前言：本站為你精心整理了電網(wǎng)公司電網(wǎng)發(fā)展計劃范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

公司2009年工作的總體要求是：進一步解放思想，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領，以創(chuàng)建先進省級電網(wǎng)企業(yè)為目標，以提高供電可靠率為總抓手，突出抓好增供擴銷、電網(wǎng)發(fā)展、挖潛增效，確保安全生產(chǎn)，著力加強信息化建設、供電服務、隊伍建設、黨建和企業(yè)文化建設，提高經(jīng)濟效益和社會效益，為廣東實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作出新的貢獻。

今年的主要工作目標如下：

安全生產(chǎn)：不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設備事故，不發(fā)生有責任的較大電網(wǎng)、設備事故，不發(fā)生重大施工機械設備損壞事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生因違反調度紀律而造成的事故。電網(wǎng)頻率合格率≥99.999%，綜合電壓合格率≥99.22%，城市供電可靠率≥99.89%，農村供電可靠率≥99.56%，220千伏及以上繼電保護正確動作率≥99.64%，500千伏繼電保護正確動作率≥99.51%，500千伏交流輸電線路可用系數(shù)≥99.3%。

基本建設：電網(wǎng)建設投資450億元。建成投產(chǎn)35千伏及以上變電容量4349萬千伏安、輸電線路7363千米。

電力營銷：購電量3390億千瓦時，同比增長6.2%；售電量3195億千瓦時，同比增長6.5%；線損率5.55%；當年電費回收率99.5%，舊欠電費回收率15%，應收電費余額9.4億元。

資產(chǎn)經(jīng)營：主營業(yè)務收入2107.46億元；利潤總額23.5億元；購電單位成本440.20元/千千瓦時，供電單位成本133.10元/千千瓦時；資產(chǎn)總額2355億元，資產(chǎn)負債率控制在60.9%以內。

黨的建設：全面落實“四好”班子建設、黨風廉政建設和黨建工作責任制目標，責任目標考核優(yōu)秀率達到90%。

今年工作目標的核心是全面開展創(chuàng)建先進省級電網(wǎng)企業(yè)、力爭售電量增長6.5%、完成450億元電網(wǎng)建設任務，為廣東保經(jīng)濟增長8.5%體現(xiàn)我們應有的作為。從目前的情況來看，實現(xiàn)這一目標有相當大的難度，需要公司上下做出艱苦的努力。

重點抓好以下九項工作：

一、突出抓好增供擴銷，力保供售電量實現(xiàn)平穩(wěn)增長

增強市場掌控能力。加強與各級政府的聯(lián)系，密切關注宏觀經(jīng)濟和地方經(jīng)濟的關鍵指標，認真分析研究經(jīng)濟運行態(tài)勢及其對電力供應的影響，做好電力電量平衡。建立細分市場的常態(tài)分析機制，深入調研各個行業(yè)、工業(yè)園區(qū)、大用戶群等客戶的電力需求變化，更加準確地預測負荷情況。妥善處理好發(fā)電上網(wǎng)矛盾，營造多贏局面。

全力開拓電力市場。把售電量增長6.5%目標層層分解，制定月度進度計劃，逐月跟蹤落實。2月中旬制定出公司增供擴銷實施方案，3月底完成制定增供擴銷激勵機制。抓緊清理用電緊張形勢下限制報裝的有關規(guī)定，優(yōu)化報裝審批流程，縮短接電時間。建立“綠色通道”，主動做好各地擴大內需、加大投資相關項目的用電服務工作。重視拓展工業(yè)用電市場、自發(fā)電市場、城鄉(xiāng)居民用電市場、能源替代市場和境外市場，培育新的增長點。加強對小水電的管理，規(guī)范發(fā)電上網(wǎng)行為，提高市場占有率。

