè)。

豐富職工文化體育活動(dòng)。全面落實(shí)《中國(guó)南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》，深入開(kāi)展“企業(yè)文化根植年”活動(dòng)。上半年，分別開(kāi)展《與公司共命運(yùn)》和《做最棒的員工》讀書(shū)活動(dòng)，豐富職工文化生活，營(yíng)造相互交流和溝通的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的文化交流。同時(shí)，以各種不同類(lèi)型的文體俱樂(lè)部為組織形式開(kāi)展文娛體育活動(dòng)，成立了14個(gè)文體俱樂(lè)部，共有600多人次參加各俱樂(lè)部，各俱樂(lè)部定期或不定期組織開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了職工業(yè)余文體生活。組隊(duì)參加了*市第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)、省供電系統(tǒng)部分專(zhuān)項(xiàng)體育比賽，均取得很好成績(jī)。11月，我局舉行了大型的綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)，來(lái)自局機(jī)關(guān)、各縣（區(qū)、市）局等6支代表隊(duì)共300多名員工參加了比賽，全面展現(xiàn)了廣大干部職工良好的精神面貌、道德品質(zhì)、身體素質(zhì)及體育競(jìng)技水平。

*年各項(xiàng)成績(jī)的取得，是省公司和市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和支持的結(jié)果，是局班子團(tuán)結(jié)全體員工眾志成城、扎實(shí)工作的結(jié)果。在此，我代表局班子，向在座的各位并通過(guò)你們，向全體干部職工和家屬表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的慰問(wèn)！

一、五年來(lái)的工作

中國(guó)南方電網(wǎng)公司成立五年以來(lái)，我局走過(guò)了很不平凡的歷程，全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，經(jīng)受了企業(yè)改革發(fā)展不斷深化的考驗(yàn)，經(jīng)受了前所未有供電壓力的考驗(yàn)，經(jīng)受了逐年加大的電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)和頻繁發(fā)生的自然災(zāi)害等各種各樣的嚴(yán)峻考驗(yàn)。確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保了*電力的有效供應(yīng)，確保了企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，確保了各項(xiàng)改革工作的穩(wěn)步推進(jìn)，確保了職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，向廣東電網(wǎng)公司、*市委市政府和社會(huì)各界交上一份滿(mǎn)意的答卷，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展：

一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了新跨越。我們堅(jiān)持向管理要效益，全面提升管理水平。五年來(lái)，供電量年均增長(zhǎng)18.46%，售電量年均增長(zhǎng)18.24%，電網(wǎng)最高負(fù)荷年均增長(zhǎng)14.32%，營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售收入年均增長(zhǎng)19.17%，資產(chǎn)總額年均增長(zhǎng)25.11%；至*年底，供電量、售電量、電網(wǎng)最高負(fù)荷分別是2002年的2.32倍、2.29倍、1.95倍；全局資產(chǎn)總額27.3億元，營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售收入13.38億元，分別是2002年的2.18倍、2.41倍。

二是駕馭電網(wǎng)能力實(shí)現(xiàn)了新跨越。牢牢把住電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線，從加強(qiáng)教育培訓(xùn)、健全組織架構(gòu)、完善規(guī)章制度、抓好運(yùn)行維護(hù)、推進(jìn)技術(shù)改造、培育安全文化等方面入手，駕馭電網(wǎng)能力全面提升。五年來(lái)，在新設(shè)備大量投產(chǎn)、局部電網(wǎng)滿(mǎn)載超載運(yùn)行、自然災(zāi)害頻發(fā)、外力破壞嚴(yán)重、全市負(fù)荷屢創(chuàng)新高的情況下，保證了*電網(wǎng)連續(xù)安全運(yùn)行。

三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和供電能力實(shí)現(xiàn)了新跨越。以開(kāi)展“萬(wàn)家燈火，南網(wǎng)情深”活動(dòng)為主題，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，努力打造優(yōu)良的服務(wù)品牌，致力建設(shè)和諧的客戶(hù)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。著力解決群眾熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，積極參與節(jié)能降耗、扶貧幫困等各種公益活動(dòng)，獲得了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。在嚴(yán)重缺電的形勢(shì)下，通過(guò)電網(wǎng)建設(shè)與改造、優(yōu)化資源配置和推行需求側(cè)管理，確保了我市電力有序有效供應(yīng)，企業(yè)的公共影響力和社會(huì)公信度顯著提高。

