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(一)加強基層黨建,提升社會治理能力
借鑒“楓橋經(jīng)驗”治理模式,探索建立新型的社區(qū)治理工作格局。搭建“社區(qū)大黨委”、網(wǎng)格管理工作站、區(qū)域片區(qū)、樓宇網(wǎng)格聯(lián)動的四級網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺,實行“組織共建、設(shè)施共享、黨員共管、活動共抓、事務(wù)共搞、社區(qū)共建”。推進黨支部標準化、規(guī)范化、信息化建設(shè)。全面落實街道黨建工作責(zé)任,牢牢把握意識形態(tài)主動權(quán)。
(二)打造“五型”政府,推進跨越式發(fā)展
大力推進政府治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè),以建設(shè)“五型”政府為抓手,著力引導(dǎo)和推動街道進一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境,解決人民群眾關(guān)心關(guān)注的問題,加快推進跨越式發(fā)展。廣泛宣傳“五型”政府建設(shè)的重要意義和任務(wù)舉措,營造濃厚氛圍,做到家喻戶曉、人人皆知。及時總結(jié)、廣泛宣傳正面典型、經(jīng)驗做法,曝光反面案例、突出問題,推動“五型”政府建設(shè)持續(xù)深入。
(三)多措并舉,壯大經(jīng)濟實力
牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)”的理念,緊盯目標任務(wù),加大招商引資力度,以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感,堅定信心,主動出擊,大抓項目,為助推街道高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。全力服務(wù)已投資企業(yè),讓企業(yè)穩(wěn)得住、能致富。全力做好LED企業(yè)招工工作,為我市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、居民就業(yè)建立良性對接平臺。
(四)鞏固城區(qū)環(huán)境整治效果,提升城市品位
進一步加大環(huán)境整治力度,創(chuàng)新整治形式,充分發(fā)揮“五老”人員的作用,引導(dǎo)他們加入到環(huán)境整治工作之中。通過開展“五好社區(qū)”、文明樓院、文明家庭以及“小手拉大手”等活動,營造人人關(guān)心環(huán)境整治、人人參與環(huán)境整治、人人監(jiān)督環(huán)境整治的良好社會氛圍。做好2020年背街小巷環(huán)境整治提升工作,完善城市功能,提升城市品位。
(五)做實民生實事,增強百姓獲得感
加快瑞豐佳苑、羅湖蘭庭安置房建設(shè),確保瑞豐佳苑一期如期交房;全力支持配合兩所公立幼兒園建設(shè)。全面完成脫貧攻堅和城鎮(zhèn)脫貧解困工作任務(wù),確保不返貧,能致富,奔小康。啟動羅湖村一、三、四組生產(chǎn)生活用地開發(fā)建設(shè);加強低保領(lǐng)域監(jiān)管,做到應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退;關(guān)心關(guān)愛困難群眾、困難學(xué)生,及時救助。
(六)持續(xù)開展掃黑除惡專項斗爭
2020年,是掃黑除惡關(guān)鍵一年,街道將持續(xù)深入開展掃黑除惡斗爭,不獲全勝不收兵。
(七)以文體活動為載體,豐富干群文化生活
發(fā)揮社區(qū)黨組織作用,整合社會各界資源,為基層群眾的文化活動提供平臺,促進“送文化”和“種文化”的有機統(tǒng)一,推動了民間文藝表演隊伍和文藝人才的發(fā)展壯大,帶動社區(qū)群眾性文化活動蓬勃開展,促進基層群眾精神文化生活的日益豐富和社會風(fēng)氣的不斷改善。
(八)統(tǒng)籌做好其它社會工作
對接市人武部做好“兩季”征兵工作,強化備戰(zhàn)備勤,加強民兵預(yù)備部隊的管理工作。加強安全生產(chǎn)管理,強化日常排查、監(jiān)管。扎實做好信訪維穩(wěn)等工作。加強森林防火,提升河長制、林長制的運行管理機制,確保工作落到實處,堅決打贏三大攻堅戰(zhàn)。
(九)探索成立街道投資公司
街道經(jīng)濟財力十分薄弱,2020年我們將借鑒十里街道發(fā)展下屬企業(yè)模式,研究探索成交街道相關(guān)下屬公司,主要經(jīng)營廣告、建材、建筑等方面,以此壯大街道財力。