靈活有效地優(yōu)化資源配置。堅持公開、公平、公正調度，及時披露信息，進一步加強與電廠、監(jiān)管機構的溝通協(xié)調。精心安排省內電源，督促發(fā)電企業(yè)做好燃料儲備，協(xié)調做好機組檢修及發(fā)電曲線安排，保障統(tǒng)調發(fā)電機組的正常出力，計劃完成統(tǒng)調電3428億千瓦時。認真研究西部富余水電的消納措施，水火電調度要以水電優(yōu)先，合理安排運行方式，想盡辦法完成網(wǎng)公司下達的吸納西電1082億千瓦時的任務。

系統(tǒng)扎實地提高供電可靠率。制定完善提高供電可靠率規(guī)劃，明確各年度目標。全面分析當前影響供電可靠性的因素，有針對性地制定改進措施。一是要扎實做好基礎工作，兩年內所有供電局實現(xiàn)低壓客戶停電時間的精確統(tǒng)計。二是在計劃停電上下大功夫，嚴管臨時性停電、重復性停電和延時停送電。嚴格考核轉供電率指標，進一步提高轉供電率。加大帶電作業(yè)力度，積極推廣設備狀態(tài)檢測檢修，進一步提高停電和檢修效率。三是要綜合采取加強運行管理、優(yōu)化饋線重合閘方式、開展配網(wǎng)自動化等有力措施，大力減少故障停電事故。全年安排停電超過3次、累積停電時間超過24小時的客戶數(shù)同比減少50%以上，計劃停電中按時停送電率不低于80%。城市用戶年平均停電時間同比減少100分鐘以上。

二、突出抓好電網(wǎng)發(fā)展，進一步提高供電能力

加強電網(wǎng)規(guī)劃與項目前期工作。全面推行電網(wǎng)規(guī)劃建設前期工作屬地化管理，健全公司系統(tǒng)協(xié)同推進電網(wǎng)發(fā)展工作機制。優(yōu)化和落實“*”后兩年的電網(wǎng)規(guī)劃，完成編制廣東省和各市“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃和各市、縣、鎮(zhèn)配網(wǎng)規(guī)劃，并力爭將21個市的電網(wǎng)規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃。啟動二次系統(tǒng)規(guī)劃的編制工作。7月底前完成58項220千伏工程、年底前完成7項500千伏工程的上報核準工作。上半年完成南網(wǎng)重點給予投資傾斜的廣州、深圳、*、*、珠海5個城市輸變電工程項目的規(guī)劃和評審工作。

全力以赴加快電網(wǎng)建設步伐。積極爭取各級政府在政策上、資金上的支持，破解困擾電網(wǎng)建設的征地和賠償難題，優(yōu)質高效地抓好21項對電網(wǎng)結構至關重要的工程建設，倒排工期，務期必成。上半年建成投產(chǎn)7項，下半年建成投產(chǎn)6項。加快城網(wǎng)改造和農網(wǎng)完善步伐，集中力量解決城市配電網(wǎng)“卡脖子”問題和農網(wǎng)設備陳舊老化問題。動態(tài)調整各地市投資規(guī)模，重點對有明確支持政策的地區(qū)加大投資力度。

強化工程管理。今年電網(wǎng)建設投資任務極為艱巨，挑戰(zhàn)全公司尤其是工程戰(zhàn)線的能力極限。公司系統(tǒng)設計、建設、施工、監(jiān)理、物資等各個參建單位要加強協(xié)作，建立健全責任制和考核、獎懲機制，著力解決基建、技改、物資長期以來存在的前松后緊現(xiàn)象。抓住安全、質量、成本和效益四個環(huán)節(jié)，實施全過程的監(jiān)管、監(jiān)控、監(jiān)測。嚴把工程驗收關，實現(xiàn)零缺陷移交。極力加強主網(wǎng)、配網(wǎng)典型設計，在全省范圍內盡快推廣執(zhí)行。嚴格招投標程序，具備條件的要按照集中統(tǒng)一的招標方式采購設備，降低工程造價。今年電網(wǎng)建設投資計劃、應結算工程項目完成率要達到100%，電網(wǎng)規(guī)劃實現(xiàn)率同比要提高22個百分點。