四是電網(wǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新跨越。五年來(lái)共投入18.3億元加快電網(wǎng)建設(shè)，建設(shè)了220千伏變電站1座，110千伏變電站11座，110千伏輸電線路350千米?，F(xiàn)有110千伏及以上變電站座數(shù)、變電容量、110kV及以上輸電線路分別是2002年底的2.1倍、2.32倍、1.58倍。共投入設(shè)備技術(shù)改造資金5.16億元，將原來(lái)殘舊、落后的設(shè)備幾乎更換了一遍，全面實(shí)現(xiàn)了“電站綜自化、保護(hù)微機(jī)化、開(kāi)關(guān)無(wú)油化”的目標(biāo)。通過(guò)狠抓電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)和設(shè)備技術(shù)改造，電網(wǎng)規(guī)模快速壯大，解決了一直制約*經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題。目前已初步形成*220kV電網(wǎng)，電能輸送和防范風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。

五是企業(yè)改革實(shí)現(xiàn)了新跨越。五年來(lái)我們不斷總結(jié)、歸納、更新和提煉自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與成果，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，在機(jī)構(gòu)改組、績(jī)效考核和供電所管理等方面作了有益的探索和實(shí)踐，在省公司系統(tǒng)內(nèi)率先提出和實(shí)施了“改組機(jī)構(gòu)、調(diào)整崗位、績(jī)效考核”三步走的改革方案。通過(guò)改組和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、整合資源，實(shí)現(xiàn)了“一體化、專(zhuān)業(yè)化”管理；通過(guò)實(shí)施崗級(jí)動(dòng)態(tài)差別的績(jī)效管理，職工精神面貌明顯改善，各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)?nèi)嫣嵘?，企業(yè)執(zhí)行力和凝聚力明顯提高，企業(yè)改革取得了豐碩的成果。

以上這些成績(jī)需要在今后的工作中進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，不能滿(mǎn)足現(xiàn)狀而不思進(jìn)取。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，還存在不少差距和問(wèn)題：一是有些人員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和規(guī)范作業(yè)等方面還有差距。有的單位在抓安全時(shí)，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，監(jiān)督不到位。二是基礎(chǔ)工作還比較薄弱。管理標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、管理不到位的問(wèn)題仍然存在。三是人員素質(zhì)還滯后企業(yè)發(fā)展的需要。管理人員的管理水平和能力、作業(yè)人員的工作素養(yǎng)和技能水平，特別是干部的認(rèn)識(shí)水平、業(yè)務(wù)水平還有待提高。以上問(wèn)題制約著企業(yè)發(fā)展的步伐，對(duì)此，大家要一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待，在今后工作中逐步解決。

二、未來(lái)的展望

如何在廣東電網(wǎng)新一輪發(fā)展中找準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)我局又好又快發(fā)展？袁懋振董事長(zhǎng)在前不久召開(kāi)的南網(wǎng)深圳工作會(huì)議上提出：站在新的起點(diǎn)上，需要我們繼續(xù)解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，要有更強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)、更寬闊的視野和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去謀劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在前天召開(kāi)的廣東電網(wǎng)公司*年工作會(huì)議上，吳周春總經(jīng)理要求我們，要面向未來(lái)，不懼艱難，不斷提升發(fā)展速度、質(zhì)量和效益，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

我們一定要按照袁懋振董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)的要求，謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁，始終保持開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的銳氣，在廣東電網(wǎng)和*7813平方公里這個(gè)大平臺(tái)上，找準(zhǔn)自己的定位。

首先，隨著*區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，*供電局有很大的發(fā)展空間和潛力。其次，隨著*核電、陽(yáng)西火電、風(fēng)力發(fā)電、抽水蓄能電廠等發(fā)電項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)，*將成為廣東省重要的能源基地。再次，由于獨(dú)特的地理位置，*電網(wǎng)已成為西電東送接收的主通道之一，成為廣東電網(wǎng)500kV外環(huán)網(wǎng)在粵西地區(qū)的樞紐點(diǎn)。

在上述背景下，*供電局的戰(zhàn)略定位是：堅(jiān)定不移地做中國(guó)南方電網(wǎng)公司和廣東電網(wǎng)公司的忠實(shí)執(zhí)行者，為保障西電東送暢通無(wú)阻、保障地方能源順利輸送、保障*地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的電力供應(yīng)而打造成為一個(gè)“經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化”企業(yè)，把*電網(wǎng)建設(shè)成為一個(gè)“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、適度超前”的現(xiàn)代化電網(wǎng)。