加快電網(wǎng)技術改造步伐。投資50億元，加快電網(wǎng)技術改造。對粵北19條冰災受損線路和沿海11個地區(qū)的老舊配電線路進行加固改造，提高電網(wǎng)抵御自然災害的能力。做好增城、北郊、鵬城、*、羅洞5個500千伏變電站的變電設備改造工作，重點解決短路電流超標問題。

三、突出抓好挖潛增效，穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)濟效益

挖掘成本管理潛力。提高經(jīng)濟活動分析水平，探索資產(chǎn)全生命周期管理，推動從規(guī)劃基建到設備運行維護的全過程投資優(yōu)化和成本控制。大力開展成本標準化和精細化管理，促進作業(yè)成本法試點工作，推動成本管理從粗放型向精細化轉型。進一步完善預算編制模型，及時做好預算執(zhí)行分析，強化預算的剛性約束。堅持勤儉辦企業(yè)，從緊安排非生產(chǎn)性支出，實現(xiàn)單位可控供電成本下降1.5個百分點，辦公、會議、差旅、接待、外事費實行“五個零增長”。更加重視抓好購電結構的優(yōu)化，定期分析購電結構對經(jīng)營效益的影響，建立考核機制。改進抄表管理，增強時效性，徹底解決抄表不同期造成線損前高后低的問題。加強線損“四分”管理，年內要消除縣級供電企業(yè)線損高于15%的現(xiàn)象。加強投入產(chǎn)出分析評估，強化對基建成本的控制。

提高資產(chǎn)運營效益。高度關注電價政策，盡最大努力維持輸配電價空間穩(wěn)定。積極爭取政府在科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、農電改革等方面的財稅優(yōu)惠政策。進一步提高資金集中程度，實現(xiàn)省公司對地市供電局的資金歸集率達到90%以上，除專項資金外基本做到供電局賬戶月末零余額管理。綜合籌劃電力建設規(guī)模和資金來源等問題，保障電網(wǎng)建設資金需求。制定配網(wǎng)業(yè)擴投資界面劃分辦法，全面開展清理用戶產(chǎn)權關系工作，規(guī)范配電網(wǎng)的投資和產(chǎn)權管理。

注意控制經(jīng)營風險。加大非主營業(yè)務投資清理力度，嚴格控制高風險領域投資活動。進一步加強財務監(jiān)督，完善重大財務事項報告制度，及時消滅風險隱患。加強對縣級子公司的資金安全管理，對在資金檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行徹底整改，做好資金運用的事前控制和事中監(jiān)督，確保資金安全運作。高度重視電費風險管理，通過信用等級分類，采取預收電費、縮短收費周期、擔保等手段，促進電費及時回收。扎實開展審計“整改年”活動，深化審計成果運用，強化對預算執(zhí)行、內部控制和風險管理的內部審計監(jiān)督。整體推進全系統(tǒng)法律工作，逐步建立重大案件分析論證和協(xié)調處理機制。

四、著力提高駕馭大電網(wǎng)能力，確保安全生產(chǎn)

加強安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、指標化管理。繼續(xù)推進“三個體系、一個機制”建設，重點抓好安全風險管理體系全面推廣工作，力爭2010年直屬供電局全部達到2鉆以上水平。建立安全生產(chǎn)問責制，實行責任追究。繼續(xù)實行風險抵押金制度，以經(jīng)濟手段強化安全生產(chǎn)責任到位。建立公司應急指揮平臺，完善專業(yè)應急隊伍和應急物資管理、調度機制，規(guī)范應急流程和信息傳遞機制，加強與相關方的應急聯(lián)動，開展應急演練。抓好生產(chǎn)管理規(guī)范化工作，年內572座變電站和50%的供電局的輸電線路實現(xiàn)標準化管理，6月份前完成制定全省統(tǒng)一的設備技術標準，2010年前全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。

抓住關鍵環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)安全運行。一要加強電網(wǎng)統(tǒng)一調度。優(yōu)化運行方式，嚴肅調度紀律，進一步強化發(fā)電調度管理，對涉及電網(wǎng)安全的參數(shù)要加強監(jiān)控。完善應急處理預案，嚴防大面積停電事故和電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故。開展地級市和縣級市調度標準化管理工作。二要加強電網(wǎng)安全監(jiān)控。加強對電網(wǎng)輸變電薄弱環(huán)節(jié)的在線監(jiān)測和風險控制。高度重視二次系統(tǒng)管理，鞏固電網(wǎng)三道防線，杜絕500千伏主保護拒動。三要加強設備運行維護。杜絕500千伏設備爆炸和開關拒動，220千伏及以上輸變電設備重大、緊急缺陷消缺及時率達到100%，10千伏饋線事故跳閘率每條每年少于0.87次。四要加強現(xiàn)場安全管理。切實強化一線安全監(jiān)察，加強安全督查隊伍建設，確?，F(xiàn)場作業(yè)違章率低于5%。五要開展防止惡性誤操作專項整治工作。層層簽訂專項責任狀，制定專項整治工作方案，強化操作動作步驟正規(guī)化訓練，對五防裝置全面實施升級改造和運行維護，杜絕違章解鎖操作。全年實現(xiàn)“兩杜絕、兩確保、兩降低”目標，即杜絕人身死亡事故，杜絕惡性誤操作事故；確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定，確保供電安全可靠；降低人為責任事故，降低繼保誤動事故。

五、著力加大信息化建設力度，打造企業(yè)級“信息航母”

按照統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理的原則，加速建設公司統(tǒng)一的GD248信息化支持體系，開展一批具有國際同業(yè)先進水平的系統(tǒng)建設。以廣州局為試點，開展企業(yè)級資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設，為實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理提供技術支持。加快推進公司主營業(yè)務系統(tǒng)的推廣應用，6月底前完成公司本部以及全部供電局的生產(chǎn)系統(tǒng)上線試運行和實用化驗收；逐步推廣基于GIS的營配一體化管理，完成廣州、深圳、*局的應用并達到實用化驗收要求；年底實現(xiàn)公司系統(tǒng)主營業(yè)務支持度達到90%。完成應用集成及門戶系統(tǒng)二期建設，初步實現(xiàn)決策層“企業(yè)駕駛艙”應用。積極穩(wěn)妥推進縣級供電企業(yè)信息化建設，完成辦公自動化系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)推廣應用。至年底公司信息化整體水平達到國資委B+水平。

六、著力提高優(yōu)質服務水平，積極履行企業(yè)的社會責任

為廣東擴內需、保增長、調結構、促發(fā)展服務。一是從電網(wǎng)規(guī)劃、建設、供電、調度、環(huán)保、節(jié)能和服務等各個層面，積極配合各級黨委、政府落實執(zhí)行保經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的宏觀調控政策措施。二是積極為新農村建設服務。深化農電體制改革和理順農電管理關系，盡快全面完成代管縣供電企業(yè)接管工作。進一步提高農電安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和服務水平。三是積極配合省政府“上大壓小”工作，按照計劃關停小火電機組301萬千瓦。深化“綠色行動”，完成1000臺以上高損配變更新改造，加大節(jié)能減排工作宣傳，組織開展節(jié)能宣傳周活動。積極探索合同能源管理運營方式，建成10個以上有影響力的節(jié)能服務示范項目。

提升供電服務品牌價值。整合服務資源，統(tǒng)一南方電網(wǎng)服務品牌，推廣“95598”客戶服務系統(tǒng)。依法規(guī)范上網(wǎng)管理、電力交易和資金結算，努力為發(fā)電企業(yè)公平競爭搭建平臺。繼續(xù)推進“五零五百”工程，開展爭創(chuàng)城市供電優(yōu)質服務明星營業(yè)窗口和明星營業(yè)員活動，建立健全品牌服務規(guī)范標準和工作機制。9月份完成監(jiān)管中心的升級改造工作，建立監(jiān)控制度。上半年建立客戶滿意度評價體系，推廣開展第三方客戶滿意度測評。加強對用戶工程的監(jiān)督管理和檢查，堅決杜絕“三指定”現(xiàn)象。及時收集各方面的意見和建議，主動接受社會各界的監(jiān)督，力爭在廣東服務行業(yè)居民評價調查中繼續(xù)保持第一。

七、著力加強班子和隊伍建設，適應創(chuàng)先工作需求

把創(chuàng)建“四好”班子活動推向深入。繼續(xù)開展“四好”班子創(chuàng)建活動，重點抓好縣級供電企業(yè)領導班子建設。加強選拔任用工作。加強輪崗交流和掛職鍛煉力度，配齊配強公司本部部室及直屬單位領導干部；注重在生產(chǎn)一線培養(yǎng)鍛煉年輕干部，健全公司系統(tǒng)后備干部庫。加強監(jiān)督與考核工作。注意發(fā)揮人事部門在干部監(jiān)督中的主體作用，發(fā)揮安全、審計、監(jiān)察等專業(yè)監(jiān)督機構和職工群眾的民主監(jiān)督作用。研究干部履行職責的考核評價方式，細化考核內容和評價標準，完善以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風廉政和“四好”班子考核為核心的業(yè)績考核和干部評價體系。6月份前建立班子定期分析評價制度，下半年對領導干部進行全面考核。

加強人力資源規(guī)劃和培訓，解決人才結構性問題。針對公司專家型人才短缺、高技能人才不足的現(xiàn)狀，一是加強各類人才的吸吶、培養(yǎng)和使用。要健全人才引進機制，大膽引進人才，積極吸納補充急需人才，儲備后續(xù)人才。高度重視現(xiàn)有的管理專家、技術專家和高技能人才的管理，拓展職系發(fā)展通道，上半年主要抓好技術專家的選聘，下半年主要抓好技能專家的選聘，注重實績和貢獻，健全激勵約束機制，使之成為科技進步和管理創(chuàng)新的帶頭人。二是要整合教育培訓資源，重點加強龍洞培訓基地的規(guī)劃、建設和管理。要大規(guī)模、分類分層地抓好員工培訓，全員培訓積分達標率達到91%。重點抓好核心崗位的技術人員、技能人員和班組長的培訓，強化一線生產(chǎn)管理骨干、班組長和縣級供電企業(yè)員工培訓，全面推行崗前培訓、持證上崗。每年至少要安排班組長參加一次集中培訓，班組長培訓覆蓋率達到100%。

優(yōu)化勞動組織管理。繼續(xù)加強科學的企業(yè)組織體系建設，盡快完成調整優(yōu)化公司本部和直屬單位機構設置，理清管理界面，明確管理職責，規(guī)范管理流程。推進物流管理體制和通信信息管理體制的改革。繼續(xù)加強勞動用工管理，依法規(guī)范勞動用工行為，積極探索變身份管理為崗位管理的用工新機制，不斷提高勞動組織管理的科學性和有效性。修訂和完善差異化薪酬體系配套辦法與實施細則，穩(wěn)步推進基于績效的薪酬體系建設。

加強機關建設。以建設“學習型、服務型、和諧型、效能型”機關為目標，選拔優(yōu)秀人才充實公司本部，建立機關工作人員能進能出的用人機制。按照公司創(chuàng)先工作的培訓需求，加強專業(yè)和業(yè)務知識的培訓，促進機關工作人員加強學習、更新知識、增長才干、干出業(yè)績。加強作風建設，培養(yǎng)高標準、嚴要求、快節(jié)奏的工作作風。建立督辦系統(tǒng)，推行和完善督辦機制，提高工作效率。重視調查研究，加強對基層單位的檢查、指導、協(xié)調和服務，提升本部的領導力、調控力和影響力。

八、著力加強和改進黨的建設，發(fā)揮先鋒作用

持續(xù)推進黨的先進性建設。按照中央和省委的部署，公司將在3-9月全面開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，根據(jù)實際情況創(chuàng)新“自選動作”，使學習活動更加具有針對性和實效性。加強黨建工作責任制考核，促進先進性教育長效機制的完善和落實。加強各級黨委中心組學習，認真落實黨支部“”制度，重點抓好基層黨支部建設，組織開展形式多樣的主題實踐活動。建立完善黨員教育管理制度，促進黨員教育管理的規(guī)范化和制度化，重點關注和加強對農電工黨員的教育管理。加強黨建思想政治工作研究，總結推廣基層單位黨建經(jīng)驗做法，促進公司黨建工作再上新水平。

加快推進懲治和預防腐敗體系建設。3月份前，調整公司構建懲治和預防腐敗體系工作機構，設立督查組，并出臺實施辦法和分工方案。加大對城市電網(wǎng)改造和完善農村電網(wǎng)工作的監(jiān)督力度，重點督促檢查各單位貫徹執(zhí)行公司決策部署是否思想統(tǒng)一、行動迅速，工程項目規(guī)劃、立項是否符合公司規(guī)定的投向，招投標等各項工作是否依法合規(guī)。切實加強黨員干部作風建設和廉潔文化建設，進一步完善“三重一大”集體決策等制度，促進領導人員廉潔從業(yè)。深化資產(chǎn)處置、資金管理等領域的效能監(jiān)察，開展工程管理、經(jīng)濟責任審計工作，保障資金的安全和效益。嚴格執(zhí)行《關于在中國南方電網(wǎng)公司內部公布行賄單位名單的實施意見》，加強對外部合作單位的誠信評價和監(jiān)控。加大信訪處理和案件查辦力度，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的突出問題。

九、著力加強文化建設與民主管理，建設和諧企業(yè)

讓南網(wǎng)方略成為最大的軟實力。靈活多樣地開展重溫南網(wǎng)方略學習活動，開展創(chuàng)先主題文化活動，把南網(wǎng)方略的文化基因融入創(chuàng)先、推進創(chuàng)先。結合VI推廣工作，大力加強南網(wǎng)方略在新接收縣級供電企業(yè)的宣貫和培訓力度，全員宣貫培訓率達到100%。充分利用《廣東電網(wǎng)》等企業(yè)報刊、網(wǎng)站的滲透作用，讓南網(wǎng)文化無處不在、無時不有。11月底完成制定《企業(yè)文化建設評價辦法》，深化班組文化建設，試點實施班組輔導計劃，用文化凝心聚力。

扎實加強民主管理和維穩(wěn)工作。進一步完善職代會制度，逐步推進廠務公開貫標認證工作。推動職代會決策落實，暢通職工訴求反映渠道，維護職工權益。開展多種形式的文體活動，豐富職工精神文化生活，創(chuàng)造人人快樂工作的良好氛圍。各級共青團組織要通過“號手”活動和青年志愿者活動等重要載體，發(fā)揮生力軍作用。在經(jīng)濟困難的大環(huán)境下，更要主動地關心困難企業(yè)、困難職工，多辦一些暖人心的實事。對可能引發(fā)不穩(wěn)定的問題和矛盾，要落實責任制，做細致的思想教育和解釋說服工作，及時化解矛盾、理順情緒，決不發(fā)生因工作失誤和企業(yè)責任影響社會穩(wěn)定的事件，確保和諧穩(wěn)定。

同志們，今年是“大考之年”，是省公司創(chuàng)先起步之年，做好今年的工作任務繁重而艱巨，責任重大而光榮。我們要牢牢把握創(chuàng)先戰(zhàn)略機遇，解放思想，堅定信心，真抓實干，在挑戰(zhàn)中把握機遇，在困難中奮勇前行，努力奪取創(chuàng)先工作的全面勝利，推動企業(yè)加快邁上科學發(fā)展軌道，為南方電網(wǎng)公司又好又快發(fā)展，為廣東經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作出新的貢獻，以優(yōu)異的成績迎接新中國成立60周年。